Avaliação I - Individual (

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Avaliação I - Individual (Cod.:826140)
Código da prova: 65460364
Disciplina: Controladoria (CON60)
Período para responder: 29/05/2023 - 13/06/2023
Peso: 1,50
1 -
Camila é a Controller de uma organização industrial e deverá estruturar os relatórios para os diretores da organização. Sendo assim, os diretores solicitaram
relatórios do setor financeiro, setor produtivo e do setor de pesquisa e desenvolvimento. Considerando as informações apresentadas, analise as sentenças a
seguir:
I- Para o gestor financeiro, Camila poderá solicitar o relatório de faturas a receber e o relatório do prazo médio de recebimento, para que ela elabore um
gráfico e demonstre para a Diretoria.
II- Além da Controladoria, nenhum setor pode ser atendido pela Controller Camila, haja vista que cada setor tem o seu gerente. Salienta-se a incapacidade da
Controladoria ser multidisciplinar.
III- Para o gestor de pesquisa e desenvolvimento, Camila poderá solicitar o relatório que contenha a quantidade de projetos novos e os tipos de produtos,
para que ela elabore uma tabela e demonstre para a Diretoria.
Assinale a alternativa CORRETA:
A )
Somente a sentença III está correta.
B )
As sentenças I e III estão corretas.
C )
As sentenças II e III estão corretas.
D )
As sentenças I e II estão corretas.
2 -
Um processo de planejamento estratégico pode ser efetuado por 6 etapas: 1) revisar e atualizar o plano estratégico do ano passado; 2) decidir sobre as
premissas e diretrizes; 3) primeira reiteração do novo plano estratégico; 4) análise; 5) segunda reiteração do novo plano estratégico; 6) revisão final e
aprovação. Salienta-se que tais etapas são convergentes às diretrizes da Administração, ou seja, os objetivos da organização de curto, médio e longo prazo.
Sobre tema Planejamento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A etapa 1) revisar e atualizar o plano estratégico do ano passado, é efetuada após consolidar as atualizações e revisar minuciosamente, o novo plano (ou
planejamento), e em algumas situações, apresenta-se o plano à Diretoria.
( ) A etapa 3) primeira reiteração do novo plano estratégico, visa à incorporação ou inclusão de adequações quando da decisão de parar ou continuar
investimentos ou projetos.
( ) A etapa 4) análise, consiste em atualizar premissas, diretrizes e decidir se vai continuar ou encerrar algum investimento. Visa também incluir essas
adequações ao planejamento estratégico.
( ) A etapa 5) segunda reiteração do novo plano estratégico considera que a atualização de um planejamento de um departamento pode afetar o
planejamento de outra unidade.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Fonte: ANTHONY, R. N.; GOVINDARAJAN, V. Sistemas de Controle Gerencial. 12. ed. Porto Alegre: AMGH, 2011.
A )
F - F - F - V.
B )
V - F - V - F.
C )
F - V - F - V.
D )
V - F - F - F.
3 -
O Planejamento pode ser classificado em: estratégico e operacional, quando se considera o horizonte temporal abrangido pelo plano. Outra distinção é em
relação aos tomadores de decisão, que podem ser as mesmas pessoas que elaboram o planejamento, nesse caso, um é voltado para o âmbito estratégico
(diretoria) e o outro para o âmbito operacional. Sobre o tema Planejamento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Os planejamentos tático e operacional devem convergir para o planejamento estratégico.
( ) O lançamento de novos produtos é considerado como um planejamento estratégico. Neste tipo de planejamento, a organização objetiva aumentar a
participação no mercado e o faturamento da organização, captar novos clientes e atuar em novos mercados.
( ) A aquisição de outras organizações é considerada como um planejamento estratégico. Neste tipo de planejamento, a organização objetiva aumentar a
participação no mercado, eliminar a concorrência, aumentar o faturamento da organização, captar novos clientes e atuar em novos mercados.
( ) O planejamento estratégico deve ser executado sem considerar o alinhamento tático e operacional.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Fonte: ALMEIDA, Rodrigo Gaspar. Controladoria. Maringá-PR.: Unicesumar, 2019.
