CONTROLADORIA-Avaliação I - Individual

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18/06/2023, 14:39 Avaliação I - Individual
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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:826140)
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Prova 65774839
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 7/3
Nota 7,00
Uma ferramenta útil para as organizações realizarem uma análise ambiental interna e externa é a 
análise SWOT, que se refere à sigla de strengths (forças), weaknesses (fraquezas), opportunities 
(oportunidades) e threats (ameaças). Considerando o tema Análise do Ambiente Interno e Externo, 
analise as sentenças a seguir:
I- Um exemplo de fator interno da organização e que afeta o desempenho são os efeitos das 
legislações emitidas pelo governo.
II- Um exemplo de fator externo da organização e que afeta o desempenho são os efeitos das crises 
econômicas.
III- Um exemplo de fator externo da organização e que afeta o desempenho é a qualidade do 
produto.Assinale a alternativa CORRETA:
Fonte: ALMEIDA, Rodrigo Gaspar. Controladoria. Maringá-PR.: Unicesumar, 2019.
A Somente a sentença I está correta.
B As sentenças I e III estão corretas.
C As sentenças I e II estão corretas.
D Somente a sentença II está correta.
Um processo de planejamento estratégico pode ser efetuado por 6 etapas: 1) revisar e atualizar o 
plano estratégico do ano passado; 2) decidir sobre as premissas e diretrizes; 3) primeira reiteração do 
novo plano estratégico; 4) análise; 5) segunda reiteração do novo plano estratégico; 6) revisão final e 
aprovação. Salienta-se que tais etapas são convergentes às diretrizes da Administração, ou seja, os 
objetivos da organização de curto, médio e longo prazo. Sobre tema Planejamento, classifique V para 
as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A etapa 1) revisar e atualizar o plano estratégico do ano passado, é efetuada após consolidar as 
atualizações e revisar minuciosamente, o novo plano (ou planejamento), e em algumas situações, 
apresenta-se o plano à Diretoria.
( ) A etapa 3) primeira reiteração do novo plano estratégico, visa à incorporação ou inclusão de 
adequações quando da decisão de parar ou continuar investimentos ou projetos.
( ) A etapa 4) análise, consiste em atualizar premissas, diretrizes e decidir se vai continuar ou 
encerrar algum investimento. Visa também incluir essas adequações ao planejamento estratégico.
( ) A etapa 5) segunda reiteração do novo plano estratégico considera que a atualização de um 
planejamento de um departamento pode afetar o planejamento de outra unidade.Assinale a alternativa 
que apresenta a sequência CORRETA:
Fonte: ANTHONY, R. N.; GOVINDARAJAN, V. Sistemas de Controle Gerencial. 12. ed. Porto 
Alegre: AMGH, 2011.
A F - F - F - V.
B V - F - V - F.
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C F - V - F - V.
D V - F - F - F.
Camila é a Controller de uma organização industrial e deverá estruturar os relatórios para os 
diretores da organização. Sendo assim, os diretores solicitaram relatórios do setor financeiro, setor 
produtivo e do setor de pesquisa e desenvolvimento. Considerando as informações apresentadas, 
analise as sentenças a seguir:
I- Para o gestor financeiro, Camila poderá solicitar o relatório de faturas a receber e o relatório do 
prazo médio de recebimento, para que ela elabore um gráfico e demonstre para a Diretoria.
II- Além da Controladoria, nenhum setor pode ser atendido pela Controller Camila, haja vista que 
cada setor tem o seu gerente. Salienta-se a incapacidade da Controladoria ser multidisciplinar.
III- Para o gestor de pesquisa e desenvolvimento, Camila poderá solicitar o relatório que contenha a 
quantidade de projetos novos e os tipos de produtos, para que ela elabore uma tabela e demonstre 
para a Diretoria.Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e III estão corretas.
B As sentenças I e II estão corretas.
C As sentenças I e III estão corretas.
D Somente a sentença III está correta.
