APOL 2 - Controladoria

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Questão 1/10 - Controladoria
O conceito de EVA deve ser aplicado na avaliação de desempenho global de uma empresa, de modo que cada operação possa ser medida pelo EVA, subtraindo do lucro operacional ajustado o custo do capital. Acerca do EVA, analise as assertivas a seguir:
I. O EVA é uma medida de valor que tem como objetivo a maximização dos lucros dos detentores de capital, isto é, remunerar os donos do dinheiro.
II. Um EVA maior que zero indica a presença de uma taxa de retorno superior ao seu custo de oportunidade
III. Um resultado de EVA igual a zero indica que a empresa não tem capacidade de remunerar seus acionistas por um valor acima do custo de oportunidade.
IV. Um EVA negativo indica que a empresa tem capacidade de remunerar seus acionistas com um custo de oportunidade abaixo do custo de oportunidade.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Nota: 10.0
	
	A
	Está correto o que se afirma na asserção I apenas.
	
	B
	Está correto o que se afirma nas asserções I e II apenas.
	
	C
	Está correto o que se afirma nas asserções I, II e III apenas.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c), pois conforme exposto no material, quando o EVA é negativo, estes indica que os Lucros da empresa ficaram abaixo de seu custo de capital, indicando destruição de valor (Rota 6, tema 5, páginas 20).
	
	D
	Está correto o que se afirma na asserção IV, apenas.
	
	E
	Está correto o que se afirma em todas as asserções.
Questão 2/10 - Controladoria
O Balanced Scorecard é um sistema de avaliação de desempenho que busca equalizar as estratégias da empresa, com base em quatro grandes objetivos. Quais são eles?
Nota: 10.0
	
	A
	Objetivos financeiros, objetivos de longo prazo, Objetivos de aprendizado e crescimento, objetivos dos clientes.
	
	B
	Objetivos de lucratividade, Objetivos de melhoria dos processos internos, objetivos dos clientes, objetivos financeiros.
	
	C
	Objetivos de aprendizado e crescimento, objetivos dos clientes, objetivos de melhoria dos processos internos, objetivos financeiros.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta CORRETA é a (C), pois de acordo com o material, o Balanced Scorecard busca equalizar as estratégias em quatro objetivos estratégicos: Objetivos de aprendizado e crescimento, objetos dos clientes, objetivos de melhoria dos processos internos, objetivos financeiros (Rota 5, Tema 3 - p.9-10)
	
	D
	Objetivos estratégicos de eficiência, objetivos dos clientes, objetivos dos acionistas, objetivos de produção.
	
	E
	Objetivos de eficácia, objetivos de clarificar as estratégias, objetivos financeiros, objetivos de processos internos.
Questão 3/10 - Controladoria
A implementação de um sistema de controles internos, tem como objetivo melhorar a confiabilidade dos processos organizacionais. Quanto as diretrizes para o sucesso da implementação, Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas. 
(    ) O sistema de controle compensa e neutraliza as incompetências dos executivos da empresa.
(    ) A Complexidade dos sistemas de controles internos não representa garantia de eficácia e eficiência.
(    ) Devem ser fixados prazos realistas e exequíveis no processo de implantação do sistema de controles.
(    ) É dispensável a participação das pessoas na implantação de um sistema de controle interno.
(    ) Sistemas complexos e impraticáveis são os mais assertivos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 10.0
	
	A
	F – V – V – F - V
	
	B
	V – V – F – F - V
	
	C
	F – V – V – F - F
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta incorreta é a (c), pois conforme exposto no material, a implementação de um sistema de controle, por melhor que seja, não reduz os problemas gerados por inabilidade ou incompetência dos seus executivos. Assim, para o sucesso da implementação devem ser levados em consideração algumas diretrizes como a participação das pessoas envolvidas e a redução da complexidade dos controles, para que não se tornem impraticáveis e inúteis. (Rota 4, tema 3, página 12-13).
	
