LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO

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Disciplina: LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO  AV
Aluno: MATHEUS LAGES DE FIGUEIREDO 202208895859
Turma: 9001
CCE0245_AV_202208895859 (AG)   25/03/2023 11:01:26 (F) 
Avaliação: 10,00 pts Nota SIA: 10,00 pts
 
LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO  
 
 1. Ref.: 818463 Pontos: 1,00  / 1,00
A logísticas possuem uma segmentação entre o que podemos considerar processos básicos e de gerenciamento.
Esses dois tipos de processos são geralmente responsabilidade das áreas de logística das empresas. As atividades de
gerenciamento são as que fornecem soluções que adicionam valor ao produto ou serviço prestado, como por
exemplo:
Gestão de mudanças, gestão do tempo e gestão de pessoas.
 Processamento de pedido, o gerenciamento de estoque e a estruturação da cadeia.
Gestão do conhecimento, gestão da produção e gestão ambiental.
Gestão de mudanças, gestão �nanceira e gestão do conhecimento.
Gestão da qualidade, gestão da cadeia de suprimentos e gestão de mudanças.
 2. Ref.: 621822 Pontos: 1,00  / 1,00
As a�rmativas que se seguem representam vantagens da aquisição centralizada (Compras), EXCETO:
Possibilidades de aquisições maciças com menor custo unitário.
Melhor regularidade nas aquisições, fornecimentos e consumos.
Imposição de mentalidade estatística.
Possibilidades de padronização progressiva.
 Maior tempo no atendimento dos pedidos.
 3. Ref.: 265071 Pontos: 1,00  / 1,00
Dentre os conceitos abaixo sobre demanda, há um FALSO. Identi�que-o.
Produtos que têm um ciclo de vida muito longo são sempre comercializados.
 Quando a demanda de um produto é conhecida a sua projeção de vendas é difícil.
Demanda inexistente é quando o consumidor está indiferente a um produto.
Uma das maneiras de classi�car estoques é segundo a natureza de sua demanda.
Demanda é a relação entre quantidades necessárias e os fatores que a determinam.
 4. Ref.: 228794 Pontos: 1,00  / 1,00
Criar maior potencial de mercado, custos menores e margem de lucros maiores é vantagem da segmentação de
mercado conhecida por
marketing de segmento
marketing de nicho
marketing individual
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 marketing de massa
marketing local
 5. Ref.: 238358 Pontos: 1,00  / 1,00
A armazenagem é constituída por um conjunto de funções de recepção, descarga, carregamento, arrumação e
conservação de matérias-primas, produtos acabados ou semi-acabados. Atenção caro aluno, podemos ainda,
conceituar a armazenagem como:
 A administração do espaço que se dispõe para manter os estoques.
A administração do estoque que se dispõe para manter os espaços
A administração local de embarque das mercadorias.
A administração produto acabado que é armazenado
A administração do carregamento a ser despachado para o cliente
 6. Ref.: 188012 Pontos: 1,00  / 1,00
Para a montagem de um layout que se caracteriza como ótimo devemos fazer algumas perguntas. Qual das
perguntas abaixo não devemos fazer?
Existe espaço su�ciente para tráfego e operação dos equipamentos?
Existe �exibilidade para atender às variações de demanda?
Há (ou haverá) necessidade de novas áreas de estocagem?
 A cor das paredes deve ser trocada?
Os equipamentos de transporte e manuseio são su�cientes?
 7. Ref.: 238433 Pontos: 1,00  / 1,00
A operação de deslocamento físico de materiais de um local para outro, dentro da instalação de armazenamento, é
chamada de Equipamentos de Movimentação. Consequentemente podemos dizer, que esse deslocamento físico,
poderá ser executado de forma:
 Manual, mecanizada e automatizada
Descentralizada, mecanizada e automatizada
Localizada, terceirizada e automatizada
Automatizada, descentralizada e mecanizada
Mecanizada, terceirizada e automatizada
 8. Ref.: 232501 Pontos: 1,00  / 1,00
Marque a única opção correta: O dimensionamento de estoque de segurança está intimamente ligado
ao custo de oportunidade da matéria-prima
à otimização da roteirização dos fretes
 à previsão de demanda permitindo que seu volume de estoque �que a um nível adequado, tentando evitar a
escassez de produtos
à previsão da roteirização para entrega do material à fabrica, fazendo com que seu volume permaneça a um
nível adequado
à previsão de consumo dos materiais por parte da gerência operacional da empresa.
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 9. Ref.: 265081 Pontos: 1,00  / 1,00
Padronização de Materiais é um meio de assegurar qualidade, reduzindo custos pela diminuição da variedade de
materiais usados na empresa. Dentre os conceitos abaixo sobre padronização de materiais, há um FALSO.
Identi�que-o.
 Uma das implicações da padronização de materiais é o aumento nos custos da elaboração de projetos.
Os procedimentos de padronização de materiais devem obedecer a padrões técnicos impostos pela
legislação.
O ideal é que a padronização de materiais se dê com base nas especi�cações de fornecedores de qualidade.
A redução da variedade de materiais simpli�ca o controle de estoques, diminuindo o espaço destinado à
estocagem.
Ao padronizar materiais deve-se dar preferência a materiais facilmente encontrados no mercado, facilitando
as aquisições.
 10. Ref.: 191190 Pontos: 1,00  / 1,00
Não são atividades do planejamento estratégico aplicado à logística
as decisões de localização de depósitos em diferentes áreas geográ�cas
escolha de aquisição dos tipos de modais
o mapeamento do mercado com ajuda das informações de previsão de demanda
 contratação de gerentes operacionais
o mapeamento do mercado com ajuda das informações de pedidos em carteira
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