Apol 3 Controladoria

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Questão 1/10 - Controladoria
A elaboração do mapa de riscos permite que a empresa faça um mapeamento dos processos e suas funções, segmentadas em quatro etapas. Com relação as etapas, associe os itens, utilizando os códigos a seguir: 
I. Nomenclatura, risco, assertivas
II. Avaliação do risco
III. Controles x assertivas
IV. Controles
(   ) a avaliação individual de cada risco identificado, por meio de aplicação de critérios e premissas para priorizar os riscos selecionados para o monitoramento.
(   ) a nomenclatura da empresa, do megaprocesso, do processo, dos responsáveis e dos descritivos de risco e a especificação das assertivas a que os riscos estão associados.
(   ) a continuidade sobre a especificação do controle por meio da aplicação da abordagem técnica e operacional do controle que especificará os requisitos necessários para monitorar e testar os controles identificados.
(   ) a especificação da numeração do controle, do descritivo do controle e da resposta ou associação do controle à assertiva do risco. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Nota: 10.0
	
	A
	I – II – III – IV
	
	B
	II – I – IV – III
Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (b), pois de  acordo com o material, a segmentação das etapas é realizada em forma de documentos e relatórios, de modo a identificar as nomenclaturas para identificar os processos, avaliação dos riscos, analise do risco versus controle e controle efetivo  (Rota 4, Tema 5 - p.22-23)
	
	C
	III – II- IV – I
	
	D
	III – IV – II – I
	
	E
	II – I – III – IV
Questão 2/10 - Controladoria
A implementação de um sistema de controles internos, tem como objetivo melhorar a confiabilidade dos processos organizacionais. Quanto as diretrizes para o sucesso da implementação, Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas. 
(    ) O sistema de controle compensa e neutraliza as incompetências dos executivos da empresa.
(    ) A Complexidade dos sistemas de controles internos não representa garantia de eficácia e eficiência.
(    ) Devem ser fixados prazos realistas e exequíveis no processo de implantação do sistema de controles.
(    ) É dispensável a participação das pessoas na implantação de um sistema de controle interno.
(    ) Sistemas complexos e impraticáveis são os mais assertivos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 10.0
	
	A
	F – V – V – F - V
	
	B
	V – V – F – F - V
	
	C
	F – V – V – F - F
Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta incorreta é a (c), pois conforme exposto no material, a implementação de um sistema de controle, por melhor que seja, não reduz os problemas gerados por inabilidade ou incompetência dos seus executivos. Assim, para o sucesso da implementação devem ser levados em consideração algumas diretrizes como a participação das pessoas envolvidas e a redução da complexidade dos controles, para que não se tornem impraticáveis e inúteis. (Rota 4, tema 3, página 12-13).
	
	D
	V – F – V – V - F
	
	E
	F – V – F – V - F
Questão 3/10 - Controladoria
A determinação da estrutura dos ativos de empresa está diretamente relacionada com as atividades de investimentos. Em relação as atividades de investimentos comuns das empresas são correto afirmar que são representados por:
I) Aquisição de Ativos, como imóveis, maquinários, estoques.
II) Investimentos em novas empresas ou plantas de fabricas, com vistas a expandir os negócios da empresa.
III) Investimentos em novos projetos que afetará a capacidade futura de ganho da empresa.
IV) Ampliação do leque de atividades da firma, que envolva saídas de capital,  como uma nova linha de produção ou mesmo um novo produto;
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Nota: 10.0
	
	A
	Está correto o que se afirma em I, II e IV apenas.
	
	B
	Está correto o que se afirma em I, III e IV apenas.
	
	C
	Está correto o que se afirma em II, III e IV, apenas.
	
	D
	Está correto o que se afirma em IV apenas.
	
	E
	Está correto o que se afirma em todas as asserções.
Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (e), pois conforme exposto no material, as atividades mais comuns das empresas estão relacionadas com aquisição de ativos de curto e longo prazo, assim como investimentos em novos produtos, projetos e empresas buscando zelar pela manutenção da atividade e expandir em novos mercados.  (Rota 3, tema 1, página 4-5).
Questão 4/10 - Controladoria
Com relação as perspectivas estratégicas do balanced scorecard e as questões fundamentais para mensuração do desempenho, associe os itens as assertivas a seguir utilizando os códigos:
I. Finanças
II. Cliente
III. Processo
IV. Aprendizagem e crescimento
(    ) Nesta perspectiva as empresas buscam identificar os segmentos de clientes e mercado onde querem competir.
(    ) Nesta perspectiva a empresa identifica os objetivos relacionados aos recursos humanos, tecnologia da informação cultura e alinhamento organizacional.
(  ) Esta perspectiva permite analisar de que forma uma determinada área melhora em função de outra.
(   ) É a primeira perspectiva a ser elaborada, contém objetivos e medidas de desempenho que representam as medidas finais de sucesso das empresas que visam lucro.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Nota: 10.0
	
