Análise de cenários econômicos AVA

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Análise de cenários econômicos
Professor(a): Ingrid Pfützenreuter Castanho Bizan (Mestrado acadêmico)
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1)
2)
Houve um tempo em que o nível de _________ da Europa era menor do que alguns
países, como China e Índia. Com Marco Polo, a busca por melhores condições foi
garantida. Admirado com as _________ e após ter o caminho _________ pela conquista de
_________ pelos Turcos, iniciaram as _________, que levaram a descoberta de novas terras e
_________.
As colonizações tinham como objetivo _________, descobrir fontes de _________,
especialmente _________, além de lucrar com o comércio de _________. A base das
colonizações era o _________.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas:
Alternativas:
Desenvolvimento; especiarias do Brasil; bloqueado; Constantinopla;
grandes viagens; rotas para comércio; expandir territórios; recursos naturais;
ouro e prata; escravos; extrativismo.   
Desenvolvimento; especiarias as Índias; bloqueado; Constantinopla;
grandes viagens; rotas para comércio; expandir territórios; recursos naturais;
ouro e prata; escravos; mercado de café.
Desenvolvimento; especiarias do Brasil; desbloqueado; Constantinopla;
grandes navegações; rotas para comércio; expandir territórios; recursos
naturais; ouro e prata; escravos; extrativismo.
Desenvolvimento; especiarias das Índias; bloqueado; Constantinopla;
grandes navegações; rotas para comércio; expandir territórios; recursos
naturais; ouro e prata; escravos; extrativismo.     CORRETO
Desenvolvimento; especiarias das Índias; bloqueado; China; grandes navegações;
rotas para comércio; expandir territórios; recursos naturais; ouro e prata;
escravos; mercado dos escravos.
Código da questão: 74256
Com uma política econômica apoiada no binômio taxa de juros elevadas, taxa de
câmbio valorizada, o Plano Real conseguiu controlar o processo inflacionário, que, além
de degradar as finanças populares, já desorganizava o processo de acumulação do
capital. Ao ancorar, contudo, o valor da moeda, primeiro, no câmbio, e, a partir de 1999,
com o fim do câmbio fixo, nas metas de inflação, transformou objetivos importantes da
política macroeconômica, como o crescimento do PIB e a taxa de emprego, em variáveis
de ajuste da meta principal, que era a estabilidade monetária. A estabilidade monetária
Resolução comentada:
Há alguns séculos, o nível de desenvolvimento da Europa era aquém do nível de
desenvolvimento das sociedades do Leste como os árabes, chineses ou indianos.
Neste momento em que as necessidades dos europeus eram providas por meio da
rudimentar produção local, surge Marco Polo com sua admiração pelas sociedades
orientais.
Temos, aqui, aumento das trocas internacionais com os mercadores que traziam
mercadorias orientais para abastecer o ocidente. Segundo Pirenne (1968), a
utilização das especiarias pelo povo ocidental havia caído em desuso, mas foi
retomada com tanto entusiasmo, que não havia medo por parte dos mercadores
de não existir compradores para todo o material que era trazido.
Entretanto, por se tratar de troca entre regiões com níveis de desenvolvimentos
diferentes, começou a existir a dúvida sobre o que seria oferecido em
contrapartida, pela região de menor desenvolvimento. Aqui, temos o início da
necessidade da mineração para obter metais preciosos como ouro e prata. Além
da mineração em território próprio, deram início ao tráfico de escravos eslavos
com o intuito de acumular moeda de troca para seus produtos de luxo advindos
do mercado oriental.
