Avaliação Controladoria e Orçamento

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Gerada em: 09/06/2023 às 17h33 
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Instruções para a realização da prova: 
1. Leia as questões com atenção. 
2. co·nfira seu nome e RA e verifique se o caderno de questão e folha de respostas correspondem à sua disciplina. 
3. Faça as marcações primeiro no caderno de questões e depois repasse para a folha de respostas. 
4. Serão consideradas somente as marcações feitas na folha de respostas. 
5. Não se esqueça de assinar a folha de respostas. 
6. Utilize caneta preta para preencher a folha de respostas. 
7. Preencha todo o espaço da bolha referente à alternativa escolhida, a caneta, conforme instruções: não rasure, não 
preencha X, não ultrapasse os limites para preenchimento. 
8. Preste atenção para não deixar nenhuma questão sem assinalar. 
9. Só assinale uma alternativa por questão. 
10. Não se esqueça de responder às questões discursivas, quando houver, e de entregar a folha de respostas para o tutor 
do polo presencial, devidamente assinada. 
11. Não é permitido consulta a nenhum material durante a prova, exceto quando indicado o uso do material de apoio. 
12. Lembre-se de confirmar sua presença através da assinatura digital (login e senha). 
Boa prova! 
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Questões de múltipla escolha 
Disciplina: 654160 - CONTROLADORIA E ORÇAMENTO 
Permitido o uso de calculadora. 
Questão 1: O processo de tomada de decisão ocorre: 
A) Somente no início da execução do planejamento. 
B) Em todas as fases do planejamento estratégico. 
C) Somente durante a execução do planejamento operacional. 
Cê) O tempo todo, tanto no planejamento estratégico quanto no operacional. 
E) Somente na presidência da organização. 
Questão 2: Entre as diversas missões da controladoria, pode-se assegurar que: 
A) A. controladoria toma todas as decisões pela empresa. 
B) Todas os objetivos da empresa são definidos pela controladoria. 
@É atribuída à controladoria a responsabilidade de dar suporte à gestão empresarial. 
D) A controladoria é o departamento financeiro mais importante da empresa, uma vez que toma todas as decisões 
da entidade. 
E) A pesquisa de satisfação dos clientes não é de responsabilidade/atribuição da controladoria, e sim da área 
comercial. 
Questão 3: Cabe à controladoria: 
A) Estabelecer o percentual de crescimento para a empresa nos próximos cinco anos. 
B) Treinar os gestores de áreas, tomando como base o objetivo proposto pela alta direção da empresa. 
C) Monitorar somente o planejamento operacional determinado pela organização. 
D) Colocar em prática o planejamento estratégico elaborado em cada departamento da empresa. 
@ Não só monitorar o planejamento elaborado pela alta direção como também o planejamento operacional, 
envolvendo programação, execução e controle. 
Que~tão 4: O processo de gestão é composto por: 
A) Missão, crenças e valores. 
B) Um conjunto de ações determinadas pelos gestores de cada área da empresa. 
@ Ações que compreendem as fases de planejamento, execução e controle da empresa. 
D) Um planejamento estratégico elaborado pelo controller. 
E) Um planejamento operacional elaborado pelo controller. 
Questão S: Os sistemas de apoio à gestão, em termos gerais, contribuem com o sistema de informação da seguinte 
maneira: 
A) Tratando somente os dados quantitativos extraídos do sistema de apoio. 
(© Analisando todos os dados extraídos do sistema de apoio, tanto quantitativos quanto qualitativos. 
C) Para o sistema de apoio à gestão, somente os dados qualitativos são importantes, uma vez que mostrarão as falas 
ocorridas durante determinado período. 
D) C_onsiderando apenas as vantagens e desvantagens de cada sistema utilizado na empresa. 
E) Apontando os pontos fortes e fracos de cada etapa utilizada para o sistema de informação. 
Questão 6: O relatório de desempenho é um dos itens exigidos para a formação ampla de um planejamento e 
controle de resultados, por conter: 
A) O desempenho dos gestores de cada área envolvida no planejamento. 
B) O histórico dos alcances (ou não) de metas predeterminadas nos últimos cinco anos. 
() A comparação entre o resultado das operações reais e planejadas em um determinado período. 
D) Os pontos atingidos do planejamento em operação. 
E) Os gastos ocorridos na empresa para alcance dos objetivos propostos. 
Questão 7: O modelo de gestão da empresa deverá ser pautado em sua m1ssao, crenças e valores. Pode-se 
exemplificar como missão empresarial para uma empresa do ramo educacional (uma faculdade ou universidade 
pública ou privada): 
A) "Vender os produtos somente para o mercado nacional." 
~ "Expandir a empresa: duas filiais anuais no mercado interno e uma no externo." 
~ "Garantir à sociedade formação sólida profissional." 
D) "Obter 75% do mercado interno de colchões para leitos hospitalares." 
E) "Tornar-se líder na exportação de cajus nos próximos dois anos." 
Questão 8: O controller exerce um dos papéis mais importantes na empresa, devido: 
A) Ao fato de ser ele o responsável por todas as decisões tomadas nos departamentos que compõem a instituição/ 
empresa. 
@ Ao fato de ser ele o responsável pelas funções de planejamento, controle, reporte e função contábil, conforme 
destacam os autores Heckert e Wilson (apud Padoveze, p. 33-34). 
C) À fiscalização por ele exercida em todas as áreas da organização. 
D) À sua participação em todas as reuniões promovidas pela empresa. 
E) Ao fato de ele responder sobre suas ações diretamente aos gestores de cada departamento. 
Que~tão 9: Relacione as fases do processo de gestão (coluna 1) com suas respectivas finalidades (coluna 2). 
I 
Coluna 1 
(A) Planejamento Estraté~ico 
(B) Planejame~to Operacional: 
(C) Programaçao 
(D) Execução 
(E) Controle 
Coluna 2 
(1) Corrigir e ajustar para garantir a otimização 
(2) Otimizar o resultado a médio prazo 
(3) Garantir a missão e continuidade da empresa 
(4) Otimizar o resultado de cada transação 
(5) Otimizar o resultado a curto prazo 
A relação correta entre a Coluna 1 e a Coluna 2 é: 
A) A-1; 8-3; C-2; D-5; E-4. 
8) A-3; 8-2; C-5; D-4; E-1. 
C) A-2; 8-4; C-1; D-5; E-3. 
@A-3; 8-1; C-4; D-5; E-2. 
E) A-3; 8-2; C-4; D-1 ; E-5. 
Questão 10: A contabilidade fiscal, além de registrar e apurar a tributação num determinado período, fornece à 
controlado ria: 
A) Por meio da evasão fiscal, o menor valor tributário a ser recolhido aos cofres públicos. 
@ Subsídios para promover o planejamento fiscal. 
C) Garantia de somente comprar matérias-primas no mercado nacional. 
D) A determinação de exportar os produtos com a maior qualidade possível. 
E) Somente quando a contabilidade fiscal for exercida internamente na empresa, informações suficientes à tomada 
de decisão gerencial.