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PLANO DE NEGÓCIO CIÊNCIAS CONTÁBEIS (SEVERO)
 PROCESSOS GERÊNCIAIS/ GESTÃO COMERCIAL
Larissa Rodrigues Severo 
Tutor: Antonio Salésio Costa 
Centro Universitário Leonardo da Vinci
Resumo 
O plano de negócios da empresa Severo, traz de forma simples e objetiva verificar a viabilidade de
abertura e seguimento de um novo empreendimento de uma loja de roupas femininas. Um mercado
lucrativo e com boa possibilidade de investimento, visto que é um segmento que tem como objetivo,
oferecer produtos de qualidade e todo suporte possível para aquelas pessoas que já tem ou adquirirão um
de nossos produtos. Mostraremos com bases numéricas os custos de investimentos, gastos pontuais,
gastos futuros, projeções mensais e lucros possíveis do negócio. Também abordaremos de forma básica, a
equipe necessária, material utilizado, equipamentos e instalações utilizadas para poder colocar em prática
este negócio. 
Palavras Chave: Plano de negócio; Empreender; Moda feminina. 
1 INTRODUÇÃO 
 Ao elaborar um plano de negócio, podemos perceber a importância do
empreendimento, e o quão é importante o planejamento prévio, além de ter visões de
futuro para o empreendimento. 
A moda como negócio pelo país vem crescendo, e o interesse de pessoas em
busca de roupas de boa qualidade com custo barato, vem acompanhando a mesma
taxatividade. 
Neste plano de negócio avaliaremos a viabilidade, potencialidade da abertura de
uma loja de roupas femininas. 
Eu acredito que cada um de nós tem uma aptidão pessoal que é tão única
quanto uma impressão digital- e que o melhor jeito de se obter sucesso é
descobri aquilo que você ama e encontrar uma maneira de oferecer isso aos
outros na forma de serviço. Trabalhando muito e também deixando a energia
do universo te guiar. ( Oprah Winfrey)
O empreendedorismo está sendo considerada atualmente como uma
alternativa para a criação de novas oportunidades de trabalho e geração de
riquezas para o país. A revolução no conceito do conhecimento e da
informação, aliada à globalização dos mercados econômicos, está causando a
mudança no pensamento de muitos trabalhadores que antes consideravam as
grandes corporações como as melhores oportunidades para construir uma
carreira profissional. Estas oportunidades estão se deslocando para as
pequenas empresas, caracterizadas por um alto grau de empreendedorismo.
(Miglioli, 2006, p.1)
Os seus desafios são claros: suprir uma demanda existente que não vem
sendo dada devida atenção; buscar e apresentar diferenciais competitivos em
um mercado já existente; vencer a concorrência; conquistar clientes; e
alcançar a lucratividade e a produtividades necessárias à manutenção do
empreendimento. (Baggio e Baggio, 2014, p. 30)
2 IDENTIFICAÇÃO DO NEGÓCIO 
SEVERO – Moda Feminina.
 Av. Assis Brasil, 555 - Centro - Tapes - RS - CEP: 96760-000. 
CNPJ: 01.894.432/0004-07
Telefone: (051) 995896930 (whatsapp)
www.severo.com.br; Intagram: @Loja_Severo
Severo será registrada como Empresa de Pequeno Porte-EPP, com lucro
presumido e composta por dois sócios. 
Sócio 1 Larissa Severo, 19 anos, solteira, CPF 029.049.780-97, residente a Rua
Coronel Vasconcelos, 835 - Centro – Tapes\RS. Possui 50% do capital de participação
no negócio. Atua no setor administrativo, financeiro e contabilidade.
 Sócio 2 Andressa de Avila Rodrigues, 37 anos, solteira, CPF: 009.684.690-94,
residente a Rua Coronel Vasconcelos, 835 - Centro- Tapes\RS. Possuindo os outros
50% de participação no negócio. Atuante na área de administração de pessoas e
atendimento.
3 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 
 A loja Severo é uma empresa de vendas de roupas femininas, com vendas de
calças, blusas, calçados, biquínis, vestidos, shorts, saias, macacão e moda fitness. O
investimento inicial é de R$120.000,00, divido em partes iguais entre os sócios.
Atendimento de alta qualidade, com divisão de atendimentos. 
http://www.severo.com.br/
4 ESTRUTURAÇÃO DA EQUIPE 
O quadro de funcionários é composto por 6 pessoas ao todo. 
 Sócio 01
Larissa Rodrigues Severo
Trabalhou na área de Contabilidade e Financeiro de uma multinacional, longos
anos de sua carreira, formado em Curso Superior de Contabilidade..
 Sócio 02
 Andressa de Avila Rodrigues
Atua na área de administração de pessoas, por ter experiência e formação
superior no ramo. E atendente junto aos demais funcionários.
