10 Custos e Preços 25abr

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Bem-vindos de volta a disciplina de 
Metodologia
de Custos e
Formação
de Preços
Curiosidades
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Até o final do mês de maio, o Centro 
Universitário FMU | FIAM-FAAM em 
parceria com o Instituto Limpa Brasil 
promoverá uma campanha de arrecadação de 
resíduos eletrônicos. Os Resíduos 
eletrônicos hoje representam 5% de todos os 
resíduos produzidos pela humanidade, o 
descarte irregular representa um grave 
problema ambiental e de saúde pública, pois 
seus componentes contêm metais pesados 
altamente tóxicos.
Os coletores estão localizados no 
Complexo Taguá e Santo Amaro.
Leve voluntariamente seus resíduos e 
contribua para um meio ambiente mais 
saudável.
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O que pode ser entregue?
• Pilhas e baterias
• Celulares
• Fones de ouvido
• Fios e Cabos
• Computadores, notebooks, tablets 
e periféricos
• Eletrodomésticos (ventiladores, 
batedeiras, liquidificadores, etc.)
• Caixas de som
• Impressoras
• A Diretoria Acadêmica de Pesquisa e Pós-
graduação, o Mestrado em Direito da Sociedade da 
Informação e o Mestrado em Governança 
Corporativa convidam os alunos de graduação da 
FMU – FIAM-FAAM para uma semana de aulas 
aberta dos cursos de mestrado.
• Na Open Class os alunos da graduação poderão 
escolher e assistir disciplinas dos mestrados, 
conhecer novos temas e pensar na continuidade 
dos estudos.
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• A Semana Open Class acontecerá 
de 02 a 08 de maio de 2023.
• Inscrições disponíveis em: 
https://forms.office.com/r/Nd4pU4
BcnX
https://forms.office.com/r/Nd4pU4BcnX
https://forms.office.com/r/Nd4pU4BcnX
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Campanha Doe Sua Tampinha em parceria com o Abrigo Anjo 
Gabriel para animais de rua e que passaram por maus tratos
Prédio 43
• Acontecerá entre os dias 15 e 19 de maio de 2023
• Mais informações em breve
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• Temos um canal para conversar
diretamente com seu coordenador de
curso:
• Para realizar o agendamento, basta
preencher o formulário:
• É indispensável que todas as informações
sejam preenchidas com dados atualizados.
Após o preenchimento, a coordenação, em
até 3 dias úteis, enviará e-mail (no
endereço eletrônico preenchido no
formulário) informando a data e horário do
atendimento online.
• Para os agendamentos online a conversa
ocorrerá via Microsoft TEAMS, que pode
ser acessado diretamente no navegador,
sem a necessidade de download do
aplicativo.
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https://forms.
office.com/r/5
7zH1ejAPq
https://forms.office.com/r/57zH1ejAPq
https://forms.office.com/r/57zH1ejAPq
https://forms.office.com/r/57zH1ejAPq
Consultoria para empresas e atendimento para
retirada de dúvidas referentes a processos
seletivos, cálculos e direitos trabalhistas.
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• Realização de Pesquisa de 
Clima Organizacional
• Realização de 
Levantamento de 
Necessidades de 
Treinamento
• Realização de Descrição 
de Cargos
• Realização de Projeto de 
Avaliação de Desempenho
• Orientação para Definição 
de Políticas de Recursos 
Humanos
• Como sei se os descontos 
do meu holerite ou rescisão 
estão corretos?
• A partir de quando tenho 
direito a férias?
• Meus salários estão 
atrasados, o que devo fazer?
• Quantos dias tenho de 
licença 
paternidade/maternidade?
• Como fazer um currículo?
• Como me apresentar em um 
processo seletivo? https://forms.office
.com/r/wCYYKH
M6yn
até 09mai
https://forms.office.com/r/wCYYKHM6yn
https://forms.office.com/r/wCYYKHM6yn
https://forms.office.com/r/wCYYKHM6yn
Vagas de estágio!
