Gabarito Comentado Exercícios - E-book Custos industriais (2)

Prévia do material em texto

GABARITO EXERCÍCIOS – E-BOOK CUSTOS 
INDUSTRIAIS (respostas e comentários em 
vermelho) 
 
CÍNTIA MAÍSA BENDER 
 
Sumário 
Sumário ........................................................................................................................................ 2 
CONCEITUAÇÃO, TERMINOLOGIAS E PRINCIPAIS CLASSIFICAÇÕES DE CUSTOS ......................... 3 
Exercícios que iniciam na p. 18 .................................................................................... 3 
SISTEMAS DE CUSTOS ................................................................................................................... 9 
Exercícios que iniciam na p. 33 .................................................................................... 9 
ANÁLISE CUSTO-VOLUME-LUCRO .............................................................................................. 16 
Exercícios que iniciam na p. 44 .................................................................................. 16 
MÉTODOS DE CUSTEIO ............................................................................................................... 23 
Exercícios que iniciam na p. 80. ................................................................................. 23 
 
 
CONCEITUAÇÃO, TERMINOLOGIAS E PRINCIPAIS 
CLASSIFICAÇÕES DE CUSTOS 
Exercícios que iniciam na p. 18 
1) O custo com MOD (Mão de Obra Direta) é tido como um custo direto ou primário. De 
maneira mais objetiva, custo com a MOD (Mão de Obra Direta) refere-se: 
 
a) A todo o pessoal disponível na empresa para a produção de produtos ou serviços, e 
gestão da organização. 
b) Apenas ao pessoal que trabalha diretamente na produção de produtos ou serviço, 
desde que seja possível a mensuração do tempo despendido e a identificação de 
quem executou o trabalho. 
c) A todo o pessoal que trabalha indiretamente na produção de produtos ou serviços, 
para os quais não é possível a mensuração do tempo despendido e a identificação 
de quem executou o trabalho. 
d) Apenas ao pessoal que trabalha diretamente na produção de produtos ou serviços, 
mesmo que não seja possível a mensuração do tempo despendido e a identificação 
de quem executou cada trabalho. 
e) Apenas ao pessoal que trabalha diretamente na produção de produtos ou serviços, 
independentemente de que seja ou não possível a mensuração do tempo 
despendido e a identificação de quem executou o trabalho. 
 
 
2) Para fins de análise e gestão de custos, devem ser considerados como investimentos 
somente: 
 
a) As aquisições de máquinas e equipamentos, de materiais diretos que irão ao 
estoque e de terrenos. 
b) As aquisições de materiais de embalagem, de equipamentos de produção e os 
gastos com treinamento de pessoal. 
c) As aquisições de veículos, de matéria prima e os gastos com propaganda e 
publicidade. 
d) Os gastos com propaganda e publicidade e treinamento de pessoal. 
e) Todos os investimentos realizados com capacitação profissional de pessoal. 
 
3) Relacione os itens numéricos abaixo a ordem das descrições mencionadas em seguida: 
1. Custo de Produção. 
2. Gasto Total ou Custo Integral 
3. CIF – Custo Indireto de Fabricação. 
4. Mão de Obra Indireta. 
5. Material Direto. 
6. Despesas. 
7. Rateio dos Custos. 
( ) Gastos, com bens ou serviços, consumidos direta ou indiretamente para a obtenção 
de receitas. 
( ) Consiste na alocação dos custos indiretos de fabricação (CIF), através da divisão e 
distribuição destes custos aos produtos ou serviços que estão sendo produzidos ou 
prestados. 
( ) Corresponde à soma de todos os gastos (com exceção dos investimentos) ou valores 
consumidos pela empresa para a elaboração de um produto ou serviço, incluindo custos 
ou despesas 
( ) Gasto com salário, encargos e benefícios pagos ao operário, cujo tempo não pode ser 
identificado diretamente com a unidade que está sendo produzida. 
( ) Total gasto para produzir um determinado bem ou serviço, incluindo o custo de 
aquisição dos Materiais Diretos (MD), a MOD (Mão de Obra Direta) e os CIF (Custos 
Indiretos de Fabricação). 
( ) Material que pode ser alocado diretamente à unidade do produto que está sendo 
fabricado e que sai da fábrica incorporado ao produto. 
( ) Gastos relacionados indiretamente com a fabricação e que não podem ser 
economicamente separados entre as unidades que estão sendo produzidas. Necessitam 
de rateios. 
a) 6, 7, 2, 4, 1, 5, 3. 
b) 6, 7, 4, 1, 5, 3, 2. 
c) 2, 4, 1, 5, 3, 6, 7. 
d) 6, 4, 1, 5, 3, 7, 2. 
e) 5, 7, 2, 4, 1, 6, 3. 
 
4) Analise o comportamento dos custos no quadro abaixo, e leia as afirmações a seguir: 
QUANTIDADE 
PRODUZIDA 
CUSTO 
VARIÁVEL 
UNITÁRIO 
CUSTO 
VARIÁVEL 
TOTAL 
CUSTO FIXO 
UNITÁRIO 
CUSTO FIXO 
TOTAL 
10.000 3,00 30.000,00 4,50 45.000,00 
20.000 3,00 60.000,00 2,25 45.000,00 
30.000 3,00 90.000,00 1,50 45.000,00 
I- Caso houver aumento no volume de produção, os custos totais sofrerão um acréscimo 
e os custos totais unitários sofrerão uma redução - estes últimos em decorrência da 
melhor distribuição dos custos fixos totais às quantidades produzidas. 
II- Os custos que não variam em função do volume ou da quantidade produzida são os 
custos: fixo total e variável unitário 
III - Quando ocorre uma redução do volume de atividade (quantidade produzida) no 
período, os custos: fixo unitário sofre um acréscimo e variável unitário não sofre 
variação 
IV - O custo variável unitário comporta-se, dentro do limite de sua capacidade de 
produção, variando na mesma proporção da variação da quantidade produzida. 
Estão corretas as alternativas: 
a) I e IV. 
b) II e III. 
c) III e IV. 
d) I, II e III. 
e) I, II e IV. 
 
5) Sobre as perdas de matéria-prima durante a produção, leia às afirmações a seguir : 
I – As perdas normais (previstas) de matéria-prima ocorridas durante a produção são 
consideradas custos de produção. 
II – As perdas de matéria-prima que ocorrerem durante a produção não são 
consideradas no cômputo dos custos ou despesas da empresa. 
III – Quaisquer perdas de matéria-prima durante a produção, sejam recorrentes ou 
acidentais, devem ser classificadas como custos. 
IV - As perdas anormais de matéria-prima ocorridas durante a produção (perdas 
acidentais, que não deveriam ter acontecido), são classificadas como despesas. 
 
Estão corretas as afirmações: 
 
a) I e IV. 
b) II e III. 
c) III e IV. 
d) I, II e III. 
e) I, II e IV. 
 