Nascimento e Reginato (2013) discorreram que as organizações interagem com o ambiente 
externo. Além de interagir com os elementos da cadeia de valor, as organizações também se 
relacionam com uma ampla rede de entidades e variáveis que afetam sobremaneira o seu 
desempenho, e sobre as quais, elas têm pouco ou nenhum controle. Com base no tema Fontes de 
Informações da controladoria, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Um exemplo de fonte externa de informação de uma organização varejista são os relatórios 
obtidos do departamento de Estoques.
( ) Um exemplo de fonte interna de informação de uma organização atacadista são os relatórios de 
gastos com marketing, obtidos pela Contabilidade.
( ) Um exemplo de fonte externa de informação de uma indústria são os relatórios de vendas 
mensais e semanais, obtidos pela Contabilidade.
( ) Um exemplo de fonte interna de informação de uma organização atacadista são os relatórios 
demográficos obtidos por Instituições de pesquisa como sites do Governo.Assinale a alternativa que 
apresenta a sequência CORRETA:
Fonte: NASCIMENTO, Auster Moreira; REGINATO, Luciane. Controladoria: um enfoque na 
eficácia organizacional. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2013.
A V - V - V - V.
B V - F - V - F.
C F - V - F - V.
D F - V - F - F.
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Paula é a Controller de uma organização varejista. No ano de 20x0 Paula elaborou o Orçamento, 
o Planejamento, propôs medidas corretivas e avaliou o desempenho da referida organização varejista. 
Entretanto, Paula apenas elaborou os relatórios, quem tomou as decisões foi o diretor executivo da 
organização varejista. Sobre o tema Funções do Controller, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
( ) A Paula, enquanto Controller, deveria ser a responsável por tomar as decisões. Entre as funções 
do Controller está a tomada de decisão.
( ) Paula, enquanto Controller deve tomar todas as decisões da organização porque ela é a 
profissional que detém maior volume de informações.
( ) Paula é a Controller de uma organização varejista, mas isso não significa que ela terá que 
elaborar informações financeiras. O Controller não elabora relatórios financeiros.
( ) Paula, enquanto Controller, não é responsável por tomar as decisões, apenas em assessorar o 
processo de tomada de decisões do Diretor Executivo.Assinale a alternativa que apresenta a 
sequência CORRETA:
A F - F - F - V.
B V - V - V - F.
C V - F - V - F.
D F - F - V - V.
A estratégia trata-se de uma escolha sobre o que a organização fará e sobre o que não fará. Após 
selecionar uma estratégia, a organização necessita de informação contábil-gerencial, operacionais e 
econômicas fornecidas pela Contabilidade Gerencial e Controladoria. Ademais, tais informações 
ajudam a implementar a estratégia, alocar recursos, comunicar a estratégia e vincular funcionários e 
processos operacionais para atingir a estratégia.Considerando o exposto e o tema Organizações e 
Estratégia, assinale a alternativa CORRETA: 
Fonte: ATKINSON, A. A. et al. Contabilidade gerencial. Trad. Ailton Bomfim Brandão. 4. ed. São 
Paulo: Atlas, 2015.
A As estratégias emergentes têm como principal característica o longo prazo. Trata-se dos reais
objetivos da organização.
B As estratégias emergentes têm como principal característica o longo prazo. Trata-se do
desempenho obtido.
C As estratégias emergentes têm como principal característica o curto prazo. Trata-se de soluções
para corrigir desvios da estratégia pretendida.
D As estratégias emergentes têm como principal característica o curto prazo. Ademais são
caracterizadas pela inflexibilidade, ou seja, são incapazes de se ajustar.
O planejamento tem como objetivo maximizar oportunidades e forças, e minimizar ameaças e 
fraquezas, contribuindo para que a organização alcance os seus objetivos em curto, médio e longo 
prazo. Com base no tema Missão, Valores e Visão, analise as sentenças a seguir:
I- Um exemplo de missão de uma organização é promover retornoaos investidores, visto que a 
missão pode ser entendida como uma afirmação resumida que demonstre a razão da existência da 
organização.
II- Um exemplo de valor de uma organização é a ética. Assim, as pessoas dessa organização atuam e 
creem na ética, considerando que os valores são crenças e costumes das pessoas da organização.