Com o desenvolvimento do comércio, o sistema feudal começa a ser fragmentado
e perde força. O crescimento das cidades e do consumo levou ao desenvolvimento
do mercado de trabalho e os excedentes das mercadorias passaram a ser vendidos
em troca de dinheiro para um mercado ainda maior.
foi obtida, assim, em prejuízo de outras metas macroeconômicas importantes, como a
taxa de crescimento, o nível de emprego e a distribuição de renda. Ademais, as reformas
realizadas na estrutura do Estado promoveram a transferência para o setor privado e, em
grande parte para o capital estrangeiro, de parcela significativa do que restava do parque
produtivo estatal. Importantes conquistas sociais, especialmente aposentadorias e
direitos trabalhistas, foram elevadas à categoria de privilégios de uma elite, ou seja, dos
trabalhadores com carteira de trabalho assinada, empregados no mercado formal de
trabalho.
Fonte: CORSI, Francisco L.; CAMARGO, José M.; PAULINO, Luis A. et al. Economia
brasileira: da colônia ao governo Lula. São Paulo: Saraiva, 2010.
Leia e associe as duas colunas:
I. Plano
Collor.
A. Criado em 1994, dividido em três fases, criou uma moeda nova e forte e
desindexada. Teve muito sucesso na estabilização da economia brasileira e
controle dos níveis de inflação.
II. Plano
Real.
B. Criado em 1986, teve como resultado imediato a queda dos níveis
inflacionários e aumento do poder aquisitivo da população.
III. Plano
Cruzado.
C. Criado em 1990, foi dividido em três fases. Seu objetivo era o controle dos
níveis de inflação e, para isso, uma das medidas foi o congelamento dos
valores em poupança, o que causou grande impopularidade de seu governo.
Início da descrição. O quadro é formado por duas colunas e três linhas. A primeira coluna
traz três opções: 1. Plano Collor; 2. Plano Real; e 3. Plano Cruzado. A segunda coluna traz
também três opções: A. Criado em 1994, dividido em três fases, criou uma moeda nova e
forte e desindexada. Teve muito sucesso na estabilização da economia brasileira e
controle dos níveis de inflação; B. Criado em 1986, teve como resultado imediato a queda
dos níveis inflacionários e aumento do poder aquisitivo da população; e C. Criado em
1990, foi dividido em três fases. Seu objetivo era o controle dos níveis de inflação e, para
isso, uma das medidas foi o congelamento dos valores em poupança, o que causou
grande impopularidade de seu governo. Fim da descrição.
Assinale a alternativa que
traz a associação correta entre as duas colunas:
Alternativas:
I-A; II-C; III-B.
I-C; II-B; III-A.
I-A; II-B; III-C.
I-C; II-A; III-B.  CORRETO
I-B; II-A; III-C.
Resolução comentada:
Com o intuito de conter a inflação, no decorrer de alguns governos, foram
apresentados planos econômicos com objetivos específicos: Plano de ação
econômica do governo (PAEG) (1964), Plano Cruzado 1 e 2, Plano Bresser, Plano
Verão, Plano Collor 1 e 2.
Com a inflação em níveis altos e estagnação da economia brasileira, os governos
buscavam soluções aplicando planos que, como no Plano Collor 1 e 2, confiscou e
congelou as poupanças dos brasileiros. Foi um período difícil para economia e
para a população.
O plano Real, criado em 1994, no governo de Itamar Franco, vice-presidente de
Fernando Collor, cujo impeachment ocorreu em 1992, como os demais planos foi
criado para estabilizar a inflação que assolava o Brasil. Com a desindexação da
economia, aumento dos impostos, redução de gastos públicos e criação de uma
nova moeda, o REAL, foi possível obter de forma rápida e duradoura os resultados
esperados.  
O plano cruzado foi
criado pelo Presidente José Sarney e apresentou medidas como o congelamento
dos
preços, substituição da moeda cruzeiro pelo cruzado e aumento salarial sempre
que a inflação alcançasse um patamar estabelecido pelo governo. Obteve êxito no
3)
4)
Código da questão: 74258
Decisões como _________ gastos para redução dos impostos, _________ dólares para
favorecer as exportações, vender moeda estrangeira para conter a inflação são analisadas
pela _________. A Macroeconomia avalia os resultados do _________, não apenas de uma
empresa ou família em particular.
Assinalea alternativa que completa adequadamente as lacunas:
Alternativas:
Cortar; comprar; microeconomia; agregado.
