2023 PIM- VI JBS S.A

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
JÉSSICA DA SILVA SIMÃO 
0610026 
 
 
 
 
 
 
 
 
JBS S.A. 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM VI 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PORTO REAL – RJ 
2023 
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SUMÁRIO 
 
1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 3 
2 ESTATÍSTICA APLICADA................................................................................... 4 
2.1 CONCEITOS BÁSICOS .................................................................................... 5 
2.2 ESTATÍSTICA E GESTOR................................................................................ 5 
2.3 ÍNDICES ............................................................................................................ 5 
3 TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO................................................. 7 
3.1 RECRUTAMENTO............................................................................................. 7 
3.2 SELEÇÃO .......................................................................................................... 10 
3.3 MERCADO....................................................... ................................................. 11 
4 ÉTICA, CIDADANIA E SUSTENTABILIDADE..................................................... 12 
4.1 SUSTENTABILIDADE JBS................................................................................ 13 
4.2 SUSTENTABILIDADE CORPORATIVA............................................................. 13 
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................. 16 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ....................................................................... 17 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1 INTRODUÇÃO 
 
JBS S.A., é uma empresa brasileira do setor de alimentos fundada em 1953 em 
Goiás. A companhia opera no processamento de carnes bovina, suína, ovina, de 
frango, de peixe e plant based, além de atuar no processamento de couros. Além 
disso, comercializa produtos de higiene e limpeza, colágeno, embalagens metálicas, 
biodiesel, entre outros, sendo uma das maiores indústrias de alimentos do mundo. 
Suas principais operações incluem as marcas Seara, Swift e Friboi. 
O objetivo desse projeto é traçar uma imagem de todo perfil organizacional da 
empresa JBS S.A., que é uma sociedade anônima de capital aberto com sede em São 
Paulo/SP, fundada por José Batista Sobrinho (‘Zé Mineiro’). 
Seus negócios são divididos em três unidades: JBS Mercosul, JBS Foods e 
JBS USA, que inclui as operações de bovinos nos Estados Unidos, Austrália e 
Canadá; suínos e aves nos EUA, México e Porto Rico. Atualmente conta com cerca 
de 250.000 colaboradores e 500 unidades (entre fábricas e escritórios). 
A sustentabilidade na JBS é um compromisso transversal dos negócios e áreas 
da companhia, em todos os países onde a empresa mantém operações e realiza 
negócios, com base na atuação ética e transparente, no relacionamento construtivo 
com seus stakeholders e responsabilidade no tratamento dado às pessoas, aos 
animais e ao meio ambiente. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2 ESTATÍSTICA APLICADA 
 
A palavra ‘estatística’ foi sugerida pelo alemão Gottifried Achmmel (1719/ 1772) 
e é associada à palavra latina status (estado). 
Em linhas gerais, é um ramo do conhecimento voltado à coleta, processamento 
e análise de dados, cujo objetivo é minimizar incertezas, apresentando resultados com 
a mínima margem de erro possível, ou seja, é um conjunto de métodos e processos 
quantitativos que serve para estudar e medir os fenômenos coletivos. 
No que se refere a dados estatísticos a empresa JBS não foge à regra e como 
qualquer empresa que se planeja, ela trabalha com dados estatísticos, e deve seguir 
algumas etapas, como, por exemplo, planejar a obtenção de dados, interpretar e 
analisar os dados obtidos e apresentar os resultados de maneira a facilitar a tomada 
de decisões razoáveis. 
O método estatístico lida com informações, associando os dados ao problema, 
mostrando como e o que coletar para obter conclusões a partir de todos os dados de 
tal forma que essas conclusões possam ser entendidas por outras pessoas. 
A estatística está dividida em três áreas que se completam: estatística 
descritiva, probabilidade e estatística inferencial. 
• Estatística Descritiva: visa descrever e analisar os dados com o objetivo de 
facilitar a compreensão e utilização das informações que serão extraídas. 
Utilizando métodos numéricos e gráficos para se determinarem padrões em um 
conjunto de dados. 
• Probabilidade: a teoria de probabilidade permite a descrição de fenômenos 
aleatórios oriundos de incertezas. 
• Estatística Inferencial: pode ser definida como um conjunto de 
procedimentos estatísticos, que tem por objetivo analisar e interpretar os dados 
coletados de uma determinada população, a partir dos resultados observados 
na amostra. 
 