6) Suponha que você tenha as seguintes informações dos custos de produção de uma 
fábrica de calçados, quando a produção está em 2.000 pares de calçados. 
CF (custo fixo total): R$ 100.000,00 
CV (custo variável total): R$ 80.000,00 
O custo fixo por par de calçado quando a produção é de 2.000 pares e 2.500 pares de 
calçados produzidos é, respectivamente: 
a) R$ 40,00 e R$ 55,00 
b) R$ 75,00 e R$ 60,00 
c) R$ 50,00 e R$ 40,00 
d) R$ 100,00 e R$ 80,00 
e) R$ 60,00 e R$ 80,00 
 
Cálculo utilizado e comentários: 
 
Neste exercício está sendo solicitado somente o custo fixo unitário. 
Lembrar: CF (custo fixo total) não varia com o volume de produção. 
No entanto, o CFun (custo fixo unitário, ou custo fixo por unidade de produto) varia. 
 
Para Q = 2.000 pares 
CFun = CF/Q 
CFun = 100.000,00 / 2.000 = 50,00 
 
Para Q = 2.500 pares 
CFun = CF/Q 
CFun = 100.000,00 / 2.500 = 40,00 
 
7) Houve na empresa a compra de matéria-prima para uso futuro na produção. Neste caso, 
a empresa teve um(a): 
a) Custo 
b) Despesa 
c) Investimento 
d) Custo indireto de fabricação 
e) Perda 
 
8) Veja o quadro abaixo e marque D para despesa e C para custo: 
 
Assinale abaixo a sequência correta de D e C, começando pela primeira linha: 
a) C C D D 
b) D C C D 
c) C D D D 
d) C C D C 
e) D C D D 
 
Comentário: os dois primeiros se relacionam diretamente à produção, enquanto os dois 
últimos não estão diretamente relacionados à produção, mas sim à administração e 
vendas.
 
 
SISTEMAS DE CUSTOS 
 
Exercíciosque iniciam na p. 33 
 
1) Vamos supor que uma determinada empresa fabrique atualmente 200.000 
unidades de um único produto, mas que a capacidade de produção desta empresa 
seja de 240.000 unidades. Suponha também um custo fixo total (CF) de R$ 
2.100.000,00 e custo variável total (CV) de R$ 1.500.000,00 para o nível de 
produção atual. Com base nestas informações, o custo unitário do produto pelo 
custeio variável, integral e ideal é, respectivamente: 
a) R$ 7,50; R$ 18,00; R$ 16,25. 
b) R$ 7,50; R$ 18,00; R$ 15,00. 
c) R$ 7,50; R$ 18,00; R$ 15,26. 
d) R$ 5,70; R$ 16,25; R$ 15,00. 
e) R$ 18,00; R$ 7,50; R$ 16,25. 
 
Cálculo utilizado e comentários: 
 
Este exercício está pedindo cálculo do custo unitário utilizando diferentes 
métodos de custeio: 
 
Q = 200.000 unidades 
Capacidade de produção = 240.000 
CF = 2.100.000,00 
CV = 1.500.000,00 
 
Assim, 
 
CUSTEIO VARIÁVEL: considera-se somente os custos variáveis como custos do 
produto. 
Custo unitário = CV/Q 
CV = 1.500.000,00 
Q = 200.000 
Custo unitário (pelo custeio variável) = 1.500.000/200.000 = R$ 7,50 
 
CUSTEIO INTEGRAL: Considera todos os custos como custos do produto. 
CTun = CT/Q 
CT = 2.100.000,00 + 1.500.000,00 = 3.600.000,00 
Q = 200.000 
CTun = 3.600.000,00/200.000,00 = R$ 18,00 
 
CUSTEIO IDEAL: Considera todos os custos como custos do produto, mas como o 
nome diz, analisa qual seria o custo ideal, ou seja, o custo unitário se a empresa utilizasse 
toda sua capacidade produtiva. Neste calculo, considera-se a quantidade produzida para 
calculo do custos variável unitário, e a capacidade de produção para o calculo do custo 
fixo unitário. 
 
Custo variável unitário: CV/Q = 1.500.000,00 /200.000 = R$ 7,50 
Custo fixo unitário: CF/capacidade de produção = 2.100.000,00 / 240.000 = R$ 8,75 
Custo total unitário = R$ 7,50 + R$ 8,75 = R$ 16,25 
 
 
2) Os princípios de custeio referem-se à questão de quais custos serão alocados 
aos produtos, e isto, por sua vez, depende dos objetivos da empresa com a 
gestão de custos. Sobre estes princípios, assim como suas vantagens e 
desvantagens, leia as afirmações abaixo: 
I. A principal diferença entre o custeio integral e ideal, é que o último 
também no controle de custos e apoio à tomada de decisões. Uma das 
questões é a percepção da ampliação do custo fixo unitário como resultado 
da redução do uso da capacidade produtiva da empresa. 
II. Uma das vantagens do sistema de custeio integral é o fato de o mesmo não 
exigir uma separação dos custos de fabricação em fixos e variáveis. 
III. O custeio variável é mais adequado para auxílio em decisões de longo 
prazo, quando os custos fixos passam a ser mais relevantes do que os 
variáveis. 
IV. Uma das vantagens do uso do custeio integral (ou custeio por absorção 
integral), é que o mesmo está alinhado com princípios da contabilidade e 
da legislação tributária. 
 
Estão corretas as alternativas: 
a) I e IV. 
b) II e III. 
c) III e IV. 
d) I, II e III. 
e) I, II e IV. 
 
3) A empresa UNIFICA LTDA utiliza o método de custeio de absorção para a apuração 
dos custos dos produtos. Em um determinado mês a empresa fabricou 80.000 
unidades de um dos produtos de sua linha, com custo total de produção de R$ 
1.500.000,00 e custo unitário variável de R$ 10,00. A empresa estima que, para o 
próximo período, haverá aumento na produção de 10% deste produto. Se a 
empresa mantiver a estrutura atual de custos, sem necessidade de modificação da 
capacidade de produção já instalada, com o novo volume de produção, o custo 
unitário de produção (mantido o método do custeio por absorção) será de: 
Escolha uma: 
a. Aproximadamente R$ 21,60. 
b. Aproximadamente R$ 9,09. 
c. Aproximadamente R$ 18,57. 
d. Aproximadamente R$ 17,95. 
e. Aproximadamente R$ 19,75. 
 
 
Cálculo utilizado e comentários: Neste exercício pede-se o novo custo unitário 
(utilizando custeio integral, ou seja, custos fixos e variáveis devem ser considerados), 
quando a empresa aumenta o volume de produção. 
 
Sempre que solicita-se novo custo a partir de variações na produção (aumento ou 
redução), deve-se primeiro calcular aqueles custos que permanecem constantes com a 
variação na produção, que são: 
- CF (custo fixo total) 
- CVun (custo variável unitário). 
 
Assim, vamos indo por dedução, a partir dos dados do exercício e do conhecimento que 
temos. 
 