Cortar; vender; microeconomia; agregado.
Cortar; comprar; macroeconomia; agregado.  CORRETO
Ampliar; vender; macroeconomia; agregado.
Cortar; vender; macroeconomia; agregado.
Código da questão: 74251
Cenários econômicos são simulações de situações possíveis, baseadas nas condições
apresentadas pelo ambiente e em indicadores que descrevem o comportamento passado
e trazem uma percepção futura, dentro do contexto em que a empresa está envolvida.
Leia e associe as duas colunas, conforme os indicadores necessários para elaboração de
cenários:
I. Planejamento estratégico. A. Com foco na abrangência.
II. Macroeconomia. B. É nesta etapa, que são criados os cenários.
III. Microeconomia. C. Com foco na especificidade.
Início da descrição. O quadro é formado por duas colunas e três linhas. A primeira coluna
traz três opções: 1. Planejamento estratégico; 2. Macroeconomia; e 3. Microeconomia. A
segunda coluna traz também três opções: A. Com foco na abrangência; B. É nesta etapa,
que são criados os cenários; e C. Com foco na especificidade. Fim da descrição.
Assinale a alternativa que
traz a associação correta entre as duas colunas:
Alternativas:
I-C; II-B; III-A.
I-C; II-B; III-A.
I-A; II-B; III-C.
I-C; II-A; III-B.
I-B; II-A; III-C.  CORRETO
início aumentando o poder aquisitivo da população, entretanto, havia falta de
mercadorias, principalmente carne, uma vez que os fornecedores se recusavam a
seguir a tabela congelada. Além disso alguns empresários conseguiam vender
mais
caro o que era chamado de ágio.
Resolução comentada:
Micro e Macroeconomia são importantes para o processo de elaboração e
análise de cenários. A macroeconomia se preocupa com análises que consideram o
agregado das empresas e famílias e geram indicadores abrangentes e não
específicos, como: inflação, taxa de câmbio, taxa de juros, níveis de
desemprego e como essas variáveis impactam no desenvolvimento dos negócios.
Resolução comentada:
5)
Código da questão: 74253
Ambiente é uma palavra presente em vários contextos. Por exemplo, na arquitetura,
descreve um determinado local, como a sala de um apartamento ou um escritório. Pode
também estar relacionada ao meio ambiente, para definir o conjunto de fatores físicos,
biológicos e químicos que cercam os seres vivos. No nosso caso específico, essa palavra é
empregada para descrever o ambiente em que as empresas estão inseridas. Ambientes
são locais dinâmicos e desafiadores, aos quais pessoas e empresas pertencem e são
influenciadas pelo que acontece dentro deles.
Fonte: SILVA, Ricardo da Silva; FELIX, Amanda S.; SANTOS, Andrea B. Wanowschek et al.
Análise de cenários e planejamento mercadológico. Porto Alegre: Grupo A, 2020.
Sobre o processo de análise de cenários, analise as assertivas a seguir e identifique as
corretas:
I. O ambiente interno está relacionado às condições comerciais, preços, crédito
concedido e descontos.
II. O macroambiente está relacionado à inflação, taxa de juros, balança comercial.
III. O ambiente do consumidor não tem importância quando projetamos e analisamos
cenários econômicos.
IV. O motivo que leva os clientes a escolherem seu produto, é ponto importante a ser
inserido na projeção e análise de cenários.
V. A análise do ambiente do consumidor engloba os diferentes públicos, que, direta ou
indiretamente, impactam nos cenários: público financeiro, governamental, formadores de
opinião, entre outros.
São verdadeiras:
Alternativas:
IV, apenas.
I, II, IV e V, apenas.  CORRETO
I, II, III, IV e V.
I, II e III apenas.
I e III, apenas.
