DISCURSIVA- LIDERANÇA E COACHING

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Questão 1/5 - Liderança e Coaching
Ângela é a gestora da área financeira de um supermercado de grande porte. Lidera uma equipe de 25 funcionários. A área tem um volume significativo de trabalho, o que, por vezes, gera estresse na equipe. Como líder dessa equipe, Ângela apresenta excelente capacidade para conduzir a adaptação da equipe às diferentes situações incontroláveis que a área financeira vivencia na organização.
Tendo em vista a capacidade demonstrada por Ângela, qual estilo de liderança avalia que Ângela utiliza para gerenciar sua equipe? Justifique sua resposta.
	Ângela atua com estilo de liderança situacional. Este estilo surgiu com a teoria das relações humanas. A característica desse tipo de líder é a capacidade de adaptar a equipe as diferentes situações incontroláveis que uma organização enfrenta ao longo de sua história. Possui habilidade para diagnosticar o liderado, considerando seu desempenho atual nas tarefas. Procura conhecer quais são os estilos de liderança para usá-los nos momentos adequados. Adapta-se diante das situações apresentadas. A chave da liderança situacional consiste em avaliar o nível de maturidade dos liderados e comportar-se de acordo com o modelo. (Resposta: Aula 1, Tema 1).
Resposta:Angela atua com estilo de liderança situacional. Estilo surgiu com a teoria das relações humanas. A característica desse tipo de lider é a capacidade de adaptar a equipe as diferentes situações incontrolaveis que uma organização enfrenta ao longo de sua história. Procura conhecer quais são os estilos de liderança para usá-los nos momentos adequados. Adapta-se diante das situações apresentadas. A chave da liderança situacional consiste em avaliar o nivel de maturidade dos liderados e comportar-se de acordo com o modelo
Questão 2/5 - Liderança e Coaching
Os líderes que têm sucesso em suas carreiras possuem certas características individuais.
Considerando o material de estudo, relacione e explique duas das características individuais dos líderes.
	As características individuais dos líderes são:
Carisma: habilidade natural para atrair pessoas. Um líder carismático influencia a equipe de trabalho para que os membros tirem o melhor de si mesmos para o benefício da empresa.
Líder atuante: deve ter um conhecimento profundo da empresa. Tem que saber manejar e organizar os recursos que tem a sua disposição. Estimula sua equipe para trazer resultados.
Assume responsabilidades: O líder abre novos caminhos e permite que os membros de sua equipe alcancem o sucesso. Visão a longo prazo. Adianta-se aos problemas e detecta oportunidades. Toma decisões.
Entende sobre tecnologia: a tecnologia se tornou uma parte crucial de como vivemos e trabalhamos, nunca foi tão importante para os líderes compreender as atuais tecnologias.
Inovador: todo líder deve ser criativo para propor soluções inovadoras. Fomenta ideias novas e incita para enfrentar os riscos que elas possam gerar. Buscará sempre novas e melhores formas de fazer as coisas e mudar os processos. Esta é uma característica importante perante um mundo que avança rapidamente.
Negociador: Um bom líder é um grande negociador. Vende bem suas ideias através da persuasão e da convicção. Preza o processo ganha-ganha. 
Feedback: oferece feedback das atividades desempenhadas e desenvolvimento profissional dentro da empresa. Assegura desta forma que os trabalhos continuem alinhados com a produção.
Feedforward: oferece ideias e orientações visando o aperfeiçoamento de competências. Os pilares de ações o presente, o futuro e a positividade. Foca em melhorias na ação que estão ocorrendo agora visando o futuro.
Informado: nenhuma organização pode sobreviver sem líderes que saibam manejar a informação. O líder deve processar, interpretar e analisar da forma mais criativa possível. (Resposta: Aula 2, Tema 1)
Resposta:CARISMA: habilidade natural para atrair pessoas. Um líder carismático influencia a equipe de trabalho para que os membros tirem o melhor de si mesmos para o beneficio da empresa. LÍDER ATUANTE: deve ter um conhecimento profundo da empresa. Tem que saber manejar e organizar os recursos que tem a sua disposição. Estimula sua equipe para trazer resultados.
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Questão 3/5 - Liderança e Coaching
Os líderes podem se desenvolver. O processo de coaching se mostra como um facilitador do desenvolvimento da liderança.