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https://informa.fmu.br/carreiras/
https://informa.fmu.br/carreiras/
https://informa.fmu.br/carreiras/
https://informa.fmu.br/carreiras/
https://informa.fmu.br/carreiras/
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17abr
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Você está sabendo de alguma vaga aberta?
Compartilhe com os colegas pelos grupos de 
WhatsApp!
Se preferir, envie por e-mail pra mim que eu 
compartilharei aqui na semana que vem!
Sua segurança é nossa prioridade
• Todas as catracas dos campi da Instituição já foram bloqueadas, dessa
forma, somente terão acesso aos ambientes acadêmicos:
• o estudantes munidos de suas carteirinhas emitidas pelo app Campus Digital FMU e
FIAM-FAAM;
• o docentes e colaboradores técnico-administrativos munidos de suas identidades
funcionais pela FMU e FIAM-FAAM;
• o pessoas, autorizadas pela segurança, após cadastro realizado por meio de seus
documentos oficiais de identificação;
• Caso identifique qualquer pessoa em situação de risco em nossas unidades,
entre em contato imediatamente com a equipe de segurança institucional do
Centro Universitário FMU | FIAM-FAAM, pelo telefone (11) 3346-6218 e
aos colaboradores de segurança identificados nas nossas unidades.
• Para casos de denúncias, conte com o canal da ouvidoria institucional. Um 
ambiente acadêmico seguro é responsabilidade de todos nós 
(https://share.hsforms.com/1PIztkDqFTCSu0tZT_CgeZQcbp1s).
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https://share.hsforms.com/1PIztkDqFTCSu0tZT_CgeZQcbp1s
• O Centro Universitário FMU| FIAM-FAAM lançou, em parceria com o
Santander Universidades, o aplicativo Campus Digital a fim de promover
uma melhor experiência aos estudantes durante a vida acadêmica por meio
da criação de uma credencial universitária digital e funcionalidades de
consultas de informações, além do acesso a oportunidades de bolsas de
estudo e emprego.
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https://play.google.co
m/store/apps/details?i
d=net.universia.campus
digital.fmu&hl=pt_BR&
gl=US
https://apps.ap
ple.com/br/app
/fmu-campus-
digital/id64444
10174ANDROID
IPHONE
https://play.google.com/store/apps/details?id=net.universia.campusdigital.fmu&hl=pt_BR&gl=US
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https://play.google.com/store/apps/details?id=net.universia.campusdigital.fmu&hl=pt_BR&gl=US
https://apps.apple.com/br/app/fmu-campus-digital/id6444410174
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ALERTA IMPORTANTE
CONTROLE DE FALTAS
Em decorrência da obrigatoriedade de haver um 
controle de presença nas nossas aulas, optei por 
realizar este procedimento de maneira digital, por 
meio do AVA da nossa disciplina.
No item Atividades você irá 
localizar a nossa Lista de Presença 
da aula de hoje.
Em 2023 a aplicação da prova do ENADE será dia 26 de novembro, para os
estudantes classificados como concluintes, conforme regulamento, em todo o
país, dos seguintes cursos:
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• Agronomia;
• Arquitetura e Urbanismo;
• Biomedicina;
• Enfermagem;
• Engenharia Ambiental;
• Engenharia Civil;
• Engenharia de Alimentos;• Engenharia de 
Computação;
• Engenharia de Controle e 
Automação;
• Engenharia de Produção;
• Engenharia Elétrica;
• Engenharia Florestal;
• Engenharia Mecânica;
• Engenharia Química;
• Farmácia;
• Fisioterapia;
• Fonoaudiologia;
• Medicina;
• Medicina Veterinária;
• Nutrição;
• Odontologia;
• Estética e Cosmética;
• Gestão Ambiental;
• Radiologia;
• Gestão Hospitalar;
• Segurança no Trabalho;
• Agronegócio.
