O padrão para gerenciamento de projetos

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O padrão para gerenciamento de projetos
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1)
Sobre as vantagens de se utilizar um sistema para entregar valor em gerenciamento de projetos, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso):
(  ) Capacidade de controle em projetos de alta complexidade.
(  ) Precisão de datas de tarefas de projetos por não ser permitido alterar.
(  ) Registros de todo o projeto, manutenção de histórico.
(  ) Agilidade na execução de tarefas e orçamentos.
(  ) Análise de cenários e probabilidade, assim como de impactos.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
Alternativas:
· 
F – V – V – V – F.
· 
F – V – V – F – V.
· 
V – F – F – F – V.
· 
V – F – V – F – F.
· 
V – F – V – F – V.
CORRETO
Código da questão: 73491
2)
Pesquisas afirmam que há ___________________ em projetos que são efetivamente gerenciados, ou seja, quando adotam um _________________ dos projetos. Por outro lado, empresas que não adotam um padrão de governança ou gerenciamento têm 67% mais _________ em projetos do que as empresas que adotam um padrão de governança estratégica dos projetos, segundo a pesquisa Pulse of the Professional, elaborada pelo PMI em 2020.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas:
Fonte: PMI. Project Management Institute. Pulse of the Profession 2020. Philadelphia: PMI,
2020.
Alternativas:
· 
Redução de desperdícios; padrão de gerenciamento; sucesso.
INCORRETO
· 
Redução de desperdícios; padrão de gerenciamento; metas.
· 
Elevação de desperdícios; padrão de gerenciamento; falhas.
· 
Aumento de desperdícios; padrão de gerenciamento; falhas.
· 
Redução de desperdícios; padrão de gerenciamento; falhas.
Código da questão: 73480
3)
Os princípios em gerenciamento de projetos não são regras para serem seguidas, mas sim norteadores para as decisões e ações que decorrem do projeto. Eles, portanto, independem da abordagem escolhida para nortear o projeto, assim como as práticas. Por isso, as habilidades e competências do gerente de projeto estão em analisar o contexto e avaliar a melhor abordagem e as práticas para a administração do projeto.
Assinale a alternativa incorreta quanto à justificativa do porquê fazer gerenciamento de projetos:
Alternativas:
· 
Garantir engajamento das partes interessadas.
· 
Garantir que o projeto esteja fora do contexto da organização.
CORRETO
· 
Garantir a entrega de valor.
· 
Garantir objetivos claros e definidos.
· 
Garantir a entrega sustentável pós-projeto.
Código da questão: 73494
4)
Sobre os princípios em gerenciamentos de projetos, segundo o PMBOK, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso):
(   ) Fazer uma administração diligente, ou seja, assumir o compromisso e a responsabilidade de entregar valor para o projeto.
(   ) Uma parte interessada pode ser um gerador de oportunidades para o projeto, e não apenas uma ameaça.
(  ) Comportamentos de liderança são necessários para o alinhamento entre todos os envolvidos, para trazer clareza sobre o progresso do projeto e para dividir a equipe em momentos de dificuldade.
(   ) A diversidade ajuda a ter mais capacidade de adaptação e resiliência com diferentes pontos de vista na equipe. 
(   ) O gerente de projeto deve ser um agente impeditivo da mudança e possibilitar ao contexto a resistência à mudança.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
Fonte: PMI. Project Management Institute. PMBOK Guide: a guide to the project management body of knowledge. 7. ed. Philadelphia: PMI, 2021.
Alternativas:
· 
V – V – V – F – F
· 
F – V – V – F – F
· 
V – V – F – V – F
CORRETO
· 
V – F – V – V – F
· 
F – F – V – V – F
Código da questão: 73496
5)
Design thinking não é uma metodologia, mas sim um modelo mental; é o ato de pensar como um designer e por isso nos faz perceber o mundo de outra forma. Para isso, adota três características essenciais:
Sobre as características de um design thinker, analise as assertivas a seguir e identifique as corretas:
I. Empatia é pensar como empresário, criando soluções inovadoras.
II. Colaboração é trabalhar em formato de cocriação; uma equipe com vários pontos de vista consegue desenvolver diversas soluções.
III. Empatia é necessária para desenvolver uma solução centrada no usuário.
IV. Experimentação é testar a ideia para que ela seja aprimorada.
V. Colaboração é colocar sua ideia no papel de forma isolada e depois apresentar para a equipe como única solução.
São verdadeiras:
Alternativas:
· 
I e II, apenas.
