7-GESTÃO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO

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Gestão de Integração e Escopo
Tema 07 – Planejamento de Escopo do Projeto
Bloco 1
Rosana YaSUE Narazaki
Conteúdo
Área de conhecimento de escopo
• Conceitos;
• Processos.
Conceitos
Planejamento do escopo
• Orienta como os esforços devem ser organizados para uma entrega com sucesso.
Escopo
• Esforço necessário para entregar o projeto. 
Conceitos
Escopo do produto
• Especificação daquilo que se vai entregar.
Escopo do projeto
• Coletânea de todo o trabalho para fazer a entrega.
Conceitos
Requisitos
• Condição/capacidade existente; 
• Cumprir acordo.
Marcos
• Momentos de verificação;
• Eventos importantes;
• Aprovação.
Conceito
Entrega
• Resultado parcial (fase) ou completa (final).
Atividade
• Ações.
Área de conhecimento Escopo
Processos iniciais
• Planejar o gerenciamento do escopo
• Define o escopo, valida e controla;
• Coletar os requisitos
• Documenta e gerencia os requisitos das partes interessadas;
• Definir o escopo
• Descreve o projeto e o produto.
Planejar o gerenciamento do escopo
Entradas
Termo de abertura do 
projeto
• Plano de 
gerenciamento do 
projeto;
• Fatores ambientais da 
empresa;
• Ativos de processos 
organizacionais.
Ferramentas e técnicas
Opinião especializada
Análise de dados
• Alternativas;
• Tomada de decisão;
• Reuniões.
Saídas
• Plano de gerenciamento do 
escopo;
• Plano de gerenciamento 
dos requisitos.
Figura 01: Planejar o gerenciamento do escopo: entradas, ferramentas e técnicas e saídas
Fonte: Adaptado de PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 6. ed. 
Newton Square: Project Management Institute, 2017.
Gestão de Integração e Escopo
Tema 07 – Planejamento de Escopo do Projeto
Bloco 2
Rosana YaSUE Narazaki
Coletar os requisitos
Entradas
Termo de abertura do 
projeto
• Plano de 
gerenciamento do 
projeto;
• Documentos do 
projeto;
• Documentos dos 
negócios;
• Acordos;
• Fatores ambientais da 
empresa;
• Ativos de processos 
organizacionais.
Ferramentas e técnicas
Opinião especializada
Coleta de dados
• Análise de dados;
• Tomada de decisão;
• Alternativas;
• Tomada de decisão;
• Representação de 
dados;
• Habilidades 
interpessoais e de 
equipe;
• Diagrama de 
contexto;
• Protótipos.
Saídas
• Documentação dos 
requisitos;
• Matriz de rastreabilidade 
dos requisitos.
Figura 02: Coletar os requisitos: entradas, ferramentas e técnicas e saídas.
Fonte: Adaptado de PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 6. ed. 
Newton Square: Project Management Institute, 2017.
Coletar os requisitos: entradas
Plano de gerenciamento do projeto
• Escopo;
• Requisitos;
• Partes interessadas.
Documentos do projeto
• Premissas;
• Lições aprendidas;
• Partes interessadas.
Coletar os requisitos: ferramentas e técnicas
Coleta de dados
• Entrevistas;
• Brainstorming;
• Delphi;
• Protótipo, oficinas, questionários.
Análise de dados
Coletar os requisitos: ferramentas e técnicas
Representação de dados
• Mapa mental
• Ideia convergentes divergente e novas;
Habilidades interpessoais e de equipe.
Coletar os requisitos: saídas
Documentação dos requisitos.
Matriz de rastreabilidade dos requisitos
• Liga origens dos requisitos até as entregas;
• Garante a entrega dos requisitos.
Definir escopo
Entradas
Termo de abertura do 
projeto
• Plano de gerenciamento 
do projeto;
• Documentos do projeto;
• Fatores ambientais da 
empresa;
• Ativos de processos 
organizacionais.
Ferramentas e técnicas
Opinião especializada
• Análise de dados;
• Tomada de decisão;
• Habilidades 
interpessoais e de 
equipe;
• Análise do produto.
Saídas
• Especificação do escopo do 
projeto;
• Atualizações de 
documentos do projeto.
Figura 03: Definir escopo: entradas, ferramentas e técnicas e saídas.
Fonte: Adaptado de PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 6. ed. 
Newton Square: Project Management Institute, 2017.
Definir escopo: entradas
Plano de gerenciamento do projeto
• Escopo.
Documentos do projeto
• Registro de premissas;
• Documentação dos requisitos;
• Registro dos riscos.
Definir escopo: ferramentas e técnicas
Análise de dados
• Análise de alternativas.
Habilidades interpessoais e de equipe
• Facilitação;
• Entendimento comum.
Análise do produto
• Decomposição de detalhamento.
Definir escopo: saídas
Especificação do escopo do projeto
• Descrição do escopo do produto;
• Entregas;
• Critérios de aceitação;
• Exclusões do projeto.
Atualizações de documentos do projeto
• Registro de premissas;
• Documentação dos requisitos;
• Matriz de rastreabilidade;
• Registro das partes interessadas.
Síntese
• A área de conhecimento do escopo possui os processos:
Planejar o gerenciamento do escopo;
Coletar os requisitos;
Definir o escopo.
• O gerenciamento do escopo do projeto coordena todo o trabalho do projeto e garante que o 
resultado será entregue com os requisitos acordados.
	Número do slide 1
	Conteúdo
	Conceitos
	Conceitos
	Conceitos
	Conceito
	Área de conhecimento Escopo
	Planejar o gerenciamento do escopo
	Número do slide 9
	Coletar os requisitos
	Coletar os requisitos: entradas
	Coletar os requisitos: ferramentas e técnicas
	Coletar os requisitos: ferramentas e técnicas
	Coletar os requisitos: saídas
	Definir escopo
	Definir escopo: entradas
	Definir escopo: ferramentas e técnicas
	Definir escopo: saídas
	Síntese
	Número do slide 20