Atividade Objetiva 2_ Gerenciamento de Projetos

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Atividade Objetiva 2
Entrega 13 abr em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível 13 fev em 0:00 - 13 abr em 23:59 Limite de tempo Nenhum
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Enviado 3 abr em 23:22
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Considere a seguinte situação hipotética: 
Uma gerente de projetos está com dificuldades para concluir um projeto de
desenvolvimento de um sistema de CRM (Customer Relationship Management –
Gestão de Relacionamento de Cliente), pois tem pouca autoridade e não
consegue obter prioridade em relação a outras atividades desempenhadas na
área de TI (tecnologia da informação) – as pessoas alocadas estão concentradas
em realizar trabalhos de rotina o que impede a gerente de projetos de alocar
estas pessoas de forma adequada, de modo a concluir o projeto dentro do prazo
determinado. 
A gerente de projetos sabe que está numa empresa de estrutura funcional
convencional e que esta estrutura diminuiu sua autoridade e a dedicação dos
membros da equipe de projeto.
A+
A
A-
https://famonline.instructure.com/courses/27230/quizzes/141717/history?version=1
A partir da análise da situação hipotética apresentadas, avalie as seguintes
asserções e a relação proposta entre elas: 
I. Em uma empresa de estrutura matricial fraca o gerente de projetos tem maior
autoridade e controle sobre os recursos humanos alocados, quando comparada a
estruturas funcionais.
PORQUE
II. Empresas com estrutura matricial têm menor nível de formalização e menos
níveis hierárquicos, aumentando a autonomia e autoridade do gerente de
projetos.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois as asserções I e II são proposições
verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
Em empresas de estrutura matricial (fraca, balanceada ou forte) o gerente de
projetos (GP) tem maior autoridade e controle sobre os recursos humanos
alocados do que em uma empresa de estrutura funcional convencional. Isto
ocorre porque em empresas de estrutura matricial há menos níveis
hierárquicos (verticalização da estrutura hierárquica) e menos formalização, o
que dá mais autoridade e autonomia ao gerente de projetos. Além disso, em
estruturas matriciais os recursos humanos têm maior disponibilidade para
atuar nas atividades relacionadas ao projeto, o que aumenta o controle do GP
sobre os membros da equipe.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da
I.
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
A+
A
A-
Observe os gráficos abaixo:
De forma genérica, projetos têm características presentes em todos os seus ciclos
de vida. Por exemplo, o nível de incertezas e riscos é mais elevado no início do
projeto, e vai diminuindo à medida que o projeto chega ao fim (BIGÃO; MOURA,
2015; PMI, 2013), conforme podemos observar na imagem abaixo:
 
Figura 1: Impacto de riscos, incertezas e mudanças durante ciclo de vida do
projeto
Fonte: (PMI, 2013, p. 35)
BIGÃO, F.; MOURA, M. Fundamentos de Gestão de Projetos. Salvador:
Universidade Federal da Bahia (UFBA), 2015.
PMI. Um Guia de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia
PMBoK®). 5th. ed. Newtown Square: Project Management Institute, Inc., 2013.
 
A partir do conhecimento da evolução do ciclo de vida de projeto, é possível tirar
outras conclusões importantes do gerenciamento de projeto em relação aos
custos e alocação de recursos humanos, conforme observamos na figura 2. 
 
Figura 2: Níveis típicos de custo e pessoal em ciclo de vida de projeto genérico
A+
A
A-
Fonte: (PMI, 2013, p. 34)
BIGÃO, F.; MOURA, M. Fundamentos de Gestão de Projetos. Salvador:
Universidade Federal da Bahia (UFBA), 2015.
PMI. Um Guia de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia
PMBoK®). 5th. ed. Newtown Square: Project Management Institute, Inc., 2013.
 
Com base nos gráficos acima e no conhecimento sobre as características dos
projetos e seu ciclo de vida, avalie as afirmações abaixo:
I. O uso de recursos humanos, financeiros e materiais é maximizado nas fases
intermediárias do projeto.
II. O uso de recursos humanos, financeiros e materiais diminui drasticamente na
fase de conclusão do projeto. 
III. O uso de recursos humanos, financeiros e materiais atinge seu pico na fase
inicial do projeto.
 
É correto o que se afirma em:
 I e III, apenas. 
 I, apenas. 
 II, apenas. 
 III, apenas. 
 I e II, apenas. Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois apenas as afirmações I e II são verdadeiras. 
Os níveis de alocação de recursos e de custo são mínimos no início de um
projeto e atingem o seu máximo nas fases intermediárias de planejamento e
execução, diminuindo radicalmente na fase final de conclusão do projeto. 
A afirmação III é falsa, pois, na fase inicial do projeto o uso de recursos é
mínimo.
 