	A
	I – II- III- IV
	
	B
	II – I- III- IV
	
	C
	III – II- I- IV
	
	D
	IV – II- III- I
	
	E
	II – IV- III - I
Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta CORRETA é a (e), pois de acordo com o material, as perspectivas do balanced scorecard são elaborados de forma ordenada, buscando equilibrar os objetivos estratégicos por meio das perspectivas internas e externas de desempenho. (Rota 5, Tema 4 - p.12-16)
Questão 5/10 - Controladoria
O conceito de avaliação de desempenho é consolidado por Valmorbida (2014) a partir dos elementos ou atividades integrativas. Acerca dessas atividades, assinale a alternativa INCORRETA:
Nota: 10.0
	
	A
	a singularidade parte do princípio que os sistemas de avaliação de desempenho são elaborados a partir da percepção dos gestores
	
	B
	a abrangência corresponde a integração dos sistemas de mensuração e a gestão de desempenho
	
	C
	o aprendizado e a melhoria correspondem a atividades integrativa que valida o sistema de avaliação de desempenho
	
	D
	a atividade de integração valida o sistema de avaliação de desempenho, de modo a acompanhar a sua utilidade
Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta INCORRETA é a (d), pois de acordo com o material, a atividade de integração envolve os sistemas de mensuração e avaliação de desempenho.   (Rota 5, Tema 1 - p.4-5)
	
	E
	a singularidade no sistema de avaliação de desempenho contribui para o estabelecimento de metas e identificação de objetivo
Questão 6/10 - Controladoria
A implementação de um sistema de controles internos, tem como objetivo melhorar a confiabilidade dos processos organizacionais. Quanto as diretrizes para o sucesso da implementação, Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas. 
(    ) O sistema de controle compensa e neutraliza as incompetências dos executivos da empresa.
(    ) A Complexidade dos sistemas de controles internos não representa garantia de eficácia e eficiência.
(    ) Devem ser fixados prazos realistas e exequíveis no processo de implantação do sistema de controles.
(    ) É dispensável a participação das pessoas na implantação de um sistema de controle interno.
(    ) Sistemas complexos e impraticáveis são os mais assertivos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Nota: 10.0
	
	A
	F – V – V – F - V
	
	B
	V – V – F – F - V
	
	C
	F – V – V – F - F
Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta incorreta é a (c), pois conforme exposto no material, a implementação de um sistema de controle, por melhor que seja, não reduz os problemas gerados por inabilidade ou incompetência dos seus executivos. Assim, para o sucesso da implementação devemser levados em consideração algumas diretrizes como a participação das pessoas envolvidas e a redução da complexidade dos controles, para que não se tornem impraticáveis e inúteis. (Rota 4, tema 3, página 12-13).
	
	D
	V – F – V – V - F
	
	E
	F – V – F – V - F
Questão 7/10 - Controladoria
A identificação e classificação dos riscos de uma empresa deve levar em consideração todas as variáveis, de conformidade e desempenho, preocupando-se com riscos em todas as direções. Com relação a gestão de riscos e suas funções, analise as seguintes assertivas: 
I. A gestão dos riscos de produção, tem como uma de funções identificar os padrões de produção não confiáveis.
II. A gestão de riscos de compras tem como uma de suas funções identificar a influência dos fornecedores em relação aos compradores, assim como o pagamento por bens ou serviços não recebidos.
III. A gestão de riscos da TI, tem como uma de suas funções, avaliar a integralidade dos sistemas, identificando a destruição ou modificação não autorizada de dados e programas.
IV. A gestão de riscos de recursos humanos, tem como uma de suas funções identificar e desautorizar os sistemas de avaliação por recompensas.
V. A gestão de riscos de vendas tem como uma de suas funções identificar fraudes no faturamento e liberação das mercadorias. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção CORRETA.
Nota: 10.0
	
	A
	Está correto o que se afirma em I, e II apenas
	
	B
	Está correto o que se afirma em I, II, IV e V apenas
	
	C
	Está correto o que se afirma em II, III e IV apenas
	
	D
	Está correto o que se afirma em I, II, III e V apenas
Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d). De acordo com o material, a identificação e classificação dos riscos é uma atividade de grande importância e no contexto organizacional são observadas e identificadas em todas as direções, no entanto a assertiva IV está em desacordo com o material, pois a identificação dos riscos de recursos humanos estão relacionados coma falta de treinamento e capacitação; alocação inadequada de tarefas; turnover. (Rota 4, Tema 4 - p.16-17)
	
