Atividade Objetiva 3_ Gestão Estratégica de Pessoas

Prévia do material em texto

Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 4 minutos 1 de 1
Pontuação desta tentativa: 1 de 1
Enviado 26 de nov de 2022 em 9:21
Esta tentativa levou 4 minutos.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
“Á área de RH evoluiu ao longo dos anos de um modelo de gestão
de departamento de pessoal, burocrático, preocupado em gerir a
folha de pagamento e contratações, para um modelo de gestão
estratégica de pessoas, em que as pessoas são vistas como ativos
pertencentes a organização e fundamentais para o sucesso desta.
Se antes, esta área se envolvia apenas com os processos
administrativos, formais, hoje, ela tem um papel muito importante
nas organizações, um papel estratégico”.
Disponível: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/os-processos-de-rh-uma-viso-
estratgica/
A respeito do conceito de estratégia, avalie as afirmações a seguir
 
É a burocratização dos processos organizacionais para melhorar a
imagem junto aos stakeholders.
 
 
É o alinhamento dos objetivos organizacionais aos objetivos
individuais dos colaboradores visando uma maior integração dos
membros potencializando alcance das metas.
 
Correto!Correto!
Alternativa correta. A afirmação está correta, a gestão 
estratégica definida pelo alinhamento dos objetivos 
organizacionais e objetivos dos individuais dos colaboradores 
possibilitando eficácia no alcance de metas.
 
A gestão estratégica é definida pela capacidade de administrar os
recursos financeiros.
 
https://famonline.instructure.com/courses/24136/quizzes/107857/history?version=1
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/os-processos-de-rh-uma-viso-estratgica/
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/os-processos-de-rh-uma-viso-estratgica/
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/os-processos-de-rh-uma-viso-estratgica/
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/os-processos-de-rh-uma-viso-estratgica/
 
A gestão estratégica é potencialização e centralização dos recursos
da empresa.
 
 
Propriedade de recrutamento e seleção pessoas para suprir a
demanda de mão de obra da organização.
 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Conforme Storey (1989) haveria duas versões para a gestão
estratégica de pessoas: uma que ele denominou hard, que trabalha
os aspectos quantitativos e a forma racional de gestão; outra soft,
cuidando de aspectos relativos à comunicação, motivação e
liderança.
Com base informações apresentadas, Julgue se as competências
listadas a seguir que referem-se a hard skills.
I. Habilidade para cálculo numérico.
II. Curso de pós-graduação e curso de inglês.
III. Saber trabalhar em equipe e relacionamento interpessoal.
É correto que se afirma em:
 II, apenas. Correto!Correto!
A alternativa está correta.
Das competências listadas, temos curso de pós-graduação e -
Inglês fluente são hard skills.
Saber trabalhar em equipe e relacionamento e habilidade de
cálculo numérico são uma competências comportamentais,
portanto se trata de soft skill.
As hard skills são aprendidas em cursos, já a soft
skills referem-se a habilidades e competências relativas a
pessoas, portanto muito mais difíceis de serem aprendidas ou
mudadas.
 I e III apenas. 
 I, apenas. 
 II e III apenas. 
 III, apenas. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
A importância das pessoas e o papel do RH em meio à crise do
coronavírus
Estresse, ansiedade, medo, a novidade (para muitos) do trabalho
remoto e incertezas sobre o mercado de trabalho: qual o papel
do RH em uma situação como essa? Uma coisa é certa: cuidar
das pessoas que integram uma companhia nunca foi algo tão
importante — e necessário.
A mudança do RH nas empresas já vem acontecendo há alguns
anos. Antes, o profissional de gestão de pessoas era visto como
um administrador de planilhas e de folhas de pagamento. Com as
mudanças geracionais no mercado de trabalho, o capital humano
passou a ser o foco.
Há muito se debate os RHs 1.0, 2.0 e 3.0. O primeiro, segundo
Michael Barriere, da McKinsey , surgiu com a tarefa de garantir
que as empresas cumprissem o que prometiam em relação às
pessoas.
O segundo, criou a figura dos parceiros de negócios,
administrando áreas importantes para a companhia.
Já o 3.0 é a evolução do departamento a um nível que, com a
ajuda da tecnologia, de ferramentas e de sistemas de people
analytics, permite fazer muito mais na gestão de empregados.
Dois anos depois do auge da terceira versão, discussões sobre
um “RH 4.0” se tornaram mais aquecidas. Nele, com a revolução
tecnológica, os recursos humanos se tornam a peça-chave para
avaliar, monitorar e propor melhorias para a empresa.
Com o home office forçado, a terceira e a quarta “onda” do RH se
tornam ainda mais presentes. Seja para monitorar, recrutar, sentir
o clima ou até mesmo demitirm.
Texto Modificado
Fonte: https://exame.com/carreira/pessoas-importam-ainda-mais-
o-papel-do-rh-em-tempos-de-coronavirus/ . Acesso em
09/11/2020
Segundo Golden e Ramanujam (1985), poucas organizações se
lembram de chamar suas áreas de RH para participarem da
formulação de suas estratégias, não apenas na sua execução. O
papel do RH na articulação das estratégias são: Conexão de mão
única, conexão de mão dupla e conexão integradora.
https://exame.com/negocios/saiba-o-que-e-o-rh-3-0/
https://exame.com/negocios/saiba-o-que-e-o-rh-3-0/
https://exame.com/negocios/saiba-o-que-e-o-rh-3-0/
https://exame.com/negocios/saiba-o-que-e-o-rh-3-0/
https://exame.com/carreira/pessoas-importam-ainda-mais-o-papel-do-rh-em-tempos-de-coronavirus/
https://exame.com/carreira/pessoas-importam-ainda-mais-o-papel-do-rh-em-tempos-de-coronavirus/
https://exame.com/carreira/pessoas-importam-ainda-mais-o-papel-do-rh-em-tempos-de-coronavirus/
https://exame.com/carreira/pessoas-importam-ainda-mais-o-papel-do-rh-em-tempos-de-coronavirus/
Na Conexão de mão única qual o papel do profissional de RH?
 