 Atendentes
Andrielly Rodrigues Severo
Não tem nenhuma experiência profissional. Será orientado por Andressa de
Avila Rodrigues no processo de vendas.
Stephany Rodrigues Santos
Experiência por prática em vendas, sem formações.
Vanessa de Avila Rodrigues 
Experiência por prática em vendas, com diversos cursos voltados ao marketing.
 Limpeza
Fabielly Pereira dos Santos 
Experiência por prática, sem formações. 
5 MOTIVAÇÃO E OPORTUNIDADES 
 Motivação
 Movida pelo sonho da mãe, a filha e a mãe fizeram uma análise de mercado, e
decidiram realizar esse sonho. A paixão pela moda e empreendedorismo lhes
deram motivação a querer esse ramo. Uma área que requer dedicação, amor e
companheirismo. 
 Oportunidade
Observando que é uma cidade com poucas opções de lojas que possibilitam
grande atendimento ao público, roupas de boa qualidade sem o custo alto.
Viabilizar roupas de tendência para atingir todos os públicos. 
6 DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS
Serão oferecidos em nossa empresa: 
 Produtos: 
Blusas
 Calças
 Calçados (chinelo, sandália, tênis)
 Biquínis
 Vestidos 
 Shorts
 Saias
 Macacão 
 Top
Legging 
 Serviços 
Delivery 
Vendas online 
Venda em loja física 
7 TECNOLOGIA E PROCESSOS 
 
Teremos uma loja física de 60 m² para atendimento, provadores, estoque e
escritório. 
Local: Área da loja com prateleiras, araras e balcões expositores para produtos;
Área para atendimento, e caixa para compra e pagamentos; Área reservada para
escritório com mesa, cadeira, notebook e televisão, banheiros (um para clientes e um
para funcionários) e sala para estoque com prateleiras até o teto; Provadores para
suportar até 10 pessoas com espelhões e ventiladores. 
Funcionários: Os funcionários devem usar uniforme (camiseta da loja, calça). 
Higienização: Sanitarização; Limpeza diária do espaço da loja onde há trânsito
de pessoas. 
Serviços: Mediante atendimento das 9:00 às 12;00 e às 14:00 às 19:00 e tele
entrega das 10:00 às 17:00 de segunda-feira a sábado. 
 
8 BENEFÍCIOS E VANTAGEM COMPETITIVA 
 
Benefícios e vantagens: atendimento especial com segurança, conveniência e
facilidade. Podendo adquirir os produtos no conforto de sua própria casa, peças com o
padrão alto de qualidade. 
 
9 DEFINIÇÃO DE PREÇOS 
 No mundo da moda tem uma grande variedade de produtos considerados
fundamentais para oferecer aos clientes. 
Após uma análise de valores de mercado e comparação com correntes diretos,
também determinamos os custos direto da empresa, sendo eles custos fixos, variáveis e
não operacionais chegamos aos determinados valores dos produtos. 
Vejam abaixo: 
10 O SETOR 
O mercado é amplo. Há grande variedades e opções de lojas, devido ao estilo e
ocasiões que podemos selecionar as vestes. O empreendedor para conquistar e bater
metas boas deverá ter diversas opções para alcançar uma boa parte do mercado. 
Levaremos em consideração o mercado local e/ou regional para instalação do
negócio.
Nossos clientes terão atendimento diferenciado, tanto no virtual quanto
presencialmente. 
O local foi escolhido por ser um espaço com tamanho bom e atende todos nossos
critérios. 
10.1 CLIENTELA
O público-alvo da empresa é constituído, principalmente, por mulheres de todas
as idades, moradoras de todo Brasil.
Todo cliente deverá se sentir em casa, um lugar exclusivo delas, a loja optou por
trabalhar apenas com o público feminino para darmais liberdade e prezar sua
privacidade. 
10.2 FORNECEDORES
A Empresa Severo contará cm fornecedores de todo Brasil, os quais ofereçam
melhores valores, condições de pagamento e qualidade. 
Fornecedores de todos os produtos da loja: For Use Glam- Shopping Golden
Center; Farroupilha/RS; Reccorpus- Shopping Prime; Rodovia BR101, km432; For
Use Jeans- Shopping Golden Center; Farroupilha/RS; Tratto Jeans- Shopping Prime;
Rodovia BR101, km432; Grande Styllo- Shopping Aravest; Araranguá; Edex- Aravest;
Araranguá. 
10.3 CONCORRENTES
Por mais que o amo de comercialização de roupas femininas está em
crescimento à quantidade de oferta faz com que os consumidores fiquem mais atentos e
exigentes quanto a busca de qualidade e valores. 
Chiavenato (2014,p.90) enfatiza ´´A concorrencial é constituída pela empresa
que produzem bens e serviços similares, ou que disputam o mesmo mercado ou a
mesma clientela´´. De acordo com a pesquisa foi observado que a maior concorrência
com mais porcentagem de satisfação em comprar, foi na loja Vest Prada, portanto ainda
possui clientes indo buscarem produtos fora da cidade, o que deixa evidente que a
mesma não está satisfazendo as necessidades dos consumidores da cidade local. 
