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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS GEOVANI DE OLIVEIRA EVANGELISTA MATRÍCULA: 20223306432 PROCESSOS DECISÓRIOS AVA2- Processos decisórios Prof. Durval Correa Mirelles RIO DE JANEIRO SETEMBRO DE 2022 Uma empresa para se obter os resultados esperados, deve se atentar a diversos problemas que podem fazer com que o resultado esperado não seja alcançado, dentre esses muitos fatores temos os limitantes que devemos ficar atento para que não anulem ou atrapalhem no processo decisório da empresa. No primeiro ponto, a percepção limitada de um fator pode interferir gravemente em uma decisão visto que não temos o completo entendimento de como está a situação atual e as possibilidades e alternativas que poderemos seguir, por isso devemos ficar atentos a todas as possibilidades e alternativas a seguir na empresa. No segundo ponto, a falta de informação em uma tomada de decisão pode gerar uma decisão precipitada e errônea. Devemos buscar todas as informações de um determinado problema ou ocorrido antes de tomar cada decisão visando minimizar as decisões equivocadas e errôneas. No terceiro ponto, a falta de interesse de quem toma as decisões podem interferir não só em sua decisão errônea e equivocada, mais também em satisfação de quem fará uso de seus produtos ou serviços e também não alcançando os resultados esperados. No quarto ponto, as limitações não podem ser consideradas fatores primordiais na tomada da decisão e sim apenas alguns fatores que devem ser levados em conta. Então por fim, deveremos antes de tomar uma decisão devemos levar em conta o foco principal da empresa e todos os fatores que podem fazer com que a empresa não atinja o principal objetivo. Referências BARRET, R. Libertando a alma da empresa : como transformar a organização numa entidade viva. São Paulo: Cultrix, 2000. BEAL, A. Gestão estratégica da informação . São Paulo: Atlas, 2007 CAMPOS, V. F. Gerenciamento da rotina do trabalho do dia a dia. Belo Horizonte: Fundação. Christiano Ottoni, 1996. CARVALHO, E. L. Importância da gestão da informação para o processo decisório nas organizações. In: VALENTIN, M.L.P. (org.). Informação, conhecimento e inteligência organizacional . 2.ed. Marília: Fundepe, 2006. DRUCKER, P. Administração em Tempos Turbulentos . São Paulo: Pioneira, 1980. DRUCKER, P. F. Administração de Organizações sem fins lucrativos – Princípios e Práticas . São Paulo: Pioneira, 1994. FREITAS, H. M. R. A informação com ferramenta gerencial . Porto Alegre: Ortiz, 1993. GOHR PINHEIRO, I. Editores ad hoc, 2008. Revista de Estudos Ambientais, [s. l.], v. 10, n. 2, p. 88-89, ago. 2009. ISSN 1983-1501. IBOPE - INSTITUTO BRASILEIRO DE OPINIÃO PÚBLICA E ESTATÍSTICA. Pesquisa de mercado na tomada de decisões. KOTLER, P. Administração de Marketing: a edição do novo milênio. 10 ed. São Paulo: Prentice Hall, 2000. MORAES, C. R. B.; FADEL, B. Ambiência organizacional, gestão da informação e tecnologia. In: VALENTIN, M. L. P. (org.). Informação, conhecimento e inteligência organizacional . 2.ed. Marília: Fundepe, 2006. p. 98-115. OLIVEIRA, D. P. R Sistemas de informações gerenciais: estratégias, táticas, operacionais. 9. ed. São Paulo: Atlas, 2004. ROSSATO, M. A. Gestão do Conhecimento : a busca da humanização, transparência e valorização do intangível. Rio de Janeiro: Interciência, 2003. 2