Controladoria atividade 100

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Questão 1/10 - Controladoria 
O MVA é definido por Oliveira et al., (2015), como a diferença entre o valor de mercado de uma empresa e o capital investido 
pelos acionistas-proprietários. O MVA mede o valor acumulado em toda a trajetória de uma empresa até determinada data, 
enquanto o EVA calcula a riqueza criada em determinado espaço de tempo, um ano por exemplo. 
Com relação ao exposto, analise a relação EVA e o MVA, quanto as medidas que as empresas podem adotar para aumentar 
seu valor agregado, para as sentenças a seguir: 
 
Assinale as alternativas CORRETAS: 
Nota: 0.0 
 
A As sentenças, I, II estão corretas; 
 
B As sentenças, I, II e III estão corretas; 
 
C As sentenças, I e IV estão corretas; 
 
D Somente a sentença IV está correta; 
 
E Todas as sentenças estão corretas; 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta Correta é a (e), pois de acordo com o material, as empresas 
devem adotar estratégias focadas na criação de valor por meio das suas atividades operacionais, operar de forma eficiente 
 de modo que venha a aumentar a rentabilidade do capital investido, sem adição de capital ao processo. Estruturar suas 
 atividades de financiamento e investimento, de tal forma que venha minimizar o custo do capital. Assim como eliminar i 
nvestimento que não estejam gerando retornos iguais ou maiores que o custo do capital/custo de oportunidade da 
organização. (Rota 6, tema 5, p.24). 
 
Questão 2/10 - Controladoria 
A gestão baseada em valor tem como objetivo de criação de valor em uma entidade empresarial, formada por uma combinação 
dos objetivos estratégicos relacionados as capacidades diferenciadoras e seus direcionadores de valor e estratégias 
financeiras e seus direcionadores de valor. 
Acerca das capacidades diferenciadoras, associe os itens as assertivas a seguir utilizando os códigos: 
I. Relações de negócios 
II. Conhecimento do negócio 
III. Qualidade 
IV. Inovação 
( ) Tem como objetivo estratégico, desenvolver o produto que o consumidor deseja adquirir pelo preço que se mostra disposto 
a pagar. Utiliza indicadores de preços, giro de produtos, foco em redução de custos e satisfação dos clientes. 
( ) Tem como objetivo estratégico conhecer a capacidade de relacionamento da empresa com o mercado financeiro, 
fornecedores, clientes e empregados, por meio de direcionadores atendimento, fidelização e satisfação. 
( ) tem como objetivo estratégico, gerar vantagem competitiva em mercado de forte concorrência, criando alternativas 
inovadoras em atendimento, distribuição, vendas, produção etc. Tem como direcionadores de valor, indicadores como 
( ) Tem como objetivo estratégico, o efetivo conhecimento de suas oportunidades e mais eficientes estratégias de agregar 
valor, por meio de indicadores de necessidades dos clientes, dimensão e ganhos de escala e eficiência profissional. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
Nota: 10.0 
 
A I – II- III- IV 
 
B II – I- III- IV 
 
C III – I – IV – II 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta CORRETA é a (e), pois de acordo com o material, As capacidades 
diferenciadoras podem ser entendidas como estratégias adotadas pelas empresas para atuar em um nível de diferenciação 
frente aos seus concorrentes de mercado, gerando vantagem competitiva e maior agregação de valor aos seus proprietários. 
 (Rota 6, Tema 1 - p.7). 
 
D IV – II- III- I 
 
E I – IV- III - II 
 
Questão 3/10 - Controladoria 
O Balanced scorecard tem como objetivo balancear as perspectivas por meio de indicadores financeiros e não financeiros para 
orientar e sustentar a estratégicos em todos os níveis organizacionais. Quanto a relação de causa e efeito do BSC, analise as 
assertivas a seguir: 
 
I. Na relação de causa e efeito, a perspectiva de aprendizado e crescimento é relacionada com as entradas do sistema, 
necessários para direcionar e manter o foco estratégico da empresa por meio do conjunto de recursos: humanos, tecnológicos 
e de informação. 
 
II. Na relação de causa e efeito, a perspectiva de processos é relacionada com todos os elementos do processamento do 
sistema, necessários para construir competências e obter excelência nos processos internos. 
 
III. Na relação de causa e efeito, a perspectiva de clientes, é associada com as saídas do sistema, ou seja, é direcionada para 
atender a necessidades dos clientes por meios dos produtos e serviços ofertados. 
 
IV. Na relação de causa e efeito, a perspectiva de financeira é associada com objetivo do sistema e o retorno dos acionistas, 
ou seja, está relacionada com a eficácia do sistema. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção CORRETA: 
Nota: 0.0 
 
A Está correto o que se afirma em I, II e III apenas 
 
B Está correto o que se afirma em I e III apenas 
 
C Está correto o que se afirma em I, II e IV apenas 
 
D Está correto o que se afirma em II, III e IV, apenas 
 
E Está correto o que se afirma em todas as asserções 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (e), pois conforme exposto no material, as relações de 
 causa e efeito das medidas financeiras e não financeiras busca estabelecer a sinergia entre as quatro perspectivas de 
modo a alinhar todos os objetivos estratégicos com vistas a cumprir a missão da empresa, por meio da eficácia do 
sistema (Rota 5, tema 5, páginas 24). 
 
