Avaliação II - Individual

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:826935)
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Prova 64586670
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
A gerência do custo do projeto concentra atividades de planejamento, estimativa, orçamento e controle de 
custos destinados à execução dos projetos e que são planejados e detalhados a partir de um orçamento inicial. 
Sobre os custos de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Os orçamentos iniciais são sempre imprecisos.
( ) A exatidão das estimativas aumenta na medida que o cilo de vida do projeto evolui.
( ) É necessária a presença de vários especialistas para garantir a exatidão de uma estimativa.
( ) Não existe necessidade de exatidão das estimativas, pois os projetos sempre extrapolam o valor 
inicialmente estipulado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - V.
B V - V - F - F.
C V - F - V - F.
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D F - V - F - F.
Por maiores que sejam os esforços empregados no gerenciamento de projetos, se não houver um modelo a 
ser seguido, a empresa acaba tendo que lidar com inconsistências, retrabalhos e atrasos. Por isso, adotar um 
modelo de projetos proporciona maior agilidade e organização ao planejamento. A gestão eficiente de projetos 
compreende diversas fases: iniciação; planejamento; execução; controle; encerramento. Sobre cada fase, 
analise as sentenças a seguir:
I- Encerramento é a fase de entrega e avaliação do produto ou serviço.
II- Execução é a fase de execução das atividades conforme planejamento prévio.
III- Iniciação é a fase de levantamento de requisitos e análise de viabilidade.
IV- Controle é a fase de elaboração do plano do projeto, servindo de orientação para toda a gestão do projeto.
V- Planejamento é a fase de acompanhamento da elaboração progressiva do projeto, bem como dos desvios 
com relação ao planejamento inicial.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, III e IV estão corretas.
B As sentenças III e V estão corretas.
C As sentenças I, II e III estão corretas.
D As sentenças I, II e IV estão corretas.
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Imagine que você trabalha em uma grande empresa e que ela foi contratada para desenvolver um projeto 
para controle de condomínios residenciais. Você foi alocado na função de gerente de projeto e está prestes a 
criar o termo de abertura. Sobre as entradas do seu termo de abertura para dar início ao projeto, analise as 
sentenças a seguir: 
I- Contrato comercial estabelecido entre as partes.
II- Declaração do trabalho do projeto - objetivo, justificativa, necessidades e ideia geral do que será 
desenvolvido.
III- Estrutura analítica do projeto. 
IV- Informações e detalhamentos do negócio.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II, III e IV estão corretas.
B As sentenças I, II e IV estão corretas.
C Somente a sentença I está correta.
D As sentenças I, II e III estão corretas.
Na engenharia de software, especificamente na gerência de requisitos, é fundamental aplicar técnicas que 
permitam entender por completo o escopo do projeto, existir um processo que possibilite facilitar a 
decomposição das principais entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e que permitam ser 
mais facilmente gerenciáveis, possibilitando organizar e definir o escopo total do projeto e representar o 
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trabalho especificado na atual declaração do escopo do projeto aprovada. Referente ao processo utilizado para 
que haja o detalhamento do escopo de projetos, assinale a alternativa CORRETA:
A Licitação de Requisitos.
B Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
C Determinar o orçamento.
D Controlar o escopo.
Segundo o PMI (2000), a área de conhecimento escopo tem como objetivo definir, determinar e controlar 
o que faz e também o que não será feito em determinado projeto e deverá ser planejado com antecedência. Com 
relação à sequência cronológica dos seis processos que dão suporte ao gerenciamento do escopo do projeto, 
ordene os itens a seguir:
I- Planejar o gerenciamento do escopo.
II- Coletar requisitos.
III- Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto).
IV- Definir o escopo.
V- Controlar o escopo.
VI- Validar o escopo.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of 
knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: . Acesso em: 11 fev. 2015.
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A I - II - VI - IV - III - V.
B II - III - I - VI - V - IV.
C I - II - IV - III - VI - V.
D I - III - II - IV - VI - V.
O gerente de um grande projeto enviou recentemente um relatório para informar sobre o andamento das 
atividades para todas as partes interessadas no projeto. Após o envio, percebeu um erro na determinação do 
tempo e no custo de três atividades. Sobre a decisão correta a ser tomada como gerente de projetos, classifique 
V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Providenciar o envio imediato do documento corrigido e deixar claro quem foi o membro da equipe que 
cometeu o equívoco.