	E
	Está correto o que se afirmar em todas as asserções
Questão 8/10 - Controladoria
O Balanced scorecard tem como objetivo balancear as perspectivas por meio de indicadores financeiros e não financeiros para orientar e sustentar a estratégicos em todos os níveis organizacionais. Quanto a relação de causa e efeito do BSC, analise as assertivas a seguir:
I. Na relação de causa e efeito, a perspectiva de aprendizado e crescimento é relacionada com as entradas do sistema, necessários para direcionar e manter o foco estratégico da empresa por meio do conjunto de recursos: humanos, tecnológicos e de informação.
II. Na relação de causa e efeito, a perspectiva de processos é relacionada com todos os elementos do processamento do sistema, necessários para construir competências e obter excelência nos processos internos.
III. Na relação de causa e efeito, a perspectiva de clientes, é associada com as saídas do sistema, ou seja, é direcionada para atender a necessidades dos clientes por meios dos produtos e serviços ofertados.
IV. Na relação de causa e efeito, a perspectiva de financeira é associada com objetivo do sistema e o retorno dos acionistas, ou seja, está relacionada com a eficácia do sistema. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Nota: 10.0
	
	A
	Está correto o que se afirma em I, II e III apenas.
	
	B
	Está correto o que se afirma em I e III apenas.
	
	C
	Está correto o que se afirma em I, II e IV apenas.
	
	D
	Está correto o que se afirma em II, III e IV, apenas.
	
	E
	Está correto o que se afirma em todas as asserções.
Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (e), pois conforme exposto no material, as relações de causa e efeito das medidas financeiras e não financeiras busca estabelecer a sinergia entre as quatro perspectivas de modo a alinhar todos os objetivos estratégicos com vistas a cumprir a missão da empresa, por meio da eficácia do sistema (Rota 5, tema 5, páginas 24).
Questão 9/10 - Controladoria
Um sistema de Recompensas, baseados na criação de valor tem como objetivo motivar os gerentes a ter pensamento e atitude de dono do negócio. Sob esta ótica, diferentemente dos planos de incentivos tradicionais que remuneram seus gestores por desempenho por meio de metas fixadas em um orçamento, o EVA remunera os gerentes por meio da criação de valor. Para Oliveira et al., (2015) “a verdadeira chave para o sucesso de estrutura do EVA reside na utilização de suas melhorias num tipo de plano de remuneração variável único, que ativa a imaginação e a iniciativa de gerentes e funcionários”. 
Com relação aos sistemas de recompensas baseados na criação de valor e os elenca elementos-chave nos planos de bônus de EVA, analise as seguintes sentenças:
Assinale as alternativas INCORRETAS:
Nota: 0.0
	
	A
	As sentenças, I, II estão incorretas;
	
	B
	As sentenças, I, II e III estão incorretas;
	
	C
	As sentenças, II e IV estão incorretas;
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta incorreta é a (c), pois de acordo com o material, (II) A inexistência de chão e tetos, onde os Gerentes recebem uma participação ilimitada da melhoria dessa medida, mas os bônus também podem ser negativos. 
(IV) Os alvos de desempenho determinados por fórmulas e não por negociação: Os gerentes ganham seus bônus-alvo quando o aumento de EVA em dólares for igual à melhoria esperada, o montante anual de melhoria esperada normalmente é predeterminado por períodos de aproximadamente cinco anos em vez de ser negociado ano a ano. (Rota 6, tema 4, p.22)
	
	D
	Somente a sentença III está incorreta;
	
	E
	Todas as sentenças estão incorretas;
Questão 10/10 - Controladoria
O Balanced Scorecard é um sistema de avaliação de desempenho que busca equalizar as estratégias da empresa, com base em quatro grandes objetivos. Quais são eles?
Nota: 10.0
	
	A
	Objetivos financeiros, objetivos de longo prazo, Objetivos de aprendizado e crescimento, objetivos dos clientes.
	
	B
	Objetivos de lucratividade, Objetivos de melhoria dos processos internos, objetivos dos clientes, objetivos financeiros.
	
	C
	Objetivos de aprendizado e crescimento, objetivos dos clientes, objetivos de melhoria dos processos internos, objetivos financeiros.
Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta CORRETA é a (C), pois de acordo com o material, o Balanced Scorecard busca equalizar as estratégias em quatro objetivos estratégicos: Objetivos de aprendizado e crescimento, objetos dos clientes, objetivos de melhoria dos processos internos, objetivos financeiros (Rota 5, Tema 3 - p.9-10)
	
	D
	Objetivos estratégicos de eficiência, objetivos dos clientes, objetivos dos acionistas, objetivos de produção.
	
	E
	Objetivos de eficácia, objetivos de clarificar as estratégias, objetivos financeiros, objetivos de processos internos.