Prova Planejamento da Produção 1-10

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Prova: Planejamento da Produção 
 
1 
Assinale a alternativa correta em relação às estratégias de manufatura: 
A 
A estratégia de montagem sob pedido – é uma estratégia de fabricação de uma grande variedade de produtos 
customizados, montando os produtos a partir de relativamente poucos conjuntos ou componentes, mantidos 
em estoque, após o recebimento dos pedidos dos clientes. 
B 
A estratégia de fabricar para estoque – é uma estratégia de produção que envolve o projeto, a obtenção dos 
materiais e componentes, a fabricação e a montagem, com base em especificações definidas pelos clientes. 
C 
A estratégia de fabricar sob pedido – é uma estratégia de produção em que os itens são mantidos no estoque 
para entrega imediata, com antecipação aos pedidos dos clientes, minimizando, dessa maneira, os prazos de 
entrega. Esta estratégia é viável para produtos padronizados, com grandes volumes e previsões razoavelmente 
precisas. 
D 
A estratégia de projeto sob pedido – os fabricantes elaboram produtos customziados no momento em que um 
cliente faz um pedido. Normalmente os componentes e acessórios se encontram armazenados e, uma vez 
recebido o pedido, ele é produzido conforme solicitação. 
2 
Assinale a alternativa correta, em relação às abordagens de programação de chão de fábrica: 
A 
A abordagem de programação e controle das restrições concentra-se na programação e controle dos gargalos, 
ou seja, nas operações, máquinas ou etapas que impedem a produção porque tem menos capacidade do que as 
etapas acima e abaixo da cadeia de valor. 
B 
Existem três abordagens para programação da produção: empurrada, puxada e mista. 
C 
Na programação empurrada da produção, a programação é realizada num único ponto do sistema, o chamado 
processo puxador. 
D 
A programação puxada significa elaborar periodicamente, para atender o PMP, um programa de produção 
completa, da compra da matéria-prima, fabricação e montagem do produto acabado, e transmitir este 
programa aos vários setores por meio da emissão de ordens de compra, fabricação e montagem. 
3 
Assinale V (verdadeiro) ou F (falso) em relação à cadeia de suprimentos e seu gerenciamento: 
( ) O termo cadeia de suprimentos pode ser entendido como uma rede logística, sendo constituída de 
fornecedores, fábricas, depósitos, centros de distribuição, varejistas e ainda por estoque de matérias-primas, 
produtos em processo e produtos acabados que fluem entre as instalações. 
( ) O termo gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conjunto de abordagens utilizadas para integrar 
eficientemente fornecedores, fabricantes, depósitos e armazéns, de forma que as mercadorias sejam 
produzidas e distribuídas na quantidade certa, para a localização certa e no tempo certo, a fim de minimizar os 
custos globais do sistema, ao mesmo tempo em que atinge o nível de serviço desejado. 
Prova: Planejamento da Produção 
( ) O gerenciamento de cadeias de suprimentos bem sucedido exige diversas decisões relacionadas aos fluxos 
de materiais, à informação e ao financeiro. 
( ) Uma visão push/pull da cadeia de suprimentos distingue os processos iniciados com respostas ao pedido 
do cliente (pull) dos realizados com antecipação ao pedido do cliente (push). 
A 
V,F,V,F 
B 
V,V,F,F 
C 
V,V,V,V 
D 
F,V,V,V 
4 
Assinale V (verdadeiro) ou F (falso) em relação à produção enxuta: 
( ) Requer menos esforço humano, menos espaço, menos capital, menos tempo para fabricar produtos, com 
menos defeitos e de acordo com as especificações precisas dos desejos dos clientes. 
( ) Considera que somente a atividade de processamento agrega valor ao produto do ponto de vista do cliente; 
todos os demais elementos dos processos – inspeção, transporte e espera – agregam custos e por isso devem 
ser eliminados ou minimizados. 
( ) O foco está na redução do lead time mediante a remoção das perdas sem valor agregado. 
( ) Na abordagem enxuta, cada estágio da manufatura, programado pelo PCP, centralizado e externo ao chão de 
fábrica, envia e produz para um estoque, que isola este estágio do próximo estágio de produção. 
A 
F,V,V,F 
B 
 V,V,V,V 
C 
V,V,V,F 
D 
F,F,V,V 
5 
Em relação ao sistema de PCP, é correto afirmar que: 
A 
O plano estratégico de negócios é elaborado pelo Planejamento e Controle da Produção e afeta a 
competitividade da empresa, pois repercute no desempenho percebido pelo cliente e afeta o desempenho da 
manufatura. 
B 
Existem muitas abordagens que podem ser utilizadas para o projeto de sistemas de Planjamento e Controle da 
Produção. Entre elas, destacam-se: puxar a produção e empurrar a produção. 
Prova: Planejamento da Produção 
 
