Atividade Avaliativa - Objetiva - Unidade 2_ Revisão da tentativa

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19/06/2023, 19:40 Atividade Avaliativa - Objetiva - Unidade 2: Revisão da tentativa
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/ UNIDADE 2 - 07 a 14 de JunhoUNIDADE 2 - 07 a 14 de Junho / Atividade Avaliativa - Objetiva - Unidade 2Atividade Avaliativa - Objetiva - Unidade 2
Iniciado em Terça-feira, 13 Jun 2023, 21:46
Estado Finalizada
Concluída em Terça-feira, 13 Jun 2023, 23:00
Tempo
empregado
1 hora 13 minutos
Avaliar 1,50 de um máximo de 1,50(100%)
Questão 1
Questão 2
O fundador de uma startup na área de tecnologia, ligada ao e-commerce, se viu em meio a um crescimento de demanda exponencial em
função de uma grande crise mundial.
Para atender aos clientes existentes e dar conta dos novos clientes, que o procuravam desesperados para migrar suas operações para os
ambientes digitais, realizou as seguintes ações:
I.    Contratação de dez novos desenvolvedores de softwares para início imediato.
II.    Consulta a boletins e informativos especializados sobre as tendências e desa�os para o seu setor.
III.    Renovação do contrato de aluguel aproveitando as condições favoráveis de mercado para negociações e descontos.
IV.    Promoção de um antigo funcionário para o cargo de gerente, responsabilizando-o pela coordenação da equipe de desenvolvedores.
V.    Criação de indicadores de desempenho para avaliar produtividade das equipes.
Se considerarmos o processo administrativo e suas etapas, qual das ações acima deveria ser a primeira a ser realizada?
Escolha uma opção:
A ação descrita em V
A ação descrita em II 
A ação descrita em III
A ação descrita em I
A ação descrita em IV
Administradores de todos os níveis e em todos os departamentos devem estabelecer a distinção entre as etapas de planejamento,
organização, direção e controle e explicar como cada uma delas afeta o desempenho organizacional. 
Sendo assim, a etapa do processo administrativo que estabelece as relações de autoridade e tarefas e que permitem às pessoas
trabalharem em conjunto para atingir os objetivos da organização, é denominda
Escolha uma opção:
controle.
planejamento.
organização. 
direção.
liderança.
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Questão 3
Questão 4
No artigo Os Desa�os de Ser um Empreendedor no Brasil, Celso Sato destaca que a alta e complexa carga tributária e a burocracia,
associadas à grande instabilidade econômica são fatores que di�cultam a atividade empreendedora no país, mas que esse contexto
acabou levando os brasileiros a desenvolver várias habilidades conceituais, ligadas à abstração e que favorecem a inferência em
cenários conturbados: “Porém, este cenário instável nos ensinou a termos um grande jogo de cintura. Um empreendedor estrangeiro
certamente não tem a habilidade que temos frente aos imprevistos e di�culdades” (SATO, 2020).
SATO, Celso. Os Desa�os de Ser um Empreendedor no Brasil. Giro News. 2020. Disponível em: https://www.gironews.com/opinioes/os-
desa�os-de-ser-um-empreendedor-no-brasil-55743/ acesso em 16 mai 2020.
O tipo de habilidade citada no trecho acima é importante em todos os níveis hierárquicos, mas há uma das etapas do processo
administrativo em que ela será requerida em maior grau. Que etapa é essa?
Escolha uma opção:
A etapa de liderança, uma vez que gerenciar con�itos e o relacionamento inter e intradepartamental requer algum grau de
abstração.
A etapa de controle, quando são estabelecidos e implementados indicadores de desempenho que precisam ser
pertinentes e de fácil aceitação por parte dos funcionários.
A etapa de organização, que requer alto grau de habilidades humanas para a divisão de trabalho e alocação de recursos.
A etapa de controle, em que resultados negativos podem afetar a relação existente entre empregados e empregadores
levando a situações de con�ito e tensão.
A etapa de planejamento, quando a organização precisa compreender as condições do ambiente de negócios para de�nir
planos de ação. 
Uma organização é um sistema de pessoas e recursos que procura alcançar objetivos. Em relação às etapas do processo administrativo,
analise as a�rmações a seguir, classi�cando-as como (V) verdadeiras ou (F) falsas:
 
(   ) O processo de de�nir quais objetivos a organização pretende alcançar, com quais recursos, chama-se planejamento. 
(   ) O processo de dividir o trabalho entre pessoas, para realizar objetivos, chama-se processo de organização.
(   ) O processo de organizar é uma sequência ou conjunto de decisões ou procedimentos, que cria uma estrutura estável (não estática) e
dinâmica.
(   ) Execução e controle são contrapartidas do processo de planejamento.
(  ) Os planos evoluem à medida que a execução avança, sendo detalhados e modi�cados, para incorporar novas decisões e para
implementar ações corretivas. 
 
