Empreendedorismo e Inovação - Simulado

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1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Atenta a grande competitividade no mercado de produtos e ferramentas para corrigir 
problemas de software, a empresa Alpha decide criar uma área de inovação, para 
fazer frente a esse mercado, como uma organização inovadora. 
Aponte quais ações são necessárias para que ela se torne uma organização 
inovadora: 
I - Desenvolver uma cultura para inovação, definida em seus objetivos estratégicos 
(missão, visão e valores). 
II - Estabelecer meios para valorização e desenvolvimento de seus talentos 
III - Desenvolver uma visão apurada do mercado 
 
 
Apenas II e III 
 Todas as ações 
 
Apenas I e III 
 
Nenhuma das ações 
 
Apenas I e II 
Respondido em 17/07/2023 23:55:36 
 
Explicação: 
Uma organização inovadora cria uma cultura de inovação e propicia o desenvolvimento 
dessas inovações. Investe em seus talentos, além de ter uma visão apurada do mercado. 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
No mundo competitivo atual, inovação, baixo custo de manutenção e criatividade para 
solucionar problemas com promessas de grande lucratividade é o que tem atraído 
investidores e empreendedores para as startups. De acordo com essa afirmação, 
assinale as afirmativas corretas: 
I ¿ Ser escalável significa ter a capacidade de entregar o mesmo produto ou serviço 
repetidamente; 
II ¿ Ser replicável é a possibilidade de crescer rápido fornecendo um alto retorno; 
III ¿ As startups são desenhadas de forma ambiciosa para ganhar escala e alto retorno. 
 
 
I e II, apenas 
 
I, II e III 
 
II, apenas 
 II e III, apenas. 
 III, apenas 
Respondido em 17/07/2023 23:56:49 
 
Explicação: 
Só a III está certa. Nas duas primeiras estão com os conceitos trocados entre si. 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
O empreendedor, antes de buscar por investidores, precisa conhecer bem sua 
Startup, sua infraestrutura, equipe, seus objetivos, etc. Um recurso fundamental para 
demonstrar esse domínio do negócio aos investidores é o Pitch Deck. 
O Pitch Deck se caracteriza por: 
I - ser uma apresentação que mostra um panorama geral do seu negócio para 
investidores e fundos de investimento. 
II - ser um plano de negócio que descreve por escrito os objetivos do negócio e os 
passos que devem ser dado para alcança-los, para apoiar da decisão dos 
investidores. 
III - ser um catálogo promocional com a descrição detalha de cada produto/serviço. 
Estão corretas as alternativas: 
 
 
Nenhuma da alternativas 
 Apenas I 
 
Apenas III 
 
Apenas II 
 I e II 
Respondido em 17/07/2023 23:58:17 
 
Explicação: 
Um Pitch Deck é uma apresentação que mostra um panorama geral do seu negócio para 
investidores e fundos de investimento. Ele consegue dar uma breve ideia de como funciona 
o seu negócio, como ele está indo, o que ele pretende alcançar e como você vai fazer isso. 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
As principais características do Big Data podem ser definidas através dos 5 Vs do 
Big Data, são eles: Velocidade, Variedade, Volume, Veracidade e Valor. 
O termo velocidade refere-se, principalmente, à: 
 
 
Necessidade de gerar aplicações rapidamente, em função da demanda do 
negócio. 
 
Existência de uma grande quantidade de dados coletados 
 
Importância da facilidade de manipular cubos de visualização de dados, 
rapidamente. 
 
Rapidez com que os dados se tornam obsoletos com o tempo. 
 Rapidez com que os dados precisam ser transmitidos e tratados. 
Respondido em 18/07/2023 00:00:46 
 
Explicação: 
É a rapidez com que os dados precisam ser transmitidos e tratados. Apesar da 
complexidade, variedade e volume, o tratamento dos dados precisa ser ágil para que as 
informações sejam utilizadas em tempo real e subsidiem as tomadas de decisão. Afinal, os 
dados também são gerados em uma velocidade muito alta, e de nada adianta demorar para 
tratar e obter uma informação já defasada. É preciso acompanhar a velocidade com que os 
dados são produzidos. 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A Apple, cuja marca é simbolizada por uma maçã mordida, é mundialmente conhecida 
e possui diversos produtos, dentre os quais o iPhone. De acordo com os conceitos 
apresentados, a natureza da marca iPhone é: 
 