A )
V - V - V - F.
B )
F - V - F - V.
C )
F - F - F - V.
D )
V - F - V - F.
4 -
A Controladoria é uma ciência multidisciplinar em construção, desse modo, ressalta-se que não há convergência quanto às funções e definições de
Controladoria, bem como em relação às conexões com outras áreas do conhecimento. Na literatura internacional há maior convergência entre definições e
funções da Controladoria, já na literatura brasileira nota-se maior amplitude (ou divergência) entre os conceitos que os autores nacionais.
Com base no exposto e no tema Definições e funções da controladoria, assinale a alternativa CORRETA: 
Fonte: BORINELLI, M. L. Estrutura conceitual básica de controladoria: sistematização à luz da teoria e da práxis. 2006. 352 f. Tese (Doutorado em
Controladoria e Contabilidade: Contabilidade) – Departamento de Contabilidade e Atuária, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade,
Universidade de São Paulo, São Paulo, 2006.
A )
A controladoria possui relação com a Psicologia, principalmente ao fornecer mecanismos para gestão de contas a pagar, contas a receber, aplicações
financeiras e investimentos.
B )
A controladoria possui relação com a Psicologia na compreensão do comportamento dos tomadores de decisão e dos funcionários e das reações dos usuários
internos e externos da informação.
C )
A controladoria possui relação com a Sociologia, principalmente ao fornecer símbolos e métodos matemáticos para quantificações monetárias.
D )
A controladoria possui relação com a Psicologia, principalmente ao fornecer símbolos e métodos matemáticos.
5 -
Anthony e Govindarajan (2011) argumentaram que o grande benefício do processo de planejamento é o próprio processo de planejar, que pode corroborar
para melhoria dos processos e rotinas organizacionais. Sobre o tema Planejamento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O Planejamento pode instaurar uma melhoria no setor de vendas, por exemplo, ao estipular metas de vendas realistas.
( ) O Planejamento é importante, no entanto, deve ser realizado apenas por um setor da empresa.
( ) O Planejamento pode instaurar uma melhoria no setor produtivo, por exemplo, ao combater o retrabalho e desperdício de materiais.
( ) O Planejamento pode instaurar uma melhoria no setor financeiro, por exemplo, ao estipular prazos adequados de pagamento e recebimento, tornando a
organização adimplente.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Fonte: ANTHONY, R. N.; GOVINDARAJAN, V. Sistemas de Controle Gerencial.12. ed. Porto Alegre: AMGH, 2011.
A )
F - V - F - V.
B )
V - F - V - F.
C )
V - F - F - F.
D )
V - F - V - V.
6 -
Paula é a Controller de uma organização varejista. No ano de 20x0 Paula elaborou o Orçamento, o Planejamento, propôs medidas corretivas e avaliou o
desempenho da referida organização varejista. Entretanto, Paula apenas elaborou os relatórios, quem tomou as decisões foi o diretor executivo da
organização varejista. Sobre o tema Funções do Controller, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A Paula, enquanto Controller, deveria ser a responsável por tomar as decisões. Entre as funções do Controller está a tomada de decisão.
( ) Paula, enquanto Controller deve tomar todas as decisões da organização porque ela é a profissional que detém maior volume de informações.
( ) Paula é a Controller de uma organização varejista, mas isso não significa que ela terá que elaborar informações financeiras. O Controller não elabora
relatórios financeiros.
( ) Paula, enquanto Controller, não é responsável por tomar as decisões, apenas em assessorar o processo de tomada de decisões do Diretor Executivo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A )
F - F - F - V.
B )
F - F - V - V.C )
V - F - V - F.
D )
V - V - V - F.
7 -
O planejamento tem como objetivo maximizar oportunidades e forças, e minimizar ameaças e fraquezas, contribuindo para que a organização alcance os seus
objetivos em curto, médio e longo prazo. Com base no tema Missão, Valores e Visão, analise as sentenças a seguir:
I- Um exemplo de missão de uma organização é promover retorno aos investidores, visto que a missão pode ser entendida como uma afirmação resumida
que demonstre a razão da existência da organização.
