Teste de Conhecimento Aula 01 a 10

Prévia do material em texto

INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
 
 1a Questão 
 
Quais as três características de um projeto 
 
 
NRA 
 
Contínuo, Mensurável e Realizável 
 
Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente 
 
Temporário, Mensurável e Realizável 
 
Gera um resultado único, Mensurável e Realizável 
Respondido em 16/02/2020 23:38:32 
 2a Questão 
 
Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia 
elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a 
organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se 
afirma em: 
 
 
As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente 
interessado e alvo da empresa. 
 
As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras. 
 
As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da 
empresa. 
 
As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, 
patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente 
envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva 
ou negativa pela execução ou término do projeto. 
 
As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão 
geram possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá 
se desenvolver 
Respondido em 16/02/2020 23:40:24 
 
 3a Questão 
 
Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no 
conceito de Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo. 
 
 
Gerente Operacional da Área da Refinaria. 
 
O governo do Estado 
 
Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina 
 
Um Pesquisador da Empresa. 
 
 
Um Posto de Saúde. 
Respondido em 16/02/2020 23:41:31 
 
 
 4a Questão 
 
Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta 
forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto 
estudadas na aula EAD. 
 
 
Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, 
nenhum risco. 
 
Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de 
tempo e recursos. 
 
Diretoria, superintendência, departamento, divisão 
 
Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, 
Operações. 
 
Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; 
Organização composta. 
Respondido em 16/02/2020 23:45:16 
 5a Questão 
 
Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de 
reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia? 
 
 
O país ser tropical. 
 
Um bom nível de aceitação do cliente. 
 
O tempo estimado. 
 
Aspectos culturais 
 
O custo previsto. 
Respondido em 16/02/2020 23:48:19 
 6a Questão 
 
I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em 
gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por 
profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso 
dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma 
importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo 
administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK 
o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas 
e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos. 
 
 
Apenas a alternativa III está correta 
 
Apenas a alternativa II está correta 
 
Apenas a alternativa I está correta 
 
 
Todas as alternativas estão corretas 
 
Apenas a alternativa I e II está correta 
Respondido em 17/02/2020 00:06:25 
 
Explicação: Segundo os conceitos descritos nas aulas todas as alternativas estão de 
acordo com as definições de gestão de projetos 
 
 
 7a Questão 
 
Acerca de gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA. 
 
 
Projeto é um processo necessário para a tomada de decisão estratégica. 
 
O objetivo principal do gerenciamento de projetos é garantir a sua execução 
de acordo com o prazo definido, os custos estimados e as especificações 
estabelecidas. 
 
 O objetivo principal do gerenciamento de projetos é a elaboracão da EAP. 
 
Projeto significa que, ao seu final, a empresa atingiu seus objetivos 
estrategicos. 
 
Projeto deve ser gerenciado or profissional contratado do mercado externo. 
Respondido em 17/02/2020 00:06:59 
 
 
Explicação: 
O principal papel do gerenciamento de projetos é garantir o sucesso da execução das 
estratégias definidas no planejamento estratégico, tirando o máximo proveito das 
estratégias estabelecidas. Apesar de comprovada a crucial importância do 
gerenciamento de projetos, segundo estudos do Instituto Brasileiro de Geografia 
Estatísticas dentre 8.300 projetos de tecnologia da Informação 31,1% continham 
falhas que impediam totalmente que os objetivos fossem alcançados, 52,7% estavam 
em processo de recuperação de falhas ocorridas recentemente, e possivelmente, seriam 
terminados fora do prazo e não teriam seus objetivos totalmente alcançados, 16,2 % 
foram terminados no prazo, dentro do custo planejado e alcançavam as suas 
especificações. Diante desses números, percebe-se a importância do gerenciamento de 
projetos na busca por assegurar o sucesso no alcance dos objetivos através da 
padronização do processo de acompanhamento da execução. 
 
 8a Questão 
 
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que 
não é característico de protejos? 
 
 
Surge para atender uma meta do planejamento estratégico. 
 
Produz um resultado ou produto único. 
 
Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. 
 
 
Temporário: tem começo e fim definidos. 
 
Desenvolve um produto. 
 
 
 
 1a Questão 
 
Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao 
conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento. 
 
 
Chefe 
 
Organização 
 
Cliente 
 
Gerente de Projeto 
 
Surfista 
Respondido em 21/03/2020 20:02:59 
 
 2a Questão 
 
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é 
característica de operações? 
 
 
Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. 
 
É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio 
de um projeto. 
 
Objetiva produzir os mesmos resultados. 
 
Gerencia a manutenção do produto. 
 
São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio. 
Respondido em 08/05/2020 17:31:49 
 
 3a Questão 
 
Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia 
elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a 
organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se 
afirma em: 
 
 
As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão 
geram possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá 
se desenvolver 
 
As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente 
interessado e alvo da empresa. 
 
As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras. 
 
 
As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, 
patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente 
envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva 
ou negativa pela execução ou término do projeto. 
 
As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da 
empresa. 
Respondido em 08/05/2020 17:34:06 
 
 
 4a Questão 
 
omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e 
aprenderemos como funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 
processos agrupados nestescinco grupos apresentados. De uma forma resumida, o 
gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos: 
 
 
cronograma, esboço e infraestrutura. 
 
tempo, projeto e pessoas. 
 
processos. pessoas e ferramenta de apoio. 
 
projeto, esboço e financeiro. 
 
financeiro e cronograma 
Respondido em 08/05/2020 17:37:41 
 5a Questão 
 
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
 
 
Construção de um prédio. 
 
Manutenção programada de um elevador. 
 
Uma campanha para um cargo político. 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
Respondido em 08/05/2020 17:38:31 
 
 6a Questão 
 
Quais as três características de um projeto 
 
 
NRA 
 
Contínuo, Mensurável e Realizável 
 
Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente 
 
Gera um resultado único, Mensurável e Realizável 
 
Temporário, Mensurável e Realizável 
Respondido em 08/05/2020 17:39:09 
 
 
 
 7a Questão 
 
Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de 
projetos? 
 
 
Operacional, Simples e Composta 
 
Simples, Composta e Matricial 
 
Funcional, Matricial, Projetada e Composta 
 
Operacional e Funcional 
 
Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional 
Respondido em 08/05/2020 17:41:59 
 
 8a Questão 
 
Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas 
está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à 
indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a 
verdadeira opção e sua definição. 
 
 
É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o 
atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da 
organização. 
 
Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a 
sustentação do negócio 
 
Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada. 
 
Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se 
caracteriza como um projeto, mas sim como operação. 
 
É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas 
vezes. 
Respondido em 08/05/2020 17:46:37 
 
 
 
 1a Questão 
 
Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, 
desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto 
estudadas na aula EAD. 
 
 
Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, 
nenhum risco. 
 
Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; 
Organização composta. 
 
Diretoria, superintendência, departamento, divisão 
 
 
Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, 
Operações. 
 
Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo 
e recursos. 
Respondido em 08/05/2020 17:47:21 
 
 2a Questão 
 
Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas 
está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à 
indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a 
verdadeira opção e sua definição. 
 
 
Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a 
sustentação do negócio 
 
Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada. 
 
Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se 
caracteriza como um projeto, mas sim como operação. 
 
É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para 
o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da 
organização. 
 
É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas 
vezes. 
Respondido em 08/05/2020 17:48:03 
 
 3a Questão 
 
Acerca de gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA. 
 
 
Projeto deve ser gerenciado or profissional contratado do mercado externo. 
 
Projeto significa que, ao seu final, a empresa atingiu seus objetivos 
estrategicos. 
 
Projeto é um processo necessário para a tomada de decisão estratégica. 
 
O objetivo principal do gerenciamento de projetos é garantir a sua execução 
de acordo com o prazo definido, os custos estimados e as especificações 
estabelecidas. 
 
 O objetivo principal do gerenciamento de projetos é a elaboracão da EAP. 
Respondido em 08/05/2020 17:48:27 
 
 
Explicação: 
O principal papel do gerenciamento de projetos é garantir o sucesso da execução das 
estratégias definidas no planejamento estratégico, tirando o máximo proveito das 
estratégias estabelecidas. Apesar de comprovada a crucial importância do 
gerenciamento de projetos, segundo estudos do Instituto Brasileiro de Geografia 
 
Estatísticas dentre 8.300 projetos de tecnologia da Informação 31,1% continham 
falhas que impediam totalmente que os objetivos fossem alcançados, 52,7% estavam 
em processo de recuperação de falhas ocorridas recentemente, e possivelmente, seriam 
terminados fora do prazo e não teriam seus objetivos totalmente alcançados, 16,2 % 
foram terminados no prazo, dentro do custo planejado e alcançavam as suas 
especificações. Diante desses números, percebe-se a importância do gerenciamento de 
projetos na busca por assegurar o sucesso no alcance dos objetivos através da 
padronização do processo de acompanhamento da execução. 
 
 4a Questão 
 
No âmbito das grandes organizações é usual a criação de projetos de vulto e complexo. 
Por definição, um projeto é um esforço temporário. Todas são características dos 
projetos, EXCETO: 
 
 
Resultado incerto 
 
Produz um resultado único 
 
Elaborado progressivamente 
 
Visa garantir a manutenção do negócio da organização 
 
Início e término definidos antes do início do trabalho 
Respondido em 08/05/2020 17:50:06 
 
 
Explicação: 
A garantia da manutenção do negócio é uma característica da operação da organização 
e não dos projetos executados no âmbito da organização. 
 
 5a Questão 
 
Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no 
conceito de Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo. 
 
 
Um Pesquisador da Empresa. 
 
Um Posto de Saúde. 
 
O governo do Estado 
 
Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina 
 
Gerente Operacional da Área da Refinaria. 
Respondido em 08/05/2020 17:52:13 
 
 6a Questão 
 
O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles? 
 
 
Processos, Pessoas e Sistemas 
 
 
Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 
Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 
Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio 
 
Processos, Pessoas e Finanças 
Respondido em 08/05/2020 17:53:00 
 7a Questão 
 
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto 
nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto 
sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é 
definido como um projeto: 
 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 
Construção de um prédio, prédio, etc. 
 
Uma campanha para um cargo político. 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
Manutenção programada de um elevador. 
Respondido em 08/05/2020 17:53:27 
 8a Questão 
 
Quais as três características de um projeto 
 
 
NRA 
 
Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente 
 
Contínuo, Mensurável e Realizável 
 
Gera um resultado único, Mensurável e Realizável 
 
Temporário, Mensurável e Realizável 
Respondido em 08/05/2020 17:53:53 
 1a Questão 
 
Acerca de gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA. 
 
 
 O objetivo principal do gerenciamento de projetos é a elaboracão da EAP. 
 
Projeto significa que, ao seu final, a empresa atingiu seus objetivos 
estrategicos. 
 
Projeto deve ser gerenciado orprofissional contratado do mercado externo. 
 
O objetivo principal do gerenciamento de projetos é garantir a sua execução 
de acordo com o prazo definido, os custos estimados e as especificações 
estabelecidas. 
 
Projeto é um processo necessário para a tomada de decisão estratégica. 
Respondido em 30/05/2020 02:07:22 
 
 
 
Explicação: 
O principal papel do gerenciamento de projetos é garantir o sucesso da execução das 
estratégias definidas no planejamento estratégico, tirando o máximo proveito das 
estratégias estabelecidas. Apesar de comprovada a crucial importância do gerenciamento 
de projetos, segundo estudos do Instituto Brasileiro de Geografia Estatísticas dentre 
8.300 projetos de tecnologia da Informação 31,1% continham falhas que impediam 
totalmente que os objetivos fossem alcançados, 52,7% estavam em processo de 
recuperação de falhas ocorridas recentemente, e possivelmente, seriam terminados fora 
do prazo e não teriam seus objetivos totalmente alcançados, 16,2 % foram terminados no 
prazo, dentro do custo planejado e alcançavam as suas especificações. Diante desses 
números, percebe-se a importância do gerenciamento de projetos na busca por assegurar 
o sucesso no alcance dos objetivos através da padronização do processo de 
acompanhamento da execução. 
 2a Questão 
 
O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles? 
 
 
Processos, Pessoas e Finanças 
 
Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 
Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 
Processos, Pessoas e Sistemas 
 
Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio 
Respondido em 30/05/2020 02:07:31 
 
 3a Questão 
 
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto 
nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um 
projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um 
não é definido como um projeto: 
 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
Uma campanha para um cargo político. 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 
Construção de um prédio, prédio, etc. 
 
Manutenção programada de um elevador. 
Respondido em 30/05/2020 02:07:42 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de 
projetos? 
 