Questão 4/10 - Controladoria 
O Balanced Scorecard é um sistema de avaliação de desempenho que busca equalizar as estratégias da empresa, com base 
em quatro grandes objetivos. Quais são eles? 
Nota: 10.0 
 
A Objetivos financeiros, objetivos de longo prazo, objetivos de aprendizado e crescimento, objetivos dos clientes 
 
B Objetivos de lucratividade, objetivos de melhoria dos processos internos, objetivos dos clientes, objetivos financeiros 
 
C Objetivos de aprendizado e crescimento, objetos dos clientes, objetivos de melhoria dos processos internos, objetivos financeiros
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta CORRETA é a (C), pois de acordo com o material, o Balanced 
Scorecardbusca equalizar as estratégias em quatro objetivos estratégicos: Objetivos de aprendizado e crescimento, 
objetos dos clientes, objetivos de melhoria dos processos internos, objetivos financeiros (Rota 5, Tema 3 - p.9-10) 
 
D Objetivos estratégicos de eficiência, objetivos dos clientes, objetivos dos acionistas, objetivos de produção 
 
E Objetivos de eficácia, objetivos de clarificar as estratégias, objetivos financeiros, objetivos de processos internos 
 
Questão 5/10 - Controladoria 
Um sistema de Recompensas, baseados na criação de valor tem como objetivo motivar os gerentes a ter pensamento e atitude 
de dono do negócio. Sob esta ótica, diferentemente dos planos de incentivos tradicionais que remuneram seus gestores por 
desempenho por meio de metas fixadas em um orçamento, o EVA remunera os gerentes por meio da criação de valor. Para 
Oliveira et al., (2015) “a verdadeira chave para o sucesso de estrutura do EVA reside na utilização de suas melhorias num tipo 
de plano de remuneração variável único, que ativa a imaginação e a iniciativa de gerentes e funcionários”. 
Com relação aos sistemas de recompensas baseados na criação de valor e os elenca elementos-chave nos planos de bônus 
de EVA, analise as seguintes sentenças: 
 
Assinale as alternativas INCORRETAS: 
Nota: 0.0 
 
A As sentenças, I, II estão incorretas; 
 
B As sentenças, I, II e III estão incorretas; 
 
C As sentenças, II e IV estão incorretas; 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta incorreta é a (c), pois de acordo com o material, (II) A inexistência 
de chão e tetos, onde os Gerentes recebem uma participação ilimitada da melhoria dessa medida, mas os bônus também 
 podem ser negativos. 
(IV) Os alvos de desempenho determinados por fórmulas e não por negociação: Os gerentes ganham seus bônus-alvo 
 quando o aumentode EVA em dólares for igual à melhoria esperada, o montante anual de melhoria esperada normalmente 
 é predeterminado por períodos de aproximadamente cinco anos em vez de ser negociado ano a ano. (Rota 6, tema 4, p.22) 
 
D Somente a sentença III está incorreta; 
 
E Todas as sentenças estão incorretas; 
 
Questão 6/10 - Controladoria 
A gestão de uma empresa voltada a criação de valor, demanda estratégias financeiras e medidas econômicas de valor que 
possam revelar o valor criado ou destruído para os acionistas. Tem como objetivo estabelecer ações diferenciadoras, focadas 
na criação de valor. Acerca das ações diferenciadoras, assinale a alternativa INCORRETA. 
Nota: 10.0 
 
A Definição de estratégias financeiras; 
 
B Adoção de um sistema de remuneração variável; 
 
C Visão estratégica de longo prazo voltada para a criação de valor; 
 
D Prioridade na geração de maiores retornos de caixa da empresa; 
 
E Prioridade na evidenciação dos lucros segundo os critérios contábeis. 
 
 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta CORRETA é a (e), pois de acordo com o material, a criação de 
 valor focada em valor, surge das expectativas futuras de desempenho em uma perspectiva de longo prazo, proveniente da 
capacidade da empresa em produzir um retorno superior ao rendimento mínimo desejado pelos acionistas, em contraponto 
lucro contábil é evidenciado de acordo com os critérios contábeis, desconsiderando a criação de valor econômico e de 
mercado. (Rota 6, Tema 2 - p.10-13). 
 