https://www.in.gov.br/en/w
eb/dou/-/portaria-n-124-
de-31-de-janeiro-de-2023-
461476106
https://www.in.gov.br/en/web/dou/-/portaria-n-124-de-31-de-janeiro-de-2023-461476106
https://www.in.gov.br/en/web/dou/-/portaria-n-124-de-31-de-janeiro-de-2023-461476106
https://www.in.gov.br/en/web/dou/-/portaria-n-124-de-31-de-janeiro-de-2023-461476106
https://www.in.gov.br/en/web/dou/-/portaria-n-124-de-31-de-janeiro-de-2023-461476106
Painel de Controle da Disciplina
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Elemento Prazo Status
Lista de Exercícios 01 (2,5 pontos):
Estudo de Caso da empresa PetTroféu
27mar2023 Encerrado
Lista de Exercícios 02 (2,5 pontos):
Estudos de Caso das empresas Purple Bee e BeeJuu
10abr2023 Encerrado
Lista de Exercícios 04 (2,5 pontos):
Classificações e Precificação
08mai2023
Em 
Andamento
Valor da A1 até o momento:
Lista de Exercícios 03 (2,5 pontos):
Estudos de Caso das empresas de roupas e projetos
24abr2023 Encerrado
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Lista 01 Lista 02 Lista 03 Lista 04 A1
27mar 10abr 24abr 08mai Parcial
Alan Costa de Paula 2,50 2,50 2,50 7,5
André Luis Goncalves Barbosa 2,50 2,40 2,50 7,4
Anna Christine Gomes Ferreira 2,50 2,50 2,50 7,5
Arthur Da Silva Rosedal 2,50 2,40 2,50 7,4
Barbara Maira Alkmim Pereira Barros 2,10 2,50 NÃO 4,6
Beatriz De Lima Martins 2,20 2,50 2,50 7,2
Bruno Vecchi Cassemiro Da Rocha 2,50 2,50 2,50 7,5
Caio Lopes Macieira 2,20 2,50 2,50 7,2
Danilo De Souza Santos 2,50 2,50 2,50 7,5
Darlei Pereira De Lima 2,50 2,50 2,50 7,5
David Pontes De Araujo 2,50 2,50 2,50 7,5
Edlenildo Alves De Lima 2,50 2,50 2,50 7,5
Erica Chepanski 1,20 NÃO NÃO 1,2
Gabriel Ferras Da Silva 2,10 2,50 2,50 7,1
Giselle Lopes Dos Santos 2,50 2,50 2,50 7,5
Guilherme Da Costa Silva 2,50 2,40 2,50 7,4
Gustavo Rodrigues De Natale 2,50 2,50 2,50 7,5
Gustavo Ribeiro Mocuta De Souza 2,50 2,50 2,50 7,5
Josane Abrantes De Oliveira 2,50 2,50 2,50 7,5
Larissa Ferreira Brancacio 1,50 2,50 2,40 6,4
Leticia Oliveira De Souza 2,50 2,50 2,50 7,5
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Lista 01 Lista 02 Lista 03 Lista 04 A1
27mar 10abr 24abr 08mai Parcial
Luane Pereira Fagundes 2,20 2,50 2,50 7,2
Marcos Gabriel Carrara Silva 2,50 2,50 2,50 7,5
Maria Da Gloria Gomes Da Silveira 2,50 2,50 2,50 7,5
Maria Lara Lesse Da Silva 2,50 2,50 2,50 7,5
Matheus Soares De Lacerda 2,50 2,50 2,50 7,5
Mayara Alves De Souza 1,50 2,50 2,40 6,4
Mayara Chrystine De Abreu Anacleto 2,10 2,50 NÃO 4,6
Nicolas Ferrer 2,20 2,50 2,50 7,2
Rafaela Suely Silva Batista 2,50 2,40 2,50 7,4
Raphaela Da Conceicao Ferreira 2,50 2,50 2,50 7,5
Romullo Gomes Conceicao 2,50 2,50 2,50 7,5
Romulo Oliveira Alves 2,40 2,50 2,20 7,1
Ryan Luiz Souza Dos Santos 2,20 2,50 2,50 7,2
Sara Novaes De Souza 2,50 2,50 2,50 7,5
Thais Franco Ribeiro 2,20 2,50 2,50 7,2
Thalia Bastos Souza 2,20 2,50 2,50 7,2
Vinicius De Castro 2,20 2,50 2,50 7,2
Vinicius Medeiros Silva 2,50 2,40 2,50 7,4
Vinicius Fernandes Tocci 2,20 2,50 2,50 7,2
Welington Pereira De Souza Junior 2,50 2,50 2,50 7,5
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Elemento Prazo Status
APS: Diferença entre Custos Fixos e Variáveis 14mai2023 Em aberto
Correção Lista 3
B.R. & Egas
• MC casaco de couro = 580 – 464 = 116 reais
• MC paletó de lã = 390 – 270 = 120 reais
• MC jaqueta de brim = 192 – 80 = 112 reais
• MC sobretudo = 272 – 154 = 118 reais
• Portanto, a melhor decisão seria ter investido no Paletó
de Lã, pois possui uma maior margem de contribuição;
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Correção Lista 3
Pirulitus S.A.