Lembrar que : 
CT = CF+CV 
CF = CFun x Q 
CFun = CF/Q 
CV = CVun x Q 
CVun = CV/Q 
CTun = CFun + CVun 
 
Portanto: 
 
Para Q = 80.000 unidades 
CT = 1.500.000,00 
CF = CT – CV 
CV = CVun x Q 
CV = 10,00 x 80.000 = 800.000,00 
CF = 1.500.000,00 – 800.000,00 = 700.000,00 
 
Para Q = 80.000 + 10% = 88.000 unidades 
 
Os custos que permanecem constantes são: 
CF = 700.000,00 
CVun = 10,00 
 
O que mudará? 
CFun = CF/Q 
CFun = 700.000,00 / 88.000 = 7,95 
 
CTun = CFun + CVun = 7,95+ 10,00 = R$ 17,95 
4) Suponha que a empresa XYZ produza normalmente 500 unidades de produto, e 
apresente, neste nível de produção, um custo total igual a R$ 750,00 e custo variável 
igual a R$ 450,00. No período cuja produção fosse de 450 unidades, seu custo total 
unitário seria: 
Escolha uma: 
a. Aproximadamente R$ 2,28 
b. Aproximadamente R$ 1,56 
c. Aproximadamente R$ 1,50 
d. Aproximadamente R$ 1,60 
e. Aproximadamente R$ 5,10 
 
Cálculo utilizado e comentários: Quando não especifica tipo de custeio, considera-se o 
custeio integral. Este exercício é semelhante ao anterior, mas agora a produção reduz. 
Para Q = 500 unidades 
CT = R$ 750,00 
CV = R$ 450,00 
CF = 750,00 – 450,00 = 300,00 
CVun = 450,00 / 500 = R$ 0,90 
CFun = 300,00 / 500 = R$ 0,60 
CTun = R$ 1,50 
Para Q = 450 unidades 
Os custos que permanecem constantes são: 
CF = 300,00 
CVun = 0,90 
No entanto, o CFun muda, pois agora o CF será diluído por uma quantidade menor de 
produto. 
CFun = CF/Q 
CFun = 300,00 / 450 unidades = 0,66 
CTun = CVun + CFun = 0,90 + 0,66 = R$ 1,56, aproximadamente. 
 
5) O Departamento de Custos da Indústria Camisetas S.A., com base em dados reais 
(quantidades consumidas e valores) do ano de 2018 estimou, para o seu único 
produto, o custo padrão. O mesmo deveria ser utilizado pela área de vendas para a 
definição do preço de venda. Porém, ao realizar a comparação do custo padrão com 
o custo real (efetivo) do ano de 2019, foram constatadas distorções entre os referidos 
custos conforme tabelas abaixo: 
Custo Padrão estimado para 2019 (quanto deveria custar): 
Item Quantidade Preço unitário (R$) 
Matéria Prima 20 Kg R$ 15,00 
Mão de Obra Direta 7 horas R$ 20,00 
Materiais secundários 13 unidades R$ 0,50 
 
Custo Real de 2019 (quanto custou): 
Item Quantidade Preço unitário (R$) 
Matéria Prima 18 Kg R$ 15,30 
Mão de Obra Direta 8,3 horas R$ 19,00 
Materiais secundários 15 unidades R$ 0,55 
Diante das informações acerca do custo real, percebe-se que ocorreu grande variação 
nas quantidades e nos custos. Nessa situação, uma das variações percebidas foi: 
a) 2,00 desfavorável na quantidade e 0,30 favorável no preço da matéria-prima 
b) 2,00 favorável na quantidade e 0,30 desfavorável no preço da matéria-prima 
c) 1,30 favorável na quantidade e 1,00 favorável no preço da mão de obra direta 
d) 2 favorável na quantidade e 0,05 desfavorável no preço dos materiais secundários 
e) 2 desfavorável na quantidade e 0,05 favorável no preço dos materiais secundários 
 
Comentários: sempre que o realizado impacta em custos maiores que o previsto, 
seja em preço ou quantidade, é algo desfavorável. Sempre que impactar de forma 
que o realizado tenha custos menores que o previsto, o resultado é favorável. 
 
 
6) Assinale qual poderá ser o processo de acumulação de custos a ser empregado nas 
seguintes empresas: 
Empresa Processo / 
Produto 
Ordem 
Produção / 
Ordem de 
Serviço 
Empresa Processo / 
Produto 
Ordem 
Produção / 
Ordem de 
Serviço 
Indústria 
Naval 
 X Indústriapetroquímica 
X 
Consertos de 
equipamentos 
 X Indústria 
aeroespacial 
 X 
Gráfica X Fábrica de 
água mineral 
X 
Hospital X Indústria de 
detergentes 
X 
Oficina 
Mecânica 
 X Produção de 
móveis sob 
medida 
 X 
 
ANÁLISE CUSTO-VOLUME-LUCRO 
Exercícios que iniciam na p. 44 
1) Uma empresa fabrica 2 produtos: “X” e “Y”. O produto X é vendido por R$ 210,00, tendo 
custos e despesas variáveis de R$ 83,00 e custos e despesas fixas unitárias de R$ 10,00. 
O produto Y é vendido por R$ 55,00, tendo custos e despesas variáveis de R$ 14,00 e 
custos e despesas fixas unitárias de R$ 9,00. 
Sob essas condições, assinale a alternativa correta: 
a) O produto Y possui maior margem de contribuição unitária, que equivale a R$ 21,00 
b) O produto Y possui maior margem de contribuição unitária, que equivale a R$ 11,00 
c) O produto X possui maior margem de contribuição unitária, que equivale a R$ 32,00 
d) O produto Y possui menor margem de contribuição unitária, que equivale a R$ 
41,00 
e) O produto X possui maior margem de contribuição unitária, que equivale a R$ 21,00 
 
Cálculo utilizado e comentários: 
Para fins de cálculo de margem de contribuição unitária, só desconta-se os custos e 
despesas VARIÁVEIS UNITÁRIOS dos preços dos produtos. 
 
Produto X: 
Pv = 210,00 
cv + dv = 83,00 
mc = Pv – cv - dv 
mc = 210,00 – 83,00 =127,00 
 
Produto Y: 
Pv= 55,00 
cv + dv = 14,00 
mc = Pv – cv - dv 
mc = 55,00 – 14,00 = 41,00 
 
O produto Y, comparado ao X, possui uma margem de contribuição MENOR, apesar 
de positiva. 
 
2) Uma empresa produz três tipos de produtos: A, B e C. A tabela a seguir ilustra o 
demonstrativo de resultados para cada produto. 
 Custo 
variável 
unitário 
Despesa 
variável 
unitária 
Custo fixo 
unitário 
Preço de 
venda 
Margem de 
contribuição 
Produto A 55,00 12,00 40,00 150,00 
Produto B 68,00 9,00 44,00 185,00 
Produto C 74,00 17,00 32,00 204,00 
O produto que apresenta a maior margem de contribuição unitária é: 
a) O produto C, com R$ 113,00 de margem de contribuição unitária. 
b) O produto B, com R$ 108,00 de margem de contribuição unitária. 
c) O produto A, com R$ 83,00 de margem de contribuição unitária. 
d) O produto C, com R$ 103,00 de margem de contribuição unitária. 
e) O produto A, com R$ 113,00 de margem de contribuição unitária. 
 