A+
A
A-
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto abaixo: 
O gerenciamento de projetos envolve uma variedade de conceitos, ferramentas e
melhores práticas. Tanto o PMBOK (PMI, 20113) como outras fontes e referências
na área nos ensinam conceitos importantes que devem ser assimilados para uma
gestão de projetos eficiente e eficaz.
Baseado no que vimos do PMBOK avalie as seguintes afirmativas:
I. O patrocinador é responsável direto pelo projeto sendo responsável pela
liderança da equipe de projetos.
II. O gerente de projetos é diretamente responsável por estabelecer e cumprir as
metas e objetivos do projeto. 
III. O gerente funcional é responsável por definir os marcos do projeto.
IV. O gerente sênior é quem define as prioridades do projeto e o gerente de
projetos (GP).
 
É correto o que se apenas em:
 II, III e IV 
 II 
 II e IV Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois apenas as afirmações II e IV são verdadeiras.
O gerente sênior é a pessoa que determina prioridades do projeto e também
quem define o gerente de projetos (GP). Por sua vez, o gerente de projetos é
a pessoa diretamente responsável por estabelecer e cumprir as metas, como
também por liderar a equipe de projetos. 
A afirmação I é falsa, pois o patrocinador é quem define marcos e limites do
projeto como também a pessoa quem auxilia na resolução de conflitos, e não
a pessoa diretamente responsável pelo projeto.
A afirmação III é falsa, pois o gerente funcional não é a pessoa que define os
marcos do projeto, mas sim, a pessoa que aloca recursos humanos e define
os requisitos técnicos do projeto.
A+
A
A-
 I, II e IV 
 IV 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Leia o texto abaixo: 
É próximo de zero o número de empresas que nunca passaram por problemas de
atrasos na gestão de projetos. Está enganado quem pensa que para cumprir
prazos basta um cronograma pregado na parede e um chefe autocrata. 
(Fonte: EQUIPE AEVO. 6 problemas gerados por atrasos em gestão de
projetos | AEVO. Disponível em: https://blog.aevo.com.br/6-problemas-
gerados-por-atrasos-na-gestao-de-projetos/ (https://blog.aevo.com.br/6-
problemas-gerados-por-atrasos-na-gestao-de-projetos/) , 2017. Acesso em: 07 set.
2020.)
Independentemente de sua complexidade, porte ou tipo, um projeto não é uma
tarefa permanente e contínua dentro da organização.
Ao contrário, projeto é um empreendimento único e...
 
Escolha o melhor complemento da frase.
 cíclico que é mantido na empresa para atingir um objetivo predeterminado. 
 intermitente que é executado para atingir um objetivo predeterminado 
 
sazonalque é implementado de tempos em tempos para atingir objetivos
predeterminados.
 No atemporário que se encerra assim que o objetivo predeterminado é atingido. Correto!Correto!
A alternativa está correta, porque um projeto é um empreendimento único e 
temporário que é encerrado assim que atinge o objetivo determinado.
 repetitivo que é concluído assim que o objetivo é atingido. 
A+
A
A-
https://blog.aevo.com.br/6-problemas-gerados-por-atrasos-na-gestao-de-projetos/
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto abaixo: 
O PMBOK estabelece 10 áreas de conhecimento. São gerenciamento de:
integração, escopo, prazo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação,
aquisições, riscos e stakeholders.
(Fonte: Disponível em: https://www.siteware.com.br/projetos/gerenciamento-
de-projetos-pmbok/ (https://www.siteware.com.br/projetos/gerenciamento-de-
projetos-pmbok/) . Acesso em: 11 set. 2020)(adaptado)
Com base nas práticas do PMBOK para cada uma destas áreas, leia com atenção
as sentenças abaixo. 
I. A gestão de recursos humanos é responsabilidade exclusiva do departamento
de RH.
II. Entre as etapas para o gerenciamento do escopo de um projeto está a coleta
de requisitos. 
III. A principal técnica utilizada para a definição de escopo é a Estrutura Analítica
do Projeto (EAP)
IV. Um dos objetivos da gestão da comunicação em projetos é definir um plano de
comunicação de modo a compartilhar informações entre todas as partes
interessadas.
É correto o que se afirma apenas em:
 II e IV. 
 I e II. 
 II, III e IV. Correto!Correto!
A+
A
A-
https://www.siteware.com.br/projetos/gerenciamento-de-projetos-pmbok/
A alternativa está correta, pois apenas as afirmações II, III e IV são
verdadeiras. 
A afirmação II é verdadeira, pois a coleta de requisitos é a primeira etapa do
gerenciamento de escopo. O escopo do projeto é elaborado a partir da
identificação dos requisitos.
A afirmação III é verdadeira, pois a técnica do EAP (Estrutura Analítica do
Projeto) é uma das principais técnicas utilizadas pelo gerente de projetos para
definição e estruturação do escopo e das atividades a serem executadas
dentro do projeto.
A afirmação IV é verdadeira, pois o plano de comunicação é uma das
atividades centrais da gestão de comunicação dentro do projeto.
A afirmação I é falsa, pois a gestão de recursos humanos não cabe somente
ao departamento de RH, mas também ao gerente de projetos. Inclusive, uma
das áreas de conhecimento do PMBOK é a de recursos humanos.
 III e IV. 
 I, III e IV. 
Pontuação do teste: 1 de 1
A+
A
A-