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CONTROLADORIA - RESUMO 05 - DEFINIR E DESTACAR O PAPEL DO CONTROLLER NAS ORGANIZAÇÕES E FORMAÇÃO NECESSÁRIA

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GRUPO CGO CONSULTORIA E GESTÃO DE TREINAMENTO 
Escola de Negócios e Desenvolvimento Profissional – ENDEPRO CURSOS 
Tel. Celular (WhatsApp): (62) 98161-5695 
 
www.cgoconsultoria.com erismar@cgoconsultoria.com adm@cgoconsultoria.com 
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CONTROLADORIA 
RESUMO 
PROFESSOR: ERISMAR OLIVEIRA SILVA 
CIÊNCIAS CONTÁBEIS 
 
ASSUNTO: DEFINIR E DESTACAR O PAPEL DO CONTROLLER NAS ORGANIZAÇÕES E 
FORMAÇÃO NECESSÁRIA 
 
CONCEITUAÇÃO: 
O Controller desempenha um papel crucial nas organizações, atuando como o líder da área de 
Controladoria e sendo responsável pela gestão das informações financeiras e estratégicas da empresa. O papel 
do Controller envolve diversas responsabilidades, tais como: 
1. Gestão das informações financeiras: O Controller é responsável por gerir as informações financeiras 
da empresa, garantindo a precisão e integridade dos registros contábeis, relatórios financeiros e 
demonstrativos contábeis. Ele supervisiona os processos contábeis e assegura o cumprimento das 
normas contábeis e regulamentações aplicáveis. 
2. Planejamento e orçamento: O Controller participa ativamente no processo de planejamento 
estratégico e elaboração do orçamento da organização. Ele auxilia na definição de metas e objetivos 
financeiros, realiza projeções e análises financeiras, e monitora o desempenho em relação ao 
orçamento. 
3. Análise de desempenho e indicadores: O Controller é responsável por analisar o desempenho 
financeiro da empresa, identificar desvios em relação às metas estabelecidas e fornecer insights para 
tomada de decisões. Ele utiliza indicadores financeiros e não financeiros para avaliar o desempenho 
da organização, como os KPIs (Key Performance Indicators), e fornece relatórios e análises para a alta 
administração. 
4. Controle interno e compliance: O Controller é responsável por garantir a implementação e o 
funcionamento adequado dos controles internos da organização. Ele busca mitigar riscos, prevenir 
fraudes e garantir o cumprimento das políticas e regulamentações internas e externas. Além disso, o 
Controller desempenha um papel fundamental na auditoria interna, assegurando a conformidade com 
as normas contábeis e regulatórias. 
5. Suporte à tomada de decisões: O Controller fornece suporte às decisões estratégicas da organização 
por meio da análise de informações financeiras e estratégicas. Ele auxilia na avaliação de 
investimentos, análise de viabilidade econômico-financeira de projetos, análise de custos, avaliação 
de performance e outras decisões estratégicas que requerem uma perspectiva financeira. 
Quanto à formação necessária para se tornar um Controller, geralmente é exigido um conhecimento 
sólido em contabilidade, finanças e gestão. A formação acadêmica pode ser em Contabilidade, Administração, 
Economia ou áreas relacionadas. Além disso, é importante ter experiência profissional na área financeira, 
conhecimento em normas contábeis e regulatórias, habilidades analíticas, domínio de sistemas e tecnologias 
de informação financeira, e capacidade de comunicação efetiva para interagir com diferentes áreas da 
organização. A obtenção de certificações profissionais, como o Certified Public Accountant (CPA) ou 
Chartered Financial Analyst (CFA), pode ser vantajosa para a carreira de um Controller. 
 
mailto:adm@cgoconsultoria.com
mailto:erismar@cgoconsultoria.com
 
GRUPO CGO CONSULTORIA E GESTÃO DE TREINAMENTO 
Escola de Negócios e Desenvolvimento Profissional – ENDEPRO CURSOS 
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www.cgoconsultoria.com erismar@cgoconsultoria.com adm@cgoconsultoria.com 
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Goiânia-GO, 20 de junho de 2023 - 22:16:09. 
 
ERISMAR OLIVEIRA SILVA 
CONTABILISTA 
 
 CGO.35-003.m-I 
Goiania-go 
mailto:adm@cgoconsultoria.com
mailto:erismar@cgoconsultoria.com

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