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Matriz de Materialidade Exercício 1 Cuidado com as fórmulas!!! Utilize somente as células na cor cinza. Nome do aluno: Turma/grupo: Data: Nome da empresa: Ramo de atuação: Produza uma matriz de materialidade. Lista de temas possíveis 1 MUDANÇA CLIMÁTICA 2 ECOEFICIÊNCIA 3 EDUCAÇÃO AMBIENTAL 4 IMPACTO E GESTÃO 5 DIREITOS HUMANOS 6 DIVERSIDADE E INCLUSÃO 7 RELAÇÕES DE TRABALHO 8 DESENVOLVIMENTO HUMANO 9 CADEIA DE SUPRIMENTOS 10 RELAÇÕES DE CONSUMO 11 DESENVOLVIMENTO LOCAL 12 VISÃO, ESTRATÉGIA E COMPROMISSOS 13 GOVERNANÇA ORGANIZACIONAL 14 OPERAÇÃO E GESTÃO Parte interessada Nome do aluno 1 Acionista 2 Comunidade 3 Cliente 4 Trabalhadores 5 Fornecedores 6 Governo 7 ONGs 8 Mídia 9 Consumidor final 10 Academia Pontuação atribuida pelas partes interessadas: 0 - Nenhuma importância. 1 - Pouca importância. 2 - Média importância. 5 - Alta importância. Acionista Comunidade Cliente Trabalhadores Fornecedores Governo ONGs Mídia Consumidor final Academia Média stakeholders Relação com os ODS 1 MUDANÇA CLIMÁTICA 2 ECOEFICIÊNCIA 3 EDUCAÇÃO AMBIENTAL 4 IMPACTO E GESTÃO 5 DIREITOS HUMANOS 6 DIVERSIDADE E INCLUSÃO 7 RELAÇÕES DE TRABALHO 8 DESENVOLVIMENTO HUMANO 9 CADEIA DE SUPRIMENTOS 10 RELAÇÕES DE CONSUMO 11 DESENVOLVIMENTO LOCAL 12 VISÃO, ESTRATÉGIA E COMPROMISSOS 13 GOVERNANÇA ORGANIZACIONAL 14 OPERAÇÃO E GESTÃO Temas MATERIAIS 1 2 3 4 5 MUDANÇA CLIMÁTICA 0 ECOEFICIÊNCIA 0 EDUCAÇÃO AMBIENTAL 0 IMPACTO E GESTÃO 0 DIREITOS HUMANOS 0 DIVERSIDADE E INCLUSÃO 0 RELAÇÕES DE TRABALHO 0 DESENVOLVIMENTO HUMANO 0 CADEIA DE SUPRIMENTOS 0 RELAÇÕES DE CONSUMO 0 DESENVOLVIMENTO LOCAL 0 VISÃO, ESTRATÉGIA E COMPROMISSOS 0 GOVERNANÇA ORGANIZACIONAL 0 OPERAÇÃO E GESTÃO 0 Acionista Partes interessadas Você é o gerente de sustentabilidade recém-contratado. Em conjunto com a sua equipe, você deverá produzir uma matriz de materialidade considerando as necessidades e expectativas das partes interessadas e utilizando o formulário proposto. Siga o roteiro abaixo: 1) Você deve identificar o nome e o ramo de atuação de sua empresa; 2) O gerente anterior já identificou ao menos 14 temas de interesse (temas ESG) para que a sua empresa considere em seu direcionamento estratégico, mas ainda não foram definidas as prioridades; 3) Cada membro do grupo deve assumir um papel como parte interessada. Em função do número de integrantes, pode ser que alguém tenha de assumir mais de um papel como parte interessada. Os pontos relevantes para essa etapa são: a) Ao assumir o papel de uma das partes interessadas, procure julgar cada tema conforme você acredita que essa parte interessada o julgaria; b) As partes interessadas devem manifestar-sede forma independente, ou seja, outras partes interessadas (outros membros do grupo) não devem interferir em seu julgamento. Não se deve fazer consenso na atribuição de notas que estão por vir. 4) Cada parte interessada deverá pontuar os possíveis temas conforme suas necessidades e expectativas, de acordo com o seguinte critério: 0 - Nenhuma importância; 1 - Pouca importância; 2 - Média importância; 5 - Alta importância. 5) A coluna “Relação com os ODS” deverá seguir o mesmo critério. Quanto maior o relacionamento do tema com os ODS, maior será sua importância. 6) Conforme as partes interessadas atribuem notas à importância de cada tema, a matriz de materialidade vai-se formando. Após a formação completa da planilha, selecione os 5 temas de maior interesse, ou seja, aqueles que tenham maior nota para o acionista e também para os demais stakeholders. Liste esses 5 temas na tabela “Temas MATERIAIS”.
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