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Na administração Empresarial os orçamentos para Lunkes (2003), além de serem parâmetros para avaliação dos planos, permitem apuração de resultados por área de responsabilidade, desempenhando papel de controle por meio de sistemas de custos e contabilidade, sendo o orçamento unipresente do ciclo administrativo e pode ser definido amplamente com enfoque sistemático á execução das responsabilidades do planejamento, execução e controle. Já para Padoveze (2004) orçar significa processar todos os dados constante do sistema de informação de hoje, introduzindo os dados previstos para o próximo exercício. Fonte: CASTRO, S. C. De.; SANTOS, R. P. Administração Orçamentária. Maringá: UniCesumar, 2022, P.45 Vimos que na administração empresarial, o orçamento é uma estratégia que envolve a implementação do planejamento estratégico, distribuindo os recursos financeiros de forma estratégica com base no orçamento pré-estabelecido e que tanto o planejamento estratégico quanto a administração orçamentária exigem a definição clara de metas e objetivos, e requerem uma análise do ambiente interno e externo da organização para identificar oportunidades e ameaças.
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