 
Operacional e Funcional 
 
Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional 
 
Funcional, Matricial, Projetada e Composta 
 
Operacional, Simples e Composta 
 
Simples, Composta e Matricial 
Respondido em 30/05/2020 02:07:51 
 
 5a Questão 
 
No âmbito das grandes organizações é usual a criação de projetos de vulto e complexo. 
Por definição, um projeto é um esforço temporário. Todas são características dos 
projetos, EXCETO: 
 
 
Resultado incerto 
 
Elaborado progressivamente 
 
Visa garantir a manutenção do negócio da organização 
 
Início e término definidos antes do início do trabalho 
 
Produz um resultado único 
Respondido em 30/05/2020 02:08:02 
 
 
Explicação: 
A garantia da manutenção do negócio é uma característica da operação da organização 
e não dos projetos executados no âmbito da organização. 
 
 6a Questão 
 
Como definir processos? 
 
 
Auxiliam na finalização do projeto 
 
Auxiliam a estruturar o gerenciamento 
 
Auxiliam a finalizar o gerenciamento 
 
Auxiliam a iniciar o gerenciamento 
 
Auxiliam a estruturar o projeto 
Respondido em 30/05/2020 02:08:10 
 
 
 7a Questão 
 
 
Quais as três características de um projeto 
 
 
Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente 
 
Gera um resultado único, Mensurável e Realizável 
 
Contínuo, Mensurável e Realizável 
 
Temporário, Mensurável e Realizável 
 
NRA 
Respondido em 30/05/2020 02:08:23 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta 
forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto 
estudadas na aula EAD. 
 
 
Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; 
Organização composta. 
 
Diretoria, superintendência, departamento, divisão 
 
Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, 
nenhum risco. 
 
Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo 
e recursos. 
 
Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, 
Operações. 
 
 
 1a Questão 
 
Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas 
está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à 
indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a 
verdadeira opção e sua definição. 
 
 
É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas 
vezes. 
 
Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se 
caracteriza como um projeto, mas sim como operação. 
 
É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o 
atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da 
organização. 
 
Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada. 
 
 
Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a 
sustentação do negócio 
Respondido em 30/05/2020 02:08:57 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no 
conceito de Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo. 
 
 
O governo do Estado 
 
Um Pesquisador da Empresa. 
 
Gerente Operacional da Área da Refinaria. 
 
Um Posto de Saúde. 
 
Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina 
Respondido em 30/05/2020 02:09:10 
 
 
 3a Questão 
 
Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de 
projetos? 
 
 
Simples, Composta e Matricial 
 
Operacional, Simples e Composta 
 
Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional 
 
Funcional, Matricial, Projetada e Composta 
 
Operacional e Funcional 
Respondido em 30/05/2020 02:09:23 
 4a Questão 
 
No âmbito das grandes organizações é usual a criação de projetos de vulto e complexo. 
Por definição, um projeto é um esforço temporário. Todas são características dos 
projetos, EXCETO: 
 
 
Resultado incerto 
 
Visa garantir a manutenção do negócio da organização 
 
Produz um resultado único 
 
Início e término definidos antes do início do trabalho 
 
Elaborado progressivamente 
Respondido em 30/05/2020 02:09:31 
 
 
 
Explicação: 
A garantia da manutenção do negócio é uma característica da operação da organização 
e não dos projetos executados no âmbito da organização. 
 
 
 5a Questão 
 
Como definir processos? 
 
 
Auxiliam a finalizar o gerenciamento 
 
Auxiliam a estruturar o gerenciamento 
 
Auxiliam a estruturar o projeto 
 
Auxiliam na finalização do projeto 
 
Auxiliam a iniciar o gerenciamento 
Respondido em 30/05/2020 02:09:40 
 
6a Questão 
 
Quais as três características de um projeto 
 
 
Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente 
 
NRA 
 
Contínuo, Mensurável e Realizável 
 
Gera um resultado único, Mensurável e Realizável 
 
Temporário, Mensurável e Realizável 
Respondido em 30/05/2020 02:09:49 
 
 7a Questão 
 
Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, 
desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto 
estudadas na aula EAD. 
 
 
Diretoria, superintendência, departamento, divisão 
 
Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de 
tempo e recursos. 
 
Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, 
nenhum risco. 
 
Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, 
Operações. 
 
Organização funcional; Organização matricial;Organização projetizada; 
Organização composta. 
 
 8a Questão 
 
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto 
nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto 
sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é 
definido como um projeto: 
 
 
Manutenção programada de um elevador. 
 
Uma campanha para um cargo político. 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
Construção de um prédio, prédio, etc. 
Respondido em 30/05/2020 02:10:19 
 
 
 1a Questão 
 
Acerca de gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA. 
 
 
 O objetivo principal do gerenciamento de projetos é a elaboracão da EAP. 
 
Projeto significa que, ao seu final, a empresa atingiu seus objetivos 
estrategicos. 
 
Projeto deve ser gerenciado or profissional contratado do mercado externo. 
 
O objetivo principal do gerenciamento de projetos é garantir a sua execução 
de acordo com o prazo definido, os custos estimados e as especificações 
estabelecidas. 
 
Projeto é um processo necessário para a tomada de decisão estratégica. 
Respondido em 30/05/2020 02:07:22 
 
 
Explicação: 
O principal papel do gerenciamento de projetos é garantir o sucesso da execução das 
estratégias definidas no planejamento estratégico, tirando o máximo proveito das 
estratégias estabelecidas. Apesar de comprovada a crucial importância do 
gerenciamento de projetos, segundo estudos do Instituto Brasileiro de Geografia 
Estatísticas dentre 8.300 projetos de tecnologia da Informação 31,1% continham 
falhas que impediam totalmente que os objetivos fossem alcançados, 52,7% estavam 
em processo de recuperação de falhas ocorridas recentemente, e possivelmente, seriam 
terminados fora do prazo e não teriam seus objetivos totalmente alcançados, 16,2 % 
foram terminados no prazo, dentro do custo planejado e alcançavam as suas 
especificações. Diante desses números, percebe-se a importância do gerenciamento de 
projetos na busca por assegurar o sucesso no alcance dos objetivos através da 
padronização do processo de acompanhamento da execução. 
 
 
 
 2a Questão 
 
O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles? 
 
 
Processos, Pessoas e Finanças 
 
Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 
Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 
Processos, Pessoas e Sistemas 
 
Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio 
Respondido em 30/05/2020 02:07:31 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto 
nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um 
projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um 
não é definido como um projeto: 
 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
Uma campanha para um cargo político. 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 
Construção de um prédio, prédio, etc. 
 
