EXERCÍCIO UNIDADE 2

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EXERCÍCIO UNIDADE 2
Questão 1Correta
O plano financeiro é um dos pontos mais importantes para análise do investidor, é através dele que o investidor analisa todas as projeções de fluxo de caixa, assim como os indicadores de viabilidade financeira. Estes indicadores apresentam para o investidor se o negócio gera ou não retorno sobre o investimento.
Assinale a alternativa que apresente os principais indicadores de viabilidade financeira
Sua resposta
índice de lucratividade líquida, valor presente líquido, taxa interna de retorno, retorno sobre o patrimônio e payback descontado. 
Alternativa correta: índice de lucratividade líquida, valor presente líquido, taxa interna de retorno, retorno sobre o patrimônio e payback descontado.    taxa mínima de atratividade, valor presente líquido, taxa interna de retorno, retorno sobre o patrimônio e payback descontado. Incorreta. A taxa mínima de atratividade ou taxa de desconto, é a taxa mínima que o investidor encontra no mercado de retorno para o investimento, o negócio de inovação, deve oferecer uma taxa de retorno maior que a taxa mínima de atratividade. Ele é utilizado no cálculo dos indicadores de viabilidade financeira.
índice de lucratividade líquida, fluxo de caixa projetado, taxa interna de retorno, retorno sobre o patrimônio e payback descontado. Incorreta. O fluxo de caixa projetado é uma ferramenta utilizada como base nos cálculos dos indicadores de viabilidade financeira, ele mostra o fluxo de entradas e saídas no tempo.
índice de lucratividade bruta, valor presente líquido, taxa interna de retorno, retorno sobre o patrimônio e payback descontado. Incorreta. O índice de lucratividade bruta, não considera todos os custos para demonstrar a viabilidade financeira de um projeto.
índice de lucratividade líquida, valor presente líquido, taxa interna de retorno, retorno sobre o patrimônio e payback simples. Incorreta. O payback simples não considera a taxa de desconto e o valor do dinheiro no tempo, por este motivo, não é comumente utilizado pelos possíveis investidores.
índice de lucratividade líquida, valor presente líquido, taxa interna de retorno, retorno sobre o patrimônio e payback descontado. Correta. O índice de lucratividade líquida apresenta a riqueza que pode ser gerada pelo negócio para cada unidade investida. O valor presente líquido traz o fluxo de receitas positivas para o presente, através da diferença entre receitas e investimentos feitos. A taxa interna de retorno é a taxa de remuneração do capital que iguala o valor presente de entradas e saídas, ao valor presente de saídas. O retorno sobre o patrimônio mostra a rentabilidade de uma empresa a partir do lucro e patrimônio líquido. O payback descontado apresenta em quanto tempo o negócio gera lucro para o investidor.
Questão 2Correta
A visibilidade e disposição das informações do projeto em um único quadro, facilita o follow-up das atividades nele envolvidas. A visibilidade das atividades auxilia tanto na identificação de possíveis gargalos como também na melhor organização das tarefas concluídas e atividades prioritárias, com potencial de reduzir os respectivos leads times.
A qual técnica o trecho alude?
Assinale a alternativa correta.
Sua resposta
Kanban.
Diante destas alternativas somente  o Kanban está correto, segundo o livro da disciplina. Unidade 2, seção 1. I –  task time   II – Lean Startup   III – Extreme Programming   IV – Scrum   V – Kanban.
Questão 3Correta
“Em linhas gerais, portanto, o plano de negócio abarca desde definições acerca do produto/serviço até a forma como a produção/prestação de serviço será operacionalizada e colocada à disposição no mercado”. (ALEIXO, 2019, P. 5 APUD FERNANDEZ; RIBEIRO, 2012).
Tomando como referência a estrutura do plano de negócios, julgue as afirmativas a seguir em (V) Verdadeiras ou (F) Falsas.
(   ) Henrique foi extremamente detalhista no sumário executivo, pois iria apresentar o plano de negócios para uma instituição financeira. Por isso menorizou até a situação organizacional da empresa.
(   ) Apesar de parecer estranho, Fátima preferiu colocar sua abrangência como global. Seu produto será vendido via e-commerce. Por isso, não há como limitar espaços geográficos.
(   ) No plano de marketing de Cecília foram listados todos os produtos e serviços. Desta forma, fica facilitado o entendimento do investidor no campo de atuação da empresa.
(   ) Quando Vitor estava construindo o seu plano de negócios, teve mais dificuldades na análise estratégica. Apesar de saber os valores da empresa, definir em poucas linhas foi desafiante.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.
Sua resposta
F – V – F – V.