a)
• CF = 1.200.000 $
• CVu = 120 $ / un
• PV = 200 $ / un
• MC = PV – CVu = 200 $/un – 120 $/un = 80 $ / un
• Ou seja, nós precisamos repassar 80 $ de cada produto que nós
vendemos para pagar a nossa parcela de Custo Fixo. Quando a gente
finalizar esse pagamento, aí vamos ter lucro!
• PE = 1.200.000 $ / 80 $/un = 15.000 un
• PE = 15.000 un * 200 $/un = 3.000.000 $
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Correção Lista 3
Pirulitus S.A.
b)
• CF = 1.200.000 $
• CVu = 140 $/un
• PV = 215 $/un
• MC = 215 $/un – 140 $/un = 75 $/un
• PE = 1.200.000 $ / 75 $/un = 16.000 un
• PE = 16.000 un * 215 $/un = 3.440.000 $
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Correção Lista 3
Pirulitus S.A.
c)
Considerando PV = 200 $/un. e MCu = 120 $/un.
• 120.000 = 200*Q – (1.200.000 + 120*Q)
• 120.000 = 200*Q – 1.200.000 – 120*Q
• 200*Q – 120*Q = 120.000 + 1.200.000
• 80*Q = 1.320.000
• Q = 1.320.000 / 80 = 16.500 unidades
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Correção Lista 3
Pirulitus S.A.
c)
Considerando PV = 215 $/un. e MCu = 140 $/un.
• Q lucro desejado = ( L / MCu ) + PE
• Q lucro desejado = (120.000 / 75) + 16.000
• Q lucro desejado = 1.600 + 16.000
• Q lucro desejado = 17.600 unidades
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Custos e
despesas
• A distinção básica entre Custos e Despesas para esta
disciplina será a seguinte:
• A palavra Custo será utilizada para o gasto relativo a
consumo na produção;
• Por sua vez, os gastos que se destinam às fases de
administração, esforço de vendas e financiamento serão
chamados de Despesas;
• Por quê isto? Porque é desta forma que as indústrias
costumam trabalhar;
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Aula
passada
Delimitação dos
Custos Produção
• Onde começam os Custos de Produção?
a) ( ) aquisição de matéria-prima;
b) ( ) transporte de matéria-prima;
c) ( ) recebimento de matéria-prima;
d) ( ) estoque de matéria-prima;
e) ( ) entrega da matéria-prima para a produção;
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Aula
passada
Delimitação dos
Custos Produção
• Onde acabam os Custos de Produção?
a) ( ) montagem final;
b) ( ) inspeção final de qualidade;
c) ( ) embalagem;
d) ( ) estocagem do produto acabado;
e) ( ) transporte do produto acabado;
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Aula
passada
Delimitação dos
Custos Produção
• Onde acabam os Custos de Produção?
a) ( ) montagem final;
b) ( ) inspeção final de qualidade;
c) ( ) embalagem;
d) ( ) estocagem do produto acabado;
e) ( ) transporte do produto acabado;
• Qual a resposta? Depende!
