Liderança e Gestão De Equipes módulo 3

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Liderança e Gestão De Equipes 
1. Painel 
2. Meus cursos 
3. Liderança e Gestão De Equipes 
4. Módulo 3: Clima organizacional como propulsor de equipes 
5. Exercício avaliativo - Módulo 3 
Iniciado em domingo, 18 jun 2023, 15:34 
Estado Finalizada 
Concluída em domingo, 18 jun 2023, 15:39 
Tempo empregado 4 minutos 52 segundos 
Notas 3,00/3,00 
Avaliar 30,00 de um máximo de 30,00(100%) 
Questão 1 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
Leia a afirmação abaixo: 
“As novas organizações 3.0, tais como Uber, Airbnb, Mercado Livre, já são filhas da curadoria 
digital e demandam uma nova mentalidade organizacional.” 
Fonte: NEPOMUCENO, Carlos. Administração 3.0: por que e como “uberizar” uma 
organização tradicional Rio de Janeiro: Alta Books, 2018. 
A partir da leitura do texto e do que foi abordado nos vídeos, indique a resposta correta: 
Escolha uma opção: 
a. A hierarquia rígida é um dificultador para a tomada de decisão rápida. 
b. Organizações tradicionais nunca serão substituídas. 
c. As organizações governamentais não precisam se modernizar, pois são tidas como serviços 
essenciais. 
d. A tecnologia não irá impactar em nada a forma do governo prestar o serviço público ao 
cidadão. 
e. Apesar de toda a evolução tecnológica, o cidadão continua com o mesmo nível de exigência 
ao receber um produto ou serviço do governo. 
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Sua resposta está correta. 
A alternativa correta é a letra A. Uma hierarquia rígida vai tornar a tomada de decisão muito 
mais burocrática, já que precisa ser avaliada por várias instâncias antes de ser efetivamente 
executada. Vivemos na era da informação, e a tecnologia, com suas rápidas mudanças, tem 
seu impacto tanto na maneira de se prestar o serviço público, quanto na expectativa do 
cidadão com relação a esse serviço. As organizações, mesmo as governamentais ou aquelas 
mais tradicionais, precisam se ajustar a nossa nova realidade para sobreviverem. 
Questão 2 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
Leia o texto abaixo: 
 “O kanban é um dispositivo sinalizador que autoriza e dá instruções para a produção ou 
retirada de itens em um sistema puxado. O termo significa “sinais” ou “quadro de sinais” em 
japonês. Os cartões kanban são o exemplo mais conhecido e comum de sinalização”. 
Fonte: TEIXEIRA, Júlio Monteiro. Gestão Visual de Projetos: utilizando a informação para 
inovar. Kindle Edition. 
A partir da leitura do texto e do que foi abordado nos vídeos, indique a resposta correta: 
Escolha uma opção: 
a. Implementar uma gestão visual facilita a tomada de decisão. 
b. Dentro de uma repartição pública, é impossível aplicar o modelo de gestão visual, pois é 
proibido afixar qualquer coisa nas paredes. 
c. O modelo visual só pode ser implementado no meio digital. 
d. A gestão visual em nada ajuda a identificação de gargalos nos processos de trabalho. 
e. Fazer uma gestão visual é perda de tempo, pois as pessoas não são acostumadas a se 
guiar por simbologias ou sinais. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A alternativa correta é a letra A. Manter as informações visíveis o tempo todo, com o uso de 
uma gestão visual, permite o alinhamento contínuo da equipe e facilita a tomada de decisão. 
Questão 3 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
Leia o texto abaixo: 
“Times Scrum são auto-organizáveis e multifuncionais. Times auto-organizáveis escolhem qual 
a melhor forma para completarem seu trabalho, em vez de serem dirigidos por outros de fora 
do Time. Times multifuncionais possuem todas as competências necessárias para 
completar o trabalho sem depender de outros que não fazem parte da equipe” 
Fonte: SCHWABER, K. e SUTHERLAND, J. Guia do Scrum - Um guia definitivo para o 
Scrum: as regras do jogo, 2017. Pg.6. (grifos nossos). 
A partir da leitura do texto e do que foi abordado nos vídeos, indique a resposta correta: 
Escolha uma opção: 
a. Uma equipe multifuncional é uma equipe que faz muita coisa ao mesmo tempo. 
b. Montar uma equipe multifuncional facilita a execução de atividades complexas. 
c. As equipes só podem ser formadas por pessoal do próprio departamento ou setor do 
departamento, o que inviabiliza a formação de uma equipe multifuncional. 
d. O modelo de gestão por projetos dificulta a formação de equipes multifuncionais. 
e. No âmbito governamental é impossível montar equipes multifuncionais. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A alternativa correta é a letra B. Montar equipes com profissionais de diversas formações, mas 
com características que se complementam, com o objetivo em comum de execução de uma 
atividade, facilita em muito a execução de projetos complexos.