Cálculo utilizado e comentários: 
Produto A: 
mc = Pv – cv – dv 
mc = 150,00 – 55,00 – 12,00 = 83,00 
 
Produto B: 
mc = Pv – cv - dv 
mc = 185,00 – 68,00 – 9,00 = 108,00 
 
Produto C: 
mc = Pv – cv - dv 
mc = 204,00 – 74,00 – 17,00 = 113,00 
 
Portanto, é o produto C que apresentou maior margem de contribuição unitária. 
 
3) Vamos supor agora que a empresa do exercício anterior pense em permanecer 
somente com o produto de maior margem de contribuição unitária, e que os custos 
fixos totais da mesma sejam de R$ 150.000,00. Quantas unidades do produto a 
empresa deve vender, no mínimo, para alcançar um lucro de R$50.000,00? 
a) Deve vender aproximadamente 1.770 unidades, ou um valor monetário 
equivalente a cerca de R$ 130.973,45. 
b) Deve vender aproximadamente 1.852 unidades, ou um valor monetário 
equivalente a cerca de R$ 125.925, 92. 
c) Deve vender aproximadamente 2.409 unidades, ou um valor monetário 
equivalente a cerca de R$ 163.855,42 
d) Deve vender aproximadamente 2.409 unidades, ou um valor monetário 
equivalente a cerca de R$ 491.566,26 
e) Deve vender aproximadamente 1.770 unidades, ou um valor monetário 
equivalente a cerca de R$ 361.061,95. 
 
 
Cálculo utilizado e comentários: 
Com base no exercício anterior, a empresa permanecerá então com a produção do 
produto C , que apresenta: 
mc = 113,00 
CF = 150.000,00 
Lucro desejado = 50.000,00 
 
Sempre que refere-se à quantidade mínima de venda para alcançar algum lucro positivo, 
refere-se ao ponto de equilíbrio econômico; 
 
Assim, 
PEE (q) = (CF + Lucro desejado) / mc 
PEE (q) = (150.000 + 50.000) / 113 = 1769,91, ou cerca de 1770 unidades de produto. 
PEE (R$) = PEE (q) x Pv 
1770 unidades x 204,00 (este dado está no exercício 2) = deve vender o equivalente a 
R$ 361.061, 95, em valor monetário, aproximadamente (depende do arredondamento), 
para obter lucro de 50.000,00. 
 
 
4) Em uma fábrica de mochilas, que são vendidas por R$ 80,00, os custos variáveis 
das mochilas são compostos pela matéria-prima, que fica em torno de R$ 30,00 por 
unidade. Os gastos mão de obra são considerados pelos gestores como fixos, pois os 
funcionários são celetistas. Os gastos com esta MO (salários e encargos) equivalem a 
R$ 40.000,00 ao mês, e representam 50% do total dos gastos fixos da empresa. No 
próximo ano o sindicato dos funcionários conseguiu um reajuste nos salários para a 
categoria, e isto trará no final ao empregador um acréscimo de 7% nos gastos com 
mão de obra. Considerando esta questão, quantas mochilas a mais a empresa deverá 
produzir para manter-se dentro do ponto de equilíbrio contábil? 
a) A empresa deverá produzir e vender 56 mochilas a mais 
b) A empresa deverá produzir e vender 112 mochilas a mais 
c) A empresa deverá produzir e vender 156 mochilas a mais 
d) A empresa deverá produzir e vender 1600 mochilas a mais 
e) A empresa deverá produzir e vender 1656 mochilas a mais 
 
Cálculo utilizado e comentários: 
Pv = 80,00 
CVun = 30,00 
CF = 40.000 (gastos com MO, que representam 50% dos gastos fixos) + 40.000 (restante 
dos gastos fixos) = 80.000,00 
CF após reajuste salários = (40.000 + 7% ) + 40.000 = 42.800 + 40.000 = 82.800,00 
Antes do reajuste: 
mc = Pv – cv = 80,00 – 30,00 = 50,00 
PEC = CF/mc 
PEC = 80.000,00/50,00 = 1.600 mochilas devem ser vendidas para o equilíbrio contábil. 
 
Após o reajuste: 
mc = Pv – cv = 80,00 – 30,00 = 50,00 
PEC = CF/mc 
PEC = 82.800,00 / 50,00 = 1656 mochilas devem ser vendidas para o equilíbrio contábil, 
após o reajuste nos gastos com MO, que impactaram nos custos fixos. 
 
Assim, a empresa deverá vender 56 mochilas a mais (1656 – 1600). 
 
 
5) Suponha um fabricante que possui uma linha de fabricação de chinelos, e que estes 
sejam vendidos a R$ 15,00 por unidade. Seus gastos fixos totais nesta linha de 
produtos é de R$ 27.000,00 por mês, incluídos R$ 1.200,00 de depreciações. Ele 
amortiza, mensalmente, R$ 700,00 de financiamentos contraídos no passado, e sua 
empresa tem gasto variável de R$ 5,70 por unidade produzida. Considerando estes 
dados, o ponto de equilíbrio financeiro ocorrerá quando o nível de produção chegar 
a: 
a) Aproximadamente 2.850 unidades 
b) Aproximadamente 2.957 unidades 
c) Aproximadamente 2.800 unidades 
d) Aproximadamente 2.580 unidades 
e) Aproximadamente 2.559 unidades 
 
Cálculo utilizado e comentários: 
Para ponto de equilíbrio financeiro, são considerados somente os desembolsos de 
recursos. 
PEF = (CF – depreciação + amortizações) / mc 
mc = Pv – cv – dv 
mc = 15,00 – 5,70 = 9,30 
PEF (q) = (27.000 – 1.200 + 700,00) / 9,30 = 26.500,00/ 9,30 = 2.849,46, ou 
aproximadamente 2850 pares de chinelos devem ser produzidos. 
 
6) Vamos supor agora uma empresa que apresente as seguintes informações 
financeiras, no nível atual de produção: 
DRE Valor (R$) Unitário Valor (R$) total 
(+) Receita Vendas 1.350,00 1.080.000,00 
(-) Custos Variáveis 895,00 716.000,00 
(-) Despesas Variáveis 215,00 172.000,00 
(+) Lucro Marginal 240,00 192.000,00 
(-) Custos fixos 82,00 65.600,00 
(=) Lucro Operacional 158,00 126.400,00 
A empresa deseja avaliar o impacto de aumentar, no próximo período, os custos fixos 
para R$ 80.000,00 no total, o preço de venda unitário para R$ 1.380,00, o custo variável 
por unidade para R$ 920,00 e as despesas variáveis para R$ 240,00. Além disso, ela 
deseja alcançar lucro operacional total de R$ 150.000,00 
Considerando que essa empresa implemente todas as alterações projetadas para o 
próximo período, para atingir seu novo ponto de equilíbrio (econômico), ela deverá:a) Aumentar a produção em cerca de 246 unidades. 
b) Aumentar a produção em cerca de 1.211 unidades. 
c) Reduzir a produção em cerca de 1210 unidades. 
d) Aumentar a produção em cerca de 211 unidades. 
e) Reduzir a produção em cerca de 246 unidades. 
 