11 PROPAGANDA
A loja disponibilizara seus produtos em exposição na loja, onde os clientes
poderão analisar cada peça que se interessar. Também teremos um catálogo disponível
para compartilhamento nas redes sociais como WhatsApp, Instagram e Facebook.
Optamos por fazer um site para que pessoas possam comprar por lá sem passar por uma
fila de espera e finalizar seu pedido mais rápido. Mas nossa principal propaganda é o
atendimento presencias, onde teremos pessoas de qualidade para atendimentos, fazendo
mais interação com o cliente. 
12 PONTO (CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO)
Definido o segmento de mercado no qual a Loja Severo pretende atuar,
praticamente foram definidos também o tipo de público que iremos atingir. 
Nossa loja ficará no centro da cidade para todos terem acesso e é o local em que
há mais movimentação, nossa loja será somente varejista. 
No delivery, as entregas ocorrerão no dia da compra, mais tardar no próximo
dia, então temos que ter uma organização para não ficar corrido e ser de forma
organizada. 
13 CONCLUSÃO 
Ao realizar essa pesquisa, observamos o quão é importante a coleta de dados de
um novo empreendimento no ramo da moda feminina, para agradar e satisfazer os
clientes e funcionários. 
O empreendedorismo vem ganhando mais atenção no mundo todo, em meio a
pandemia embora muitas empresas terem fechado, muitas outras lojas virtuais foram
abrindo e tendo novas oportunidades. 
O principal objetivo deste trabalho é analisar a viabilidade de abertura de uma
loja de roupas femininas, através da sua elaboração de um plano de negócios. 
Cabe destacar que todos os objetivos foram alcançados, reunindo informações e
pesquisas, que foram essências para a construção da estrutura que a empresa pretende
ter, como almeja se posicionar no mercado, sua missão, visão e valores, traçando o
melhor caminho, considerando o mais adequado para maximizar as chances de sucesso,
visando não somente o lucro, mas também proporcionar aos clientes os produtos que
eles desejam e reforçando priorizar o bem-estar do cliente.
Sabemos que o mercado da moda feminina é bastante comum, com muitas
concorrências, por isso teremos adotar uma estratégia de diferenciação e oferecer algo a
mais para os clientes, a fim de conquistá-los e fedeliza-los. 
Estaremos dispostos a pagar mais por um produto bonito e de qualidade, porém
estabeleceremos uma margem que fique de acordo com nossos serviços. 
No plano financeiro, as projeções foram elaboradas com base na capacidade
produtiva da empresa em seu tamanho inicial, foi utilizado uma base média de vendas,
considerada realista, levando em considerações também o fato de que atualmente já
possui uma cartela de cliente formada na região. 
Por fim, a elaboração deste plano deixa claro que ser empreendedor não é uma
tarefa fácil, e exige de quem assume este desafio muito conhecimento, habilidade,
paciência e principalmente dedicação e amor.
14 REFERÊNCIAS
Biagio, L. A.; Batocchio, A.. Plano de negócio: estratégia para micro e pequenas
empresas. Barueri-SP: Manoel, 2005 
Ideias de Negócios. Mercadorias. Disponível em:
://www.sebrae.com.br/setor/servicos/acesse/ideias-de-negocio/ideias-denegocio/
ideias_negocio_pdf?id=6D271820F95BA49283257A31006DE414&uf=None&
filename=mercearia&titulo=mercearia. Acessado em: 28/11/2022
KOTLER, Philip; KELLER, Kevin Lane. Administração de Marketing. 14. ed. São
Paulo: Pearson, 2012.
MARQUES, José Roberto. A importância de definir um plano de ação. 2018.
Disponível em: https://www.ibccoaching.com.br/portal/coaching-carreira/importancia-
definir-plano-acao/. Acessado em: 28/11/2022
https://www.ibccoaching.com.br/portal/coaching-carreira/importancia-definir-plano-acao/
https://www.ibccoaching.com.br/portal/coaching-carreira/importancia-definir-plano-acao/
ROYAL, Marcus Kleber Bentes; MOREIRA, Heber Lavor. A importância do plano de
negócio para o sucesso do empreendimento. Pará: UEPA, 2007. 
ANEXOS
A – PLANILHA: 1 – INVESTIMENOS
B – PLANILHA: 2 – MÃO-DE-OBRA
C – PLANILHA: 3 – DESPESAS ADMINISTRATIVAS
D – PLANILHA: 4 – PROJEÇÃO DE RESULTADOS
E – PLANILHA: 5 – PROJEÇÃO DO FLUXO DE CAIXA
F – PLANILHA: 6 – ANÁLISE
G – PLANILHA: 7 – ENTRADA DE DADOS