Resumo_Escopo

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UNIDADE 01 
Escopo: soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos como um projeto. 
Gerenciamento do escopo do projeto: assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário. 
 
5.0 Escopo 
5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo do Projeto (Planejamento): Criar um plano de 
gerenciamento do escopo que documenta como os escopos do projeto e produto serão definidos, 
validados e controlados. 
5.2 Coletar os Requisitos (Planejamento): Determinar, documentar e gerenciar as necessidades 
e requisitos das partes interessadas a fim de atender os objetivos do projeto. 
5.3 Definir o Escopo (Planejamento): Desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do 
produto. 
5.4 Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) (Planejamento): Subdividir as entregas e o 
trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. 
5.5 Validar o Escopo (Monitoramento e Controle): Formalizar a aceitação das entregas concluídas 
do projeto. 
5.6 Controlar o Escopo (Monitoramento e Controle): Monitorar o status do escopo do projeto e 
do produto e gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo. 
 
UNIDADE 02 
 
5.1 Planejar o gerenciamento de escopo: Processo de criar um plano de gerenciamento do 
escopo que documente como o escopo do projeto e do produto será definido, validado e 
controlado. Responde as perguntas: Como será obtida a aceitação formal das entregas do projeto 
concluídas? Como será o processo para preparação da Especificação do Escopo? Como será o 
processo que possibilitará a criação da EAP? 
Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas 
• TAP 
• Plano de 
Gerenciamento do 
Projeto 
• Fatores Ambientais 
da empresa 
• Ativos de Processos 
organizacionais 
• Opinião 
especializada 
• Análise de dados 
• Reuniões 
• Plano de 
Gerenciamento do 
Escopo 
• Plano de 
gerenciamento dos 
requisitos 
 
Conceitos: 
• Análise de dados. Técnica: Análise de Alternativas – técnica para avaliar as opções 
identificadas a fim de selecionar as opções ou abordagens a serem usadas para 
executar e realizar o trabalho do projeto. 
• Plano de gerenciamento do escopo: componente do plano de gerenciamento do 
projeto ou programa que descreve como o escopo será definido, desenvolvido, 
monitorado, controlado e validado. 
• Plano de gerenciamento dos requisitos: componente do plano do gerenciamento do 
projeto ou programa que descreve como os requisitos serão analisados, documentados 
e gerenciados. Ex: Como as atividades dos requisitos serão planejadas, acompanhadas 
e reportadas? Como as mudanças serão iniciadas, como os impactos serão analisados, 
quais os níveis de autorização? Como será o processo de priorização dos requisitos 
(técnica: MosCo)? Como os requisitos serão rastreados, e quais atributos serão 
capturados na matriz de rastreabilidade? 
 
 
 
 
5.2 Coletar Requisitos: Processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e 
requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto. Tem por objetivo 
obter todos os requisitos. Requisitos de alto nível do projeto e do produto já devem ter sido 
definidos na TAP. 
Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas 
• TAP • Opinião especializada 
• Coleta de dados 
• Documentação dos 
requisitos 
• Plano de 
gerenciamento do 
projeto 
• Documentos do 
projeto 
• Documentos de 
negócios 
• Acordos 
• Fatores ambientais 
da empresa 
• Ativos de processos 
organizacionais 
• Análise de dados 
• Tomada de decisões 
• Representação de 
dados 
• Habilidades 
interpessoais e de 
equipe 
• Diagramas de 
contexto 
• Protótipos 
• Matriz de 
rastreabilidade dos 
requisitos 
 
Conceitos: 
• Representação de dados. Técnica: Diagrama de Afinidades – técnica que permite que 
inúmeras ideias sejam classificadas em grupos para revisão e análise. Mapeamento 
mental – técnica utilizada para consolidar as ideias criadas através de sessões 
individuais de brainstorming em mapa único, a fim de refletir pontos em comum e 
diferenças de compreensão e gerar novas ideias. 
• Diagramas de contexto: descrição visual do escopo do produto mostrando um sistema 
de negócios e como as pessoas e os outros sistemas interagem com ele. 
• Protótipos: método para se obter respostas iniciais sobre o requisito através de um 
modelo funcional do produto esperado antes de efetivamente construí-lo. 
• Documentação dos requisitos: descrição de como os requisitos individuais atendem às 
necessidades de negócio e do projeto. 
• Matriz de rastreabilidade de requisitos: uma tabela que liga os requisitos dos produtos 
desde suas origens até as entregas que os satisfazem. Auxilia a vincular os requisitos 
aos objetivos e/ou outros requisitos, para garantir que as metas estratégicas sejam 
cumpridas. Possibilita o rastreamento dos responsáveis por gerenciar requisitos e a 
situação dos mesmos. Atributos típicos usados na construção de uma matriz: a) 
identificador único, descrição textual do requisito, argumentos para a sua inclusão, 
proprietário, fonte, prioridade, versão, acompanhamento atual e a data de conclusão; 
b) atributos adicionais para garantir que o requisito satisfaça às partes interessadas 
podem incluir estabilidade, complexidade e critérios de aceitação. 
 