Cálculo utilizado e comentários: 
Aqui pede-se o ponto de equilíbrio econômico, pois há um lucro desejado, e este é 
positivo. As informações são apresentadas de maneira um pouco diferente, em forma 
de DRE - quadro. Deve-se calcular o novo ponto de equilíbrio, após mudança., e depois 
comparar com a produção atual. 
Nova situação: 
 
PEE = (CF+ lucro desejado) / mc 
Mc = Pv – cv – dv 
 
 
Dados do exercício: 
 
CF = 80.000 
Pv = 1.380,00 
Cv = 920,00 
Dv = 240,00 
Lucro desejado = 150.000,00 
 
Como todas as informações necessárias ao cálculo sofreram mudança, as informações 
do DRE da situação anterior só serão utilizadas para sabermos a quantidade que era 
produzida anteriormente. Assim, basta dividir qualquer informação da coluna valor total 
pelo valor da coluna valor unitário, e saberemos esta quantidade. Exemplo: 
1.080.000,00 / 1350,00 = 800 unidades eram produzidas inicialmente. 
 
Vamos ao cálculo do novo ponto de equilíbrio (em quantidade) 
 
Mc = 1.380,00 – 920,00 – 240,00 = 220,00 
 
PEE (q) = (80.000,00 + 150.000,00) / 220 = 1045,45, ou 1046 unidades. 
Como antes produzia-se 800 unidades, será necessário aumentar a produção em 246 
unidades (de 800 para 1046).
 
MÉTODOS DE CUSTEIO 
 
Exercícios que iniciam na p. 80. 
1) O método de rateio ABC surgiu da necessidade dos gestores em reduzirem as 
imperfeições, realizarem uma distribuição mais adequada dos custos indiretos aos 
produtos, e ainda fornecerem informações relevantes para o gerenciamento de custos. 
Sobre estes métodos e as diferenças entre eles, assinale a alternativa correta: 
a) O ABC pode ser entendido como um método RKW com centros de custos menos 
detalhados. 
b) No ABC, quanto menos detalhadas forem as atividades, mais facilmente o gerente 
pode detectar desperdícios e falhas, e propor possíveis melhorias. 
c) No ABC, quanto maior o detalhamento das atividades, menores serão os custos de 
implantação e manutenção. 
d) Na implantação do ABC, se o objetivo for somente o cálculo dos custos dos 
produtos, pode-se usar um menor grau de detalhamento, mas se for apoio ao 
controle operacional e à melhoria do processo, é necessário detalhar mais as 
atividades. 
e) Comparado ao método RKW, o mapeamento das atividades no ABC é bem mais 
simples. 
 
2) O conceito: “É uma forma adotada de análise para tornar mais transparente a relação 
entre a empresa e seus fornecedores. Esta sistemática, implementada já por muitas 
empresas, possibilita aos compradores o entendimento dos elementos que 
compõem os custos dos produtos ou matérias-primas e demais itens oferecidos pelos 
fornecedores”. Refere-se a: 
a) RKW 
b) UEP 
c) ABC 
d) Cost Breakdown 
e) Departamentalização 
 
3) Suponha uma empresa que fabrique uniformes de frio e uniformes de calor. Os 
custos com matéria-prima no mês analisado para os produtos uniforme frio e 
uniforme calor foi: R$ 5.000 e R$ 7.000, e as quantidades produzidas dos mesmos 
foi 400 e 700 unidades no mês, respectivamente. A empresa dividiu sua produção 
nas seguintes atividades. 
ATIVIDADES CUSTO TOTAL (R$) DIRECIONADORES DE 
CUSTO 
Administração 2.500,00 despesas do período 
Gerenciamento da 
produção 
4.500,00 tempo dedicado pelo 
gerente 
Recebimento 3.000,00 lotes recebidos 
Corte 4.400,00 tempo de corte 
Costura 5.600,00 tempo de costura 
Embalagem 1.200,00 unidades embaladas 
 
A atividade Gerenciamento da produção é considerada indireta. Recebimento, 
Corte, Costura, Embalagem são consideradas diretas pela empresa. Administração é 
atividade que compõe as despesas. A empresa não tem interesse em distribuir as 
despesas da Administração aos produtos, mas quer somente fazer o rateio dos custos. 
Na sequência, mais informações necessárias para a análise foram levantadas: 
 Adm. Gerenciam. 
Produção 
Receb. Corte Costura Embal. 
tempo gerente 
produção 
- - 20% do 
tempo 
30% do 
tempo 
40% do 
tempo 
10 % do 
tempo 
 
 Uniforme para frio Uniforme para calor 
n. lotes 15 25 
tempo corte 15 min/unidade 15 min. /unidade 
tempo costura 35 min/unidade 40 min/unidade 
 
Utilizando estas informações, efetue o rateio do centro de custos indireto aos 
diretos (não considerar administração) pelo Método de custeio ABC, custeio integral, e 
após distribua os custos dos Centros diretos aos produtos. Some também os custos com 
matéria-prima. Os custos unitários encontrados para os produtos Uniforme frio e 
uniforme calor são, respectivamente: 
a) Aproximadamente R$ 33,48 e R$ 24,73 
b) Aproximadamente R$ 27,26 e R$ 29,05 
c) Aproximadamente R$ 19,05 e R$ 27,26 
d) Aproximadamente R$ 29,05 e R$ 17,26 
e) Aproximadamente R$ 9,05 e R$ 7,26 
 
 
Cálculo utilizado e comentários: 
Primeiro sempre devo distribuir os custos das atividades indiretas às atividades 
diretas: 
Atividade indireta: gerenciamento da produção 
Atividades diretas: recebimento, corte, costura, embalagem. 
Gastos com Administração, como refere-se à despesa, não serão distribuídos aos 
produtos a critério da empresa, nesta análise, segundo exercício. 
 O critério de distribuição (rateio) dos custos da arividade indireta às diretas será 
o tempo do gerente de produção dedicado a cada atividade direta. 
Para fazer esta distribuição, basta multiplicar o custo com Gerenciamento de 
produção pelo percentual correspondente ao tempo que o gerente de produção dedica 
a cada atividade direta. 
Exemplo: 
Recebimento: 4500 x 20% = 900,00 
 Gerenciam. Produção Receb. Corte Costura Embal. 
tempo 
gerente 
produção 
 R$ 4.500,00 
20% do tempo 30% do tempo 40% do tempo 10 % do tempo 
 R$ 900,00 R$ 1.350,00 R$ 1.800,00 R$ 450,00 
 