II- Um exemplo de valor de uma organização é a ética. Assim, as pessoas dessa organização atuam e creem na ética, considerando que os valores são crenças
e costumes das pessoas da organização.
III- Um exemplo de visão de uma organização é ser líder em tecnologia e inovação, uma vez que a visão é como a organização, espera ser vista por seus
stakeholders.
Assinale a alternativa CORRETA:
Fonte: ALMEIDA, Rodrigo Gaspar. Controladoria. Maringá-PR.: Unicesumar, 2019.
A )
Somente a sentença I está correta.
B )
As sentenças I, II e III estão corretas.
C )
Somente a sentença II está correta.
D )
Somente a sentença III está correta.
8 -
Uma ferramenta útil para as organizações realizarem uma análise ambiental interna e externa é a análise SWOT, que se refere à sigla de strengths (forças),
weaknesses (fraquezas), opportunities (oportunidades) e threats (ameaças). Considerando o tema Análise do Ambiente Interno e Externo, analise as sentenças
a seguir:
I- Um exemplo de fator interno da organização e que afeta o desempenho são os efeitos das legislações emitidas pelo governo.
II- Um exemplo de fator externo da organização e que afeta o desempenho são os efeitos das crises econômicas.
III- Um exemplo de fator externo da organização e que afeta o desempenho é a qualidade do produto.
Assinale a alternativa CORRETA:
Fonte: ALMEIDA, Rodrigo Gaspar. Controladoria. Maringá-PR.: Unicesumar, 2019.
A )
Somente a sentença II está correta.
B )
As sentenças I e II estão corretas.
C )
Somente a sentença I está correta.
D )
As sentenças I e III estão corretas.
9 -
Anthony e Govindarajan (2011) argumentaram que o grande benefício do processo de planejamento é o próprio processo de planejar, que pode corroborar
para melhoria dos processos e rotinas organizacionais. Sobre o tema Planejamento, analise as sentenças a seguir:
I- O Planejamento pode instaurar uma melhoria no setor de vendas, por exemplo, ao estipular metas de vendas realistas.
II- O Planejamento pode instaurar uma melhoria no setor produtivo, por exemplo, ao combater o retrabalho e desperdício de materiais.
III- O Planejamento pode instaurar uma melhoria no setor financeiro, por exemplo, ao estipular prazos adequados de pagamento e recebimento, tornando a
organização adimplente.
Assinale a alternativa CORRETA:
Fonte: ANTHONY, R. N.; GOVINDARAJAN, V. Sistemas de Controle Gerencial. 12. ed. Porto Alegre: AMGH, 2011.
A )
Somente a sentença III está correta.
B )
Somente a sentença II está correta.
C )
As sentenças I, II e III estão corretas.
D )
Somente a sentença I está correta.
10 -
A estratégia trata-se de uma escolha sobre o que a organização fará e sobre o que não fará. Após selecionar uma estratégia, a organização necessita de
informação contábil-gerencial, operacionais e econômicas fornecidas pela Contabilidade Gerencial e Controladoria. Ademais, tais informações ajudam a
implementar a estratégia, alocar recursos, comunicar a estratégia e vincular funcionários e processos operacionais para atingir a estratégia.
Considerando o exposto e o tema Organizações e Estratégia, assinale a alternativa CORRETA: 
Fonte: ATKINSON, A. A. et al. Contabilidade gerencial. Trad. Ailton Bomfim Brandão. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2015.
A )
As estratégias emergentes têm como principal característica o longo prazo. Trata-se do desempenho obtido.
B )
As estratégias emergentes têm como principal característica o longo prazo. Trata-se dos reais objetivos da organização.
C )
As estratégias emergentes têm como principal característica o curto prazo. Ademais são caracterizadas pela inflexibilidade, ou seja, são incapazes de se
ajustar.
D )
As estratégias emergentes têm como principal característica o curto prazo. Trata-se de soluções para corrigir desvios da estratégia pretendida.