Manutenção programada de um elevador. 
Respondido em 30/05/2020 02:07:42 
 
 
 4a Questão 
 
Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de 
projetos? 
 
 
Operacional e Funcional 
 
Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional 
 
Funcional, Matricial, Projetada e Composta 
 
Operacional, Simples e Composta 
 
Simples, Composta e Matricial 
Respondido em 30/05/2020 02:07:51 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
No âmbito das grandes organizações é usual a criação de projetos de vulto e complexo. 
Por definição, um projeto é um esforço temporário. Todas são características dos 
projetos, EXCETO: 
 
 
Resultado incerto 
 
Elaborado progressivamente 
 
Visa garantir a manutenção do negócio da organização 
 
Início e término definidos antes do início do trabalho 
 
Produz um resultado único 
Respondido em 30/05/2020 02:08:02 
 
 
Explicação: 
A garantia da manutenção do negócio é uma característica da operação da organização 
e não dos projetos executados no âmbito da organização. 
 
 6a Questão 
 
Como definir processos? 
 
 
Auxiliam na finalização do projeto 
 
Auxiliam a estruturar o gerenciamento 
 
Auxiliam a finalizar o gerenciamento 
 
Auxiliam a iniciar o gerenciamento 
 
Auxiliam a estruturar o projeto 
Respondido em 30/05/2020 02:08:10 
 7a Questão 
 
Quais as três características de um projeto 
 
 
Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente 
 
Gera um resultado único, Mensurável e Realizável 
 
Contínuo, Mensurável e Realizável 
 
Temporário, Mensurável e Realizável 
 
NRA 
Respondido em 30/05/2020 02:08:23 
 
 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta 
forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto 
estudadas na aula EAD. 
 
 
Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; 
Organização composta. 
 
Diretoria, superintendência, departamento, divisão 
 
Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, 
nenhum risco. 
 
Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo 
e recursos. 
 
Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, 
Operações. 
 
 
 
 1a Questão 
 
Acerca de gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA. 
 
 
 O objetivo principal do gerenciamento de projetos é a elaboracão da EAP. 
 
Projeto deve ser gerenciado or profissional contratado do mercado externo. 
 
Projeto é um processo necessário para a tomada de decisão estratégica. 
 
Projeto significa que, ao seu final, a empresa atingiu seus objetivos 
estrategicos. 
 
O objetivo principal do gerenciamento de projetos é garantir a sua execução 
de acordo com o prazo definido, os custos estimados e as especificações 
estabelecidas. 
Respondido em 30/05/2020 01:56:00 
 
 
Explicação: 
O principal papel do gerenciamento de projetos é garantir o sucesso da execução das 
estratégias definidas no planejamento estratégico, tirando o máximo proveito das 
estratégias estabelecidas. Apesar de comprovada a crucial importância do 
gerenciamento de projetos, segundo estudos do Instituto Brasileiro de Geografia 
Estatísticas dentre 8.300 projetos de tecnologia da Informação 31,1% continham 
falhas que impediam totalmente que os objetivos fossem alcançados, 52,7% estavam 
em processo de recuperação de falhas ocorridas recentemente, e possivelmente, seriam 
terminados fora do prazo e não teriam seus objetivos totalmente alcançados, 16,2 % 
foram terminados no prazo, dentro do custo planejado e alcançavam as suas 
especificações. Diante desses números, percebe-se a importância do gerenciamento de 
 
projetos na busca por assegurar o sucesso no alcance dos objetivos através da 
padronização do processo de acompanhamento da execução. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles? 
 
 
Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 
Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio 
 
Processos, Pessoas e Finanças 
 
Processos, Pessoas e Sistemas 
 
Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
Respondido em 30/05/2020 01:56:12 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto 
nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um 
projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um 
não é definido como um projeto: 
 
 
Uma campanha para um cargo político. 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
Manutenção programada de um elevador. 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 
Construção de um prédio, prédio, etc. 
Respondido em 30/05/2020 01:56:594a Questão 
 
Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de 
projetos? 
 
 
Operacional e Funcional 
 
Operacional, Simples e Composta 
 
 
Funcional, Matricial, Projetada e Composta 
 
Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional 
 
Simples, Composta e Matricial 
Respondido em 30/05/2020 01:57:10 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
No âmbito das grandes organizações é usual a criação de projetos de vulto e complexo. 
Por definição, um projeto é um esforço temporário. Todas são características dos 
projetos, EXCETO: 
 
 
Início e término definidos antes do início do trabalho 
 
Visa garantir a manutenção do negócio da organização 
 
Elaborado progressivamente 
 
Resultado incerto 
 
Produz um resultado único 
Respondido em 30/05/2020 01:57:33 
 
 
Explicação: 
A garantia da manutenção do negócio é uma característica da operação da organização 
e não dos projetos executados no âmbito da organização. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
Como definir processos? 
 
 
Auxiliam a iniciar o gerenciamento 
 
Auxiliam a finalizar o gerenciamento 
 
Auxiliam na finalização do projeto 
 
Auxiliam a estruturar o projeto 
 
Auxiliam a estruturar o gerenciamento 
Respondido em 30/05/2020 01:57:54 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
Quais as três características de um projeto 
 
 
Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente 
 
Gera um resultado único, Mensurável e Realizável 
 
NRA 
 
Temporário, Mensurável e Realizável 
 
Contínuo, Mensurável e Realizável 
Respondido em 30/05/2020 01:58:06 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, 
desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto 
estudadas na aula EAD. 
 
 
Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, 
Operações. 
 
Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, 
nenhum risco. 
 
Diretoria, superintendência, departamento, divisão 
 
Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; 
Organização composta. 
 
Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo 
e recursos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
AMBIENTE DO PROJETO 
2a aula 
 
 
 
1. 
 
 
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível 
de autoridade? 
 
 
 
Funcional 
 
 
Projetizada 
 
 
Composta 
 
 
Matriz forte 
 
 
Matriz Fraca 
 
 
 
 
 
 
 
 
Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua 
como um coordenador de projetos? 
 
 
 
Projetizada 
 
 
Matricial forte 
 
 
Matricial fraca 
 
 
Matricial balanceada 
 
 
Composta 
3. 
 
 
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do 
projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos 
objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que 
facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de 
projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em 
 
 
 
Último nível: responsável pela estratégias; 
 
 
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está 
o pessoal da produção; 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
 
Último nível: responsável pelo plano tático; 
 
 
Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático; 
 
 
Primeiro nível: define o plano tático; 
4. 
 
 
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as 
atividades aos membros da equipe? 
 