Agora, estes custos com gerenciamento de produção se somarão aos custos já 
existentes nas atividades diretas. 
 Recebimento Corte Costura Embalagem 
valores iniciais R$ 3.000,00 R$ 4.400,00 R$ 5.600,00 R$ 1.200,00 
valores distribuídos da 
atividade indireta R$ 900,00 R$ 1.350,00 R$ 1.800,00 R$ 450,00 
total R$ 3.900,00 R$ 5.750,00 R$ 7.400,00 R$ 1.650,00 
 
O próximo passo é distribuir os custos das atividades diretas aos produtos, 
conforme os direcionadores de custos definidos no exercício. 
Assim: 
Recebimento: R$ 3.900,00 
Custo por lote: 3.900 / 40 lotes (total) = 97,50 
Uniformes Frio = 97,50 x 15 lotes = 1.462,50 
Uniforme Calor = 97,50 x 25 lotes = 2.437,50 
Corte: dividir custo corte (5.750,00) pelo total de minutos, 30 min (tempo gasto 
nos dois produtos), e após multiplicar pela quantidade de minutos em cada produto. 
Costura: dividir custo da costura (7.400,00) pelo total de minutos dos dois 
produtos, 75 min, e após multiplicar pela quantidade de minutos em cada produto. 
Embalagem: dividir este custo (1.650,00) pelo total de unidades produzidas, 1100 
unidades, e depois multiplicar pela quantidade produzida de cada produto. 
MP: colocar os valores totais de matéria-prima gastos com cada produto. 
Por fim, como usamos os valores totais de cada custo na fabricação dos produtos, 
basta dividir pela quantidade produzida de cada produto, e teremos os custos unitários. 
A tabela a seguir resume os resultados dos cálculos. 
 Uniforme Frio Uniforme Calor 
Recebimento R$ 1.462,50 R$ 2.437,50 
Corte R$ 2.875,00 R$ 2.875,00 
Costura R$ 3.453,33 R$ 3.946,67 
Embalagem R$ 600,00 R$ 1.050,00 
MP 5000 7000 
custo total R$ 13.390,83 R$ 17.309,17 
quantidade 400 700 
custo unitario R$ 33,48 R$ 24,73 
 
 
4) Agora vamos supor que a empresa decida realizar o rateio utilizando o método dos 
centros de custos. Para tal, definiu-se os itens de Custo e Centrosde Custos na empresa 
fabricante de uniformes (quadro na sequência). 
Itens de 
Custo Valor 
bases de 
rateio Administração Transformação embalagem 
Mão de obra direto 1.037,16 15.396,71 1.196,14 
outros 
materiais direto 0,00 1.000,00 0,00 
outros 
custos direto 100,00 500,00 0,00 
energia 
elétrica 5.000,00 
potência 
instalada:KW 
depreciação 2.000,00 valor dos equipamentos 
 
seguro 1.000,00 valor dos bens segurados 
 
TOTAL 
 
Agora o segmento produtivo, mais especificamente, não está mais separado em várias 
atividades (corte, costura, ..), mas é chamado de transformação. Suponha que os dois 
produtos utilizem as mesmas máquinas e equipamentos do Centro transformação, e que 
só tenha diferença no tempo no qual cada produto leva para ser transforado. Suponha 
que 60% do tempo total dedicado na transformação seja para os uniformes de frio, e 
40% nos de calor, não obstante as quantidades produzidas, ou seja, mesmo produzindo 
uma quantidade maior de uniformes de calor, o tempo dedicado a estes produtos seja 
menor. A empresa continua sem interesse em distribuir as despesas da Administração 
aos produtos. 
 Administração Transformação embalagem 
valor equipamentos instalados 
(em R$) 10.000,00 100.000,00 20.000,00 
valor bens segurados (em R$) 5.000,00 80.000,00 10.000,00 
potência instalada (em KW) 500 1000 700 
 
Além disso, os custos com matéria-prima foram de 5.000,00 e 7.000,00 nos uniformes 
para frio e calor, respectivamente. Suponha também que o esforço do centro 
embalagem está diretamente relacionado à quantidade produzida. As quantidades 
produzidas dos mesmos foi 400 uniformes de frio e 700 unidades de uniformes para 
calor, no mês. Os custos unitários encontrados para os produtos Uniforme frio e 
uniforme calor são, respectivamente: 
a) Aproximadamente R$ 25,22 e R$ 27,26 
b) Aproximadamente R$ 27,26 e R$ 47,73 
c) Aproximadamente R$ 47,73 e R$ 25,22 
d) Aproximadamente R$ 29,05 e R$ 17,26 
e) Aproximadamente R$ 47,73 e R$ 27,26 
 
Cálculo utilizado e comentários: 
Primeiro precisamos distribuir os custos como energia elétrica, depreciação e 
seguro aos centros de custo: administração, transformação e embalagem. Utilizar as 
bases de rateio propostas. Mesmo que os custos de administração não sejam 
distribuídos aos produtos, a critério da empresa, por serem despesas, podemos fazer o 
rateio para treino. 
Itens de Custo Valor bases de rateio Administração Transformação embalagem 
Mão de obra direto 1.037,16 15.396,71 1.196,14 
outros materiais direto 0 1.000,00 0 
outros custos direto 100 500 0 
energia elétrica* 5.000,00 potência instalada:KW *1136,36364 2272,72727 1590,90909 
depreciação** 2.000,00 valor dos equipamentos **153,846154 1538,46154 307,692308 
 
seguro*** 1.000,00 valor dos bens segurados ***52,6315789 842,105263 105,263158 
 
TOTAL 2.480,00 21.550,00 3.200,00 
 
Exemplos: 
Custo total com energia elétrica / potência total instalada (5.000/2200) 
Depois multiplica-se o valor encontrado pela potência de cada centro de custos, 
conforme segundo quadro de exercícios. 
*Exemplo Administração: (5000/200) x 500 = 1136,36 
Custo total com depreciação / valor total dos equipamentos (2.000/130.000) 
Depois multiplica-se o valor encontrado pelo valor dos equipamentos instalados 
de cada centro de custos, conforme segundo quadro de exercícios. 
**Exemplo Administração: (2.000/130.000) x 10.000 = 153,85 
Custo total com seguro /Valor total dos equipamentos segurados (1.000/95.000) 
Depois multiplica-se pelo valor dos bens segurados de cada centro de custos, 
conforme segundo quadro de exercícios. 
***Exemplo Administração: (1.000/95.000) x 5.000 = 52,63 
Depois de fazer os rateios soma-se novamente os custos de cada centro de custos 
para obtermos o total de custos (conforme última linha do quadro anterior) 
O próximo passo é a distribuição dos custos de transformação e embalagem aos 
produtos. Também devemos somar os gastos com matéria-prima, que já são dados no 
exercício. 
 Uniformes de frio Uniformes de calor 
Custos de transformação R$ 12.930,00* R$ 8.620,00 ** 
custos embalagem R$ 1.163,64 *** R$ 2.036,37 **** 
matéria-prima R$ 5.000,00 ***** R$ 7.000,00 ***** 
custo total R$ 19.093,64 R$ 17.656,37 
quantidade produzida 400 700 
custo unitário R$ 47,73 ****** R$ 25,22 ****** 
 
