Avaliação disciplina - Estudo Transversal XII

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GABARITO | Avaliação disciplina on-line (Cod.:889565)
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Prova 69203294
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Na década de 1990, vários modelos influenciaram na criação de métodos ágeis. O primeiro, foi 
o desenvolvimento incremental, criado pela IBM em 1990. A maior capacidade de acompanhar a 
evolução do desenvolvimento da aplicação, e a redução de riscos são uns dos benefícios desse 
modelo. Ainda sobre o desenvolvimento incremental, assinale a alternativa CORRETA:
A Evita a criação de ferramentas complexas que não serão utilizadas, objetivando reduzir tempo e
custo na entrega.
B Sua ênfase foca a criação de protótipos que posteriormente evoluem para o sistema, e para isso é
utilizada muito fortemente a colaboração próxima com o cliente.
C É recomendado quando os projetos são urgentes, quando os projetos são formados por uma nova
tecnologia e precisam ser acompanhados de testes do usuário.
D Faz a construção do sistema de pedaço em pedaço. Geralmente, um pedaço é feito, e após, o
cliente dá alguns feedbacks. Cada pedaço é uma parte inteira.
Acompanhando a velocidade do mercado, o gerenciamento ágil está cada vez mais presente em 
empresas modernas. No entanto, essa é uma realidade diferente da que foi observada quando o 
conceito foi proposto. No início, os métodos e a mentalidade da gestão ágil se restringiam a um 
conjunto de empresas de alta tecnologia, mas aos poucos, o modelo foi se expandindo. Cada método 
do gerenciamento ágil possui aplicações únicas, sendo que a maioria se baseia nos mesmos 
princípios. De acordo com os princípios do gerenciamento ágil, analise as afirmativas a seguir:
I- Entrega interativa e incremental - cria um fluxo de valor que é destinado ao cliente no momento 
que compartimentaliza as entregas do projeto em pequenos incrementos funcionais.
II- Experimentação e adaptação - inicia-se com testes de pressupostos no começo, criando protótipos 
funcionais para solicitar feedback ao cliente, podendo reafirmar e melhorar os requisitos do produto. 
III- Auto-organização - decisão mais efetiva, pois organiza os membros da equipe, descrevendo quem 
fará o quê.
IV- Melhoria contínua - as equipes refletem, aprendem e se adaptam às necessidades que vão 
surgindo ao longo do projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As opções I, II, III e IV estão corretas.
B Somente a afirmativa III está correta.
C Somente a afirmativa I está correta.
D Somente a afirmativa II está correta.
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Entende-se por métodos ágeis um conjunto de práticas eficazes que se destinam a tornar a 
entrega mais rápida de produtos de alta qualidade, um dos métodos destinados a este propósito é a 
Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos (do inglês Dynamic System Development 
Model - DSDM), o qual é usado em situações em que o tempo e a verba são limitados. O DSDM tem 
um conceito mais próximo a um framework do que um método propriamente dito, busca entregar 
80% do projeto em 20% do tempo disponível. Sobre as fases do DSDM, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O DSDM é composto por três fases.
( ) Uma das fases do DSDM é o pré-projeto, onde se elabora o orçamento.
( ) Uma das fases do DSDM é a fase do ciclo de vida onde ocorrem as alterações.
( ) No DSDM, a análise de viabilidade é realizada na fase de pré-projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - V.
B F - F - V - V.
C V - V - V - V.
D V - V - F - F.
No Scrum, ao invés de uma EAP de produto, se utiliza atributos do produto. Os atributos 
possuem priorização conforme o seu valor para o projeto, normalmente tendo início nos atributos 
mais viáveis e que tenham valores mais altos para o projeto. Os atributos específicos são definidos e 
criados em conformidade com quatro fases distintas, e cada atributo poderá ser entendido como um 
miniprojeto. Desta forma, assinale a alternativa que apresenta as quatro fases de criação dos atributos:
A Análise, desenho, construção e teste.
B Planejamento, análise, desenho e protótipo.
C Análise, pré-projeto, ciclo de vida e protótipo.
D Pré-projeto, desenho, ciclo de vida e pós-projeto.
Segundo Audy (2015), o termo Scrum vem do jogo de rugby, sendo a jogada em que uma parte 
dos atletas de ambas as equipes vão se apoiar uns nos outros, frente a frente, contra o time adversário, 
fazendo, assim, com que as equipes se auto-organizem para que o jogo seja reiniciado. Sobre o 
Scrum, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: AUDY, J. SCRUM 360: um guia completo e prático de agilidade. São Paulo: Casa do 
Código, 2015.
A Tem início com a definição precisa do escopo e das estimativas de referência, tempo e custo
para o projeto.
B Tem sua ênfase na criação de protótipos que posteriormente evoluem para o sistema, e para isso é
utilizada muito fortemente a colaboração próxima com o cliente.
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C É recomendado quando os projetos são urgentes, quando os projetos são formados por uma nova
tecnologia e precisam ser acompanhados de testes do usuário.
D Busca diferenciar a metodologia específica conforme a natureza de cada projeto e permite que os
desenvolvedores se manifestem quando algo os incomodar.
