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Revisar envio do teste: Semana 03 - Atividade Avaliativa 03 RS-20231-TQU-M1-TFA-66009042B TQU - Módulo I - Teorias e Fundamentos da Administração (66009042B) Atividades Semana 03 - Atividade Avaliativa 03 REVISAR ENVIO DO TESTE: SEMANA 03 - ATIVIDADE AVALIATIVA 03 Usuário RIAN DA ROCHA KATONA Curso TQU - Módulo I - Teorias e Fundamentos da Administração (66009042B) Teste Semana 03 - Atividade Avaliativa 03 Iniciado 26/06/23 13:09 Enviado 26/06/23 13:23 Status Completada Resultado da tentativa 100 em 100 pontos Tempo decorrido 14 minutos Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente Pergunta 1 Resposta Selecionada: d. Respostas: a. b. c. d. Comentário da resposta: Geralmente, os administradores estruturam suas organizações de forma compatível com seus objetivos, seus recursos e com o ambiente em que estão inseridas. Os elementos que geralmente estão vinculados à escolha da estrutura organizacional são, exceto: Produtividade. Estratégia; Tecnologia disponível; Tamanho da organização; Produtividade. O seu estudo assegurou a apropriação deste conhecimento. Parabéns, você escolheu a alternativa correta. Meu curso Técnico 10 em 10 pontos RIAN DA ROCHA KATONA ← OK Revisar envio do teste: Semana 03 - Atividade Avaliativa 03 &... https://senac.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?... 1 of 7 26/06/2023 13:28 https://senac.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_230_1 https://senac.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_216962_1 https://senac.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_31914301_1&course_id=_216962_1&content_id=_9756637_1&outcome_id=_33048686_1&outcome_definition_id=_5373438_1#contextMenu https://senac.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_216962_1&content_id=_9756605_1&mode=reset https://senac.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_216962_1&content_id=_9756617_1&mode=reset https://senac.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_216962_1 https://senac.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_216962_1 https://senac.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_216962_1 https://senac.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_216962_1 https://senac.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_216962_1 https://senac.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_216962_1 https://senac.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_216962_1 https://senac.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_31914301_1&course_id=_216962_1&content_id=_9756637_1&outcome_id=_33048686_1&outcome_definition_id=_5373438_1#contextMenu https://senac.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_216962_1&content_id=_9756605_1&mode=reset https://senac.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_216962_1&content_id=_9756605_1&mode=reset https://senac.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_216962_1&content_id=_9756617_1&mode=reset https://senac.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_216962_1&content_id=_9756617_1&mode=reset https://www.ead.senac.br/ https://www.ead.senac.br/ https://senac.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_230_1 https://senac.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_230_1 https://senac.blackboard.com/webapps/login/?action=logout https://senac.blackboard.com/webapps/login/?action=logout https://senac.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_31914301_1&course_id=_216962_1&content_id=_9756637_1&outcome_id=_33048686_1&outcome_definition_id=_5373438_1# https://senac.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_31914301_1&course_id=_216962_1&content_id=_9756637_1&outcome_id=_33048686_1&outcome_definition_id=_5373438_1# https://senac.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_31914301_1&course_id=_216962_1&content_id=_9756637_1&outcome_id=_33048686_1&outcome_definition_id=_5373438_1# https://senac.