• Depende do ponto de vista, até onde vai a produção? A
partir de que ponto Vendas começa a agir?
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Aula
passada
Gastos Produção
que não Custos
• Inúmeras vezes ocorre o uso de instalações,
equipamentos e mão-de-obra da produção para
elaboração de bens ou execução de serviços não
destinados à venda;
• Pintura do prédio;
• Zeladoria de jardins e áreas de passagem;
• Alteração do layout administrativo;
• Instalação de câmeras de vigilância; ...
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Aula
passada
Gastos Produção
que não Custos
• Estas atividades não podem ser incluídas como gastos
nos custos dos produtos;
• Ou seja, deve ser feito um apontamento da mão-de-obra
e dos materiais utilizados, e esse montante deve ser
tratado como despesa;
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Aula
passada
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Bora lá!
Margem de Contribuição
Lucro Unitário
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Precificação
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O que é um bom PV?
• Um bom Preço de Venda deve:
• Proporcionar margem de contribuição (MC);
• Que possibilite alcançarmos o Ponto de Equilíbrio (PE);
• Que os clientes estejam interessados em pagar;
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Caso do Pão de Forma
• Vamos supor que você deseja abrir o seu
negócio próprio. Você encontrou uma
receita antiga de sua avó para fazer um
pão de forma caseiro, com ingredientes
não tão comuns hoje emdia.
• Para fazer o pão de forma, você precisou
parcelar um forno de turbo elétrico de
média capacidade, fazendo com que a sua
conta de luz seja alcance valores surreais!
02/05/2023 henrricco.tucci@fmu.br 51
Caso do Pão de Forma
• Além disso, os ingredientes
que você está usando são
um pouco mais caros que
os ingredientes comuns.
• Desse modo, você não faz
ideia de qual deve ser o seu
preço de venda.
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Caso do Pão de Forma
• CF = 24.000
• CV = 4,00
• Supondo que vamos vender 1.000 unidades por mês:
• CT = CF + (CV * Q) = 24.000 + (4 * 1000) = 28.000
• Qual deve ser o nosso PV para não termos prejuízo?
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Caso do Pão de Forma
• L = 0, temos L = RT – CT, logo: RT = CT
• RT = PV * Q → PV = RT / Q, logo: PV = CT / Q
• PV = 28.000 / 1.000 = 28 $ / unid.
De outra forma...
• PE = CF / MC → 1.000 = 24.000 / MC→ MC = 24
• MC = PV – CV→ 24 = PV – 4 → PV = 24 + 4
• PV = 28 $ / unid.
Meio caro esse pão de forma né?!
02/05/2023 henrricco.tucci@fmu.br 54
Caso do Pão de Forma
• Com os nossos Custos Fixos e Variáveis apresentados,
quantos pães devemos vender por mês para que
tenhamos um PV competitivo?
• Supondo PV = 7 reais, ou seja, 4 vezes menor;
• Será que vendermos 4 vezes mais Pães de Forma nos
permitirá alcançar o PE?
02/05/2023 henrricco.tucci@fmu.br 55
Caso do Pão de Forma
• L = 0, temos L = RT – CT, logo: RT = CT
• RT = PV * Q → PV = RT / Q, logo: PV = CT / Q (i)
• CT = CF + (CV * Q) = 24.000 + (4 * Q)
• 7 = (24.000 + 4Q) / Q
• 7Q = 24.000 + 4Q
• 7Q – 4Q = 24.000
• 3Q = 24.000
• Q = 8.000 unid.!
02/05/2023 henrricco.tucci@fmu.br 56
Lamento, mas havia erros nas 
contas. Todo esse material será 
corrigido e reapresentado na 
aula de nº 11
Caso do Pão de Forma
• Q = 8.000 unid.!
• Ou seja, existe relação, mas não é proporcional.