*total dos custos de transformação multiplicado pelo seu uso em uniformes de 
frio (dados do problema) 21550,00 x 60% 
** total dos custos de transformação multiplicado pelo seu uso em uniformes de 
calor (dados do problema) 21550,00 x 40% 
***total de custos com embalagem (3200) dividido pelo total de unidades 
produzidas (1100), e depois multiplicado pela quantidade de uniformes de frio (400 
unidades) 
****total de custos com embalagem (3200) dividido pelo total de unidades 
produzidas (1100), e depois multiplicado pela quantidade de uniformes de calor (700 
unidades) 
***** informação já disponível para cada produto 
******Por fim, para obtenção dos custos unitários, que é a resposta final 
solicitada, soma-se os custos totais para cada produto (matéria prima, embalagem e 
transformação, e divide-se pela quantidade produzida de cada produto. 
 
5) Suponha uma empresa que fabrique dois produtos, Alfa e Beta, e que utilize o 
método UEP para cálculo dos custos de transformação dos produtos. A empresa já 
realizou as etapas de implantação do método, e obteve as seguintes relações de postos 
operativos e seus potenciais produtivos. 
Corte: 21 UEP 
Dobra: 23 UEP 
Tratamento: 12 UEP 
Suponha que no mês de análise os custos de transformação totalizaram R$ 230.000,00. 
Considere também que a matéria-prima gasta para produzir os produtos é de R$ 80,00 
por Kg. Alfa utiliza 0,5 Kg de MP e Beta utiliza 0,3 Kg. 
 Alfa Beta 
quantidade 2.000 700 
Tempo corte (horas /unidade) 0,5 0,6 
Tempo dobra (horas /unidade) 0,2 0,3 
Tempo tratamento (horas/unidade) 0,1 0,1 
 
No período, foram fabricadas 2.000 unidades do produto Alfa e 700 do produto Beta. 
Com base nestas informações, faça a determinação dos equivalentes por produto, o 
cálculo do custo da UEP, o cálculo do custo de transformação e o cálculo do custo de 
cada produto (que inclui a matéria-prima): 
 
Padrão de resposta 
Primeiro vamos calcular os equivalentes UEP para cada produto. 
Para isso, precisamos multiplicar os esforços produtivos de cada etapa produtiva (corte, 
dobra e tratamento), pelo tempo que cada unidade de produto leva em cada uma destas 
etapas. Isto serve para verificarmos o quando cada produto absorve, no processo 
produtivo, dos esforços de produção (medidos em UEP). 
determinação equivalentes por produtos 
 corte dobra tratamento UEPs 
quantidade total 
UEP***** 
alfa *10,5 **4,6 ***1,2 ****16,30 32.600 
beta 12,6 6,9 1,2 20,70 14.490 
UEP 21 23 12 56,00 47.090 
 
*21 UEP (UEP do corte) x 0,5 (tempo corte de alfa) = 10,5 
** 23 UEP (UEP da dobra) x 0,2 (tempo de dobra de alfa) = 4,6 
*** 12 UEP (UEP do tratamento) x 0,1 (tempo de tratamento de alfa) = 1,2 
**** somatório das UEPs de alfa em todas as etapas: 10,5+4,6+1,2 = 16,30 
Fazer este mesmo procedimento com o produto beta, usando as informações do tempo 
de beta. 
*****nesta coluna multiplica-se o UEP de cada unidade de produto pela quantidade 
produzida. No caso do Beta, são produzidas 700 unidades x 20,70 UEP por cada unidade 
= 14.490. Veja quadro na sequência: 
 
quantidade 
física 
UEP / 
unidade UEP 
Alfa 2000 16,30 *32600 
Beta 700 20,70 14490 
 2.700 56,00 47090 
 
*2000 unidades produzidas x 16,30 UEP por unidade = 32600 UEP’s no total 
Para obter o custo do UEP, devemos dividir o total dos custos de transformação do 
período pelo total de UEP’s , ou seja, os UEPS equivalentes à produção total dos dois 
produtos , calculados no quadro acima. 
Custo /UEP: 230.000,00/47.090 = 4,88426417 
Por fim,tendo quantos UEP’s cada produto absorve de acordo com sua passagem nas 
etapas de produção, e tendo o custo do UEP, podemos calcular o custo unitário de 
transformação de cada produto. 
Para termos o custo unitário de cada produto, também somamos a matéria-prima: 
Alfa: usa 0,5 Kg de MP x 80,00 por Kg, dará 40,00 
Beta usa 0,4 Kg de MP, x 80,00, dará 0,3 x 80 = 24,00 
Assim, encontramos o custo por produto, na última coluna do quadro na sequência: 
 UEP custo 1 UEP Custo transformação MP Custo produto 
Alfa 16,3 4,88426417 79,61350605 40,00 119,61 
Beta 20,7 4,88426417 101,1042684 24,00 125,10 
 
6) Imagine uma empresa que apresente as seguintes informações: é uma fábrica que 
produz os produtos 1 e 2. Na sequência, os custos de fabricação destes produtos: 
 
Vamos supor que os gestores da empresa decidiram fazer a distribuição dos CIF com 
base na mão de obra direta empregada em cada produto, ou seja, fazer a distribuição 
dos CIF de maneira arbitrária, na mesma proporção na qual estão distribuídos os custos 
com MOD. 
No entanto, após perceberem que esta distribuição não refletia de maneira muito 
adequada a distribuição dos custos aos produtos, decidiram implantar o sistema de 
custeio por departamentalização. 
Segue as informações que foram levantadas: 
Departamentos: Corte, Montagem e Acabamento. 
Foi feita a análise do tempo em que cada produto passava por cada departamento: 
 Horas/Corte Horas/Montagem Horas/Acabamento Total horas 
Produto 1 200 150 250 600 
Produto 2 700 200 900 
Total 200 850 450 1500 
Quadro: Horas-máquina de cada produto por departamento 
Itens de custo Produto 1 Produto 2 CIF Totais 
Matéria-prima 18.000 15.000 33.000 
MOD 11.000 13.000 24.000 
Depreciação dos 
equipamentos 
 10.000 10.000 
Seguro da fábrica 5.000 5.000 
Mão de obra indireta (MOI) 10.000 10.000 
Supervisão de fábrica 10.000 10.000 
Energia elétrica 10.000 10.000 
total 45.000 102.000 
Antes precisa ser feita a alocação dos custos indiretos aos departamentos, utilizando 
alguns direcionadores de custos, como: 
 
Para fazer esta distribuição dos custos indiretos de fabricação, utilize o quadro abaixo: 
 