C 
É responsável pelo planejamento e controle de todos os aspectos da produção de bens e serviços, inclusive o 
planejamento de materiais, o gerenciamento de estoque, a programação de máquinas e pessoas. 
D 
O sistema de planejamento e controle da produção deve elaborar planos para ajustar a capacidade disponível 
dos recursos de manufatura de acordo com a demanda prevista pela programação diária da produção. 
6 
Assinale V (Verdadeiro) e F (Falso) em relação à prática do planejamento e controle da produção: 
I. Na prática, o PCP requer a conciliação do suprimento e da demanda em termos de volume, variedade e 
qualidade. 
II. Na prática, o PCP pode contribuir para o desempenho competitivo das empresas, reduzindo custos e 
fornecendo maior responsividade aos clientes. 
III. Na prática, o planejamento da produção busca estabelecer prioridades (o que é necessário e quando) e 
certificar-se de que a capacidade produtiva está adequada a atender a essas prioridades. 
IV. Na prática, os estoques são parte do processo de planejamento e fornecem uma reserva intermediária para 
dar conta de diferenças nas taxas de demanda e de produção. 
A 
 F,F,V,V 
B 
V,F,V,F 
C 
F,V,V,F 
D 
V,V,V,V 
7 
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s) em relação aos tipos de sistema de manufatura: 
I. O sistema de processo contínuo utiliza uma estrutura automatizada e trabalha de forma ininterrupta, 
fabricando produtos padronizados, geralmente em forma de líquido, gás, pó, que fluem em tubulações ou 
correias transportadoras. 
II. O sistema Job Shop é caracterizado por grande variedade de componentes, máquinas de uso genérico e 
layout funcional. 
III. O sistema Flow Shop é caracterizado pela fabricação de grandes lotes, máquinas para fins específicos, menor 
variedade e maior mecanização e automação. 
IV. O sistema de células interligadas é composto de células conectadas e utiliza uma forma única de estocagem e 
de controle de informação, geralmente kanban. 
A 
I, II, III e IV 
Prova: Planejamento da Produção 
B 
I, II e III 
C 
I e II 
D 
II, III e IV 
8 
Uma empresa varejista recebe os pedidos dos clientes por intermédio da central de telemarketing ou pelo site 
web. Executa todos os processos, no ciclo do pedido, após a chegada do cliente. O atendimento do pedido é 
realizado graças a um estoque de produtos organizados e antecipados aos pedidos dos clientes. Todos os 
processos dos ciclos de reabastecimento, fabricação e suprimentos são realizados de forma antecipada à 
demanda. Assinale a alternativa correta: 
A 
O ciclo de pedido do cliente é um processo push, e os ciclos de reabastecimento, fabricação e suprimento são 
processos pull. 
B 
O ciclo de pedido do cliente e de reabastecimento são processos pull, e os ciclos de fabricação e suprimentos 
são push. 
C 
O ciclo de pedido do cliente é um processo pull, e os ciclos de reabastecimento, fabricação e suprimento são 
push. 
D 
O ciclo de pedido do cliente e de fabricação são processos pull, e os ciclos de reabastecimento e suprimentos 
são push. 
9 
Assinale a alternativa correta em relação à gestão de estoques: 
A 
Em termos de estoque de segurança, no sistema Q verificamos que o período necessário para a proteção do 
estoque contra a falta está relacionado ao tempo de espera para a reposição do estoque (lead time) e o tempo 
de resposta dos fornecedores.B 
O sistema Q necessita de um estoque de segurança menor que o sistema P, mas, em contrapartida, exige que o 
nível de estoque de cada produto seja monitorado de forma contínua. 
C 
No sistema Q de controle de estoque, a quantidade de resposição é variável, e o intervalo entre as revisões é 
fixo. Este sistema de controle de estoque é utilziado para itens de demanda dependente. 
D 
No sistema P de controle de estoque, a quantidade de reposição é fixa, e o ponto de pedido é fixo. Este sistema 
de controle de estoque é utilizado para itens de demanda independente. 
10 
Relacione os tipos de sistema de manufatura com a estratégia competitiva mais adequada. 
I. Célula e Projeto 
Prova: Planejamento da Produção 
II. Flow Shop e Processo Contínuo 
III. Job Shop 
( ) Estratégia competitiva de baixo custo 
( ) Estratégia competitiva de focalização 
( ) Estratégia competitiva de diferenciação 
A 
II, I e III 
B 
II, III e I 
C 
III, I e II 
D 
I, II e III