• Para vendermos o Pão de Forma por 7 $, precisamos
vender 8.000 unidades por mês para NÃO termos
prejuízo;
02/05/2023 henrricco.tucci@fmu.br 57
Lamento, mas havia erros nas 
contas. Todo esse material será 
corrigido e reapresentado na 
aula de nº 11
Caso do Pão de Forma
• E se quisermos um lucro de 1$ por unidade, quantas
unidades teremos que vender?
• Não está difícil, é só trocarmos o PV para 8 $ / unid.!
• Ei ei ei... não é bem assim, mas esse raciocínio pode
ajudar a gente a fazer as contas!
• Seguindo o passo a passo anterior, vamos supor que
queremos um PV de 6 $ / unid., dessa forma,
acrescentaremos o 1 $ / unid. de lucro no final!
02/05/2023 henrricco.tucci@fmu.br 58
Caso do Pão de Forma
• L = 0, temos L = RT – CT, logo: RT = CT
• RT = PV * Q → PV = RT / Q, logo: PV = CT / Q
• CT = CF + (CV * Q) = 24.000 + (4 * Q)
• 6 = (24.000 + 4Q) / Q
• 6Q – 4Q = 24.000
• Q = 12.000 unid!
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7$
6$
5$
4$
3$
2$
1$
PV
CF
CV
Lucro
Lamento, mas havia erros nas 
contas. Todo esse material será 
corrigido e reapresentado na 
aula de nº 11
Caso do Pão de Forma
• Você precisa ganhar mais $ por unidade?
• Precisa ser 2 $ / unid., o que fazer?
( ) Aumentar o PV para 8;
( ) Reduzir o CV para 3;
( ) Reduzir o CF para 1;
( ) Vender mais;
Não há alternativas erradas...
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7$
6$
5$
4$
3$
2$
1$
PV
CF
CV
Lucro
Caso do Pão de Forma
• Vamos falar de problemas reais. Imaginem que vender
12.000 unidades por mês cobrando um preço de 7 $ por
unidades esteja sendo difícil. Os últimos meses
comprovaram que as vendas são, em média, de 9.000
unidades por mês, o que fazer?
02/05/2023 henrricco.tucci@fmu.br 61
Lamento, mas havia erros nas 
contas. Todo esse material será 
corrigido e reapresentado na 
aula de nº 11
Caso do Pão de Forma
• Ou seja, estamos tendo prejuízo. Precisamos então
ajustar nossos custos para alcançarmos o PE.
• Logicamente não podemos alterar o lucro de 1 $/unid.,
então nos resta mexer no CV ou CF;
• Vamos começar pelo CV, visto que ele representa uma
fatia maior dos custos do nosso produto;
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Caso do Pão de Forma
• PE = CF / MC (i) e MC = PV – CV (ii)
• Queremos saber o novo CV para PE = 9.000 unid.
• (i) 9.000 = 24.000 / MC → MC = 24.000 / 9.000 = 2,67
• (ii) 2,67 = 6 – CV→ CV = 6 – 2,67 → CV = 3,33
• Atenção, PV = 6 para alcançarmos PE, PV = 7 era para
termos 1 $ / unid. de ganho!
• CV antigo = 4 $ / unid. e CV novo = 3,33 $ / unid.
• Logo, é necessário reduzir 0,67 $ / unid., ideias?
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Lamento, mas havia erros nas 
contas. Todo esse material será 
corrigido e reapresentado na 
aula de nº 11
Caso do Pão de Forma
• Logo, é necessário reduzir 0,67 $ / unid., ideias?
• Mão de obra?
• Matéria-prima?
• Embalagem?
• Máquinas?
• Manutenção?
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Lamento, mas havia erros nas 
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corrigido e reapresentado na 
aula de nº 11
Caso do Pão de Forma
• Logo, é necessário reduzir 0,67 $ / unid., ideias?
• Mão de obra: não podemos reduzir salários, a alternativa é
mandar alguém embora;
• Matéria-prima: renegociar com o fornecedor, mas os preços dos
alimentos só estão subindo ultimamente;
• Embalagem: é possível, mas será que conseguimos alcançar todo
o valor necessário?