 
 
 
 
 
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2.1 CONCEITOS BÁSICOS 
 
Alguns conceitos básicos são essenciais para o entendimento dessa ciência. 
1. População: é denominado população, o conjunto de elementos ou pessoas 
que tem pelo menos uma característica em comum. Essas características devem 
explicitar quais os elementos que pertencem e não pertencem a população. 
2. Amostra: é qualquer subconjunto não vazio de uma população. 
3. Amostragem: é o meio de escolha da amostra e consiste na seleção 
criteriosa dos elementos a serem submetidos ao estudo. 
4. Parâmetro: é a denominação de uma característica numérica estabelecida 
por toda uma população. 
5. Estimador: é a característica numérica estabelecida por toda a amostra. 
 
 
2.2 ESTATÍSTICA E GESTOR 
 
Essa ciência é extremamente útil para que os gestores, administrativos e 
empresários comparem grupos de variáveis a fim de verificar, resumidamente e de 
forma simplificada, as mudanças mais relevantes nas áreas relacionadas ao negócio 
em questão. Essa ciência é aplicada em qualquer segmento que exija tomada de 
decisões. Quanto mais dados, mais precisas elas costumam mostrar. 
Os profissionais da área, então, planejam e coordenam o levantamento de 
informações por meio de variados instrumentos, que envolvem entrevistas, 
questionários, formulários e outros. 
 
 
2.3 ÍNDICES 
 
A JBS Foods tem sua trajetória marcada pela força das pessoas na construção 
da eficiência operacional, qualidade e resultados conquistados em um cenário de 
transformação. 
O quadro de colaboradores da JBS Foods, ao final de 2014, contava com 
61.816 profissionais e um índice de turnover acumulado no ano de 26,9% devido aos 
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ajustes no quadro após aquisições para a consolidação da estrutura da companhia. O 
absenteísmo médio foi de 5,5%. 
A seguir é apresentado o perfil do quadro de colaboradores: 
 
 
Resultados financeiros: 
 
Índice de satisfação dos funcionários JBS: 
 
 
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3 TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 
 
Recrutar e selecionar pessoas atualmente não é algo fácil. O processo de 
recrutamento e seleção de pessoas está presente em diferentes formas na sociedade 
desde os primórdios do capitalismo. Certamente é um dos processos mais 
importantes de qualquer empresa. Envolve diferentes técnicas, metodologias e etapas 
e vem se transformando nos últimos anos. 
Conforme MARRAS (2017, p. 102) cita: 
 
Os modelos de gestão utilizados até praticamente o final do século passado 
priorizaram - pela ordem - os fluxos de trabalho, os processos produtivos e a 
tecnologia, sempre em busca do aprimoramento organizacional e dos 
respectivos resultados. Esgotadas essas técnicas e sentida ainda a 
necessidade de aumentar os resultados operacionais, os trabalhadores 
começam a ser vistos como a solução dos problemasorganizacionais à 
busca incessante de maior produtividade e lucratividade. Assim, a 
necessidade extrema de competir estaria levando as organizações a buscar 
uma maior aproximação com seus trabalhadores. 
 
Assim, a área de RH precisa de profissionais atualizados, com viés de 
acompanhar inovações, ferramentas e técnicas novas. 
De acordo com o departamento de recursos humanos a JBS, para participar do 
processo seletivo, o candidato deve se inscrever no site de carreiras da companhia; 
procurar o cargo que mais se aproxima do seu perfil, onde está a descrição das 
atividades e os pré- requisitos. 
A seleção JBS é, basicamente, um momento em que são feitas perguntas 
abertas para saber se o candidato possui o jeito de ser da JBS, ou seja, se os valores 
da empresa estão alinhados a ele. Esta é uma etapa eliminatória, por isso, é feita com 
gestores que irão guiar a conversa e fazer as avaliações. 
 
3.1 RECRUTAMENTO 
 
É utilizado para abastecer o processo de seleção da empresa. Nele são 
utilizados métodos para captar indivíduos em busca de alguma vaga disponível. 
Conforme Chiavenato (2008), “o recrutamento é um conjunto de procedimentos 
realizados para atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar 
cargos dentro da organização”. 
 
