M3 23 Gestão de Competências - Atividade de Estudo 3

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Questão 2
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Texto da questão
O planejamento de recursos humanos é uma ferramenta indispensável para a organização, possibili-
tando uma avaliação da situação atual para, assim, prospectar e delinear ações para o futuro. A partir
do momento em que uma organização define o seu modelo de negócio, os seus objetivos e estraté-
gias geram subsídios que beneficiam também a elaboração do planejamento de recursos humanos.
Por que isso acontece? 
Considerando as discussões propostas sobre esse assunto, analise as alternativas e assinale a corre-
ta. 
Escolha uma opção:
a. Porque fica mais fácil para identificar o que o ambiente externo oferece de oportunidades para a organi-
zação. 
b. Porque as ações planejadas se orientam conforme os elementos estratégicos da organização.
c. Porque os gestores de RH não precisam inovar em práticas de gestão de pessoas, somente cumprir
com o que é necessário para executar a proposta da empresa. 
d. Porque os processos se tornam mais rígidos e, assim, mais fáceis de serem visualizados. 
e. Porque assim parte do planejamento está pronto, não sendo necessário começar "do zero". 
Questão 3
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Texto da questão
Seguramente um dos pontos mais importantes para uma boa e adequada gestão de Recursos Huma-
nos é a existência de um Plano de Cargos e Salários, consistente e voltado para a dinâmica, estraté-
gia e eficiência dos negócios da Organização.  
Em relação aos projetos de cargos, analise as afirmativas a seguir: 
I. Processo de construção das atividades que precisam ser desempenhadas pelas pessoas em uma
organização. 
II. Processo como uma forma de avaliar, descrever e especificar as funções de cada cargo da organi-
zação. 
III. Processo que visa fornecer dados sobre os cargos existentes na empresa para o processo seleti-
vo. 
É correto o que se afirma em: 
Escolha uma opção:
a. I, apenas. 
b. I, II e III. 
c. II e III, apenas. 
d. I e III, apenas. 
e. I e II, apenas. 
Questão 4
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Texto da questão
Em plena era de transformações das mais diversas formas sociais, humanas e organizacionais, ainda
é grande a dificuldade enfrentada pelas empresas no que diz respeito aos seus colaboradores. É ne-
cessário implementar práticas que venham  auxiliar a transpor esses desafios no quesito pessoas, por
exemplo, a gestão por competências (SILVA, 2018).  
Diante disso, quais os diferenciais do modelo de competências, enquanto prática transformadora dos
ambientes organizacionais? Leia as afirmativas a seguir 
. 
I. O modelo de competências estrutura as competências necessárias aos mais diferentes tipos de pro-
fissionais. 
II. Na elaboração dos modelos de competências as práticas de RH voltam-se a desenvolver compe-
tências que se alinhem as estratégias organizacionais. 
III. No modelo de competências o RH passa a ser visto como planejador de ações estratégicas e gera-
dor de resultados para a organização. 
É correto o que se afirma em:​ 
Escolha uma opção:
a. I e III, apenas. 
b. I, II e III. 
c. II e III, apenas. 
d. I, apenas. 
e. I e II, apenas. 
Questão 5
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Texto da questão
Para desenvolver pessoas e consequentemente a empresa, é indispensável criar um cenário compa-
rativo/analítico das competências organizacionais e individuais. Esta análise de competências retoma
todas as informações identificadas com o mapeamento, e, para facilitar o trabalho do responsável pe-
la preparação da matriz, sugere-se classificar as competências em: Diferenciais, Essenciais e Bási-
cas. 
Assim, considerando as características das "Competências Essenciais", analise as afirmações a se-
guir: 
I. Profissionais capacitados e competitividade. 
II. Estímulo à criatividade e à inovação. 
III. Capacitação constante dos colaboradores e recompensas estimulantes. 
É correto o que se afirma em: 
Escolha uma opção:
a. I, apenas. 
b. II e III, apenas. 
c. I, II e III. 
d. I e II, apenas. 
e. I e III, apenas. 
	Questão 2
	Texto da questão
	Questão 3
	Texto da questão
	Questão 4
	Texto da questão
	Questão 5
	Texto da questão