O profissional de RH atua no desenvolvimento da capacidade de os
empregados aceitarem mudanças e, caso não seja aceita, tira
proveitos das transformações obtidas.
 
 
O profissional de RH atua na satisfação das necessidades básicas
da organização, com sua O profissional de RH atua no
desenvolvimento da capacidade de os empregados aceitarem
mudanças e, caso não seja aceita, tira proveitos das
transformações obtidas.segurança, com as necessidades sociais do
mercado de trabalho, a progressão de carreira é de
responsabilidade do empregado.
 
 
O profissional do RH participa dos processos de aprendizagem, no
desenvolvimento de competências e na proteção do conhecimento,
mas não participa das iniciativas estratégicas da Organização.
 
 
O profissional de RH atua na implantação das estratégias
organizacionais por meio de políticas e práticas de gestão de
pessoas derivadas de decisões estratégicas.
 
Correto!Correto!
A alternativa está correta, na conexão de mão única, os 
profissionais de RH atuam na implantação das estratégias 
organizacionais por meio de políticas e práticas de gestão de 
pessoas derivadas de decisões estratégicas.
 
O profissional de RH é destinado a trabalhar para a melhoria da
estrutura de suporte ao trabalho, mas não tem responsabilidade
sobre a minimização de custos.
 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Na visão de Dutra (2009) a adequação do indivíduo-empresa, com
suas políticas e práticas na gestão do RH, exige três tipos de
integração, sem as quais afirma que elas serão meras normas
burocráticas que têm apenas a utilidade de auxiliar nos controles de
gestão.
Avalie as afirmações a seguir
I. Integração entre si, é imprescindível para avaliar os impactos das
decisões nos subsistemas de recursos humanos;
II. Integração com planejamento estratégico é fundamental para
que a organização consiga atingir suas metas e objetivos
estabelecidos.
III. Integração com as pessoas é essencial para que as políticas de
recursos humanos sejam eficazes.
É correto que se afirma em:
 I e II, apenas. 
 I, II e III. Correto!Correto!
A alternativa está correta.
Na visão de Dutra (2009). Para que haja um alinhamento
estratégico deve haver adequação do indivíduo-empresa com
basesem três tipos de integração:
Integração entre si – que permite ao gestor avaliar os
impactos de uma decisão;
Integração com planejamento estratégico organizacional –
fundamental para que a organização alcance seus objetivos e
metas conforme previu;
Integração com as pessoas – para haver legitimidade e
efetividade nas políticas e práticas de RH..
 
 III, apenas. 
 II, apenas. 
 I, apenas 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
“A gestão de pessoas é um conjunto de decisões integradas sobre
as relações emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e
das organizações”; “conjunto de políticas e práticas necessárias
para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com
as pessoas, incluindo recrutamento, seleção, treinamento,
recompensas e avaliação. (CHIAVENATO, 2000).
A respeito da gestão de pessoas:
 
mantem um contingente humano motivado, satisfeito e atualizado,
independente dos objetivos da empresa.
 
 
proporciona competitividade entre os funcionários da organização. 
 apenas desenvolve e promove qualidade de vida no trabalho. 
 é apenas uma colaboradora na administração de mudanças. 
 
ajuda a organização a realizar a sua missão e atingir seus
objetivos.
 
Correto!Correto!
A afirmação está correta
Pontuação do teste: 1 de 1