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Na fase de recrutamento temos os tipos: 
1. Recrutamento Interno: esse tipo de recrutamento aborda questões voltadas 
ao remanejamento de pessoal intermitente. Pode acontecer por meio de 
movimentação de pessoal na vertical- quando existe uma transferência de um setor 
para o outro e não há necessariamente promoção- ou diagonal- quando existe 
promoção. 
De acordo com Pontes (2008), o recrutamento interno traz para a organização 
uma série de vantagens. A primeira é, talvez mais importante, é que com a política de 
valorização dos profissionais intermitente, há elevação do moral interno. 
• Vantagens do recrutamento interno: 
• Valorização dos funcionários; 
• Desempenho e potencial conhecido; 
• Funcionários adaptados à cultura organizacional; 
• Tempo de ambientação menor; 
• Processo mais rápido e econômico; 
• Valorização do autodesenvolvimento; 
 
Também são apresentadas as desvantagens conforme Chiavenato (2008): 
• Para promover pessoas na empresa, precisamos verificar se existe potencial 
por parte dos indivíduos. 
• Se os líderes oferecem uma promoção sem medir as consequências, 
poderão causar um atrito entre as partes. 
• Também há indivíduos que são promovidos automaticamente, em casos de 
carreira meteórica ou por indicação, e acabam se perdendo no meio do caminho na 
questão da competência. 
• Não devemos promover os indivíduos apenas quanto o cargo, com 
desrespeito às suas ações de melhoria, bem como à sua criatividade, limitando- os 
apenas a executar tarefas exigidas pelas diretrizes, normas e regras preestabelecidas 
pela empresa. 
• Não devemos recrutar sem pensar nas consequências. 
2. Recrutamento Externo: externo quando se refere a candidatos potenciais 
disponíveis no mercado ou que estejam empregados em outras organizações. 
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Entre as diversas vantagens que esse tipo de recrutamento oferece a de ‘trazer 
sangue novo’ para a empresa é fundamental. 
• Pessoas novas; 
• Resultados imediatos; 
• Melhora o quadro de funcionários; 
• Muitos candidatos; 
• Mudanças geracionais. 
Nem tudo que é bom será um bem constante, pois há prós e contras. Por isso 
as desvantagens do recrutamento externo: 
• Processo logístico, normalmente moroso e demorado. 
• Esse processo é mais caro, pois a busca é por profissionais fora da empresa. 
• Menos seguro, pela questão de não conhecer os candidatos que estão vindo 
do mercado. 
• Recrutamento externo frustra e desmotiva as pessoas dentro da empresa, 
pois elimina oportunidades que poderiam ser dadas internamente. 
3. Recrutamento Misto: ocorre quando o RH envolve candidatos internos e 
externos no mesmo processo seletivo. É uma ótima forma de aumentar o nível da 
competição, buscando os melhores profissionais nos dois universos e promovendo os 
testes entrevistas em pé de igualdade. 
É o método mais preciso de contratação de talentos. 
Uma das principais vantagens desse tipo de recrutamento é a abrangência do 
público, porque é possível encontrar os melhores profissionais do mercado, tanto de 
dentro quanto de fora da organização. 
Uma das desvantagens é tomar cuidado para não favorecer os candidatos 
internos nas avaliações. 
Ter cuidado extra nos feedbacks negativos, sobretudo para funcionários 
internos. 
Outra desvantagem é a demora desse tipo de processo seletivo, porque, ao 
juntar dois tipos de recrutamento diferentes, há o aumento de complexidade no 
processo. 
 
 
 
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3.2 SELEÇÃO 
 
O processo de seleção busca o encontro entre aquilo que é exigido pelo cargo 
e as características do candidato. Segundo Marras (2009), todo o processo de seleção 
de pessoal baseia- se fundamentalmente na análise comparativa de dois campos: 
• Exigência do cargo: características que o cargo exige. 
• Características do candidato: é o conjunto de conhecimentos, habilidades e 
atitudes que cada candidato possui. 
A seleção é a etapa na qual o profissional será escolhido para o preenchimento 
da vaga. Segundo MARRAS (2017, p. 65): 
 
é uma atividade de responsabilidade do sistema de ARH que tem por 
finalidade escolher, sob metodologia específica, candidatos a emprego 
recebidos pelo setor de recrutamento, para o atendimento das necessidades 
internas da empresa. 
 