	D
	V – F – V – V - F
	
	E
	F – V – F – V - F
Questão 4/10 - Controladoria
O Balanced scorecard tem como objetivo balancear as perspectivas por meio de indicadores financeiros e não financeiros para orientar e sustentar a estratégicos em todos os níveis organizacionais. Quanto a relação de causa e efeito do BSC, analise as assertivas a seguir:
I. Na relação de causa e efeito, a perspectiva de aprendizado e crescimento é relacionada com as entradas do sistema, necessários para direcionar e manter o foco estratégico da empresa por meio do conjunto de recursos: humanos, tecnológicos e de informação.
II. Na relação de causa e efeito, a perspectiva de processos é relacionada com todos os elementos do processamento do sistema, necessários para construir competências e obter excelência nos processos internos.
III. Na relação de causa e efeito, a perspectiva de clientes, é associada com as saídas do sistema, ou seja, é direcionada para atender a necessidades dos clientes por meios dos produtos e serviços ofertados.
IV. Na relação de causa e efeito, a perspectiva de financeira é associada com objetivo do sistema e o retorno dos acionistas, ou seja, está relacionada com a eficácia do sistema. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Nota: 10.0
	
	A
	Está correto o que se afirma em I, II e III apenas.
	
	B
	Está correto o que se afirma em I e III apenas.
	
	C
	Está correto o que se afirma em I, II e IV apenas.
	
	D
	Está correto o que se afirma em II, III e IV, apenas.
	
	E
	Está correto o que se afirma em todas as asserções.
Você assinalou essa alternativa (E)
Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (e), pois conforme exposto no material, as relações de causa e efeito das medidas financeiras e não financeiras busca estabelecer a sinergia entre as quatro perspectivas de modo a alinhar todos os objetivos estratégicos com vistas a cumprir a missão da empresa, por meio da eficácia do sistema (Rota 5, tema 5, páginas 24).
Questão 5/10 - Controladoria
O MVA é definido por Oliveira et al., (2015), como a diferença entre o valor de mercado de uma empresa e o capital investido pelos acionistas-proprietários. O MVA mede o valor acumulado em toda a trajetória de uma empresa até determinada data, enquanto o EVA calcula a riqueza criada em determinado espaço de tempo, um ano por exemplo. 
Com relação ao exposto, analise a relação EVA e o MVA, quanto as medidas que as empresas podem adotar para aumentar seu valor agregado, para as sentenças a seguir:
Assinale as alternativas CORRETAS:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	As sentenças, I, II estão corretas;
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	As sentenças, I, II e III estão corretas;
	
	C
	As sentenças, I e IV estão corretas;
	
	D
	Somente a sentença IV está correta;
	
	E
	Todas as sentenças estão corretas;
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta Correta é a (e), pois de acordo com o material, as empresas devem adotar estratégias focadas na criação de valor por meio das suas atividades operacionais, operar de forma eficiente de modo que venha a aumentar a rentabilidade do capital investido, sem adição de capital ao processo. Estruturar suas atividades de financiamento e investimento, de tal forma que venha minimizar o custo do capital. Assim como eliminar investimento que não estejam gerando retornos iguais ou maiores que o custo do capital/custo de oportunidade da organização.  (Rota 6, tema 5, p.24).
Questão 6/10 - Controladoria
Considerando o modelo de avaliação de desempenho do Gecon, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. O Sistema Gecon é considerado como um modelo que tem como foco a Gestão por resultados econômicos.
PORQUE
II. Reflete as variações de eficiência, produtividade, satisfação dos agentes, adaptabilidadedo processo decisório e desenvolvimento da organização. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Nota: 10.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois conforme exposto no material, o sistema Gecon tem como foco avaliar o resultado econômico as empresas a partir do sistema de gestão e sistema de informação. (Rota 5, tema 2, página 8).
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	E
	As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 7/10 - Controladoria
O conceito de avaliação de desempenho é consolidado por Valmorbida (2014) a partir dos elementos ou atividades integrativas. Acerca dessas atividades, assinale a alternativa INCORRETA:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	a singularidade parte do princípio que os sistemas de avaliação de desempenho são elaborados a partir da percepção dos gestores
	
	B
	a abrangência corresponde a integração dos sistemas de mensuração e a gestão de desempenho
	
	C
	o aprendizado e a melhoria correspondem a atividades integrativa que valida o sistema de avaliação de desempenho
	
	D
	a atividade de integração valida o sistema de avaliação de desempenho, de modo a acompanhar a sua utilidade
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta INCORRETA é a (d), pois de acordo com o material, a atividade de integração envolve os sistemas de mensuração e avaliação de desempenho.   (Rota 5, Tema 1 - p.4-5)
	