É na etapa do planejamento estratégico, que são elaborados os cenários e é feito o
uso de indicadores microeconômicos e macroeconômicos. Para os indicadores
microeconômicos, o foco está nas especificidades, considerando, por exemplo, os
movimentos individuais de cada família e de cada empresa. Para os indicadores
macroeconômicos, o foco está na abrangência, na análise dos movimentos de
todas as famílias e todas as empresas.
I. Planejamento estratégico. B. É nesta etapa, que são criados os cenários.
II. Macroeconomia. A. Com foco na abrangência.
III. Microeconomia. C. Com foco na especificidade.
Início da descrição. O
quadro é formado por duas colunas e três linhas. A primeira coluna traz três
opções: 1. Planejamento
estratégico; 2. Macroeconomia; e 3. Microeconomia. A segunda coluna traz
também três opções: B. É nesta etapa, que
são criados os cenários; A. Com foco na abrangência; e C. Com foco na
especificidade. Fim da descrição.
Resolução comentada:
Sendo um processo que exige uma visão holística ampla, é aconselhável dividir o
processo em três grandes partes: ambiente interno (microambiente), ambiente
externo e ambiente do consumidor, segundo Silva et al. (2020).
Esse processo possibilita maior detalhamento em aspectos cruciais do negócio e
6)
Código da questão: 74269
A _________ é ferramenta importante para que sejam avaliadas as _________ e as _________
da sua empresa e da concorrência.
A concorrência pode ser _________, que é quando as empresas com os mesmos produtos
competem entre sim, mas também pode ser uma concorrência de _________, que se refere
àqueles produtos que não são idênticos, mas realizam as mesmas funções.
Assinale a alternativa
que completa adequadamente as lacunas:
Alternativas:
Análise da concorrência; concorrência de substitutos; vantagens
competitivas; direta; produtos substitutos.
Análise da concorrência; oportunidades de mercado; vantagens
comparativas; direta; produtos substitutos.   
Análise da concorrência; oportunidades de mercado; vantagens competitivas;
indireta; novos concorrentes.
Análise da concorrência; oportunidades de mercado; vantagens
competitivas; direta; produtos substitutos.  CORRETO
Análise das vantagens comparativas; oportunidades de mercado; vantagens
competitivas; direta; produtos substitutos.
pode apontar quais são as forças e fraquezas internas potenciais, bem como as
oportunidades e ameaças externas potenciais da empresa. Dentro do
microambiente, o reconhecimento das forças e fraquezas internas direcionam uma
ação direta da empresa sobre aquilo que ela tem responsabilidade e possibilidade
de intervir, diferente do reconhecimento sobre as oportunidades e ameaças
externas, que são forças que a empresa não tem poder de intervenção.
Nem só de ambiente interno, vive a análise de cenários. Concorrência, crescimento
do mercado, estilo de vida do consumidor, regulamentação governamental,
produtos substitutos, por exemplo, são pontos que precisam ser sempre revisados,
uma vez que direcionam às ameaças e oportunidades do mercado. Segundo Silva
et. al.  (2020), alguns itens podem ser, ao mesmo tempo, ameaças e
oportunidades, como é o caso de mudanças nos métodos de distribuição, uso e
aplicação das novas tecnologias e mudanças demográficas. A compreensão do
estado atual da empresa e ambiente em que ela está inserida podem apoiar a
gestão na análise de ameaças e no processo de torná-las oportunidades.
Dentro do pensamento effectual, é possível compreender as ameaças e torná-las
oportunidades. O processo effectual é aprendizado em toda sua jornada, dessa
forma, ao deparar com algo ameaçador, dada a flexibilidade e abertura à mudança,
é possível estudar se aquela ameaça impede nossa caminhada ou se ela abre
novos caminhos para expansão ou até mesmo mudança no trajeto.
Além destes aspectos, o ambiente do consumidor, segundo Ferrel e Hartline
(2005), precisa ser avaliado de forma detalhada e separada, a fim de possibilitar a
identificação sobre quem é o consumidor atual da sua empresa, quais são as
expectativas deste consumidor com relação ao seu produto, se as características
especiais do seu produto são percebidas por este consumidor potencial. Aqui,
nesta análise do ambiente consumidor, é possível identificar ameaças e
transformar em oportunidades. Criação de novos produtos, redirecionamento de
marca, enfim, são possibilidades destavisão e pontos importantes na projeção e
análise de cenários.
