GERENCIAMENTO DE PROJETOS simulado 1

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23/08/2023 12:08 Estácio: Alunos
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Meus
Simulados
Teste seu conhecimento acumulado
Disc.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS   
Aluno(a): THAIS LIMA PIRES 202110207717
Acertos: 10,0 de 10,0 23/08/2023
Acerto: 1,0  / 1,0
Sabemos que o gerente de projeto deve estar em contínuo desenvolvimento de suas competências.
Dessa forma, o PMI disponibilizou o PMCD (Project Manager CompetencyDevelopment Framework),
que enumera e detalha diversas competências para que o GP seja reconhecido como um pro�ssional
competente. Esse modelo é estruturado de que forma: 
Dimensão de gerenciamento, Dimensão pessoal e Dimensão de efetividade; 
Dimensão de conhecimento, Dimensão de habilidade cognitiva e Dimensão de pro�ssionalismo; 
 Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; 
Dimensão de desempenho, Dimensão pessoal e Dimensão de comunicação. 
Dimensão do conhecimento, Dimensão de comunicação e Dimensão de liderança; 
Respondido em 23/08/2023 11:36:48
Explicação:
A resposta correta é: Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; 
Acerto: 1,0  / 1,0
Compreender os princípios e conceitos do Gerenciamento de Projetos é fundamental para a formação de um
pro�ssional de TI em um mercado cada vez mais competitivo. Durante as aulas de computação a aluna Ana
Carolina perguntou ao seu professor qual era o conceito do gerenciamento de projetos. Analise as a�rmativas a
seguir e marque a alternativa correta sobre o que é o gerenciamento de projetos.
Aplicação de um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único; 
 Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto; 
É a aplicação de uma metodologia as atividades do projeto.
É vinculação dos resultados do projeto com as metas e objetivos estratégicos da organização; 
É o gerenciamento coordenado de um grupo de projetos, programas subsidiários e atividades de
programas relacionados; 
Respondido em 23/08/2023 11:38:18
Explicação:
 Questão1
a
 Questão2
a
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Segundo o Guia PMBOK, gerenciamento de projeto é de�nido como a aplicação de conhecimentos, habilidades,
ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a �m de atender aos seus requisitos, e permite que as organizações
executem projetos de forma e�caz e e�ciente.
Acerto: 1,0  / 1,0
Sequenciar atividades é um processo do gerenciamento de tempo que identi�ca e documenta os
relacionamentos entre as atividades do projeto. Como este processo é implementado corretamente nos
softwares de gerenciamento de projetos? 
Por meio da de�nição das datas de início e �m para cada atividade do projeto. 
 Por meio do estabelecimento de atividades predecessoras e sucessoras. 
Por meio da criação de atividades de ligação, com o objetivo de relacionar duas atividades
principais. 
Por meio da elaboração de calendários para cada recurso atribuído às atividades do projeto. 
Por meio do preenchimento de uma planilha de restrições de atividades e recursos. 
Respondido em 23/08/2023 11:40:45
Explicação:
A resposta correta é: Por meio do estabelecimento de atividades predecessoras e sucessoras. 
Acerto: 1,0  / 1,0
Seu projeto tem uma atividade que consiste em colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade
depende da pintura das paredes e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à
pintura das paredes, no diagrama de rede do projeto.  Ocorre, porém, que os móveis somente poderão
ser colocados depois que a tinta das paredes esteja completamente seca, o que ocorrerá três dias após o
término da atividade de pintura das paredes. Que modi�cação no relacionamento lógico está ocorrendo
neste caso? 
Flutuação 
Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora 
Gold plating 
Folga 
 Atraso, visando retardar a atividade sucessora 
Respondido em 23/08/2023 11:41:43
Explicação:
A resposta correta é: Atraso, visando retardar a atividade sucessora 
Acerto: 1,0  / 1,0
A partir dos estudos acerca da teoria da comunicação, sabemos que em uma transmissão de mensagem temos 3
atores, o emissor, o meio e o receptor. Sabendo da importância que a comunicação tem para o sucesso de um
projeto e para a adequada realização das atividades de um gerente de projeto, assinale a alternativa que
apresenta quais são os tipos de comunicação existentes.
 Questão3
a
 Questão4
a
 Questão5
a
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Restrita e interna
 Verbal e não-verbal
Con�dencial e pública
Formal e informal
Formal e coloquial
Respondido em 23/08/2023 11:42:25
Explicação:
Resumidamente, existem dois tipos de comunicação, a verbal e a não verbal. A verbal é aquela comunicação que faz
uso das palavras, seja na forma escrita, seja na forma falada. Já a não verbal é a comunicação que é expressa em
gestos, linguagem corporal, expressões faciais, tom da voz, imagens etc.
Acerto: 1,0  / 1,0
As boas práticas de gerenciamento de projetos são organizadas pelo Project Management Institute (PMI).
Como chamamos o guia que organiza esses conhecimentos?
PMI Good practices hand book.
PMIBOK
PMBOOK
PMI
 PMBOK
Respondido em 23/08/2023 11:42:37
Explicação:
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia de boas práticas em gerenciamento de projetos. Ele é
desenvolvido e mantido pelo Project Management Institute (PMI), uma organização global sem �ns lucrativos
dedicada ao avanço do gerenciamento de projetos.
Acerto: 1,0  / 1,0
Quando falamos em Plano de Resposta aos Riscos, podemos a�rmar que: 
Os Riscos que devem ser objeto de tratativa no Plano limitam-se àqueles que podem trazer
prejuízo ao Projeto. 
Compartilhar um Risco signi�ca garantir a materialização de um risco positivo.
No que se refere às estratégias para ligar com o Risco, quando falamos em Prevenir estamos
falando em diminuir a probabilidade de ocorrência. 
 Quando falamos em mitigar um Risco estamos falando de diminuir a probabilidade do Risco se
materializar. 
No Plano de resposta aos Riscos devem ser incluídos todos os Riscos identi�cados.
Respondido em 23/08/2023 11:43:04
Explicação:
A resposta correta é: Quando falamos em Mitigar um Risco estamos falando de diminuir a
probabilidade do Risco se materializar. 
 Questão6
a
 Questão7
a
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Acerto: 1,0  / 1,0
Sobre o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, podemos dizer que: 
Cada Risco identi�cado, em algum momento, se transformará em uma Questão a ser resolvida,
daí a importância do Monitoramento e Controle. 
Uma vez os Riscos identi�cados, priorizados e incluídos no Plano de Respostas, podemos
entender que o Processo está completo. 
Os Riscos devem ser identi�cados o mais cedo possível no Ciclo do Projeto, pois uma vez
identi�cados, estes Riscos não mudam durante a execução. 
É na fase de Proposta que todos os Riscos são efetivamente identi�cados, pois de outra forma
não haveria como considerar no Orçamento. 
 O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um
processo dinâmico, Riscos novos podem surgir. 
Respondido em 23/08/2023 11:44:06
Explicação:
A resposta correta é: O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por
se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir. 
Acerto: 1,0  / 1,0
Qual  item abaixo não é um valor do Extreme Programming? 
Feedback 
 Metáforas 
Coragem 
Simplicidade 
Respeito 
Respondido em 23/08/2023 11:44:22
Explicação:
A resposta correta é: Metáforas 
Acerto: 1,0  / 1,0
Qual item abaixo não é um valor do Scrum? 
Foco
Coragem
 Adaptação 
Respeito 
Abertura
Respondido em 23/08/2023 11:44:48
 Questão8
a
 Questão9
a
 Questão10
a
23/08/2023 12:08 Estácio:Alunos
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Explicação:
A resposta correta é: Adaptação