Atividade Objetiva 3_ Gestão Estratégica de Pessoas

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15/08/2023, 09:44 Atividade Objetiva 3: Gestão Estratégica de Pessoas
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Atividade Objetiva 3
Entrega 2 de jun de 2021 em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível 10 de fev de 2021 em 0:00 - 2 de jun de 2021 em 23:59 Limite de tempo Nenhum
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
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Na visão de Dutra (2009) a adequação do indivíduo-empresa, com suas políticas e práticas na gestão do
RH, exige três tipos de integração, sem as quais afirma que elas serão meras normas burocráticas que têm
apenas a utilidade de auxiliar nos controles de gestão.
Avalie as afirmações a seguir
I. Integração entre si, imprescindível para avaliar impactos das decisões nos subsistemas de recursos
humanos;
II. Integração com planejamento estratégico fundamental para que a organização consiga atingir suas
metas e objetivos estabelecidos.
III. Integração com as pessoas essencial para que as políticas de recursos humanos sejam eficazes.
É correto que se afirma em:
 III, apenas. 
 I, II e III. Correto!Correto!
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A alternativa está correta.
Na visão de Dutra (2009). Para que haja um alinhamento estratégico deve haver adequação do indivíduo-
empresa com bases em três tipos de integração.
Integração entre si – que permite ao gestor avaliar os impactos de uma decisão; Integração com
planejamento estratégico organizacional – fundamental para que a organização alcance seus objetivos e
metas conforme previu;
Integração com as pessoas – para haver legitimidade e efetividade nas políticas e práticas de RH..
 
 I e II, apenas. 
 II, apenas. 
 I, apenas 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
 
A importância das pessoas e o papel do RH em meio à crise do coronavírus
Estresse, ansiedade, medo, a novidade (para muitos) do trabalho remoto e incertezas sobre o mercado de
trabalho: qual o papel do RH em uma situação como essa? Uma coisa é certa: cuidar das pessoas que
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integram uma companhia nunca foi algo tão importante — e necessário.
A mudança do RH nas empresas já vem acontecendo há alguns anos. Antes, o profissional de gestão de
pessoas era visto como um administrador de planilhas e de folhas de pagamento. Com as mudanças
geracionais no mercado de trabalho, o capital humano passou a ser o foco.
Há muito se debate os RHs 1.0, 2.0 e 3.0. O primeiro, segundo Michael Barriere, da McKinsey
(https://exame.com/negocios/saiba-o-que-e-o-rh-3-0/) , surgiu com a tarefa de garantir que as empresas
cumprissem o que prometiam em relação às pessoas.
O segundo, criou a figura dos parceiros de negócios, administrando áreas importantes para a companhia.
Já o 3.0 é a evolução do departamento a um nível que, com a ajuda da tecnologia, de ferramentas e de
sistemas de people analytics, permite fazer muito mais na gestão de empregados.
Dois anos depois do auge da terceira versão, discussões sobre um “RH 4.0” se tornaram mais aquecidas.
Nele, com a revolução tecnológica, os recursos humanos se tornam a peça-chave para avaliar, monitorar e
propor melhorias para a empresa.
Com o home office forçado, a terceira e a quarta “onda” do RH se tornam ainda mais presentes. Seja para
monitorar, recrutar, sentir o clima ou até mesmo demitirm.
Texto Modificado
Fonte: https://exame.com/carreira/pessoas-importam-ainda-mais-o-papel-do-rh-em-tempos-de-
coronavirus/ (https://exame.com/carreira/pessoas-importam-ainda-mais-o-papel-do-rh-em-tempos-de-
coronavirus/) . Acesso em 09/11/2020
 
Segundo Golden e Ramanujam (1985), poucas organizações se lembram de chamar suas áreas de RH
para participarem da formulação de suas estratégias, não apenas na sua execução. O papel do RH na
articulação das estratégias são: Conexão de mão única, conexão de mão dupla e conexão integradora.
 Na Conexão de mão única qual o papel do profissional de RH?
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https://exame.com/negocios/saiba-o-que-e-o-rh-3-0/
https://exame.com/carreira/pessoas-importam-ainda-mais-o-papel-do-rh-em-tempos-de-coronavirus/
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O profissional de RH atua no desenvolvimento da capacidade de os empregados aceitarem mudanças e, caso
não seja aceita, tira proveitos das transformações obtidas.
 
O profissional de RH atua na satisfação das necessidades básicas da organização, com sua O profissional de RH
atua no desenvolvimento da capacidade de os empregados aceitarem mudanças e, caso não seja aceita, tira
proveitos das transformações obtidas.segurança, com as necessidades sociais do mercado de trabalho, a
progressão de carreira é de responsabilidade do empregado.
 