 
Figurativa 
 De produto 
 
De serviços 
 
Certificação 
 
Coletiva 
Respondido em 18/07/2023 00:01:21 
 
Explicação: 
De produto, pois as marcas de produto são usadas para distinguir um produto, de origem 
diversa, de outros idênticos, semelhantes ou afins. 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
As forças de Porter são parte de um modelo de análise competitiva criado por Michael Porter, 
que considera cinco forças que podem determinar a posição de qualquer empresa em seu 
respectivo mercado. Observando a análise competitiva de Porter podemos afirmar que as 
mencionadas forças competitivas possuem a seguinte definição: 
I - Poder de barganha dos fornecedores - Os fornecedores podem exercer seu poder 
de barganha sobre os participantes do mercado ao ameaçar aumentar os preços ou 
reduzir a qualidade dos produtos e serviços comprados. Poderosos fornecedores de 
matérias-primas podem apertar a lucratividade de um mercado que não está apto a 
repassar os aumentos em seus próprios preços. 
II - Poder de barganha dos clientes - Pode reduzir os lucros das organizações ao 
exigir melhor qualidade dos produtos ou cobrar por uma prestação de serviços mais 
adequada, atendendo a seus anseios, exigindo maior qualidade e serviços 
agregados, e fazendo com que os concorrentes iniciem uma corrida em detrimento 
dos lucros do setor. 
III - Produtos substitutos - É quando um bem pode ser consumido em substituição a 
outro. Os serviços substitutos limitam o potencial de um setor, a menos que este 
consiga melhorar a qualidade do produto ou, de alguma forma, através do marketing, 
estabelecer uma diferenciação. 
IV - Concorrentes - A concorrência é principalmente notada e evidenciada na disputa 
por posições táticas, que envolvem preço, entrada de novos produtos, marketing, 
público alvo e fatores determinantes no mercado de consumo. 
V - Novos entrantes - Refere-se ao grau de competitividade do mercado ou até que 
ponto as empresas são capazes de entrar neste mercado e concorrer por clientes. 
Novos entrantes em um setor trazem novas capacidades e o desejo de ganhar 
participações no mercado. Por outro lado, existem duas expectativas dos entrantes em 
relação às barreiras, ter produtos mais competitivos e capacidade de seus estoques e 
capital de giro. 
Com base nas afirmações feitas podemos concluir que: 
 
 Somente as afirmações I, II, III e IV são verdadeiras 
 Todas as afirmações são verdadeiras 
 
Somente as afirmações I, II e IV são verdadeiras. 
 
Somente as afirmações II, III, IV e V são verdadeiras 
 
Somente as afirmações I, II, III e V são verdadeiras 
Respondido em 18/07/2023 00:02:19 
 
Explicação: 
As 5 forças de Porter são: 
Novos entrantes - Essa força refere-se ao grau de competitividade do mercado ou até que 
ponto as empresas são capazes de entrar neste mercado e concorrer por clientes. Os novos 
entrantes em um setor trazem novas capacidades, o desejo de ganhar participações no 
mercado e, em geral, recursos substanciais. Por outro lado, existem duas expectativas dos 
entrantes em relação às barreiras: a existência já consolidada de barreiras de entrada e a 
ameaça de reação dos competidores já estabelecidos. 
Poder de barganha dos fornecedores - Os fornecedores podem exercer seu poder de 
barganha sobre os participantes do mercado ao ameaçar aumentar os preços ou reduzir a 
qualidade dos produtos e serviços comprados. Poderosos fornecedores de matérias-primas 
podem apertar a lucratividade de um mercado que não está apto a repassar os aumentos 
no custo em seus próprios preços. 
Poder de barganha dos clientes - O poder de barganha dos clientes pode reduzir os lucros 
das organizações ao exigir melhor qualidadedos produtos ou cobrar por uma prestação de 
serviços mais adequada, atendendo a seus anseios, exigindo maior qualidade e serviços 
agregados, e fazendo com que os concorrentes iniciem uma corrida em detrimento dos 
lucros do setor. Alguns fatores que aumentam o poder de barganha dos clientes podem ser 
evidenciados quando eles são pouco numerosos e compram ou contratam relativamente 
em grande volume. 
Produtos substitutos - É quando um bem pode ser consumido em substituição a outro. Os 
serviços substitutos limitam o potencial de um setor, a menos que este consiga melhorar a 
qualidade do produto ou, de alguma forma, através do marketing, estabelecer uma 
diferenciação. A oferta de produtos substitutos resulta inevitavelmente em comparações entre 
qualidade e desempenho, feitas pelos consumidores de forma similar àquela com relação ao 
preço. 
Concorrentes - A concorrência é principalmente notada e evidenciada na disputa por 
posições táticas, que envolvem preço, entrada de novos produtos, marketing, público alvo e 
fatores determinantes no mercado de consumo. 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
"O Mapa de Empatia é uma forma de pensar ágil, lúdica e criativa para negócios já existentes e 
propostas de novos negócios. É um método que ajuda a imaginar a persona (personagem) que 
representa os seus clientes". Com base nesse conceito, assinale dentre as assertivas abaixo 
quais são verdadeiras: 
I - No Mapa de Empatia é importante colocar-se no lugar do cliente e experimentar ver a vida 
através do universo dele. 
II - Um dos objetivos do Mapa de empatia é saber quais as necessidades do cliente 
III - Como é o mundo que a pessoa vive indica o que ela pensa e vê 
 