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_31914301_1&course_id=_216962_1&content_id=_9756637_1&outcome_id=_33048686_1&outcome_definition_id=_5373438_1# Pergunta 2 Resposta Selecionada: b. Respostas: a. b. c. d. Comentário da resposta: Alguns autores afirmam que a estrutura organizacional acompanha a estratégia, ou seja, indicam que a missão e os objetivos gerais de uma organização ajudam a dar forma a seu projeto. Dessa forma, complete a frase abaixo com as alternativas mais pertinentes: “Empresas que ____________ a diversidade de seus _______________ e passam a concorrer em novos mercados tendem a adotar estruturas _________________ de administração, preferencialmente com a constituição de divisões autônomas em termos de tomadas de decisão.” aumentam - produtos – descentralizadas reduzem - produtos - descentralizadas aumentam - produtos – descentralizadas aumentam - lucros – descentralizadas aumentam - produtos - centralizadas O seu estudo assegurou a apropriação deste conhecimento. Parabéns, você escolheu a alternativa correta. Pergunta 3 O técnico em qualidade precisa identificar o nível de complexidade das tecnologias empregadas pela organização, a fim de melhor sistematizar ações com relação à estrutura organizacional da empresa, dessa forma, marque “V” para as afirmações verdadeiras e “F” para as falsas: ( ) Em linhas gerais, quanto mais complexa for a tecnologia envolvida, maior será o número de chefes e de níveis de administração envolvidos. Tecnologias complexas levam a estruturas organizacionais mais hierarquizadas e exigem um maior grau de supervisão e de coordenação. ( ) Em linhas gerais, quanto menos complexa for a tecnologia envolvida, maior será o número de chefes e de níveis de administração envolvidos. Tecnologias complexas levam a estruturas organizacionais mais hierarquizadas e exigem um maior grau de supervisão e de coordenação. ( ) Em linhas gerais, quanto mais complexa for a tecnologia envolvida, menor será o número de chefes e de níveis de administração envolvidos. Tecnologias complexas levam a estruturas organizacionais mais hierarquizadas e exigem um maior grau de supervisão e de coordenação. 10 em 10 pontos 10 em 10 pontos Revisar envio do teste: Semana 03 - Atividade Avaliativa 03 &... https://senac.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?... 2 of 7 26/06/2023 13:28 Resposta Selecionada: a. Respostas: a. b. c. d. Comentário da resposta: V – F – F V – F – F F – V – F V – V – F F – F - V O seu estudo assegurou a apropriação deste conhecimento. Parabéns, você escolheu a alternativa correta. Pergunta 4 Resposta Selecionada: d. Respostas: a. b. c. d. Comentário da resposta: Após termos analisado os fatores que impactam ou influenciam o delineamento de uma estrutura organizacional, passamos agora a analisar individualmente os principais critérios de departamentalização utilizados na prática, os quais são: A) Funcional B) Territorial, ou geográfico C) Produto D) Lucros obtidos A, B e C A e B A, B e D B, C e D A, B e C O seu estudo assegurou a apropriação deste conhecimento. Parabéns, você escolheu a alternativa correta. Pergunta 5 Complete a seguinte frase com relação à organização funcional, assinalando a alternativa mais pertinente: 10 em 10 pontos 10 em 10 pontos Revisar envio do teste: Semana 03 - Atividade Avaliativa 03 &... https://senac.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?... 3 of 7 26/06/2023 13:28 Resposta Selecionada: d. Respostas: a. b. c. d. Comentário da resposta: “No caso de ______________organizações que fabricam ou fornecem uma linha limitada de bens ou de serviços, a estrutura _________________ proporciona o uso eficiente de recursos especializados. Outra vantagem obtida por este tipo de estrutura é que ela facilita a______________, pois cada administrador deve ser especialista em uma restrita faixa de qualificações. Assim, para empresas de _________________ porte ou no começo de sua vida útil, a estrutura funcional apresenta-se como uma interessante alternativa organizacional.” Pequenas – funcional – supervisão – pequeno Pequenas – funcional – lucratividade – pequeno Grandes – funcional – supervisão – grande Pequenas– funcional – produção – pequeno Pequenas – funcional – supervisão – pequeno O seu estudo assegurou a apropriação deste conhecimento. Parabéns, você escolheu a alternativa correta. Pergunta 6 Resposta Selecionada: c. Respostas: a. b. c. d. Comentário da resposta: “Seu processo produtivo promoveu uma forte verticalização das atividades envolvidas na montagem do veículo, ou seja, produzindo desde a matéria-prima utilizada até o produto final. No mesmo sentido, sua empresa também implementou um sistema de concentração horizontal ao englobar no escopo da própria organização todos os canais de distribuição do seu produto.” O trecho acima trata de qual pensador da Administração? Henry Ford Henri Fayol Frederick Taylor Henry Ford Max Weber O seu estudo assegurou a apropriação deste conhecimento. Parabéns, você escolheu a alternativa correta. 