Com base nestas informações, 
a) Faça a distribuição dos custos indiretos a cada departamento de acordo com 
os direcionadores de custo, e descubra o custo por departamento. 
Itens de custo Direcionador de 
custos 
Corte Montagem Acabamento total 
Depreciação dos 
equipamentos 
valor dos 
equipamentos 
instalados 
R$ 
12.000,00 
R$ 7.000,00 R$ 4.000,00 R$ 23.000,00 
Seguro da fábrica valor dos itens 
segurados 
R$ 8.000,00 R$ 4.500,00 R$ 2.500,00 R$ 15.000,00 
Mão de obra 
indireta (MOI) 
direto (pela 
soma dos 
salários da MO 
R$ 2.000,00 R$ 4.000,00 R$ 4.000,00 R$ 10.000,00 
Supervisão de 
fábrica 
tempo semanal 
dedicado pelo 
supervisor a 
cada 
departamento 
15 horas 15 horas 10 horas 40 horas 
Energia elétrica potência 
instalada 
150 KW 250 KW 80 KW 480 KW 
Itens de custo CIF Corte Montagem Acabamento total 
Depreciação dos 
equipamentos 
10.000 10.000 
Seguro da fábrica 5.000 5.000 
Mão de obra indireta 
(MOI) 
10.000 10.000 
Supervisão de 
fábrica 
10.000 10.000 
Energia elétrica 10.000 10.000 
TOTAL 45.000 
Itens de custo CIF Corte Montagem Acabamento total 
Depreciação 
dos 
equipamentos 
10.000 *5217,3913 3043,47826 1739,13043 10.000 
Seguro da 
fábrica 5.000 **2666,66667 1500 833,333333 5.000 
Mão de obra 
indireta (MOI) 10.000 ***2000 4000 4000 10.000 
Supervisão de 
fábrica 10.000 ****3750 3750 2500 10.000 
Energia 
elétrica 10.000 *****3125 5208,33333 1666,66667 10.000 
TOTAL 45.000 16759,058 17501,8116 10739,1304 
 
*Deve-se dividir o custo total com depreciação pelo valor total dos equipamentos 
instalados em todos os departamentos, e depois multiplicar pelo valor de equipamentos 
instalados em cada departamento. No caso do departamento de Corte, (10.000/23.000) 
x 12.000 = 5.217,39. Para fazer o mesmo nos demais departamentos, basta multiplicar 
pelo valor dos equipamentos instalados em cada departamento. 
** No caso dos custos com seguros, divide-se o total dos custos com seguros pelo total 
do valor dos itens segurados na empresa, e depois multiplicar pelo valor de itens 
segurados em cada departamento. No caso do departamento de corte, fica assim: 
(5.000/ 15.000) x 8.000= 2.666,67. Para fazer o cálculo nos demais departamentos, basta 
multiplicar pelo valor dos itens segurados em cada um dos departamentos. 
***Os custos com MOI serão distribuídos utilizando o valor dos salários pagos em cada 
departamento. Este custo é indireto aos produtos, mas neste caso pôde ser distribuído 
de maneira direta aos departamentos. 
****Os custos de supervisão de fábrica são distribuídos de acordo com o tempo 
dedicado pelo supervisor de fábrica a cada departamento. Assim, no caso do corte 
divide-se o total de custos com supervisão pelo total de horas dispensadas pelo 
supervisor, e multiplicado pelas horas dedicadas ao departamento de corte. ( 
10.000/40h) x 15h = 3750,00. Nos demais departamentos multiplica-se pelas horas 
dedicadas pelo supervisor em cada departamento. 
***** Os custos de energia elétrica são distribuídos de acordo com a potência instalada 
em cada departamento. Assim, no caso do corte divide-se o total de custos com energia 
elétrica pelo total de potência instalada, e multiplicado pela potência instalada no 
departamento de corte. (10.000/480) x 150 = 3125,00. Nos demais departamentos 
multiplica-se pela potência instalada em cada departamento. 
b) Distribua os custos dos departamentos aos produtos, na proporção no qual os 
mesmos passam por cada departamento. 
Agora temos que usar os totais de custo de cada departamento, que foram obtidos 
na última linha do quadro anterior, e distribuir estes custos aos produtos. Esta 
distribuição será de acordo com o tempo no qual cada produto passa por cada 
departamento, segundo disponíveis no segundo quadro do exercício. 
 corte montagem acabamento 
produto 1 *16.759,06 **3.088,55 ****5.966,18 
produto 2 ***14.413,26 *****4.772,95 
 
*aqui os custos do corte irão totalmente para o produto 1, dado que o produto 2 não 
passa por este departamento. 
**(17.501,8116/850 horas) x150 horas do produto 1. 
***(17.501,8116/850 horas) x700 horas do produto 2 
****(10.739,1304/450 horas) x250 horas do produto 1 
*****(10.739,1304/450 horas) x200 horas do produto 1 
 
c) Compare o custo de cada produto pelo método de rateio arbitrário (no qual os 
CIF eram distribuídos de acordo com a proporção da MOD), com o custeio por 
departamentalização. 
Rateio arbitrário 
Neste tipo de rateio, a distribuição do total dos custos indiretos de fabricação, os 
CIF, é feita aos produtos na mesma proporção da distribuição dos custos com MOD. Se 
dividirmos os custos com MOD de cada produto pelo total de gastos com MOD em cada 
produto, teremos esta proporção. 
Exemplo: 
produto 1: (11.000/24.000) x 100 = 45,83%, aproximadamente. 
produto 2: (13.000/24.000) x 100 = 54,17%, aproximadamente. 
 
Depois, basta aplicar este percentual na distribuição do CIF, que é de 45.000 no 
total. 
Produto 1: 45.000 x 45,83% = 20.623,5 
Produto 2: 45.000 x 54,17% = 24.376,5 
 MOD % MOD 
Custo de cada produto (CIF) usando proporção 
da MOD 
Produto 1 11.000 45,83% 20.623,50 
Produto 2 13.000 54,17% 24.376,50 
TOTAL 24.000 
 
Departamentalização 
Aqui, pegamos os custos que calculamos para cada produto de acordo com o 
tempo de passagem dos mesmos em cada departamento, e somamos os totais, obtendo 
os resultados na última coluna do quadro a seguir: 
 corte montagem acabamento 
custo de cada produto pela 
departamentalização (usando 
proporção de horas que os 
produtos passam por cada 
departamento) 
produto 1 16.759,06 3.088,55 5.966,18 25.813,80 
produto 2 14.413,26 4.772,95 19.186,20 
 
Conclusão: na comparação, percebem-se grandes diferenças. Pela 
departamentalização,na qual os produtos absorvem os custos de acordo com o uso de 
cada departamento, o produto 1 passa a ter maiores custos, se comparado ao produto 
2, e o produto 2 passa a ter custos menores. Assim, quanto menos arbitrária for a 
distribuição dos custos indiretos aos produtos, mais verdadeira será a apuração destes 
custos, e a empresa poderá tomar decisões mais acertadas quanto à produção na 
empresa.