A sequência correta, de cima para baixo, é:
Escolha uma opção:
F-V-V-V-F
V-V-V-V-V 
F-V-V-F-F
V-F-F-F-V
V-V-V-F-F
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Questão 5
Questão 6
Questão 7
Leia a seguinte notícia:
Supermercados Vendem Mais: Pandemia Gera Incremento de 15% em São Paulo. Os supermercados de São Paulo registraram
crescimento entre 10% e 15% nas vendas desde o início da pandemia [...] o setor deve criar 20 mil vagas, ainda neste mês (maio), para
suprir o crescimento da demanda [...] (porque) os novos protocolos de higienização para o funcionamento dos supermercados e o
investimento em serviços de delivery requerem aumento da mão de obra.
Disponível em: https://www.gironews.com/supermercado/supermercados-vendem-mais-58947/ acesso em 16 mai 2020
O texto acima mostra exemplos de alguns tipos de indicadores que as organizações se utilizem para controlar os resultados obtidos em
suas operações, a �m de reformular seus planos e estratégias de ação. Na etapa de controle, a organização avalia os resultados
alcançados comparando-os aos resultados esperados. Dessa ação podem decorrer reformulações para implementação de ações
corretivas.
Avalie as a�rmações a seguir e procure identi�car a relação proposta entre elas.
I.    A palavra controle carrega um estigma que o faz indesejável em todos os níveis da organização, muito embora seja essencial para a
consecução do processo administrativo.
PORQUE
II.    O processo de controle é uma atividade de avaliação de resultados e, como toda avaliação, pode causar tensão e expectativa,
especialmente se faltar clareza em torno do objetivo esperado ou nos indicadores utilizados para avaliar o desempenho.
Agora escolha a alternativa correta:
Escolha uma opção:
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A literatura especializada e a prática empresarial recomendam que a elaboração de planos organizacionais se inicie com
____________________________ em relação à própria empresa e aomercado em que ela opera. A partir daí, a organização procederá
__________________, permitindo que as decisões sejam tomadas para ______________________ organizacionais.
Selecione a alternativa que preenche corretamente as lacunas no enunciado:
Escolha uma opção:
a �xação dos objetivos; o levantamento de problemas; análise e interpretação de dados.
a criação de indicadores de desempenho; a divisão de trabalho; melhorar os resultados.
a divisão de trabalho; a de�nição das responsabilidades; controlar os resultados.
o levantamento de informações; análise e avaliação de dados; a �xação dos objetivos. 
a de�nição dos objetivos; análise e interpretação de dados; a obtenção de informações.
O foco em objetivos continua a ser a razão do sucesso das organizações bem sucedidas: elas sabem com antecedência o que e como
fazer.
Em relação a função administrativa PLANEJAMENTO:
Escolha uma opção:
Conduz e coordena o pessoal na execução das atividades planejadas e organizadas para o alcance dos objetivos
pretendidos.
É responsável pelo agrupamento dos órgãos e das atividades necessárias para atingir os objetivos organizacionais.
Determina antecipadamente quais são os objetivos almejados e o que deve ser feito para atingi-los de maneira e�ciente e
e�caz, isto é, com o mínimo de recursos e com o máximo de rendimento.  
Consiste em medir e regular ou corrigir o desempenho da organização, das pessoas e dos recursos utilizados para
assegurar que os objetivos organizacionais sejam plenamente atingidos. 
Signi�ca a disposição ou arranjo dos órgãos ou cargos que compõem uma empresa.
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Questão 8
Questão 9
A administração é um processo conduzido por administradores nos vários níveis da organização ou nas várias funções de planejar,
organizar, dirigir e controlar as atividades da organização a �m de alcançar objetivos estabelecidos.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. Barueri: Manole, 2013.
 
Em relação aos conceitos do processo administrativo, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. O processo administrativo é permanente e contínuo e está sempre sendo completado e repetido continuamente.
 
PORQUE
 
II. Não pode ser analisado por cada uma de suas partes tomadas isoladamente, mas pela sua totalidade e globalidade.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Escolha uma opção:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
A etapa de planejamento é a primeira do processo administrativo. Nela são traçados planos e metas que direcionam ações e o consumo
dos recursos organizacionais. Analise os trechos de notícias a seguir:
 
     I.        100 Lojas de Construção: Hausz Abrirá 25 Unidades nos Próximos Meses. A Hausz, rede de lojas de materiais de acabamento
para construção, projeta a abertura de 100 unidades em 2020. Nos próximos 3 meses serão inaugurados 25 pontos de venda nos
estados. [...] A rede iniciou suas atividades em 2019 e, hoje, conta com cerca de 60 lojas em funcionamento e fase de implantação.
Disponível em: < https://www.gironews.com/construcao/100-lojas-de-construcao-57255/> acesso em 13 jun 2020
 
    II.        A BRF anunciou uma nova etapa do processo de reestruturação organizacional dos negócios: [...] Entre os ajustes [...] a gestão
de mercados internacionais,  antes dividida em Ásia, Europa, Américas e África, será conduzida em um único segmento denominado
"Internacional" [...] A companhia ainda terá outras três divisões: Brasil, OneFoods (mercado muçulmano) e Cone Sul.
Disponível em: Disponível em: <https://www.gironews.com/informacoes-de-fornecedores/processo-de-reestruturacao-43485/> acesso
em 13 jun 2020
 
  III.        Nova Categoria de Produtos: Interbrilho Investe Meio Milhão em Linha Hospitalar. Com mais de 220 SKUs, o Grupo Interbrilho
planeja sua entrada em um novo segmento de atuação, diferente do varejo em que opera [...] e revela que, no segundo semestre, será
lançada a "Hosp-clean". "É uma linha de higiene hospitalar composta por limpadores de superfície, sabonete líquido e álcool em gel".
Disponível em: <https://www.gironews.com/informacoes-de-fornecedores/nova-categoria-de-produtos-58429/> acesso em 13 jun 2020
 
São notícias relacionadas ao planejamento das respectivas organizações o que se lê:
Escolha uma opção:
Apenas em III.
Apenas em II.
Apenas em I.
Apenas em I e III. 
Apenas em II e III.
19/06/2023, 19:40 Atividade Avaliativa - Objetiva - Unidade 2: Revisão da tentativa
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Questão 10
Leia atentamente a seguinte de�nição:
 
“Processo dinâmico de quatro etapas que envolve o planejamento, a organização, a direção e o controle”, corresponde:
Escolha uma opção:
Ao conceito de liderança
Ao conceito de Administração 
À e�ciência
À e�cácia
Ao conceito de Organizações
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