N1 ESTUDO DE CASO TRANSPORTE E DISTRIBUIÇÃO

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ESTUDO DE CASO TRANSPORTE E DISTRIBUIÇÃO 
 
O estudo de caso em questão é sobre a empresa So& Drinks do Brasil (SDB), 
percebeu que um de seus maiores desafios está na dificuldade encontrada na cadeia 
de suprimento como transporte, armazenamento e as perdas dos produtos perecíveis. 
Então por causa da má distribuição e falta de logística de seus produtos a mesma vem 
perdendo força no mercado. 
Para melhorar essa operação, é de extrema importância criar processos internos 
dinâmicos, que iniciados em um bom planejamento para a aquisição de matérias 
primas através de produtores regionalizados, uma ótima avaliação de lotes de produtos 
conforme planejamento produtivo, acondicionados e armazenados de forma a respeitar 
as características física, químicas e biológicas, podendo garantir cada vez mais a 
qualidade e o Shelf-life do produto. 
É preciso pensar na estrutura da empresa e de seus centros de distribuições, podendo 
focar em centros de coletas e distribuições e frotas maiores. Se tratando de produtos 
perecíveis, deve ter agilidade em todo processo, desde a coleta do produto a entrega 
na fábrica. 
Nesse contexto, as variáveis desse lead time da cadeia como um todo, devem 
subsidiar e compor todo o planejamento, para evitar perdas ou rupturas. Com isso, 
avaliar juntamente a regionalização, rotas otimizadas das coletas realizadas nos 
produtores e o tempo de envio aos Centros de Processamento, apoia o sucesso dessa 
operação. 
É necessário investir em tecnologia, uma ferramenta importante para melhoria em todo 
processo da empresa. Assim os números de dados da empresa voltarão a crescer e a 
empresa voltará a dar bons frutos financeiros. 
 
A eficiência e a eficácia de uma cadeia de suprimentos, sob o espectro do processo de 
distribuição e transporte, devem ter como regra as tomadas de decisões pautadas em 
ricas informações como: avaliação do planejamento de estoque, aquisição dos 
produtos, fornecedores, malha de recebimento, captura e perecibilidade dos produtos e 
a distribuição aos pontos de venda, onde deve cada vez mais tem-se a necessidade de 
compor as variantes e o lead time de cada processo para obtenção de bons resultados.