Em uma analogia utilizada por Larson e Gray (2016), eles definem a diferença entre 
gerenciamento tradicional e ágil de projetos, utilizando o ato de construir uma casa. Onde, em uma 
abordagem tradicional, os donos da casa só vão se mudar quando esta estiver completamente pronta. 
Já na abordagem ágil, a casa é construída aposento por aposento, sendo que, a cada aposento 
terminado, o construtor e o cliente avaliam como ficou e efetuam os ajustes necessários. Analisando 
esta analogia, assinale a alternativa CORRETA quanto às diferenças entre os tipos de gerenciamento:
FONTE: LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto 
Alegre: Bookman, 2016.
A O gerenciamento ágil congela o desenho assim que possível, enquanto o gerenciamento
tradicional congela o desenho, o mais tarde possível.
B O gerenciamento ágil utiliza equipes de projetos convencionais, quanto o gerenciamento
tradicional utiliza equipes de projetos auto organizadas.
C O gerenciamento tradicional tende a incorporar mudanças, enquanto o gerenciamento ágil tende
a evitar.
D O gerenciamento tradicional define entregas, enquanto o gerenciamento ágil define
atributos/requisitos.
O desenvolvimento ágil envolve mudanças rápidas, priorizando, muitas vezes, a agilidade frente 
à qualidade, o que pode ser uma resposta ao cenário tecnológico. Após se fazer um planejamento de 
etapas de requisitos, é comum ter que se deparar com mudanças dos próprios requisitos. Desta forma, 
sobre as demais características do desenvolvimento ágil, assinale a alternativa CORRETA:
A Os colaboradores têm perfil motivado, as entregas são semanais e não mensais, as adaptações
falam mais alto do que a disciplina, e o processo de criação é transparente.
B Os colaboradores têm perfil motivado, as entregas são diárias e não semanais, a disciplina é o
mais importante, e o processo de criação é sigiloso.
C Os colaboradores têm perfil motivado, as entregas são diárias e não semanais, a disciplina fala
mais alto do que as adaptações, e o processo de criação é transparente.
D Os colaboradores têm perfil motivado, as entregas são semanais e não mensais, as adaptações
falam mais alto do que a disciplina, e o processo de criação é sigiloso.
Os problemas do Scrum estão mais ligados ao comprometimento da equipe e às relações que 
vão se estabelecer durante o desenvolvimento do projeto, tendo em vista que o método se apoia na 
auto-organização da equipe e no comprometimento dos envolvidos. Seja qual for a opção que se faça 
pelo tipo de gerenciamento, sempre sedeve atentar para as boas práticas que cada um deles vai 
proporcionar para o projeto. Sobre boas práticas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para 
as falsas:
( ) Certificar que cliente, equipe e empresa tenham certo conhecimento do método.
( ) As pessoas que desenvolvem o projeto precisam estar alinhadas ao que está sendo proposto.
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( ) Discernimento para entender os limites entre o que é urgente e o que pode ser resolvido depois.
( ) Formação específica para lidar com os clientes, que passam a ter mais interação com os projetos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - F.
B F - F - F - V.
C V - V - V - V.
D V - V - F - F.
O Crystal Clear é uma metodologia ágil direcionada a projetos pequenos, e tem como valor a 
comunicação com o cliente, bem como o relacionamento do desenvolvedor com o cliente, a fim de 
que possa captar com facilidade suas expectativas. Acredita-se que a metodologia ágil adequada é 
baseada no tamanho da equipe e nos riscos envolvidos no projeto. Por isso, esta metodologia é 
dividida em cores, onde deve-se escolher a cor que mais for apropriada para cada projeto, de acordo 
com o nível de criticidade e o tamanho da equipe. De acordo com as características do Crystal Clear, 
analise as afirmativas a seguir:
I- O Crystal Clear evita a criação de ferramentas complexas que não serão utilizadas.
II- O Crystal Clear busca diferenciar a metodologia específica conforme a natureza de cada projeto.
III- No Crystal Clenar, a criticidade é dividida em quatro níveis: (C) conforto, (D) baixo custo, (E) 
alto custo e (L) risco de vida.
IV- O Crystal Clear é uma figura em forma de cristal, elaborado pela gestão, onde os números 
indicam o número de funcionários.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
B Somente a afirmativa II está correta.
C Somente a afirmativa III está correta.
D Somente a afirmativa I está correta.
Para explicar as diferenças do gerenciamento tradicional de projetos e do gerenciamento ágil de 
projetos, Larson e Gray (2016), utilizam uma analogia ao ato de construir uma casa. Onde, em uma 
abordagem tradicional, os donos da casa só vão se mudar quando esta estiver completamente pronta. 
Já na abordagem ágil, a casa é construída aposento por aposento, sendo que, a cada aposento 
terminado, o construtor e o cliente avaliam como ficou e efetuam os ajustes necessários. Analisando 
esta analogia, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto 
Alegre: Bookman, 2016.
A Na metodologia tradicional, há alta interação com o cliente e o escopo é fixo.
B Na metodologia ágil, há alta incerteza e os desenhos são congelados, assim que possível.
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C Na metodologia ágil, há alta interação com o cliente e o desenho é contínuo.
D Na metodologia tradicional, o escopo é flexível e as incertezas são altas.
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