Referências:
FERRELL, O. C; HARTLINE, M. D. Estratégia de marketing. 4. ed. São Paulo:
Cengage Learning, 2009.
 SILVA, Ricardo da Silva; FELIX, Amanda S.; SANTOS, Andrea B. Wanowschek et al.
Análise de cenários e planejamento mercadológico. Porto Alegre: Grupo A,
2020.
7)
Código da questão: 74261
Uma das características dos varejistas de sucesso é a capacidade de entender
adequadamente como o mercado funciona e saber como atuar nesse mercado. Como
ocorre em qualquer outra atividade humana, o conhecimento sobre o funcionamento do
mercado ajudará os varejistas a explicar, a prever e, até em certo grau, a influenciar o
comportamento de compra dos consumidores.
Fonte: PARENTE, Juracy; BARKI, Edgard. Varejo no Brasil: gestão e estratégia. São Paulo:
Grupo GEN, 2014.
Leia e associe as duas colunas:
I. Novos
concorrentes.
A. Impacta diretamente na margem de lucro das empresas e sobre a
forma de distribuição do produto. A infraestrutura brasileira não
favorece o fluir dos negócios.
II. Taxa cambial.
B. São os possíveis entrantes no mercado que podem trazer vantagens
competitivas melhores e impactar nos resultados dos seus negócios.
III. Custo Brasil.
C. É o preço em moeda nacional da unidade de moeda estrangeira e
informa a relação entre os preços domésticos com relação aos demais
países.
Início da descrição. O quadro é formado por duas colunas e três linhas. A primeira coluna
traz três opções: 1. Novos concorrentes; 2. Taxa cambial; e 3. Custo Brasil. A segunda
coluna traz também três opções: A. Impacta diretamente na margem de lucro das
empresas e sobre a forma de distribuição do produto. A infraestrutura brasileira não
favorece o fluir dos negócios; B. São os possíveis entrantes no mercado que podem
trazer vantagens competitivas melhores e impactar nos resultados dos seus negócios; e
C. É o preço em moeda nacional da unidade de moeda estrangeira e informa a relação
entre os preços domésticos com relação aos demais países. Fim da descrição.
Assinale a alternativa que
traz a associação correta entre as duas colunas:
Alternativas:
I-A; II-C; III-B.
Resolução comentada:
O processo de análise da concorrência pode ser realizado com o uso do modelo
das Cinco Forças de Porter. Este modelo foi elaborado por Michael Porter, em
1979, e é por meio deste que podemos ter uma visão clara sobre quem são nossos
concorrentes diretos, quem são nossos concorrentes de produtos substitutos e
quem são nossos novos concorrentes no mercado.
A concorrência direta se refere às empresas que competem diretamente no
mesmo mercado. É o caso de empresas como Telhanorte e Leroy Merlin, Mercado
Extra e Carrefour, Lojas Renner e Lojas Riachuelo, por exemplo.
Novos concorrentes são os possíveis novos entrantes no mercado, que podem
possuir caraterísticas diferentes e ao chegarem, podem trazer consigo uma
vantagem competitiva diferente e impactar em seus negócios.
A concorrência por substitutos se refere aos produtos que podem substituir o seu
em produto e em local de compra, como por exemplo, segundo Parente (2014) “as
padarias exercem concorrência para lojas de conveniência, as farmácias concorrem
com os supermercados e, nos eletrodomésticos, os hipermercados são
concorrentes das lojas especializadas”.
Neste aspecto, é importante que você avalie sua concorrência, uma vez que estes
resultados impactarão diretamente em sua projeção e análise dos cenários.
Referências:
PARENTE, Juracy; BARKI, Edgard. Varejo no Brasil: gestão e estratégia. São Paulo:
Grupo GEN, 2014.