Considerando o material de estudo, analise como o processo de coaching pode contribuir com o desenvolvimento da liderança?
	O processo de coaching desenvolve a liderança, pois contribui para que estabeleça uma gestão mais estratégica e sustentável para a empresa. O coaching favorece uma ampliação dos modelos mentais e fortalece o potencial dos líderes para uma atuação mais eficaz. Possibilita o autoconhecimento que é uma condição essencial para qualquer mudança de comportamento e visão de mundo. Facilita a busca de clareza de propósito de vida, de missão, visão e valores, tanto pessoal como profissional. Facilita lidar com conflitos, aumenta a autoestima, possibilita gerir melhor o tempo, desenvolve a comunicação assertiva e aprimora os relacionamentos. (Resposta: Aula 3, Tema 4).
Resposta:O processo de coaching desenvolve a liderança, pois contribui para que estabeleça uma gestão mais estratégica e sustentável para a empresa. O coachinng favorece uma ampliação dos modelos mentais e fortalece o potencial dos líderes para uma atuação mais eficaz. Possibilita o autoconhecimento que é uma condição essencial para qualquer mudança de comportamento e visão de mundo. Facilita a busca de clareza de propósito de vida, de missão, visão e valores, tanto pessoal como profissional. Facilita lidar com conflitos, aumenta a autoestima, possibilita gerir melhor o tempo, desenvolve a comunicação assertiva e aprimora os relacionamentos.
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Questão 4/5 - Liderança e Coaching
Leia o caso a seguir:
Pedro trabalha em um grande banco, é o gerente de uma agência. Tem sob sua responsabilidade 211 funcionários. A agência tem como clientes empresas, investidores e pessoas físicas com alto poder aquisitivo.
Pedro é avaliado pela direção do banco como sendo um líder focado em inspirar a equipe a atingir os seus próprios resultados, o que ocorre muito naturalmente sem que Pedro faça cobranças. A direção observa que Pedro busca investir em melhorar o desempenho de toda a sua equipe, em razão disso, as metas são sempre alcançadas.
Tendo em vista o perfil de líder demonstrado por Pedro, você avalia que o mesmo atua como líder coach? Relate como o líder coach impulsiona a equipe.
	Pedro atua como líder coach, pois está focado em inspirar a equipe. O líder coach facilita com que as pessoas possam traçar metas, sempre foca o futuro e reforça as possibilidades. Conquista a confiança da equipe.
O líder coach procura não dar as respostas, mas faz com que a equipe encontre as respostas, de forma a promover um ambiente desafiador para o desenvolvimento dos indivíduos que estão trabalhando com ele. (Resposta: Aula 6, Tema 5).
 
 
Resposta:Pedro atua como líder coach, pois está focado em inspirar a equipe, O líder coach facilita com que as pessoas possam traçar metas, sempre foca no futuro e reforça as possibilidades. Conquista a confiança da equipe. O líder coach procura não dar as respostas, mas faz com que a equipe encontre as respostas, de forma a promover um ambiente desafiador para o desenvolvimento dos indivíduos que estão trabalhando com ele.
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Questão 5/5 - Liderança e Coaching
Leia o caso a seguir:
Mário é funcionário da Recepção de um hospital de grande porte de Curitiba. Vera é a gestora da área. Mário procurar trabalhar conforme as orientações da organização, presta bom atendimento ao cliente e é bem esforçado. Teve oportunidade para ser promovido à supervisão do turno, mas isso não ocorreu. Apesar das constantes conversas e orientações de Vera, Mário, por vezes, esquece-se de cumprir todos os protocolos da recepção.
A atitude Mário exemplifica um tipo de sabotador presente no comportamento humano, o qual impede a melhoria de desempenho do funcionário.Vera, como uma líder coach, pode contribuir com Mário. 
Analise o caso apresentado e comente os objetivos de um líder coach. 
	Os objetivos de um líder coach envolvem facilitar que o indivíduo supere os obstáculos através do seu autoconhecimento, autodesenvolvimento, que a aprendizagem seja continua para que acredite e alcance a maximização da sua performance. (Resposta: Aula 5, Tema 5).
Resposta:Os objetivos de um líder coach e envolvem facilitar que o individuo supere os obstáculos através do seu autoconhecimento, autodesenvolvimento, que a aprendizagem seja continua para que acredite e alcance a maximização da sua performance. 238