10 em 10 pontos Revisar envio do teste: Semana 03 - Atividade Avaliativa 03 &... https://senac.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?... 4 of 7 26/06/2023 13:28 Pergunta 7 Resposta Selecionada: b. Respostas: a. b. c. d. Comentário da resposta: Comprovadamente o conceito de “homo economicus” introduzido pela Administração Científica era insuficiente para explicar as relações humanas do trabalho. Em seu estudo, este renomado pensador, diminuiu a rotatividade de pessoal por meio do estabelecimento de políticas humanas que transcenderam os simples benefícios remuneratórios, incentivando o trabalho coletivo e a formação de um espírito de grupo entre os funcionários da organização. De qual pensador estamos tratando? Elton Mayo Ludwig Von Bertalanffy Elton Mayo Abraham Maslow Edward Deming O seu estudo assegurou a apropriação deste conhecimento. Parabéns, você escolheu a alternativa correta. Pergunta 8 Resposta Selecionada: a. Respostas: a. b. c. d. O enfoque do processo administrativo define não apenas o processo administrativo, mas também o próprio papel dos gerentes. Fayol indicou os deveres e princípios que devem ser seguidos pelos gerentes para que a administração seja eficaz. Assinale a opção que não apresenta um dos princípios de administração propostos por Fayol. Divisão do trabalho, disciplina, inovação, interesse da organização e equidade; Divisão do trabalho, disciplina, inovação, interesse da organização e equidade; Autoridade e responsabilidade, disciplina, unidade de comando, remuneração do pessoal e espírito de equipe; Unidade de direção, interesse geral, remuneração do pessoal, estabilidade do pessoal e iniciativa; 10 em 10 pontos 10 em 10 pontos Revisar envio do teste: Semana 03 - Atividade Avaliativa 03 &... https://senac.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?... 5 of 7 26/06/2023 13:28 Comentário da resposta: Espírito de equipe, iniciativa, equidade, ordem, disciplina, interesse geral e centralização. O seu estudo assegurou a apropriação deste conhecimento. Parabéns, você escolheu a alternativa correta. Pergunta 9 Resposta Selecionada: b. Respostas: a. b. c. d. Comentário da resposta: O pensamento sistêmico permite, a partir de uma visão holística, uma melhor compreensão da complexidade característica das organizações atuais. As rápidas e constantes alterações nos padrões tecnológicos, concorrências e comerciais a que as organizações estão submetidas requerem uma maior compreensão do ambiente (sistema) em que estão inseridas e de que forma irão responder aos estímulos recebidos. O trecho acima trata de qual pensador da Administração? Ludwig Von Bertalanffy Edward Deming Ludwig Von Bertalanffy Abraham Maslow Henri Fayol O seu estudo assegurou a apropriação deste conhecimento. Parabéns, você escolheu a alternativa correta. Pergunta 10 Resposta Selecionada: d. Respostas: a. b. c. d. Como proposto por Henri Fayol, o princípio geral da administração que estabelece a necessidade de especialização de empregados, desde a alta hierarquia até os trabalhadores operários, como forma de aprimorar a eficiência da produção e, consequentemente, aumentar a produtividade, é o princípio da: Divisão do trabalho Ordem Equidade Unidade de comando Divisão do trabalho 10 em 10 pontos 10 em 10 pontos Revisar envio do teste: Semana 03 - Atividade Avaliativa 03 &... https://senac.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?... 6 of 7 26/06/2023 13:28 Segunda-feira, 26 de Junho de 2023 13h28min12s BRT Comentário da resposta: O seu estudo assegurou a apropriação deste conhecimento. Parabéns, você escolheu a alternativa correta. Revisar envio do teste: Semana 03 - Atividade Avaliativa 03 &... https://senac.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?... 7 of 7 26/06/2023 13:28