8)
I-B; II- C; III-A.  CORRETO
I-A; II-B; III-C.
I-C; II-A; III-B.
I-B; II-A; III-C.
Código da questão: 74263
“Nem sempre sabemos o motivo dos acontecimentos nos países. Por que existem
diferenças de remuneração entre gêneros, entre cidades, entre empresas? Por que a
renda é distribuída de forma diferente? Por que o valor do dólar é variável? Por que os
preços oscilam? Por que se fala tanto dos níveis de inflação?
Entender o histórico da economia dos países não é apenas história. A partir do
conhecimento a economia formula políticas de modo a melhorar a vida das pessoas.”
(LANZANA, 2016, p. 5)
Fonte: LANZANA, Antonio Evaristo T. Economia Brasileira - Fundamentos e
Atualidade. 5. ed. São Paulo: Grupo GEN, 2016.
Sobre a importância da compreensão do panorama histórico da economia brasileira,
assinale a alternativa correta.
Alternativas:
Compreender o panorama histórico da economia brasileira não ajuda no
planejamento estratégico.
É importante para
entender a missão organizacional das empresas.
O planejamento
estratégico precisa ser elaborado de forma que não considere o panorama histórico
da economia brasileira.
É importante para compreender
como as situações se relacionam e, a partir dessas relações, elaborar a visão
da empresa.
É importante para
compreender como as situações se relacionam e, a partir dessas relações,
elaborar novos possíveis cenários.  CORRETO
Resolução comentada:
Novos concorrentes são os possíveis novos entrantes no mercado, que podem
possuir caraterísticas diferentes e ao chegarem, podem trazer consigo uma
vantagem competitiva diferente e impactar em seus negócios.
A taxa de câmbio é o preço, em moeda nacional, de uma unidade de moeda
estrangeira. Por exemplo, se o mercado indica que US$ 1,00 = R$ 5,15, significa
dizer que para comprar um dólar, preciso desembolsar cinco reais e quinze
centavos. A taxa cambial mede o valor externo da moeda e nos informa a relação
direta entre os preços domésticos das mercadorias, os fatores produtivos e a
correlação nos demais países.
No Brasil, nossos negócios são impactados por
questões estruturais, trabalhistas, econômicas e burocráticas, que chamamos de
custo Brasil. O custo Brasil impacta diretamente em nossa margem de lucro, no
valor de venda para o mercado, na decisão sobre qual será a forma de
distribuição do produto. Isso porque o Brasil tem um sistema tributário
complexo e alto custo do capital, além disso, nossa infraestrutura de
transportes, energia, saneamento e telecomunicações, não favorece o fluir dos
negócios. Com estradas com baixa qualidade, altos valores de pedágio e dos
combustíveis, vemos aumentado o custo com fretes para a distribuição física dos
produtos.
Resolução comentada:
Estar atento aos acontecimentos da economia faz parte de nosso dia a dia,
especialmente em cargos de liderança. Nestes casos, não basta apenas saber o
que está acontecendo na economia brasileira, é importante entender a economia
9)
Código da questão: 74255
“Até há pouco tempo, predominava a ideia de que procedimentos e atitudes
padronizadas bastavam para o sucesso nos negócios. Porém, essa ideia tem se
transformado, uma vez que as condições nas quais as empresas são criadas atualmente
são muito diferentes das do passado. O empreendedor necessita dirigir e gerenciar os
negócios utilizando uma administração diferenciada, dinâmica, criativa e inovadora,
valendo-se das inovações tecnológicas criadas pela sociedade atual. A incerteza do
ambiente torna o processo de escolha e decisão ambíguo, assim como os objetivos
estabelecidos.” (CAVALCANTI, 2018, p. 269)
Fonte: CAVALCANTI, Marly; FARAH, Osvaldo E.; MARCONDES, Luciana P. Gestão
estratégica de negócios: estratégias de crescimento e sobrevivência empresarial. 3. ed.
rev. ampl. São Paulo: Cengage Learning Brasil, 2018.