 
 
Gerente funcional. . 
 
 
Gerente de projetos. 
 
 
Coordenador de projetos. 
 
 
Todos possuem o mesmo poder 
 
 
A equipe de projeto. 
 
5. 
 
 
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um 
projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em 
conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos 
estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de 
projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo 
de organização? 
 
 
 
Matriz fraca 
 
 
Matriz forte 
 
 
Matriz apertada 
 
 
Funcional 
 
 
Matriz balanceada 
 
 
6. 
 
 
O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre 
os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. 
Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada 
tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é 
muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é 
mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das 
atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos 
seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das 
estruturas abaixo. 
 
 
 
Matriz Balanceada 
 
 
Matriz Forte 
 
 
Projetizada 
 
 
Funcional 
 
 
Matriz Fraca 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
 
 
Explicação: O PMI definiu alguns modelos organizacionais que por sua vez definem 
a forma com que os projetos são priorizados e o grau de autonomia do Gerente de 
Projetos, levando em consideração a visão da empresa em relação aos seus projetos. 
 
7. 
 
 
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas 
opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. 
Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista 
do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar 
antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento 
eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais: 
 
 
 
Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; 
Clara visão da situação futura desejada. 
 
 
Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; 
Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura 
desejada. 
 
 
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura 
desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação; 
 
 
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura 
desejada; A situação futura será vista durante o projeto. 
 
 
A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos 
pretendidos; Clara visão da situação futura desejada. 
 
 
8. 
 
 
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em 
grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta 
definição, qual a única alternativa abaixo não está correta 
 
 
 
Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para 
apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as 
organizações dentro do prazo e do orçamento previstos. 
 
 
E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, 
mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em 
particular. 
 
 
uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, 
algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias. 
 
 
Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca 
termina. 
 
 
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no 
tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos. 
 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asphttp://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 1a Questão 
 
Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura 
funcional? 
 
 
Autoridade e poder quase totais 
 
Autoridade e poder medianos 
 
Autoridade e poder totais 
 
Equilibrado entre autoridade e poder 
 
Pouco ou nenhum 
Respondido em 30/05/2020 23:41:32 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do 
gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil 
da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do 
nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os 
membros da equipe do projeto? 
 
 
Coordenador de Projetos 
 
Gerente Funcional 
 
Todos tem o mesmo poder 
 
Ninguém tem qualquer poder 
 
Gerente de projetos 
Respondido em 30/05/2020 23:42:48 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as 
atividades aos membros da equipe? 
 
 
Gerente funcional. . 
 
Coordenador de projetos. 
 
Gerente de projetos. 
 
A equipe de projeto. 
 
 
Todos possuem o mesmo poder 
Respondido em 30/05/2020 23:46:11 
 
 
 4a Questão 
 
O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência 
sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. 
Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com 
cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a 
estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente 
de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, 
as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as 
equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta 
descrição caracteriza qual das estruturas abaixo. 
 
 
Matriz Forte 
 
Funcional 
 
Matriz Balanceada 
 
Matriz Fraca 
 
Projetizada 
Respondido em 30/05/2020 23:49:32 
 
 
Explicação: O PMI definiu alguns modelos organizacionais que por sua vez 
definem a forma com que os projetos são priorizados e o grau de autonomia do 
Gerente de Projetos, levando em consideração a visão da empresa em relação 
aos seus projetos. 
 
 
 5a Questão 
 
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas 
opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. 
Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a 
conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é 
preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir 
um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais: 
 
 
A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos 
pretendidos; Clara visão da situação futura desejada. 
 
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura 
desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de 
implantação; 
 
Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; 
Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura 
desejada. 
 
 
Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos 
pretendidos; Clara visão da situação futura desejada. 
 
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura 
desejada; A situação futura será vista durante o projeto. 
Respondido em 30/05/2020 23:50:16 
 
 
 6a Questão 
 
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas 
em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. 
Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta 
 
 
Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada 
para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários 
para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos. 
 
E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de 
rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir 
um objetivo em particular. 
 
Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo 
e nunca termina. 
 
uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não 
trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de 
múltiplas geografias. 
 
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim 
definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos. 
Respondido em 31/05/2020 00:00:38 
 
 7a Questão 
 
O que é uma organização projetizada? 
 
 
Uma organização orientada a processos. 
 
Uma organização orientada a projetos. 
 
Uma organização orientada a áreas operacionais. 
 
Uma organização orientada a funções. 
 
Uma organização orientada a hierarquia. 
Respondido em 30/05/2020 23:50:54 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar 
um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em 
conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os 
recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o 
gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário 
é de qual tipo de organização? 
 
 
Funcional 
 
Matriz apertada 
 
Matriz forte 
 
Matriz fraca 
 
Matriz balanceada 
 
 
 
 1a Questão 
 
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto 
nível de autoridade? 
 
 
Composta 
 
Projetizada 
 
Matriz Fraca 
 
Funcional 
 
Matriz forte 
Respondido em 30/05/2020 23:13:52 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
O que é uma organização projetizada? 
 
 
Uma organização orientada a projetos. 
 
Uma organização orientada a processos. 
 
Uma organização orientada a funções. 
 
Uma organização orientada a hierarquia. 
 
Uma organização orientada a áreas operacionais. 
Respondido em 30/05/2020 23:19:22 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do 
projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos 
objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, 
o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente 
de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente 
definidos em 
 
 
Primeiro nível: define o plano tático; 
 
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É 
onde está o pessoal da produção; 
 
Último nível: responsável pela estratégias; 
 
Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático; 
 
Último nível: responsável pelo plano tático; 
Respondido em 30/05/2020 23:20:40 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas 
em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. 
Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta 
 
 
Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada 
para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários 
para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos. 
 
Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo 
e nunca termina. 
 
uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não 
trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de 
múltiplas geografias. 
 
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos 
no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos. 
 
E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de 
rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um 
objetivo em particular.Respondido em 30/05/2020 23:23:35 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar 
um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em 
conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os 
recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o 
gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário 
é de qual tipo de organização? 
 
 
Matriz fraca 
 
Funcional 
 
Matriz apertada 
 
Matriz forte 
 
Matriz balanceada 
Respondido em 30/05/2020 23:27:44 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência 
sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. 
Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com 
cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a 
estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente 
de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, 
as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as 
equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta 
descrição caracteriza qual das estruturas abaixo. 
 