Questão 7/10 - Controladoria 
O conceito de avaliação de desempenho é consolidado por Valmorbida (2014) a partir dos elementos ou atividades 
integrativas. Acerca dessas atividades, assinale a alternativa INCORRETA: 
Nota: 0.0 
 
A a singularidade parte do princípio que os sistemas de avaliação de desempenho são elaborados a partir da percepção dos 
gestores 
 
B a abrangência corresponde a integração dos sistemas de mensuração e a gestão de desempenho 
 
C o aprendizado e a melhoria correspondem a atividades integrativa que valida o sistema de avaliação de desempenho 
 
D a atividade de integração valida o sistema de avaliação de desempenho, de modo a acompanhar a sua utilidade 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta INCORRETA é a (d), pois de acordo com o material, a atividade de 
integração envolve os sistemas de mensuração e avaliação de desempenho. (Rota 5, Tema 1 - p.4-5) 
 
E a singularidade no sistema de avaliação de desempenho contribui para o estabelecimento de metas e identificação de 
objetivo 
 
Questão 8/10 - Controladoria 
O Balanced Scorecard é um sistema de avaliação de desempenho que busca equalizar as estratégias da empresa, com base 
em quatro grandes objetivos. Quais são eles? 
Nota: 10.0 
 
A Objetivos financeiros, objetivos de longo prazo, Objetivos de aprendizado e crescimento, objetivos dos clientes. 
 
B Objetivos de lucratividade, Objetivos de melhoria dos processos internos, objetivos dos clientes, objetivos financeiros. 
 
C Objetivos de aprendizado e crescimento, objetivos dos clientes, objetivos de melhoria dos processos internos, objetivos 
financeiros. 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta CORRETA é a (C), pois de acordo com o material, o Balanced 
Scorecard busca equalizar as estratégias em quatro objetivos estratégicos: Objetivos de aprendizado e crescimento, objetos 
dos clientes, objetivos de melhoria dos processos internos, objetivos financeiros (Rota 5, Tema 3 - p.9-10) 
 
D Objetivos estratégicos de eficiência, objetivos dos clientes, objetivos dos acionistas, objetivos de produção. 
 
E Objetivos de eficácia, objetivos de clarificar as estratégias, objetivos financeiros, objetivos de processos internos. 
 
Questão 9/10 - Controladoria 
A identificação e classificação dos riscos de uma empresa deve levar em consideração todas as variáveis, de conformidade e 
desempenho, preocupando-se com riscos em todas as direções. Com relação a gestão de riscos e suas funções, analise as 
seguintes assertivas: 
 
I. A gestão dos riscos de produção, tem como uma de funções identificar os padrões de produção não confiáveis. 
 
II. A gestão de riscos de compras tem como uma de suas funções identificar a influência dos fornecedores em relação aos 
compradores, assim como o pagamento por bens ou serviços não recebidos. 
 
III. A gestão de riscos da TI, tem como uma de suas funções, avaliar a integralidade dos sistemas, identificando a destruição ou 
modificação não autorizada de dados e programas. 
 
IV. A gestão de riscos de recursos humanos, tem como uma de suas funções identificar e desautorizar os sistemas de 
avaliação por recompensas. 
 
V. A gestão de riscos de vendas tem como uma de suas funções identificar fraudes no faturamento e liberação das 
mercadorias. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção CORRETA. 
Nota: 10.0 
 
A Está correto o que se afirma em I, e II apenas 
 
B Está correto o que se afirma em I, II, IV e V apenas 
 
C Está correto o que se afirma em II, III e IV apenas 
 
D Está correto o que se afirma em I, II, III e V apenas 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d). De acordo com o material, a identificação e 
classificação dos riscos é uma atividade de grande importância e no contexto organizacional são observadas e identificadas 
 em todas as direções, no entanto a assertiva IV está em desacordo com o material, pois a identificação dos riscos de 
recursos humanos estão relacionados coma falta de treinamento e capacitação; alocação inadequada de tarefas; turnover. 
(Rota 4, Tema 4 - p.16-17) 
 
E Está correto o que se afirmar em todas as asserções 
 
Questão 10/10 - Controladoria 
Com relação as perspectivas estratégicas do balanced scorecard e as questões fundamentais para mensuração do 
desempenho, associe os itens as assertivas a seguir utilizando os códigos: 
I. Finanças 
II. Cliente 
III. Processo 
IV. Aprendizagem e crescimento 
 
( ) Nesta perspectiva as empresas buscam identificar os segmentos de clientes e mercado onde querem competir. 
( ) Nesta perspectiva a empresa identifica os objetivos relacionados aos recursos humanos, tecnologia da informação cultura 
e alinhamento organizacional. 
( ) Esta perspectiva permite analisar de que forma uma determinada área melhora em função de outra. 
( ) É a primeira perspectiva a ser elaborada, contém objetivos e medidas de desempenho que representam as medidas finais 
de sucesso das empresas que visam lucro. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
Nota: 10.0 
 
A I – II- III- IV 
 
B II – I- III- IV 
 
C III – II- I- IV 
 
D IV – II- III- I 
 
E II – IV- III - I 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta CORRETA é a (e), pois de acordo com o material, as perspectivas 
do balanced scorecard são elaborados de forma ordenada, buscando equilibrar os objetivos estratégicos por meio das 
perspectivas internas e externas de desempenho. (Rota 5, Tema 4 - p.12-16)