Sobre pensar os negócios de forma criativa e inovadora, assinale a alternativa correta.
Alternativas:
A melhor forma de
analisar um cenário é fazendo uso do Causation, que traz a ideia de agir
agora e, posteriormente, analisar os resultados.
Effectuation traz a ideia de agir agora e, posteriormente,
analisar os resultados.  CORRETO
Causation traz a ideia de agir agora e, posteriormente,
analisar os resultados.
Effectuation é a lógica causal. É usar o plano de negócios tradicional.
Causation e Effectuation são duas ideias que
jamais podem ser utilizadas ao mesmo tempo.
Código da questão: 74265
global e seu comportamento histórico para que sejapossível inserir a gestão dos
negócios neste cenário e, assim, tomar decisões mais assertivas.
Além de entender a economia brasileira e global atual é imprescindível
que você entenda que os acontecimentos de hoje são e foram diretamente
afetados
por todos os acontecimentos anteriores da economia brasileira.
Resolução comentada:
Usualmente, pensamos antes de agir. Planejamos, antes de executar. Estimamos,
definimos e alcançamos o que é necessário e somente a partir daí seguimos em
frente. Essa é a lógica do Causation.
Causation é um processo decisório, que se concentra na obtenção dos meios e
seus efeitos para alcance dos objetivos.
Essa lógica de pensamento é importante para a gestão de negócios,
principalmente, na projeção e análise de cenários. Além disso, quando pensamos
em planos de negócios para obtenção de investidores, a lógica do causation é
essencial para mostrar que a ideia do negócio está estruturada e tem o potencial
que é demonstrado pelas previsões de retorno financeiro, por exemplo. Entretanto,
como não podemos controlar o ambiente e nem a própria execução dos planos, é
importante pensá-los de uma forma um pouco mais flexível. Essa é a proposta do
effectuation.
Effectuation é o processo decisório que se concentra na realização dos objetivos a
partir dos meios já disponíveis. A partir do que já tenho, do que já conheço sobre
o mercado e sobre o produto e das pessoas que eu conheço, sigo em frente
realizando e analisando os resultados. É chamado também de aprenda fazendo,
dada a visão de que são os resultados de curto prazo que direcionam o futuro.
10) Sobre análise SWOT, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro)
ou F (falso):
( ) É a análise SWOT que ajuda a identificar oportunidades, forças, ameaças ou fraquezas
da empresa.
( ) É a análise SWOT que tem foco apenas no ambiente externo.
( ) Análise SWOT analisa os ambientes políticos, econômico, social, tecnológico, ecológico
e legal.
( ) A análise SWOT é ferramenta importante no processo de planejamento estratégico.
( ) A análise SWOT faz uso dos dados do macroambiente para identificar oportunidades,
forças, ameaças ou fraquezas da empresa.
Assinale a alternativa
que contenha a sequência correta de V e F:
Alternativas:
V – V – F – V – V.
V – F – V – V – V.
F – F – V – F – F.
V – F – F – V – V.  CORRETO
V – V – V – V – V.
Código da questão: 74267
Resolução comentada:
Analisando todos os ambientes (interno, externo e consumidor) teremos inúmeros
dados que precisam ser tratados para gerar informação de qualidade e estratégica
que apoie na tomada de decisão.
Uma ferramenta muito utilizada para este fim é a Matriz SWOT, também chamada
de Análise FOFA, que é uma técnica que ajuda a identificar oportunidades, forças,
ameaças ou fraquezas e tem importante função durante o processo de elaboração
de análise de cenários. De fácil utilização, baixo custo de investimento,
colaborativa e com flexibilidade para simulações, segundo Silva (2020), exige
apenas que seja conhecida a natureza da empresa e do segmento em que a
empresa opera.
Referência:
SILVA, Ricardo da
Silva; FELIX, Amanda S.; SANTOS, Andrea B. Wanowschek et al. Análise
de cenários e planejamento mercadológico. Porto Alegre: Grupo A, 2020.