 
A seleção busca examinar o candidato de forma que os detalhes façam o 
indivíduo trazer alguma melhoria para a empresa e diferencial no que for realizar no 
seu cargo. 
Para possibilitar essa análise dos indivíduos, o selecionador dispõe de dois 
instrumentos: 
• A entrevista de seleção, de acordo com CHIAVENATO (2008, p. 193) 
 
é um processo de comunicação entre duas ou mais pessoas que interagem. 
De um lado, o entrevistador ou entrevistadores e, do outro lado, o 
entrevistado ou entrevistados. Dentro da abordagem de sistemas, o 
entrevistado ou candidato se assemelha a uma caixa preta a ser desvendada. 
Aplicam-se a ela determinados estímulos (entradas) para verificar suas 
reações (saídas) e, com isso, estabelecer as possíveis relações de causa e 
efeito ou verificar seu comportamento diante de determinadas situações. 
 
 
• Entrevista Livre: aquela no qual os indivíduos respondem às questões de 
forma aleatória, construindo um caminho a ser descoberto pelo avaliador, para saber 
se o candidato tem ou não perfil adequado para a função que ocupará. 
Entre as diversas ferramentas de seleção, as principais são: 
• Triagem preliminar dos currículos: os currículos são separados por 
características que potencializam o candidato e demonstram que ele traz consigo um 
prognóstico nas realizações das tarefas. 
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• Entrevista na seleção/RH e entrevista comportamental: a entrevista pode ser 
aberta ou dirigida. 
• Checagem de informações: são os dados do indivíduo, empregos anteriores 
e referências. 
• Testes técnicos- específicos: podendo ser de conhecimentos específicos ou 
referentes à função. 
• Testes psicológicos: são os testes comportamentais. 
• Dinâmica de grupo, provas situacionais, psicodrama: é a contextualização 
da realidade em teatralização. 
• Entrevista técnica com a liderança solicitante da vaga: trata- se dá segunda 
entrevista, mais técnica e direcionada. 
 
 
3.3 MERCADO 
 
Mercado de trabalho é o conjunto de vagas que existem em um determinado 
lugar, durante um determinado momento. 
Mercado de Recursos Humanos “caracteriza-se pelo número de candidatos 
que se disponibilizam a preencher essas vagas, ou seja, refere-se à oferta de capital 
humano apto ao trabalho, que também pode variar conforme o tempo e o espaço” 
(CHIAVENATO, 2000). 
Ainda segundo CHIAVENATO (2005, p. 144) “se o mercado de trabalho ao as 
oportunidadesde emprego que as empresas proporcionam, o mercado de recursos 
humanos é o conjunto de profissionais que oferecem seus conhecimentos e 
habilidades a essas vagas de emprego”. 
Para entender a situação do mercado de recursos humanos, basta saber que 
ele é um espelho do mercado de trabalho. Isto é, se o mercado de trabalho estiver em 
oferta, o mercado de RH, automaticamente, estará a procura e vice- versa. 
 
 
 
 
 
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4 ÉTICA, CIDADANIA E SUSTENTABILIDADE 
 
A economia sustentável se traduz como um meio de repensar os processos 
econômicos de forma que não prejudique o equilíbrio do meio ambiente. Dessa forma, 
seria utilizar economicamente a natureza de forma repensável e ecológica, 
aproveitando dos recursos naturais, sem que afete negativamente o meio que 
habitamos. 
Segundo MIKHAILOVA (2004), “o desenvolvimento sustentável melhora a 
qualidade de vida da humanidade, respeitando a capacidade de produção dos 
ecossistemas, não colocando em risco os elementos do meio ambiente”. 
A sustentabilidade tem duas origens: biológica e econômica. A primeira se 
relaciona à resiliência dos ecossistemas frente às ‘agressões antrópicas’ (ou 
agressões naturais). As antrópicas são causadas pela ação humana, como o 
desmatamento e o uso descontrolado de recursos ambientais. 
A origem econômica se refere ao uso humano dos recursos naturais para suprir 
necessidades comerciais e econômicas de forma abusiva e desordenada, sem 
compensar o meio ambiente com ações como reflorestamento ou preservação. 
Segundo BOFF(2002), “o conceito de sustentabilidade nasce da percepção da 
escassez”. 
Sustentabilidade econômica se refere às condições que oferecem resultados 
financeiros positivos aliados ás práticas de conservar o planeta, ou seja, é a 
probabilidade de manter o crescimento econômico sem prejudicar o meio tanto social 
quanto ambiental. 
Algumas vantagens, de acordo com NASSIF, Leão e VANDERLEI (2016): 
 