	E
	a singularidade no sistema de avaliação de desempenho contribui para o estabelecimento de metas e identificação de objetivo
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 8/10 - Controladoria
A gestão baseada em valor tem como objetivo de criação de valor em uma entidade empresarial, formada por uma combinação dos objetivos estratégicos relacionados as capacidades diferenciadoras e seus direcionadores de valor e estratégias financeiras e seus direcionadores de valor.
Acerca das capacidades diferenciadoras, associe os itens as assertivas a seguir utilizando os códigos:
I. Relações de negócios
II. Conhecimento do negócio
III. Qualidade
IV. Inovação
(   ) Tem como objetivo estratégico, desenvolver o produto que o consumidor deseja adquirir pelo preço que se mostra disposto a pagar. Utiliza indicadores de preços, giro de produtos, foco em redução de custos e satisfação dos clientes. 
(   ) Tem como objetivo estratégico conhecer a capacidade de relacionamento da empresa com o mercado financeiro, fornecedores, clientes e empregados, por meio de direcionadores atendimento, fidelização e satisfação.
(   ) tem como objetivo estratégico, gerar vantagem competitiva em mercado de forte concorrência, criando alternativas inovadoras em atendimento, distribuição, vendas, produção etc. Tem como direcionadores de valor, indicadores como
(  ) Tem como objetivo estratégico, o efetivo conhecimento de suas oportunidades e mais eficientes estratégias de agregar valor, por meio de indicadores de necessidades dos clientes, dimensão e ganhos de escala e eficiência profissional. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Nota: 10.0
	
	A
	I – II- III- IV
	
	B
	II – I- III- IV
	
	C
	III – I –  IV – II
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta CORRETA é a (e), pois de acordo com o material, As capacidades diferenciadoras podem ser entendidas como estratégias adotadas pelas empresas para atuar em um nível de diferenciação frente aos seus concorrentes de mercado, gerando vantagem competitiva e maior agregação de valor aos seus proprietários.  (Rota 6, Tema 1 - p.7).
	
	D
	IV – II- III- I
	
	E
	I – IV- III - II
Questão 9/10 - Controladoria
O MVA é definido é um indicador de desempenho que avaliar a diferença entre o valor de mercado de uma empresa e o capital investido pelos acionistas-proprietários. Acerca do MVA, assinale a alternativa INCORRETA:
Nota: 10.0
	
	A
	O MVA mede o valor da riqueza criada em determinado período de tempo.
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta INCORRETA é a (a), pois conforme exposto no material, O MVA mede o valor acumulado em toda a trajetória da empresa e o “EVA” que mede o valor da riqueza criada em determinado período de tempo.  (Rota 6, tema 5, páginas 26).
	
	B
	O MVA mede o valor acumulado em toda a trajetória de uma empresa até determinada data.
	
	C
	O MVA é diferença entre os valores de mercado da empresa e o capital investido.
	
	D
	Um MVA positivo, indica se a empresa realmente criou valor para quem tiver suas ações.
	
	E
	Um MVA negativo, significa que houve destruição de valor do acionista, pois o valor de mercado e inferior ao valor gasto no investimento.
Questão 10/10 - Controladoria
Com relação as perspectivas estratégicas do balanced scorecard e as questões fundamentais para mensuração do desempenho, associe os itens as assertivas a seguir utilizando os códigos:
I. Finanças
II. Cliente
III. Processo
IV. Aprendizagem e crescimento
(    ) Nesta perspectiva as empresas buscam identificar os segmentos de clientes e mercado onde querem competir.
(    ) Nesta perspectiva a empresa identifica os objetivos relacionados aos recursos humanos, tecnologia da informação cultura e alinhamento organizacional.
(  ) Esta perspectiva permite analisar de que forma uma determinada área melhora em função de outra.
(   ) É a primeira perspectiva a ser elaborada, contém objetivos e medidas de desempenho que representam as medidas finais de sucesso das empresas que visam lucro.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Nota: 10.0
	
	A
	I – II- III- IV
	
	B
	II – I- III- IV
	
	C
	III – II- I- IV
	
	D
	IV – II- III- I
	
	E
	II – IV- III - I
Você assinalou essa alternativa (E)
Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta CORRETA é a (e), pois de acordo com o material, as perspectivas do balanced scorecard são elaborados de forma ordenada, buscando equilibrar os objetivos estratégicos por meio das perspectivas internas e externas de desempenho. (Rota 5, Tema 4 - p.12-16)