 
Matriz Forte 
 
Funcional 
 
Matriz Balanceada 
 
Matriz Fraca 
 
Projetizada 
Respondido em 30/05/2020 23:33:15 
 
 
Explicação: O PMI definiu alguns modelos organizacionais que por sua vez 
definem a forma com que os projetos são priorizados e o grau de autonomia do 
Gerente de Projetos, levando em consideração a visão da empresa em relação 
aos seus projetos. 
 
 
 7a Questão 
 
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas 
opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. 
Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a 
conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é 
preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir 
um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais: 
 
 
Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos 
pretendidos; Clara visão da situação futura desejada. 
 
A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos 
pretendidos; Clara visão da situação futura desejada. 
 
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura 
desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de 
implantação; 
 
Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; 
Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura 
desejada. 
 
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura 
desejada; A situação futura será vista durante o projeto. 
Respondido em 30/05/2020 23:34:04 
 
 
 
 8a Questão 
 
Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas 
atua como um coordenador de projetos? 
 
 
Matricial balanceada 
 
Projetizada 
 
Composta 
 
Matricial fraca 
 
Matricial forte 
Respondido em 30/05/2020 23:34:19 
 
 
 
 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os 
projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-
se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura 
organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com 
uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de 
um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são 
baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos 
departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo. 
 
 
Matriz Forte 
 
Projetizada 
 
Funcional 
 
Matriz Fraca 
 
Matriz Balanceada 
Respondido em 30/05/2020 22:58:48 
 
 
Explicação: O PMI definiu alguns modelos organizacionais que por sua vez definem 
a forma com que os projetos são priorizados e o grau de autonomia do Gerente de 
Projetos, levando em consideração a visão da empresa em relação aos seus projetos. 
 
 
 2a Questão 
 
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de 
autoridade? 
 
 
Composta 
 
Funcional 
 
Projetizada 
 
Matriz Fraca 
 
Matriz forte 
Respondido em 30/05/2020 23:03:23 
 3a Questão 
 
O que é uma organização projetizada? 
 
 
Uma organização orientada a funções. 
 
Uma organização orientada a projetos. 
 
Uma organização orientada a áreas operacionais. 
 
Uma organização orientada a processos. 
 
Uma organização orientada a hierarquia. 
 
Respondido em 30/05/2020 23:03:37 
 4a Questão 
 
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente 
do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O 
tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos 
Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da 
equipe do projeto? 
 
 
Todos tem o mesmo poder 
 
Coordenador de Projetos 
 
Gerente de projetos 
 
Ninguém tem qualquer poder 
 
Gerente Funcional 
 
 5a Questão 
 
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um 
projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir 
recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais 
focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem 
poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização? 
 
 
Matriz balanceada 
 
Funcional 
 
Matriz fraca 
 
Matriz apertada 
 
Matriz forte 
 
 6a Questão 
 
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do 
projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos 
objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que 
facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos 
e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em 
 
 
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde 
está o pessoal da produção; 
 
Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático; 
 
Primeiro nível: define o plano tático; 
 
Último nível: responsável pela estratégias; 
 
Último nível: responsável pelo plano tático; 
 
 
 7a Questão 
 
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções 
abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa 
ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para 
atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: 
Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes 
aspectos são fundamentais: 
 
 
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura 
desejada; A situação futura será vista durante o projeto. 
 
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura 
desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de 
implantação; 
 
Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; 
Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura 
desejada. 
 
A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos 
pretendidos; Clara visão da situação futura desejada. 
 
Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; 
Clara visão da situação futura desejada. 
Respondido em 30/05/2020 23:10:49 
 8aQuestão 
 
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em 
grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta 
definição, qual a única alternativa abaixo não está correta 
 
 
Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para 
apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as 
organizações dentro do prazo e do orçamento previstos. 
 
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no 
tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos. 
 
E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, 
mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em 
particular. 
 
Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca 
termina. 
 
uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham 
juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas 
geografias. 
Respondido em 30/05/2020 23:13:16 
 
 
 
AULA 03 – CICLO DE VIDA DO PROJETO E SEUS PROCESSOS 
 
1. 
 
 
O livro PMBOK preconiza que o gerenciamento de projetos é baseado em processos 
que visam administrar as diversas fases do ciclo de vida do projeto. Esses processos 
são agrupados em grupos de processos. Todos são grupos de processos apresentados 
no PMBOK, EXCETO: 
 
 
 
Encerramento 
 
 
Seleção 
 
 
Iniciação 
 
 
Planejamento 
 
 
Execução 
 
Explicação: 
Os grupos de processos de gerenciamento de projetos preconizados pelo PMI e 
apresentados no livro PMBOK são: Iniciação, Planejamento, Execução, 
Encerramento e Monitoramento e Controle. O termo grupo de processos Seleção é 
termo inventado, não faz parte da terminologia do moderno gerenciamento de 
projetos. 
 
 
 
 
2. 
 
 
Para o sucesso de um projeto é preciso que se perceba que existe a necessidade do 
entendimento perfeito daquilo que se pretende pelas diversas partes interessadas, 
além de um processo de comunicação perfeito entre todos os participantes. Esta é 
uma das premissas das recomendações do PMBoK. 
Qual dos processos abaixo também faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? 
 
 
 
Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas 
 
 
Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional 
 
 
Desenvolver termo de abertura e planejar escopo 
 
 
Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto 
 
 
Todas as respostas anteriores estão corretas 
 
3. 
 
 
O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco 
grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta 
conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta: 
 
 
 
- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto 
 
 
- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
 
- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do 
projeto 
 
 
- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender 
aos objetivos do projeto 
 
 
- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento 
corretamente 
 
4. 
 
 
Todas são fases do ciclo de vida genérico de um projeto, EXCETO 
 
 
 
Início 
 
 
Execução do Trabalho 
 
 
Encerramento do Projeto 
 
 
Organização e Preparação 
 
 
Monitoramento e controle 
 
Explicação: 
O monitoramento e controle não é uma fase do ciclo de vida do projeto. São 
processos de gerenciamento que se aplicam durante todo ciclo de vida do projeto. 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na 
quarta edição? 
 
 
 
5 áreas de conhecimento e 44 processos 
 
 
9 áreas de conhecimento e 44 processos 
 
 
5 áreas de conhecimento e 42 processos 
 
 
7 áreas de conhecimento e 44 processos 
 
 
9 áreas de conhecimento e 42 processos 
 
 
6. 
 