-Maior economia financeira a médio e longo prazo; 
-Aumento de lucros e redução de risco por meio de combate à poluição e 
melhoria da eficiência e processos; 
-Melhoria da imagem perante cidadãos e consumidores; 
-Obtenção de ganhos indiretos, pois terão um meio ambiente preservado, 
maior desenvolvimento econômico e a garantia de uma vida melhor para as 
futuras gerações; 
-Vantagem competitiva em relação aos seus concorrentes. 
 
 
 
 
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4.1 SUSTENTABILIDADE JBS 
 
A sustentabilidade na JBS é um compromisso transversal dos negócios e áreas 
da companhia, em todos os países onde a empresa mantém operações e realiza 
negócios, com base na atuação ética e transparente. 
A empresa conduz a gestão de sua sustentabilidade com base em objetivos 
bem definidos: aperfeiçoar a gestão do risco (principalmente os relacionados à sua 
cadeia de fornecedores); diminuir a pegada ambiental do negócio (água, emissões, 
energia e resíduos); melhorar sua eficiência e suas relações com a sociedade; 
incentivar a inovação. O objetivo é fazer da JBS uma empresa líder no uso sustentável 
dos recursos naturais, minimizando a sua demanda e reduzindo a geração de 
resíduos para alcançar uma produção de qualidade cada vez melhor. 
Apesar de receber prêmios de sustentabilidade e ter anunciado que cortaria 
suas emissões de carbono até 2040, a JBS vem aumentando suas emissões e em 
2022 sua pegada de carbono era maior que a da Itália. 
Uma pesquisa realizada em 2021 pelo Institute of Agriculture and Trade Policy 
(IATP) e pela GRAIN constatou que a JBS é a maior emissora de gases de efeito 
estufa entre as empresas de carne e lacticínios por uma quantia significativa. 
 
 
 4.2 SUSTENTABILIDADE CORPORATIVA 
 
Pode-se defini-la como a capacidade de satisfazer os interesses dos acionistas 
sem envolver qualquer tipo de risco futuro da empresa. Para tanto, toda a atuação 
corporativa deve garantir os resultados econômicos, reduzir o impacto ambiental e 
melhorar o seu relacionamento com a sociedade. 
A sustentabilidade continua sendo o foco e motivo de investimento para 
empresas em todo o mundo. 
A sustentabilidade corporativa é um tema estratégico dentro das empresas, 
pois é uma oportunidade para inovarem, agregam valor e diferencial a seu produto, 
procedimentos e serviços, tornando-se mais competitivas. 
A sustentabilidade corporativa traz vantagens a longo prazo para clientes, 
funcionários e sociedade. Através da sustentabilidade a organização reduz impactos 
ambientais, contribui para o social, atua com ética e transparência. 
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É por este motivo que o comportamento de compra dos consumidores tem 
mudado nos últimos tempos: muitos tem optado por produtos desenvolvidos a partir 
de práticas mais sustentáveis. A partir daí, podemos refletir sobre o que são 
conhecidos como os “três pilares da sustentabilidade”: econômico, ambiental e social. 
A partir dos quais as empresas devem mensurar seus resultados. Assim só alcançam 
a sustentabilidade empresarial aquelas organizações que conseguem ter sucesso 
nesses três aspectos ao mesmo tempo. 
 