 
 
II e III 
 
I e II 
 I, II e III 
 
i 
 
I e III 
Respondido em 18/07/2023 00:02:47 
 
Explicação: 
É uma técnica que usa a sensibilidade do designer e os métodos de inovação para que 
coincidam as necessidades das pessoas com o que é tecnicamente possível e 
financeiramente viável para a organização e, assim, criar valor ao cliente. A ferramenta 
nasceu com o intuito de colocar a perspectiva do cliente no desenvolvimento de novas 
soluções e experiências de consumo 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Quais são os principais motivos para se fazer um protótipo? 
 
 
Representar toda a funcionalidade do produto/serviço 
 Testar e validar antes de implementar o produto/serviço 
 
Coletar informações sobre as experiências dos usuários 
 
Empregar o mínimo de esforço necessário para o lançamento de um produto/serviço 
 
Orientar o desenvolvimento do negócio 
Respondido em 18/07/2023 00:03:35 
 
Explicação: 
O motivo para se fazer um protótipo é testar e validar antes de implementar o produto ou 
serviço. As demais respostas tratam-se sobre a realização do MVP. 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A ferramenta possui uma linguagem comum para descrever, visualizar, avaliar e alterar modelos 
de negócios, a partir da utilização de nove blocos constitutivos do modelo de negócio. Consiste 
em um mapa visual, como uma ferramenta dinâmica para criação, modificação, compreensão e 
inovação de modelos de negócios. Nesta circunstância podemos afirmar que estamos tratando 
da ferramenta: 
 
 
Design Thinking 
 
Equity crowdfunding 
 
Pitch Deck 
 
MVP (Minimum Viable Product) 
 Business Model Canvas 
Respondido em 18/07/2023 00:04:00 
 
Explicação: 
O Business Model Canvas (BM CANVAS) representa uma ferramenta com ¿linguagem 
comum para descrever, visualizar, avaliar e alterar modelos de negócios¿, a partir da 
utilização de nove blocos constitutivos do modelo de negócio. Consiste em um mapa visual, 
como uma ferramenta dinâmica para criação, modificação, compreensão e inovação de 
modelos de negócios. 
Com o BM CANVAS é possível alinhar e ilustrar as ideias, o que garante uma melhor 
compreensão entre todos os integrantes da equipe de modelagem de negócio sobre o cenário 
atual e futuro da empresa. 
A forma como esses elementos estão dispostos permite que o BM CANVAS seja dividido em 
duas partes: um lado emocional (esquerdo), abordando questões de relacionamento e 
interação entre os atores; e um lado lógico/racional (direita), cujo foco está na eficiência do 
processo. A proposição de valor está no centro, representando a razão para qual cada lado 
se desenvolve. 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
É no tripé da sustentabilidade, ou tripé bottom line que o desenvolvimento 
sustentável se fundamenta. Ele se apoia nas seguintes vertentes: Social, ambiental e 
econômica. Com base nessa afirmação, selecione a alternativa correta 
 
 A vertente social refere-se ao tratamento do capital humano de uma 
empresa ou sociedade 
 
A vertente ambiental apoia-se no capital intelectual de uma empresa sem 
descuidar do ambiente onde está inserida 
 
A vertente social não consiste no bem-estar dos indivíduos da sociedade. O 
que importa é o lucro da organização 
 
A vertente econômica apoia-se no respeito da comunidade 
 
A vertente econômica contribui para o aumento do engajamento dos 
funcionários e atração de novos colaboradores motivados 
Respondido em 18/07/2023 00:04:57 
 
Explicação: 
A vertente social refere-se ao tratamento da sociedade e às pessoas que estão inseridas 
em um meio social, ou seja, o capital humano