• Máquinas: financiamos a máquina principal, será possível
renegociar o financiamento?
• Manutenção: esticar os prazos de manutenção ou utilizar peças
mais baratas pode ser uma alternativa, mas será necessário
consultar o fabricante ou cotar novas prestadores de serviço de
manutenção;
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contas. Todo esse material será 
corrigido e reapresentado na 
aula de nº 11
Caso do Pão de Forma
• Logo, é necessário reduzir 0,67 $ / unid., mas como
responder de forma quantitativa? Conhecendo os custos
variáveis!
• Não há resposta errada;
• Da mesma forma que não
há uma única resposta;
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3,5 $
3,0 $
2,5 $
2,0 $
1,5 $
1,0 $
0,5 $
4,0 $
Matéria-prima
Embalagens
Máquina
CV
Mão-de-obra
Manutenção
Outros
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contas. Todo esse material será 
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Caso do Pão de Forma
• Um novo cenário. Vamos continuar com o caso do pão
de forma custando 7 $/unid. e proporcionando 1 $/unid.
de lucro;
• Ou seja, ao vendermos 9.000 unidades de pão de forma
por mês estamos GANHANDO 9.000 $ / mês.
• Este é o nosso lucro mensal!
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Caso do Pão de Forma
• Para conquistarmos um pedido de 12.000 unidades por
mês de pão de forma, podemos “abrir mão” de
GANHARMOS 12.000 $/mês de lucro;
• E se a gente aceitar continuar lucrando 9.000 $/mês e
propormos reduzir o preço (reduzindo nossa margem por
produto) contanto que o cliente aceite comprar 12.000
unidades / mês. Qual seria o nosso PV?
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Caso do Pão de Forma
• Vamos manter tudo para descobrir PV = ?
• Q = 12.000 unid./mês CV = 4 $/unid.
• CF = 24.000 $/mês L = 9.000 $/mês
• PV = RT / Q
• RT = CT + L = (CF + (CV*Q)) + L
• RT = 24.000 + (4 *12.000) + 9.000
• RT = 81.000 $/mês
• PV = 81.000 / 12.000 = 6,75 $/unid.
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Caso do Pão de Forma
• Nós vamos deixar de lucrar 3.000 $/mês para vendermos
3.000 unidades a mais;
• Mas o único desconto que a gente consegue dar no nosso
produto pão de forma é de 0,25 $/unid.!
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Próxima aula
Lucro e margem de lucro
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participado e respondido os exercícios!
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	Slide 1: Bem-vindos de volta a disciplina de Metodologia de Custos e Formação de Preços
	Slide 2: Curiosidades
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	Slide 7
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	Slide 9: Vagas de estágio!
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	Slide 27
	Slide 28: Sua segurança é nossa prioridade
	Slide 29
	Slide 30
	Slide 31
	Slide 32: Painel de Controle da Disciplina
	Slide 33
	Slide 34
	Slide 35
	Slide 36: Correção Lista 3 B.R. & Egas
	Slide 37: Correção Lista 3 Pirulitus S.A.
	Slide 38: Correção Lista 3 Pirulitus S.A.
	Slide 39: Correção Lista 3 Pirulitus S.A.
	Slide 40: Correção Lista 3 Pirulitus S.A.
	Slide 41: Custos e despesas
	Slide 42: Delimitação dos Custos Produção
	Slide 43: Delimitação dos Custos Produção
	Slide 44: Delimitação dos Custos Produção
	Slide 45: Gastos Produção que não Custos
	Slide 46: Gastos Produção que não Custos
	Slide 47
	Slide 48: Margem de Contribuição Lucro Unitário
	Slide 49: Precificação
	Slide 50: O que é um bom PV?
	Slide 51: Caso do Pão de Forma
	Slide 52: Caso do Pão de Forma
	Slide 53: Caso do Pão de Forma
	Slide 54: Caso do Pão de Forma
	Slide 55: Caso do Pão de Forma
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	Slide 71: Próxima aula Lucro e margem de lucro
	Slide 72: Dúvidas? Sugestões?
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