 
• Econômico: garante que o negócio permaneça rentável ao longo de suas 
operações. Quando a rentabilidade de uma empresa ou de um agronegócio é atingida 
sob o olhar exclusivamente financeiro, os pilares sociais e ambientais são afetados. É 
importante fazer a gestão do patrimônio sem pensar apenas nos lucros imediatos, 
tudo deve ser feito com transparência, especialmente quando é preciso prestar conta 
aos acionistas/ investidores. 
• Ambiental: O tripé da sustentabilidade tem como foco os impactos da 
empresa no meio ambiente. Pretende diminuir nosso impacto sobre o meio ambiente 
para preservá-lo para as gerações futuras com ações que combatam o aquecimento 
global. 
• Social: O pilar social é o foco nas pessoas e na sociedade, já que empresas 
sustáveis precisam de apoio de seus colaboradores, clientes, stakeholders e da 
comunidade em que atuam. É necessário oferecer boas condições de trabalho e 
remuneração justa, entre outros benefícios. Investir no bem estar da população, o que 
pode ser feito por meio de projetos sociais. 
 
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O tripé da sustentabilidade deixa evidente que os fatores social, ambiental e 
econômico são igualmente importantes para o sucesso do negócio. Um bom ambiente 
organizacional está ligado ao aumento da produtividade, o que resulta em aumento 
da receita. Isso significa que cuidar do bem estar dos funcionários é também, cuidar 
da própria empresa. 
Do mesmo modo, preservar os recursos naturais permite que eles continuem a 
ser usados por muito mais tempo, garantindo a longevidade da companhia. 
Uma gestão sustentável dos negócios garante muito mais chances de sucesso 
do que visar apenas o lucro. Além disso, investir em sustentabilidade faz com que a 
empresa seja vista de forma positiva na sociedade. Isso ajuda a fidelizar clientes e 
atrair parcerias com outras organizações igualmente comprometidas. 
Diante da importância do tripé da sustentabilidade empresarial, vale a pena 
conhecer maneiras de colocar esse conceito em prática: 
1. Treine os colaboradores; 
2. Avalie seus fornecedores; 
3. Gerencie os resíduos sólidos; 
4. Não desperdice água; 
5. Economize energia elétrica; 
6. Utilize tecnologias sustáveis; 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 
O artigo apresentado definiu que a aplicação do PIM- VI teve a finalidade de 
representar as matérias estudadas. 
Em relação aos dados estatísticos, foi possível observar que a JBS está em 
constante evolução. Vimos como é importante a estatística para os gestores. 
Foi possível ver os modelos, vantagens e desvantagens de recrutamento e 
seleção. 
A JBS tem a sustentabilidade como compromisso, mantém práticas ambientais 
responsáveis e contínua melhoria e eficiência das operações. 
Um ponto fraco observado foi o aumento gradual das emissões de carbono pela 
empresa eem 2022 sua pegada de carbono ter sido maior que a da Itália. Em 
contrapartida, um ponto positivo foi a empresa cortar no máximo as emissões de 
carbono, garantindo assim a melhora de riscos, vindo a ser mais sustentável de lá pra 
cá. 
Em síntese, o trabalho em questão, além de sua relevância social, tem sido 
muito contributivo em um contexto pessoal, tendo proporcionado uma prática com a 
pesquisa bibliográfica, por meio da qual foi adquirido maior conhecimento teórico 
acerca dos assuntos trabalhados. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
 
BULCÃO, Renato. Modelos de Liderança. São Paulo: Editora Sol, 2022. 
 
CAVALEIRO, Jean Carlos. Matemática Financeira. São Paulo: Editora Sol, 2020. 
 
GUIMARÃES, Cláudio Scheidt. Ética, Cidadania e Sustentabilidade. São Paulo: 
Editora Sol, 2022. 
 
LOPES, Fernando José. Administração de cargos, salários e benefícios. São 
Paulo: Editora Sol, 2022. 
 
MELO, Wesley Cândido de; SILVA, Edwin F. Estatística Aplicada. São Paulo: Editora 
Sol, 2012. 
 
Aplicação de políticas de sustentabilidade no combate à 
poluição.<https://www.tjrj.jus.br>. Acesso em: 17 mar 2023. 
 
Materiais de RH.<https://blog.solides.com.br>. Acesso em: 17 mar 2023. 
 
Meios sustentáveis. <https://meiosustentavel.com.br>. Acesso em: 17 mar 2023. 
 
Tecnologia que promove uma agricultura mais rentável e sustentável. 
<https://www.indigoag.com.br>. Acesso em: 17 mar 2023.