 
 
5.3 Definir o Escopo: Processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do produto. 
Refere-se ao que está ou não incluso no projeto e nas suas entregas. O Planejamento é iterativo, 
se o tempo e o custo resultante não atenderem às das partes interessadas, o GP precisa equilibrar 
os requisitos (escopo) com o orçamento, prazo e as outras restrições do projeto. 
Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas 
• TAP 
• Plano de 
gerenciamento do 
projeto 
• Documentos do 
Projeto 
• Fatores ambientais da 
empresa 
• Ativos de processos 
organizacionais 
• Opinião especializada 
• Análise de dados 
• Tomada de decisões 
Habilidades 
interpessoais e de 
equipe 
• Análise de produto 
• Especificação do 
escopo do projeto 
• Atualizações de 
documentos do 
projeto. 
 
Conceitos: 
• Documentos do Projeto: Ex: Registro de premissas – documento usado para registrar 
todas as premissas e restrições durante todo o ciclo de vida do projeto. 
• Análise do produto: ferramenta de definição do escopo que implica em fazer perguntas 
sobre esse produto e criar respostas para descrever o uso, as características, e outros 
aspectos relevantes do que será fabricado. 
• Especificação do escopo do projeto: a descrição do escopo do projeto, das principais 
entregas, premissas e restrições. A especificação do escopo do projeto contém, seja 
diretamente ou por referência a outros documentos, a (i) descrição do escopo do 
produto, (ii) entrega, (iii) critérios de aceitação, (iv) exclusões do projeto. 
 
TAP Especificação do escopo do projeto 
• Finalidade do projeto 
• Objetivos mensuráveis do projeto e 
critérios de sucesso relacionados 
• Requisitos de alto nível 
• Descrição de alto nível do projeto, limites 
e principais entregas 
• Risco geral do projeto 
• Cronograma de marcos resumido 
• Recursos financeiros pré-aprovados 
• Lista das partes interessadas principais 
• Requisitos para aprovação do projeto (ou 
seja, o que constitui o sucesso do 
projeto, quem decide se o projeto é bem 
sucedido e quem autoriza o 
encerramento do projeto). 
• Critérios de término do projeto 
• Gerente do projeto designado, 
responsabilidade e nível de autoridade. 
• Nome e autoridade do patrocinador ou 
outras pessoas que autorizam o TAP. 
• Descrição do escopo do projeto 
(elaborada progressivamente). 
• Entregas do projeto. 
• Critérios de aceitação. 
• Exclusões do projeto. 
 
 
 
5.4 Criar a EAP: A EAP é a decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser executado 
a fim de alcançar os objetivos do projeto e criar as entregas exigidas. É um elemento obrigatório 
no gerenciamento de projetos. Exibe todo o escopo do projeto, dividido em entregas gerenciáveis. 
Permite que a equipepense em todas as partes do projeto. Auxilia as partes interessadas a 
entender melhor o projeto e faz ele parecer mais realizável. 
 
Qual das alternativas não é um propósito a que EAP serve? Comunicar com as partes interessadas 
do projeto. 
 
Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas 
• Plano de 
gerenciamento do 
projeto 
• Documentos do 
projeto 
• Opinião especializada 
• Decomposição 
• Linha de base do 
escopo 
• Atualizações de 
documentos do 
projeto 
• Fatores ambientais da 
empresa 
• Ativos de processos 
organizacionais 
 
Conceitos: 
• Decomposição: técnica usada para dividir e subdividir o escopo do projeto e suas 
entregas em partes menores e mais fáceis de gerenciar. Têm-se uma visão mais 
estruturada do que deve ser entregue. Trata-se da decomposição do escopo total do 
trabalho, aprovado na especificação do escopo, a ser realizado pela equipe, para gerar 
as entregas requeridas. A decomposição do escopo de trabalho do projeto em níveis 
menores é chamada de pacote de trabalho. 
• EAP: Cada nível da EAP é uma parte menor do nível acima. O projeto inteiro deve ser 
incluído em cada um dos níveis mais elevados da EAP. Alguns níveis são divididos em 
mais detalhes do que outros. Os níveis costumam ser numerados. Deve incluir todas as 
entregas necessárias para o projeto, as entregas que não estão na EAP não fazem parte 
do projeto. 
o Pacote de trabalho: o trabalho definido no nível mais baixo da EAP para qual o 
custo e a duração são estimados e gerenciados. 
o Conta de controle: permite a agregação e análise de dados de desempenho do 
trabalho para gerenciamento de custos, cronograma e escopo. 
o Pacote de planejamento: um componente da EAP posicionado abaixo da conta 
de controle e com o conteúdo de trabalho conhecido, mas as atividades 
detalhadas do cronograma. 
• Linha de base do escopo: versão aprovada de um produto que só pode ser alterado 
através de procedimentos de controle de mudança formal e é usada como base para 
comparação com os resultados reais. 
• Dicionário EAP: documento que fornece informações detalhadas sobre entregas, 
atividades e agendamento de cada componente da EAP, fornece uma descrição do 
trabalho que deve ser feito para cada pacote de trabalho da EAP, fornece uma 
descrição do trabalho que deve ser feito para cada pacote de trabalho da EAP, auxilia 
na garantia de que o trabalho resultante corresponda ao que é necessário, descreve os 
marcos do projeto, os critérios de aceitação e outras informações sobre o pacote de 
trabalho, define os limites para o que é incluído no pacote de trabalho. 
 