Alternativa correta: F – V – F – V.  [F] Henrique foi extremamente detalhista no sumário executivo, pois iria apresentar o plano de negócios para uma instituição financeira. Por menorizou até a situação organizacional da empresa.  Falso. O Sumário Executivo diz respeito a “suscitar a curiosidade de quem começa a ler o documento. No sumário executivo, são apresentados os highlights do plano de negócio em si e, por isso, deve ser feito após conclusão da escrita de todo o plano.”. (ALEIXO, 2019, P.6).  [V] Apesar de parecer estranho, Fátima preferiu colocar sua abrangência como global. Seu produto será vendido via e-commerce. Por isso, não há como limitar espaços geográficos. Verdadeiro. A abrangência do plano de negócios se refere a “identificar a área de atuação, é necessário situar, geograficamente, a empresa, bem como a relação da localização com os objetivos estratégicos definidos. Além disso, deve-se registrar a abrangência (pretendida) de atuação da mesma, se será local, regional ou nacional.”. (ALEIXO, 2019, P.6). [F] No plano de marketing de Cecília foram listados todos os produtos e serviços. Desta forma, fica facilitado o entendimento do investidor no campo de atuação da empresa. Falso. O plano de marketing é composto por: “explanação de questões relacionadas a praça, preço, promoção e produto. Em outros termos, como a empresa pretende expor o produto ou serviço no mercado, bem como a maneira que irá promove-lo.” (ALEIXO, 2019, P.6). [V] Quando Vitor estava construindo o seu plano de negócios, teve mais dificuldades na análise estratégica. Apesar de saber os valores da empresa, definir em poucas linhas foi desafiante. Verdadeiro. Quando o empreendedor se deparar com a análise estratégica no plano de negócios, ele deverá descrever a missão, visão e valores da empresa.
Questão 4Correta
"Lean manufacturing ou, em português, produção enxuta, é a forma de produzir com eficácia, sem desperdício, fazendo mais com menos. Em seu berço, a qualidade e a produtividade integram os pilares da filosofia lean, além da ênfase na melhoria contínua (kaizen).
Em outras palavras, a erradicação de todo e qualquer desperdício é uma máxima no modelo Toyota de produção”. (ALEIXO, 2019, P.6).
De acordo com as informações apresentadas na tabela a seguir, faça a associação dos feitos contidos na Coluna A com seus respectivos vocábulos, apresentados na Coluna B.
 
	COLUNA A 
	COLUNA B 
	I. A empresa Guru estava tendo um alto índice de acidentes de trabalho com os motoristas das empilhadeiras. Para acabar com este problema, instalaram um dispositivo que, caso o motorista não coloque o cinto de segurança, dispara um alarme sonoro no momento de ligar a empilhadeira. 
	1. Jidoka. 
	II. É visível o contentamento do departamento de compras da IRIS com o Lean. Após a implantação do mesmo, houve uma redução de 35% das compras realizadas, pois agora há um controle maior no estoque e no entendimento de quando há a necessidade de novas aquisições. 
	2. Just in time. 
	III. Rafaela está sendo chamada de eagle pelos companheiros de produção. Ela enxergou a 200 metros de distância que o produto não estava conforme o desenhado e imediatamente parou a produção. Com essa atitude, evitou o desperdício de toda a produção da empresa. 
	3. Kanban. 
	IV. A  empresa Pink Panter está estonteante! Com a implantação deste sistema, visualmente ficou muito mais fácil deidentificar o processo produtivo, sabendo exatamente em que etapa cada produto está, podendo reportar ao cliente imediatamente como está o andamento do seu pedido. 
	4. Pokayoke. 
Assinale a alternativa que apresenta a associação CORRETA entre as colunas.
Sua resposta
I – 4; II – 2; III – 1; IV – 3.
Alternativa correta: I – 4/ II – 2/ III – 1/ IV – 3.  1. Jidoka. “[...] Jidoka quer dizer enxertar a qualidade no próprio processo de produção, em todas as suas etapas. Desse modo, o operador tem autonomia para interromper a produção ao identificar alguma falha, algum erro de especificação do produto daquela determinada etapa. Dessa forma, os padrões de qualidade são garantidos e nenhum setor cliente (interno) tem prejuízo com peças sem conformidade”. (ALEIXO, 2019, P.6 APUD MAXIMIANO, 2015). Este processo é visto em Rafaela.  2. Just in time: “[...] consiste em produzir o necessário dentro dos parâmetros de prazo e volume. Com isso define o fluxo ideal de materiais frente a programação do processo produtivo, o que também acaba diminuindo a necessidade de estoque.”.(ALEIXO, 2019, P.6). Encontra-se o JIT no departamento de compras da IRIS.  3. Kanban: O Kanban é um método ágil que tem a “finalidade (de) tornar a movimentação de suprimentos ou tarefas de um projeto, visíveis a todos” (ALEIXO, 2019, P.6 APUD MAXIMIANO, 2015). Encontra-se o Kanban na Pink Panter.  4. Pokayoke: “criação de métodos pilotados para evitar reincidência do defeito” (ALEIXO, 2019. P.6). O Pokayoke é encontrando na empresa Guru. 
Questão 5Correta
A volatilidade, a incerteza, a complexidade e a ambiguidade são características
do atual contexto de negócios em todo o mundo. Para lidar com o cenário competitivo, as empresas precisam incorporar estratégias diferentes, métodos que as auxiliem na obtenção de melhores resultados.
A qual conceito dentro da Perspectiva lean, plano de negócios o trecho se refere?
Sua resposta
Tal sobrevivência depende, em especial, da capacidade de inovar. Os clientes (ou usuários) mudaram (e continuam a mudar) com o passar do tempo.
Tal sobrevivência depende, em especial, da capacidade de inovar. Os clientes (ou usuários) mudaram (e continuam a mudar) com o passar do tempo.