 
O que é Ciclo de Vida do Projeto 
 
 
 
As operações de um Projeto 
 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e 
Encerramento 
 
 
As etapas de um Projeto 
 
 
As partes do Projeto 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
 
NRA 
 
7. 
 
 
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se 
sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as 
atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos? 
 
 
 
Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 
 
Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento 
 
 
Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento 
 
 
Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 
 
Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução 
 
 
8. 
 
 
O ciclo de vida genérico de um produto é constituído por cinco fases. Essas fases 
são: concepção, crescimento, maturidade, declínio e retirada. Todas afirmativas 
estão corretas, EXCETO: 
 
 
 
Projetos podem ser criados em cada uma das fases do produto 
 
 
Os projetos são criados apenas na fase de concepção 
 
 
Na fase de declínio, a decisão mais correta é não criar mais projetos 
 
 
Na fase de maturidade do produto não há necessidade de projetos visando o 
aumento da qualidade do produto 
 
 
As fases do ciclo de vida do projeto são semelhantes as fases do ciclo de vida 
do produto 
 
Explicação: 
Projetos podem ser criados em qualquer fase de ciclo de vida do produto para atender 
alguma necessidade identificada. 
 
 
1 - Para o sucesso de um projeto é preciso que se perceba que existe a necessidade do 
entendimento perfeito daquilo que se pretende pelas diversas partes interessadas, além 
de um processo de comunicação perfeito entre todos os participantes. Esta é uma das 
premissas das recomendações do PMBoK. 
Qual dos processos abaixo também faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? 
 
 
 
Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas 
 
 
Desenvolver termo de abertura e planejar escopo 
 
 
Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto 
 
 
Todas as respostas anteriores estão corretas 
 
 
Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
 
 
Explicação: 
 
Porque segundo o PMBOK, as questões de desenvolver termo de abertura e 
determinar objetivo do projeto, desenvolver termo de abertura e gestão de mudança 
organizacional, desenvolver termo de abertura e planejar escopo e desenvolver 
termo de abertura e identificar as partes interessadas, fazem parte do processo de 
Iniciação. 
 
 
2. 
 
 
O que é Ciclo de Vida do Projeto 
 
 
 
As operações de um Projeto 
 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e 
Encerramento 
 
 
As partes do Projeto 
 
 
NRA 
 
 
As etapas de um Projeto 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Todas são fases do ciclo de vida genérico de um projeto, EXCETO 
 
 
 
Monitoramento e controle 
 
 
Organização e Preparação 
 
 
Encerramento do Projeto 
 
 
Início 
 
 
Execução do Trabalho 
 
 
 
Explicação: 
O monitoramento e controle não é uma fase do ciclo de vida do projeto. São 
processos de gerenciamento que se aplicam durante todo ciclo de vida do projeto. 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
4. 
 
 
O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos 
divididos emcinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos 
possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a 
seguir a única alternativa correta: 
 
 
 
- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto 
 
 
- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente 
 
 
- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender 
aos objetivos do projeto 
 
 
- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento 
corretamente 
 
 
- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do 
projeto 
 
5. 
 
 
Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, 
contêm o PMOK na quarta edição? 
 
 
 
9 áreas de conhecimento e 44 processos 
 
 
7 áreas de conhecimento e 44 processos 
 
 
5 áreas de conhecimento e 44 processos 
 
 
5 áreas de conhecimento e 42 processos 
 
 
9 áreas de conhecimento e 42 processos 
 
6. 
 
 
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de 
projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais 
provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos 
no ciclo de vida do gerenciamento de projetos? 
 
 
 
Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 
 
Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução 
 
 
Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 
 
Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento 
 
 
Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento 
7. 
 
 
O livro PMBOK preconiza que o gerenciamento de projetos é baseado 
em processos que visam administrar as diversas fases do ciclo de vida 
do projeto. Esses processos são agrupados em grupos de processos. 
Todos são grupos de processos apresentados no PMBOK, EXCETO: 
 
 
 
Iniciação 
 
 
Execução 
 
 
Planejamento 
 
 
Seleção 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
 
Encerramento 
 
 
 
Explicação: 
Os grupos de processos de gerenciamento de projetos preconizados pelo PMI e 
apresentados no livro PMBOK são: Iniciação, Planejamento, Execução, 
Encerramento e Monitoramento e Controle. O termo grupo de processos Seleção é 
termo inventado, não faz parte da terminologia do moderno gerenciamento de 
projetos. 
 
 
8. 
 
 
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
 
 
 
Uma campanha para um cargo político. 
 
 
Construção de um prédio. 
 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
 
Manutenção programada de um elevador. 
 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto 
deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades 
de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o 
grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a 
autorização para agir? 
 
 
 
Iniciação 
 
 
Controle 
 
 
Execução 
 
 
Planejamento 
 
 
Encerramento 
 
 
 
 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('108915','6826','1','3519025','1');
javascript:duvidas('3287788','6826','2','3519025','2');
 
2. 
 
 
O ciclo de vida genérico de um produto é constituído por cinco fases. Essas fases 
são: concepção, crescimento, maturidade, declínio e retirada. Todas afirmativas 
estão corretas, EXCETO: 
 
 
 
Na fase de declínio, a decisão mais correta é não criar mais projetos 
 
 
Projetos podem ser criados em cada uma das fases do produto 
 
 
Na fase de maturidade do produto não há necessidade de projetos visando o 
aumento da qualidade do produto 
 
 
Os projetos são criados apenas na fase de concepção 
 
 
As fases do ciclo de vida do projeto são semelhantes as fases do ciclo de 
vida do produto 
 
 
 
Explicação: 
Projetos podem ser criados em qualquer fase de ciclo de vida do produto para 
atender alguma necessidade identificada. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não 
estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa 
a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem 
ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. 
II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau 
gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar 
o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se 
importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se 
abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras. 
 
 
 
I, II e III, apenas. 
 
 
II e IV, apenas. 
 
 
I e III, apenas. 
 
 
I e IV, apenas. 
 
 
I e II, apenas. 
4. 
 
 
 
Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que 
os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir 
não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos? 
 
 
 
Inicio 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('569354','6826','3','3519025','3');
 
 
 
Encerramento 
 
 
Comunicação 
 
 
Planejamento 
 
 
Execução 
 
Explicação: Comunicação nao faz parte das fases de um projeto 
 
5. 
 
 
Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua 
empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de 
como os projetos devem funcionar e você está envolvido na 
construção da padronização de todos os projetos futuros. 
Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação 
recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK? 
 