 
 
UNIDADE 03 
UNIDADE 04 
5.5 Validar o Escopo: O processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do 
projeto. 
Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas 
• Plano de 
gerenciamento do 
projeto 
• Documentos do 
Projeto 
• Entregas verificadas 
• Dados de 
desempenho do 
trabalho 
• Inspeção 
• Tomadas de decisão 
• Entregas aceitas 
• Informações sobre o 
desempenho do 
trabalho 
• Solicitações de 
mudança 
• Atualizações de 
documentos do 
projeto 
 
Conceitos: 
• Documentos do Projeto: plano de gerenciamento do escopo, plano gerenciamento dos 
requisitos, linha de base do escopo, registro das lições aprendidas, relatórios de qualidade, 
documentação dos requisitos, matriz de rastreabilidade dos requisitos. 
• Entregas verificadas: entregas do projeto concluídas que foram verificadas e confirmadas 
quanta à sua precisão pelo processo controlar a qualidade. 
• Dados de Desempenho do Trabalho: As observações e medições em estado bruto, identificadas 
durante a execução das atividades de realização dos trabalhos do projeto. 
• Inspeção: exame de um produto de trabalho para determinar se o mesmo está de acordo com 
as normas documentadas. 
• Tomada de decisão: utilizada para selecionar um curso de ação a partir de diferentes 
alternativas. 
• Entregas aceitas: produtos, resultados ou recursos produzidos por um projeto e validados pelo 
cliente ou patrocinadores do projeto como tendo satisfeito seus critérios de aceitação. 
• Informações sobre o desempenho do trabalho: os dados de desempenho coletados de 
processos de controle, analisados em comparação com os componentes do plano de 
gerenciamento do projeto, documentos do projeto e outras informações de desempenho do 
trabalho. 
 
 
 
5.6 Controlar o escopo: Processo de monitoramento do andamento do escopo do projeto ou do 
produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo. Atividades: 
o Envolve medir o desempenho dos escopos do produto e do produto e do projeto e realizar 
o gerenciamento de todas as mudanças realizadas na linha de base do escopo. 
o É necessário ter uma definição clara do que deve ser o escopo (linha de base do escopo e 
plano de gerenciamento do projeto), ter trabalho concluído no projeto, estar atento com 
os requisitos originais que foram registrados (documentação dos requisitos e matriz de 
rastreabilidade). 
o Comparar o desempenho do escopo (trabalho concluído) com a linha de base do escopo 
para analisar todas as variações e decidir se são necessárias ações corretivas ou 
preventivas. 
 
Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas 
• Plano de 
gerenciamento do 
projeto (Linha de base 
do escopo, plano de 
gerenciamento do 
escopo, Plano de 
gerenciamento das 
mudanças, plano de 
gerenciamento da 
configuração, plano 
de gerenciamento dos 
requisitos). 
• Documentos do 
projeto 
• Dados de 
desempenho do 
trabalho 
• Ativos de processos 
organizacionais 
• Análise de dados • Informações sobre o 
desempenho do 
trabalho 
• Solicitações de 
mudança 
• Atualizações do plano 
de gerenciamento do 
projeto 
• Atualizações de 
documentos do 
projeto 
 
Conceitos: 
• Documentos do projeto: plano de gerenciamento do escopo, plano de gerenciamento dos 
requisitos, plano de gerenciamento de configuração, linha de base do escopo, linha de base de 
medição de desempenho, registro das lições aprendidas, documentação dos requisitos, matriz 
de rastreabilidade dos requisitos. 
• Dados de desempenho do trabalho: as observações e medições em estado bruto, identificadas 
durante a execução das atividades de realização dos trabalhos do projeto. 
• Análise de dados: 
o Análise de variação: técnica para determinar a causa e o grau de diferença entre a linha 
de base e o desempenho real. Deve-se controlar o Scope Creep – aumento sem 
controle do escopo do produto/projeto sem os ajustes de tempo, custo e recursos. 
o Análise de tendências: técnica analítica que usa modelos matemáticos para prever 
resultados com base histórica.