GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO

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26/06/2023, 12:18 Estácio: Alunos
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Disc.: GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO   
Aluno(a): RAFAEL DOS SANTOS PEREIRA 202211642249
Acertos: 10,0 de 10,0 23/05/2023
Acerto: 1,0  / 1,0
O Ciclo PDCA deve ser necessariamente executado em quatro etapas consecutivas e distintas, cada uma com
uma função especí�ca. Em que etapa deve-se identi�car os problemas que precisam ser resolvidos?
Veri�cação
 Planejamento
Compensação
Ação
Execução
Respondido em 23/05/2023 11:37:21
Explicação:
A etapa de planejamento do Ciclo PDCA é dedicada exatamente à identi�cação dos problemas que precisam ser
resolvidos pelos gestores, ao estabelecimento dos objetivos, das metas, dos responsáveis e dos prazos que devem ser
cumpridos. Ou seja, nessa etapa devem ser de�nidos alguns dos principais elementos característicos do processo de
planejamento.
Acerto: 1,0  / 1,0
Um dos procedimentos iniciais para aplicação do BSC é o estabelecimento das estratégias e dos objetivos. Esses
elementos são derivados
do desdobramento das metas.
do que foi estabelecido no plano de ações.
do desempenho obtido no exercício anterior.
 da tradução da visão de futuro.
das diferenças entre previsto e realizado.
Respondido em 23/05/2023 11:39:05
Explicação:
A dinâmica das etapas de aplicação do BSC parte do princípio de que um dos passos iniciais para o desenvolver é a
criação das estratégias. No que se refere especi�camente a este ponto, as estratégias devem convergir para
 Questão1
a
 Questão2
a
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26/06/2023, 12:18 Estácio: Alunos
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materializar a visão de futuro da empresa, o que requer que seja feita a tradução da própria visão de futuro em
estratégias.
Acerto: 1,0  / 1,0
Como ferramenta de auxílio à gestão, o orçamento se caracteriza por servir a diversos propósitos, dentre os
quais se destaca: possibilitar que os gastos sejam permanentemente monitorados e que os gestores
constantemente recebam feedback dos resultados. Ao franquear tal possibilidade, o orçamento permite que os
gestores executem ações que podem:
reduzir o �uxo de saída de recursos �nanceiros.
assegurar um resultado econômico positivo.
aumentar o �uxo de entrada das receitas
 otimizar a alocação de recursos.
reduzir os custos diretos de fabricação.
Respondido em 23/05/2023 11:39:26
Explicação:
O processo orçamentário é uma etapa do planejamento empresarial em que os componentes do plano de ação são
quanti�cados monetariamente, ou seja, é uma etapa em que é autorizada a realização de gastos �nanceiros nos
diferentes orçamentos (orçamento de produção, orçamento de mão de obra, orçamento de matérias-primas,
orçamento de gastos administrativos, orçamento de investimentos etc.). Realmente, como colocado no enunciado da
questão, os orçamentos servem a diversos propósitos, incluindo o monitoramento do atingimento dos objetivos,
principal função do controle orçamentário, que possibilita à administração otimizar a alocação de recursos por meio
do controle sobre receitas e despesas.
Acerto: 1,0  / 1,0
Normalmente, a elaboração do orçamento se inicia com orçamento de vendas, partindo-se depois para os
demais. Entretanto, para algumas empresas essa não é a forma mais adequada de dar início ao processo
orçamentário porque
independentemente do tipo de empresa, o orçamento de vendas não é o instrumento adequado para
que as empresas iniciem a elaboração do orçamento.
existem empresas cujos produtos têm uma demanda menor que a capacidade de fabricação e, portanto,
vendem tudo o que produzem.
todas as empresas que apenas prestam serviços e não mantêm estoques não precisam elaborar um
orçamento de vendas.
 existem empresas cuja produção depende da previsão de colheita (safra) e a elaboração do orçamento
pode ser iniciada pelo planejamento das compras.
independentemente do tipo de empresa, o orçamento de vendas não fornece as informações mínimas
necessárias para iniciar a elaboração do orçamento.
Respondido em 23/05/2023 11:41:13
Explicação:
Geralmente as empresas começam a desenvolver o orçamento a partir do orçamento de vendas, pois esse tipo de
orçamento prevê as receitas da empresa e dessa previsão dependem todos os demais orçamentos. O orçamento de
vendas não se refere apenas à venda de mercadorias e produtos, engloba também a venda de serviços. Entretanto, no
caso, por exemplo, de uma indústria de álcool e açúcar cuja produção depende da previsão da colheita (safra), a
elaboração do orçamento pode ser iniciada pelo planejamento da compra de matéria-prima (cana-de-açúcar), para
depois determinar quanto irá produzir e vender.
 Questão3
a
 Questão4
a
26/06/2023, 12:18 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=309159505&cod_prova=6328402797&f_cod_disc= 3/5
Acerto: 1,0  / 1,0
No orçamento da empresa XYZ 20XX está previsto produzir e vender 36.000 unidades do produto R44N a R$
5,00 / unidade.