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III- Um exemplo de visão de uma organização é ser líder em tecnologia e inovação, uma vez que a 
visão é como a organização, espera ser vista por seus stakeholders.Assinale a alternativa CORRETA:
Fonte: ALMEIDA, Rodrigo Gaspar. Controladoria. Maringá-PR.: Unicesumar, 2019.
A Somente a sentença I está correta.
B Somente a sentença II está correta.
C Somente a sentença III está correta.
D As sentenças I, II e III estão corretas.
Há distinções entre a Controladoria e a Contabilidade. Segundo Padoveze (2012), a 
Controladoria é mais ampla que a Contabilidade, ou seja, a Controladoria tem entre suas funções a 
função contábil, o que significa que as funções da Controladoria se estendem para funções 
administrativas, econômicas, gestão de riscos, entre outras.Considerando o exposto e o tema funções 
da controladoria, assinale a alternativa CORRETA:
Fonte: PADOVEZE, Clóvis Luís. Controladoria e Estratégia operacional: conceitos, estrutura, 
aplicação. 3. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2012.
A A controladoria na função de gestão de riscos volta-se para elaboração das políticas de controles
de riscos e análise de indicadores para reduzir a exposição da organização aos riscos.
B A controladoria na função tributária volta-se para analisar as opções de mercado (preços dos
concorrentes) e gestão de riscos de mercado.
C A controladoria na função de proteção e controle de ativos volta-se para análise das variações
orçamentárias e análise dos riscos.
D A controladoria na função de gestão de riscos volta-se para a elaboração das demonstrações
contábeis e políticas contábeis.
Anthony e Govindarajan (2011) argumentaram que o grande benefício do processo de 
planejamento é o próprio processo de planejar, que pode corroborar para melhoria dos processos e 
rotinas organizacionais. Sobre o tema Planejamento, analise as sentenças a seguir:
I- O Planejamento pode instaurar uma melhoria no setor de vendas, por exemplo, ao estipular metas 
de vendas realistas.
II- O Planejamento pode instaurar uma melhoria no setor produtivo, por exemplo, ao combater o 
retrabalho e desperdício de materiais.
III- O Planejamento pode instaurar uma melhoria no setor financeiro, por exemplo, ao estipular 
prazos adequados de pagamento e recebimento, tornando a organização adimplente.Assinale a 
alternativa CORRETA:
Fonte: ANTHONY, R. N.; GOVINDARAJAN, V. Sistemas de Controle Gerencial. 12. ed. Porto 
Alegre: AMGH, 2011.
A Somente a sentença III está correta.
B As sentenças I, II e III estão corretas.
C Somente a sentença I está correta.
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D Somente a sentença II está correta.
A Controladoria é uma ciência multidisciplinar em construção, desse modo, ressalta-se que não 
há convergência quanto às funções e definições de Controladoria, bem como em relação às conexões 
com outras áreas do conhecimento. Na literatura internacional há maior convergência entre definições 
e funções da Controladoria, já na literatura brasileira nota-se maior amplitude (ou divergência) entre 
os conceitos que os autores nacionais.Com base no exposto e no tema Definições e funções da 
controladoria, assinale a alternativa CORRETA: 
Fonte: BORINELLI, M. L. Estrutura conceitual básica de controladoria: sistematização à luz da 
teoria e da práxis. 2006. 352 f. Tese (Doutorado em Controladoria e Contabilidade: Contabilidade) – 
Departamento de Contabilidade e Atuária, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, 
Universidade de São Paulo, São Paulo, 2006.
A A controladoria possui relação com a Sociologia, principalmente ao fornecer símbolos e métodos
matemáticos para quantificações monetárias.
B A controladoria possui relação com a Psicologia, principalmente ao fornecer mecanismos para
gestão de contas a pagar, contas a receber, aplicações financeiras e investimentos.
C
A controladoria possui relação com a Psicologia na compreensão do comportamento dos
tomadores de decisão e dos funcionários e das reações dos usuários internos e externos da
informação.
D A controladoria possui relação com a Psicologia, principalmente ao fornecer símbolos e
métodos matemáticos.
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