O profissional do RH participa dos processos de aprendizagem, no desenvolvimento de competências e na
proteção do conhecimento, mas não participa das iniciativas estratégicas da Organização.
 
O profissional de RH atua na implantação das estratégias organizacionais por meio de políticas e práticas de
gestão de pessoas derivadas de decisões estratégicas.
Correto!Correto!
A alternativa está correta, na conexão de mão única, os profissionais de RH atuam na implantação das
estratégias organizacionais por meio de políticas e práticas de gestão de pessoas derivadas de decisões
estratégicas.
 
O profissional de RH é destinado a trabalhar para a melhoria da estrutura de suporte ao trabalho, mas não tem
responsabilidade sobre a minimização de custos.
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
“Á área de RH evoluiu ao longo dos anos de um modelo de gestão de departamento de pessoal,
burocrático, preocupado em gerir a folha de pagamento e contratações, para um modelo de gestão
estratégica de pessoas, em que as pessoas são vistas como ativos pertencentes a organização e
fundamentais para o sucesso desta.
Se antes, esta área se envolvia apenas com os processos administrativos, formais, hoje, ela tem um papel
muito importante nas organizações, um papel estratégico”.
Disponível: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/os-processos-de-rh-uma-viso-estratgica/
(https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/os-processos-de-rh-uma-viso-estratgica/)
A respeito do conceito de estratégia, avalie as afirmações a seguir
 Propriedade de recrutamento e seleção pessoas para suprir a demanda de mão de obra da organização. 
 A gestão estratégica é potencialização e centralização dos recursos da empresa. 
 
É o alinhamento dos objetivos organizacionais aos objetivos individuais dos colaboradores visando uma maior
integração dos membros potencializando alcance das metas.
Correto!Correto!
Alternativa correta. A afirmação es tá correta, a gestão estratégica definida pelo alinhamento dos objetivos 
organizacionais e objetivos dos individuais dos colaboradores possibilitando eficácia no alcance de metas.
 A gestão estratégica é definida pela capacidade de administrar os recursos financeiros. 
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 É a burocratização dos processos organizacionais para melhorar a imagem junto aos stakeholders. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
(TRT 8 – 2013)(adaptada)
O alinhamento estratégico da gestão de pessoas constitui uma resposta às críticas de que as áreas de
administração de recursos humanos são desarticuladas dos objetivos organizacionais, reativas e
concentradas em rotinas e operações administrativas.
A respeito do tema considere as afirmações seguintes:
 
I. Os modelos de gestão estratégica de pessoas se caracteriza por ser um processo alinhado ao plano
estratégico da organização para obter a maximização dos resultados organizacionais pela melhor utilização
das competências dos recursos humanos.
 PORQUE
II. O diferencial competitivo de uma organização é baseado na teoria da dependência de recursos físicos,
que se embasa na premissa de que a organização conquista vantagens competitivas se tiver recursos
valiosos.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 As asserções I e II são verdadeiras e II é uma justificativa correta da I. 
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 A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa. Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois a asserção I é verdadeira e a afirmação II é falsa. A afirmação I é
verdadeira, pois o planejamento estratégico de uma organização objetiva a maximização de seus
resultados dentro de um determinado contexto, para estar alinhada a gestão de pessoas deve ter o mesmo
foco.
A asserção II é falsa, pois a visão com base em recursos deve considerar todos os recursos disponíveis, e
o recursos humanos agrega o maior valor competitivo ao negócio.
 A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira. 
 As asserções I e II são falsas. 
 As asserções I e II são verdadeiras e II não é uma justificativa correta da I. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Conforme Storey (1989) haveria duas versões para a gestão estratégica de pessoas: uma que ele
denominou hard, que trabalha os aspectos quantitativos e a forma racional de gestão; outra soft, cuidando
de aspectos relativos à comunicação, motivação e liderança.
Com base informações apresentadas, Julgue se as competências listadas a seguir se tratam de hard skills.
I. Habilidade para cálculo numérico.
II. Curso de pós-graduação e curso de inglês.
III. Saber trabalhar em equipe e relacionamento interpessoal.
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É correto que se afirma em:
 II, apenas. Correto!Correto!
A alternativa está correta.
Das competências listadas, temos curso de pós-graduação e - Inglês fluente são hard skills.
Saber trabalhar em equipe e relacionamento e habilidade de cálculo numérico são uma competências
comportamentais, portanto se trata de soft skill.
As hard skills são aprendidas em cursos, já a soft skills referem-se a habilidades e competências relativas
a pessoas, portanto muito mais difíceis de serem aprendidas ou mudadas.
 I e III apenas. 
 I, apenas. 
 II e III apenas. 
 III, apenas. 
Pontuação do teste: 1 de 1
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