· 
I, II e IV, apenas.
· 
II, III e IV, apenas.
CORRETO
· 
I, III e V, apenas.
· 
I, II, III, IV e V.
Código da questão: 73488
6)
Os padrões para gerenciamento de projetos são conjuntos de conhecimento elaborados por associações ou instituições e funcionam como norteadores e boas práticas na administração de projetos em organizações do mundo todo. Há diferentes padrões e estruturas entre esses padrões, porém há algo em comum que os padrões buscam no gerenciamento de projetos.
Assinale a alternativa incorreta quanto ao objetivo dos padrões de gerenciamento de projetos:
Alternativas:
· 
Engessar o modo de gerenciar projetos.
CORRETO
· 
Garantir a entrega do produto/benefício planejado como objetivo do
projeto.
· 
Garantir a satisfação e a percepção de valor pelas partes interessadas.
· 
Reduzir a ocorrência de falhas em projetos.
· 
Garantir a administração efetiva dos projetos, considerando contexto e oportunidades.
Código da questão: 73479
7)
O objetivo de um sistema para entregar _______ em gerenciamento de projetos não é fazer o gerenciamento do projeto propriamente dito, mas sim ser um  __________ que auxilia o gerente de projeto a realizar as atividades da natureza da gestão de um projeto de forma mais ágil e precisa, através de recursos baseados em _____________ de gerenciamento de projetos. Portanto, as competências e os conhecimentos dos gerentes de projetos não são dispensáveis ao utilizar esses sistemas, mas sim complementares.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas:
Alternativas:
· 
Tarefas; facilitador; processos.
INCORRETO
· 
Tarefas; facilitador; conhecimentos.
· 
Valor; facilitador; conhecimentos.
· 
Valor; facilitador; processos.
· 
Valor; gerenciador; conhecimentos.
Código da questão: 73490
8)
Entregar valor aos interessados é o principal objetivo dos projetos, e, para isso, os sistemas para entrega de valor possuem recursos norteados pelos conhecimentos em gerenciamentos de projetos, a fim de otimizar o trabalho do gerente de projetos e de sua equipe com foco em eficiência.
Leia e associe as duas colunas conforme os recursos utilizados para entregar valor:
Início da descrição. O quadro é formado por duas colunas e três linhas. A primeira coluna traz três opções: 1. Prazos; 2. Custos; e 3. Escopo. A segunda coluna traz também três opções: A. Gerenciamento das mudanças e análise dos impactos gerados com elas.; B. Estimativas futuras com base no histórico dos custos de um projeto, com visibilidade do orçado versus realizado.; e C. Visibilidade dos impactos através da análise do que foi planejado e do que foi realizado. Fim da descrição.
Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas colunas:
Alternativas:
· 
I-A; II-B; III-C.
· 
I-C; II-B; III-A.
CORRETO
· 
I-B; II-A; III-C.
· 
I-C; II-A; III-B.
· 
I-B; II-C; III-A.
Código da questão: 73492
9)
Programas são _________ de projetos gerenciados de forma __________com o objetivo de trazer ___________mais significativos para a organização do que os projetos de forma isolada. Por sua vez, portfólio é o grupo de iniciativas que incluem _________, ________ e ________ isoladascom os objetivos estratégicos para a organização.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas:
Alternativas:
· 
Grupos; isolada; benefícios; projetos; programas; tarefas.
· 
Grupos; integrada; benefícios; projetos; programas; ações.
CORRETO
· 
Núcleos; integrada; benefícios; projetos; programas; ações.
· 
Grupos; única; benefícios; projetos; programas; ações.
· 
Centros; integrada; benefícios; projetos; programas; tarefas.
Código da questão: 73485
10)
Sobre os termos e conceitos geralmente usados em gerenciamento de projetos, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso):
(   ) Escopo é o modelo de projeto que precisa ser executado.
(   ) Estrutura analítica do projeto: estrutura de pacotes de trabalho do que precisa ser executado.
(   ) Tarefa é o que pode prejudicar ou impedir a execução das tarefas ou o avanço de etapas.
(   ) Cronograma é quando e com que recursos o projeto será executado.
(   ) Marcos são as fases de execução e validação do projeto.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
Alternativas:
· 
F – V – F – F – V.
· 
F – V – F – V – V.
CORRETO
· 
V – F – V – F – F.
· 
V – F – V – V – F.
· 
F – V – F – V – F.
Código da questão: 73486
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