FORESIGHT ESTRATEGICO 2

Prévia do material em texto

WBA0426_v1.0
Foresight Estratégico
Mapa Matricial, Matriz de 
Atratividade e Business Cube
Bloco 1
Regis Garcia
Contextualização
Fonte: elaborada pelo autor.
Figura 1 - Sequência do processo de foresight estratégico
Contexto 
real
Contexto 
sintético
Modelo
Foresight
Estratégias 
para o futuro
(contexto mais 
restrito).
Complexidade, dinamismo e incertezas (contexto amplo)
Postura estratégica
Figura 2 – Comportamento diante da mudança
Fonte: elaborada pelo autor.
Paralisar?
Enfrentar?
Postura estratégica
Fonte: elaborada pelo autor.
Figura 3 – Mudança de postura quanto às novas tecnologias
Ouvi falar
Procurei 
saber
Conheci e 
hoje utilizo
Novo paradigma de gestão voltada para o futuro
Figura 4 - Saída inteligente
Fonte: elaborada pelo autor.
Tecnologia
Recursos 
humanos
Processos 
dos 
negócios
Mapa Matricial, Matriz de 
Atratividade e Business Cube
Bloco 2
Regis Garcia
Foresight estratégico
Figura 5 – Gestão racional da tecnologia, novidade e complexidade
Fonte: elaborada pelo autor.
Tecnologia não é obstáculo. É apoio.
Algo é novo só até ser conhecido.
Quase tudo pode ser sistematizado.
Perspectivas foresight
Figura 6 –Execução das Práticas de foresight
• Pesquisar...1
• Imaginar...2
• Implementar...3
Fonte: elaborada pelo autor.
Mapa Matricial, Matriz de 
Atratividade e Business Cube
Bloco 3
Regis Garcia
Foresight estratégico
Figura 7 – Ponto focal do Mapa Matricial
Fonte: Adaptado de Rasquilha (2019).
Possível
Executável
Desejável
Controlável
Controlável
parcialmente
Não
Controlável
Buraco
negro
Fato
desconhecido
Fato
complexo
Fato
acessível
Ameaça
identificada
Oportunidade
identificada
Embasamento das previsões futuras
Figura 8 – Ponto focal da Matriz de Atratividade
Fonte: Adaptado de Rasquilha (2019).
10
0
80604020
100
80
60
40
20
Foco total
Seleção
Incremental
Desconsiderar
Imperativ
o
PossívelIncertoImprovávelImpossível
Crítico
Muito
atrativo
Moderadamente
atrativo
Pouco
atrativo
Não
atrativo
Implementação
Atratividade
Processo de foresight
Figura 9 – Ponto focal do Business Cube
Fonte: Adaptado de Rasquilha (2019)
Impacto do negócio
Potfólio
Estratégia
Mercado
Consolidação
Incremental
Disruptivo
Core Extensão do
Core
Novo
Core Core Core
Extensão do
Core
Extensão do
Core
Novo
Visões de futuro no foresight
Figura 10 – Visão exploratória versus visão preditiva
Fonte: elaborada pelo autor.
VISÃO EXPLORATÓRIA
VISÃO 
PREDITIVA
F U T U R O
P R E S E N T E
Teoria em Prática
Bloco 4
Regis Garcia
Reflita sobre a seguinte situação
Considere que você é o CEO (Diretor Presidente) de uma grande empresa 
brasileira que atua no mercado de exportação de laranja para os países do 
Mercosul. Seu produto é utilizado na produção de sucos que depois são 
vendidos para todo o mercado destes países e também importados pelo 
Brasil.
Você no momento está iniciando seu plano estratégico para os próximos três 
anos, portanto é preciso considerar as variáveis macroeconômicas do 
presente, mas também é importante que seja elaborada uma previsão 
fundamentada sobre o comportamento do mercado para o futuro.
Reflita sobre a seguinte situação
Nesse sentido, quais seriam as variáveis que você selecionaria como muito 
importantes para compor um modelo de foresight estratégico?
Como seria o processo desenvolvido por seu time de trabalho quanto às 
previsões sobre o futuro para compor a estratégia da empresa?
Norte para a resolução…
Reconhecer que estamos em um mundo de constantes mudanças
Fazer da prática de foresight um elemento integrante da elaboração da 
estratégia corporativa pode ser a diferença entre a paralisar-se se rendendo 
à impotência e à incapacidade de lidar com as transformações do mundo, 
ou, ao contrário, enfrentá-las buscando se antecipar ao máximo a elas.
Norte para a resolução…
Sugestão de solução
Variáveis relacionadas às áreas estratégicas:
• Tecnologia da produção (indústria 4.0).
• Produção Lean.
• Comportamentos de consumo (fitness, saúde, variável tempo etc.).
Ruptura, produzir?
INTRODUZIR A PRÁTICA FORESIGHT NA ESTRATÉGIA
Dica do Professor
Bloco 5
Regis Garcia
Dica do professor
Fonte: Divulgação
Minha sugestão em relação a este livro se 
baseia na relação que ele faz entre os elementos 
que comumente ouvimos sobre inovação 
tecnológica como: robótica, inteligência artificial 
etc. com aspectos do cotidiano que nos afetam 
hoje e nos afetarão no futuro.
É um exemplo sobre como ampliar nossa visão, 
sem receio sobre o que está por vir.
Figura 11 – Livro
Referências
RASQUILHA, Luís. Viagem ao Futuro: A verdade sobre a prospectiva e o 
foresight. São Paulo: Grupo Almedina, 2019.
Bons estudos!
	WBA0426_v1.0
	Mapa Matricial, Matriz de Atratividade e Business Cube
	Contextualização
	Postura estratégica
	Postura estratégica
	Novo paradigma de gestão voltada para o futuro
	Mapa Matricial, Matriz de Atratividade e Business Cube
	Foresight estratégico
	Perspectivas foresight
	Mapa Matricial, Matriz de Atratividade e Business Cube
	Foresight estratégico
	Embasamento das previsões futuras
	Processo de foresight
	Visões de futuro no foresight
	Teoria em Prática
	Reflita sobre a seguinte situação
	Reflita sobre a seguinte situação
	Norte para a resolução…
	Norte para a resolução…
	Dica do Professor
	Dica do professor
	Referências
	Bons estudos!