 
 
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no 
PMBOK. 
 
 
Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o 
PMBOK declare que o processo ou procedimento é um requisito para o tipo 
de projeto. 
 
 
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado 
no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de 
Conduta Profissional. 
 
 
Nenhuma das respostas anteriores 
 
 
Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente 
necessários cm todos os projetos. 
 
 
 
Explicação: nem todos os projetos existem a necessidade de seguir todos os passos 
do PMBOK 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto. 
 
 
 
o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto. 
 
 
qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de 
vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil. 
 
 
início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial. 
 
 
melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto. 
 
 
as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades 
envolvidas 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
7. 
 
 
O livro PMBOK preconiza que o gerenciamento de projetos é 
baseado em processos que visam administrar as diversas fases 
do ciclo de vida do projeto. Esses processos são agrupados em 
grupos de processos. Todos são grupos de processos 
apresentados no PMBOK, EXCETO: 
 
 
 
Execução 
 
 
Encerramento 
 
 
Iniciação 
 
 
Seleção 
 
 
Planejamento 
 
 
 
Explicação: 
Os grupos de processos de gerenciamento de projetos preconizados pelo PMI e 
apresentados no livro PMBOK são: Iniciação, Planejamento, Execução, 
Encerramentoe Monitoramento e Controle. O termo grupo de processos Seleção é 
termo inventado, não faz parte da terminologia do moderno gerenciamento de 
projetos. 
8. 
 
 
 
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
 
 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
 
Construção de um prédio. 
 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 
 
Uma campanha para um cargo político. 
 
 
Manutenção programada de um elevador. 
 
 
 
 
1. 
 
 
Para o sucesso de um projeto é preciso que se perceba que 
existe a necessidade do entendimento perfeito daquilo que se 
pretende pelas diversas partes interessadas, além de um 
processo de comunicação perfeito entre todos os participantes. 
Esta é uma das premissas das recomendações do PMBoK. 
Qual dos processos abaixo também faz parte do grupo de 
iniciação do PMBoK? 
 
 
 
Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('108919','6826','1','3519025','1');
 
 
 
Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional 
 
 
Desenvolver termo de abertura e planejar escopo 
 
 
Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas 
 
 
Todas as respostas anteriores estão corretas 
 
 
 
Explicação: 
 
Porque segundo o PMBOK, as questões de desenvolver termo de abertura e 
determinar objetivo do projeto, desenvolver termo de abertura e gestão de mudança 
organizacional, desenvolver termo de abertura e planejar escopo e desenvolver 
termo de abertura e identificar as partes interessadas, fazem parte do processo de 
Iniciação. 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
O que é Ciclo de Vida do Projeto 
 
 
 
As etapas de um Projeto 
 
 
NRA 
 
 
As partes do Projeto 
 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e 
Encerramento 
 
 
As operações de um Projeto 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Todas são fases do ciclo de vida genérico de um projeto, EXCETO 
 
 
 
Encerramento do Projeto 
 
 
Monitoramento e controle 
 
 
Execução do Trabalho 
 
 
Organização e Preparação 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('770210','6826','2','3519025','2');
javascript:duvidas('3287786','6826','3','3519025','3');
 
 
 
Início 
 
 
 
Explicação: 
O monitoramento e controle não é uma fase do ciclo de vida do projeto. São 
processos de gerenciamento que se aplicam durante todo ciclo de vida do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco 
grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta 
conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta: 
 
 
 
- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto 
 
 
- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente 
 
 
- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento 
corretamente 
 
 
- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do 
projeto 
 
 
- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender 
aos objetivos do projeto 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK 
na quarta edição? 
 
 
 
9 áreas de conhecimento e 42 processos 
 
 
5 áreas de conhecimento e 42 processos 
 
 
9 áreas de conhecimento e 44 processos 
 
 
7 áreas de conhecimento e 44 processos 
 
 
5 áreas de conhecimento e 44 processos 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('230167','6826','4','3519025','4');
javascript:duvidas('176737','6826','5','3519025','5');
 
 
 
 
 
6. 
 
 
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se 
sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as 
atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos? 
 
 
 
Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 
 
Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 
 
Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento 
 
 
Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento 
 
 
Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
O livro PMBOK preconiza que o gerenciamento de projetos é baseado em 
processos que visam administrar as diversas fases do ciclo de vida do projeto. 
Esses processos são agrupados em grupos de processos. Todos são grupos de 
processos apresentados no PMBOK, EXCETO: 
 
 
 
Seleção 
 
 
Encerramento 
 
 
Planejamento 
 
 
Iniciação 
 
 
Execução 
 
 
 
Explicação: 
Os grupos de processos de gerenciamento de projetos preconizados pelo PMI e 
apresentados no livro PMBOK são: Iniciação, Planejamento, Execução, 
Encerramento e Monitoramento e Controle. O termo grupo de processos Seleção é 
termo inventado, não faz parte da terminologia do moderno gerenciamento de 
projetos. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('108917','6826','6','3519025','6');
javascript:duvidas('3287785','6826','7','3519025','7');
javascript:duvidas('694128','6826','8','3519025','8');
 
 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 
 
Manutenção programada de um elevador. 
 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
 
Construção de um prédio. 
 
 
Uma campanha para um cargo político. 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto 
deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades 
de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o 
grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a 
autorização para agir? 
 
 
 
Iniciação 
 
 
Controle 
 
 
Execução 
 
 
Planejamento 
 
 
Encerramento 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
O ciclo de vida genérico de um produto é constituído por cinco fases. Essas fases 
são: concepção, crescimento, maturidade, declínio e retirada. Todas afirmativas 
estão corretas, EXCETO: 
 
 
 
Projetos podem ser criados em cada uma das fases do produto 
 
 
Os projetos são criados apenas na fase de concepção 
 
 
Na fase de declínio, a decisão mais correta é não criar mais projetos 
 
 
As fases do ciclo de vida do projeto são semelhantes as fases do ciclo de 
vida do produto 
 
 
Na fase de maturidade do produto não há necessidade de projetos visando o 
aumento da qualidade do produto 
 
 
 
Explicação: 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('108915','6826','1','3519025','1');
javascript:duvidas('3287788','6826','2','3519025','2');
 
Projetos podem ser criados em qualquer fase de ciclo de vida do produto para 
atender alguma necessidade identificada. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não 
estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa 
a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem 
ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. 
II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau 
gerenciamento,