Buscar

LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPES

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 3 páginas

Prévia do material em texto

LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPES: 
Leia a afirmação abaixo: 
“As novas organizações 3.0, tais como Uber, Airbnb, Mercado Livre, já são filhas da curadoria 
digital e demandam uma nova mentalidade organizacional.” 
Fonte: NEPOMUCENO, Carlos. Administração 3.0: por que e como “uberizar” uma 
organização tradicional Rio de Janeiro: Alta Books, 2018. 
A partir da leitura do texto e do que foi abordado nos vídeos, indique a resposta correta: 
Escolha uma opção: 
a. A hierarquia rígida é um dificultador para a tomada de decisão rápida. 
b. Organizações tradicionais nunca serão substituídas. 
c. As organizações governamentais não precisam se modernizar, pois são tidas como serviços 
essenciais. 
d. A tecnologia não irá impactar em nada a forma do governo prestar o serviço público ao 
cidadão. 
e. Apesar de toda a evolução tecnológica, o cidadão continua com o mesmo nível de exigência 
ao receber um produto ou serviço do governo. 
Feedback 
Your answer is correct. 
Uma hierarquia rígida vai tornar a tomada de decisão muito mais burocrática, já que precisa ser 
avaliada por várias instâncias antes de ser efetivamente executada. Vivemos na era da 
informação, e a tecnologia, com suas rápidas mudanças, tem seu impacto tanto na maneira de 
se prestar o serviço público, quanto na expectativa do cidadão com relação a esse serviço. As 
organizações, mesmo as governamentais ou aquelas mais tradicionais, precisam se ajustar a 
nossa nova realidade para sobreviverem. 
A resposta correta é: A hierarquia rígida é um dificultador para a tomada de decisão rápida. 
Questão 2 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Leia o texto abaixo: 
 “O kanban é um dispositivo sinalizador que autoriza e dá instruções para a produção ou 
retirada de itens em um sistema puxado. O termo significa “sinais” ou “quadro de sinais” em 
japonês. Os cartões kanban são o exemplo mais conhecido e comum de sinalização”. 
Fonte: TEIXEIRA, Júlio Monteiro. Gestão Visual de Projetos: utilizando a informação para 
inovar. Kindle Edition. 
A partir da leitura do texto e do que foi abordado nos vídeos, indique a resposta correta: 
Escolha uma opção: 
a. Implementar uma gestão visual facilita a tomada de decisão. 
b. Dentro de uma repartição pública, é impossível aplicar o modelo de gestão visual, pois é 
proibido afixar qualquer coisa nas paredes. 
c. O modelo visual só pode ser implementado no meio digital. 
d. A gestão visual em nada ajuda a identificação de gargalos nos processos de trabalho. 
e. Fazer uma gestão visual é perda de tempo, pois as pessoas não são acostumadas a se 
guiar por simbologias ou sinais. 
Feedback 
Your answer is correct. 
Manter as informações visíveis o tempo todo, com o uso de uma gestão visual, permite o 
alinhamento contínuo da equipe e facilita a tomada de decisão. 
A resposta correta é: Implementar uma gestão visual facilita a tomada de decisão. 
Questão 3 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Leia o texto abaixo: 
“Times Scrum são auto-organizáveis e multifuncionais. Times auto-organizáveis escolhem qual 
a melhor forma para completarem seu trabalho, em vez de serem dirigidos por outros de fora 
do Time. Times multifuncionais possuem todas as competências necessárias para 
completar o trabalho sem depender de outros que não fazem parte da equipe” 
Fonte: SCHWABER, K. e SUTHERLAND, J. Guia do Scrum - Um guia definitivo para o 
Scrum: as regras do jogo, 2017. Pg.6. (grifos nossos). 
A partir da leitura do texto e do que foi abordado nos vídeos, indique a resposta correta: 
Escolha uma opção: 
a. Uma equipe multifuncional é uma equipe que faz muita coisa ao mesmo tempo. 
b. Montar uma equipe multifuncional facilita a execução de atividades complexas. 
c. As equipes só podem ser formadas por pessoal do próprio departamento ou setor do 
departamento, o que inviabiliza a formação de uma equipe multifuncional. 
d. O modelo de gestão por projetos dificulta a formação de equipes multifuncionais. 
e. No âmbito governamental é impossível montar equipes multifuncionais. 
Feedback 
Your answer is correct. 
Montar equipes com profissionais de diversas formações, mas com características que se 
complementam, com o objetivo em comum de execução de uma atividade, facilita em muito a 
execução de projetos complexos. 
A resposta correta é: Montar uma equipe multifuncional facilita a execução de atividades 
complexas.