( ) Notificar as partes interessadas sobre a ocorrência e reenviar a correção no próximo relatório de 
acompanhamento das atividades.
( ) Não dar tanta importância ao fato, pois ninguém lê o relatório de andamento das atividades.
( ) Notificar as partes interessadas, e em caso de urgência, reenviar imediatamente a correção aos 
destinatários que necessitam da informação.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - F.
B F - F - F - F.
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C V - F - V - F.
D F - V - F - V.
A etapa de gerenciamento de integração é de extrema importância para um eficiente gerenciamento de 
projetos, pois garante a coordenação entre os distintos elementos do projeto. Sobre as atividades que fazem 
parte da etapa de gerenciamento de integração, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
( ) Elaboração do plano do projeto.
( ) Execução do plano do projeto.
( ) Planejamento de escopo.
( ) Gerenciamento das mudanças do escopo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - V.
B F - F - F - V.
C V - F - V - F.
D V - V - F - V.
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O gerenciamento de integração do projeto é a área de conhecimento que inclui os processos e as 
atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os diversos processos e 
atividades de gerenciamento de projetos. Com relação à área de Gerenciamento de Integração do Projeto, 
analise as sentenças a seguir:
I- O processo de integração envolve as atividades de desenvolvimento do termo de abertura do projeto, de 
desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto e monitorar e controlar o trabalho.
II- Durante a integração dos projetos, são aplicados três níveis: estratégico do projeto, tático do projeto e 
operacional do projeto.
III- Na atividade encerrar o projeto do processo de integração, basta confirmar o aceite final do gerente de 
desenvolvimento, ao invés de obter o aceite do patrocinador ou cliente do projeto.
IV- O processo de integração realiza o controle integrado de mudanças através das atividades identificar a 
configuração, registrar a situação da configuração e verificar e auditar a configuração.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B As sentenças II, III e IV estão corretas.
C As sentenças I, III e IV estão corretas.
D As sentenças I e III estão corretas.
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O gerenciamento da integração do projeto possui diversos processos e atividades dentro de cada um dos 
processos responsáveis por identificar, definir, combinar, unificar e coordenar as outras diversas atividades e 
processos de gerenciamento de projetos. A atividade de desenvolver o plano de abertura do projeto define um 
documento que autoriza formalmente um projeto, concedendo ao gerente a permissão para aplicar os recursos 
organizacionais nas atividades do projeto. A respeito deste documento, classifique V para as sentençasverdadeiras e F para as falsas:
( ) O termo de abertura possui as seguintes atividades: declaração do trabalho do projeto, business case, 
acordos e contratos, fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
( ) O documento pode conter o propósito ou a justificativa do projeto; os objetivos mensuráveis e critérios de 
sucesso relacionados; requisitos de alto nível; resumo do cronograma e orçamento; requisitos aprovados; 
critérios de sucesso; riscos iniciais identificados; definição do gerente do projeto etc.
( ) O documento pode conter pelo menos os seguintes itens: identificação do projeto e a data da abertura, os 
stakeholders envolvidos, os objetivos do projeto, a descrição das características do projeto, as justificativas e 
benefícios esperados com o projeto etc.
( ) O documento pode conter a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), os objetivos e as justificativas do 
projeto, o cronograma detalhado das atividades gerenciais e técnicas do projeto, os custos da qualidade, a lista 
dos riscos, retrabalhos e ações corretivas do projeto.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - F.
B F - V - V - F.
C F - V - F - V.
D V - F - F - V.
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Após atuar como programador em uma empresa de desenvolvimento de software por aproximadamente 
10 anos, um funcionário que se destacou por nunca atrasar um cronograma foi nomeado gerente de projetos. Ao 
assumir o primeiro projeto, o funcionário foi informado que sua principal responsabilidade era a realização da 
entrega conforme o cronograma estabelecido no contrato. Para o gerenciamento de tempo, o gerente de projetos 
utilizará o PMBoK. Sobre os processos que o gerente de projetos deverá coordenar, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Definição e sequenciamento de atividades.
( ) Planejamento, garantia e controle da qualidade.
( ) Planejamento, definição, verificação e controle do escopo. 
( ) Estimativa de recursos e duração da atividade.
( ) Desenvolvimento e controle do cronograma.
( ) Seleção de fornecedores e encerramento do contrato.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - F - F - V.
B V - F - F - V - V - F.
C F - V - F - F - V - V.
D F - F - V - V - F - F.
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