Cada unidade contém 1,5 Kg cuja composição é: Matéria-Prima M1 60%; Matéria-Prima M2 30%; Matéria-
Prima M3 10%.
Os custos das matérias-primas são: Matéria Prima M1 R$ 2,00/Kg; Matéria Prima M2 R$ 1,00/Kg; Matéria
Prima M3 R$ 1,5/Kg.
O custo da embalagem é de R$ 4.000,00 por cada lote de 20.000 unidades.
Calcule e indique o custo unitário de fabricação do produto (matéria-prima + embalagem)
R$ 2,73
R$ 2,50
 R$ 2,68
R$ 3,15
R$ 1,90
Respondido em 23/05/2023 11:41:50
Explicação:
Acerto: 1,0  / 1,0
O texto: "Caso, em um ou mais itens de programação orçamentária ocorram expressivas variações entre o
orçado e o realizado, podem ser geradas novas versões do orçamento, mantendo-se, entretanto, o registro do
orçamento originalmente �xado" refere-se ao orçamento do tipo:
 Estático.
Incremental.
Flexível.
Base Zero.
Contínuo.
Respondido em 23/05/2023 11:42:24
Explicação:
O orçamento estático se caracteriza por não poder ser alterado, devendo ser executado rigorosamente conforme
estabelecido. Porém, caso em um ou mais itens de programação ocorram expressivas variações entre o orçado e o
realizado, podem ser geradas novas versões do orçamento, desde que seja mantido registro do orçamento
originalmente �xado.
 Questão5
a
 Questão6
a
26/06/2023, 12:18 Estácio: Alunos
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Acerto: 1,0  / 1,0
A análise vertical é utilizada para identi�car a participação relativa de determinado item dentro do grupo ao
qual pertence.  Realizando-se a análise vertical de balanços patrimoniais de períodos anteriores pode-se
horizontalizar a análise vertical, o que torna possível
 identi�car a eventual existência de itens discrepantes em relação as proporções médias.
identi�car a evolução das proporções médias dos custos dos produtos vendidos.
prever quais são as chances da empresa alcançar os resultados projetados para os períodos seguintes.
prever quais são os riscos a que a empresa estará submetida nos exercícios �nanceiros vindouros.
alterar dados errados, identi�cados em balanços patrimoniais referentes a períodos anteriores.
Respondido em 23/05/2023 11:45:09
Explicação:
Realizando-se a análise vertical de balanços patrimoniais de períodos anteriores é possível identi�car as variações
relativas ocorridas ao longo do tempo, em termos de composição patrimonial. Assim procedendo-se, é possível
horizontalizar a análise vertical, o que torna possível identi�car a eventual existência de itens discrepantes em relação
as proporções médias observadas no período analisado.
Acerto: 1,0  / 1,0
O Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF) não considera noscálculos os itens de gastos que não geram
desembolso. Por excluir das despesas e dos custos �xos tais gastos, o Ponto de Equilíbrio Financeiro
 é atingido com volumes de produção e vendas menores que os necessários para atingir o Ponto de
Equilíbrio Contábil.
é atingido com volumes de produção e vendas maiores que os necessários para atingir o Ponto de
Equilíbrio Econômico.
distorce a análise da relação custo / volume / resultado, caracterizando-se como um indicador não
con�ável.
é atingido com volumes de produção e vendas iguais ao que que são necessários para atingir o Ponto de
Equilíbrio Contábil.
é atingido com volumes de produção e vendas maiores que os necessários para atingir o Ponto de
Equilíbrio Contábil.
Respondido em 23/05/2023 11:46:32
Explicação:
Por excluir das despesas e dos custos �xos os valores que não representaram saídas de recursos do caixa, o Ponto de
Equilíbrio Financeiro é atingido com volumes de produção e vendas menores que os que são necessários para atingir
os outros dois pontos de equilíbrio: contábil e econômico.
Acerto: 1,0  / 1,0
O plano orçamentário deve ter linguagem objetiva e de fácil entendimento. O texto se refere a qual princípio
geral de estruturação de planos orçamentários?
Acompanhamento.
 Questão7
a
 Questão8
a
 Questão9
a
26/06/2023, 12:18 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=309159505&cod_prova=6328402797&f_cod_disc= 5/5
Envolvimento dos gestores.
 Comunicação integral.
Aplicação �exível.
Adaptação organizacional.
Respondido em 23/05/2023 11:46:52
Explicação:
A resposta correta é: Comunicação integral.
Acerto: 1,0  / 1,0
Assinale a alternativa que não apresenta um fator comportamental que precisa ser vencido no plano
orçamentário.
Má qualidade de comunicação.
Reação a pressões.
Miopia orçamentária.
Ocorrência de silos.
 Alta qualidade decisória.
Respondido em 23/05/2023 11:47:45
Explicação:
A resposta correta é: Alta qualidade decisória.
 Questão10
a