Introdução ao Planejamento, programação e controle da produção

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Introdução ao Planejamento, programação e controle da produção
Professor(a): Ana Paula Fernandes Koeke (Especialização)
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Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir
o prazo estabelecido. Boa prova!
I. A eficácia é um dos pilares do PPCP, sendo um dos conceitos mais difíceis de se atingir.
Para se ter eficácia é necessário que todo processo seja realizado de forma correta,
buscando agregar o máximo de valor possível no produto final. Resumidamente, eficácia é
diminuir ao mínimo a quantidade de erros dentro do processo.
PORQUE
II. Sabe-se que eficiência e eficácia não possuem nenhuma analogia.
Alternativas:
Nenhuma das duas afirmações estão corretas.
As duas afirmações estão corretas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é verdadeira e a II é uma proposição falsa.  CORRETO
A asserção I está correta e a asserção II complementa a primeira.
Código da questão: 70215
Julgue as afirmações com Verdadeiro (V) ou Falso (F):
( ) A previsão de demanda é uma ferramenta extremamente útil para realizar projeções
estratégicas para uma empresa.
( ) A previsão de demanda auxilia no processo de tomadas de decisões como:
planejamento, programação e controle da produção; potencial de mercado; possibilidade
de expansão; gerenciamento financeiro; minimização de perdas nas vendas e estoques.
( ) A previsão de demanda além de servir como um guia para a política de decisão de uma
empresa, também permite o monitoramento do desempenho de estratégias a curto e
longo prazo.
( ) A previsão de demanda não é muito utilizada pelo setor de vendas, não tendo
assertividade, pois toda empresa trabalha com uma margem de estoque.
( ) Pelo planejamento de cenários futuros, a previsão de demanda guia a empresa sobre
estratégias de maneira muito assertiva.
Assinale a alternativa que traz a sequência correta de V e F.
Alternativas:
V – V – V – F – V.  CORRETO
F – F – F – V – V.
V – V – V – V – V.
V – V – F – F – V.
V – F – F – F – V.
Resolução comentada:
Ser eficiente é executar uma tarefa com qualidade, competência, excelência, com
nenhum ou com o mínimo de erros. A eficiência está ligada ao modo de fazer uma
tarefa. A eficácia faz o que é certo para atingir o objetivo inicialmente planejado.
Portanto eficiência e eficácia devem andar juntas em um planejamento,
programação e controle de produção, pois efetivo é aquele que tem a habilidade de
ser eficiente e eficaz ao mesmo tempo.
Resolução comentada:
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Código da questão: 70226
Sobre o método dos mínimos quadrados, podemos afirmar:
I. Utiliza a estatística para ajustar as diferenças entre a média e cada consumo levantado.
II. É o melhor método de todos os citados durante o conteúdo.
III. Deve ser encontrado o valor de A e B para que o cálculo possa ser concluído.
IV. O período “x” pode ser dias, meses, semestres e/ou anos.
São verdadeiras:
Alternativas:
I e II, apenas.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
I, II, III e V, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas  CORRETO
Código da questão: 70233
Sobre o sistema de produção para grandes projetos, julgue as afirmações a seguir:
I. O sistema de produção para grandes projetos possui um período muito bem definido de
início e fim. Esse período é longo e precisa ser muito bem planejado.
II. O sistema de produção para grandes projetos caracteriza-se como um projeto único que
se resulta a um conjunto de especificações predefinidas.
III. Um ótimo exemplo de sistema de produção para grandes projetos é a produção de
aviões.
IV. Esse tipo de produção é feito, geralmente, quando o projeto é um produto único.
Portanto, por se tratar de uma produção personalizada de alto nível e não padronizada,
geralmente esse tipo de sistema demanda baixos custos.
Alternativas:
As afirmações I, II e III são falsas, apenas a afirmação IV é verdadeira.
As afirmações I, II e III são verdadeiras, apenas a afirmação IV é falsa.  CORRETO
As afirmações I e II são verdadeiras e a as afirmações III e IV são falsas.
Todas as afirmações são falsas.
Todas as afirmações são verdadeiras.
Código da questão: 70221
A previsão de demanda é muito utilizada para fazer projeções de vendas e, dessa
forma, auxiliar no fluxo de receita de uma empresa. Sabendo a sua demanda mensal,
a empresa é capaz de ter previsões mais assertivas e, ainda, permite criar um
estoque de segurança, servindo como base para suas projeções de vendas e
lucratividade.
Resolução comentada:
A afirmativa II está incorreta, uma vez que não existe uma técnica de previsão de
demanda que se sobressaia em relação às demais.
Resolução comentada:
Apenas a afirmação IV é falsa. Esse tipo de produção é feito, geralmente, quando o
projeto é um produto único. Portanto, todos os esforços são voltados às técnicas de
fabricação e montagem do projeto. Por se tratar de uma produção personalizada
de alto nível e não padronizada, geralmente esse tipo de sistema demanda altos
custos.
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Sabe-se que os objetivos da previsão de demanda devem ser traçados de acordo com
_____________ ou _______________, podendo considerar ___________ ou apenas um segmento de
mercado específico.
Assinale a alternativa que completa corretamente as lacunas:
Alternativas:
A demanda estratégica; a demanda casual; vários.
A demanda qualitativa; a demanda quantitativa; vários.
Produtos; subprodutos, vários.
A demanda a longo; a curto prazo; vários.  CORRETO
Um grupo de pessoas; apenas uma pessoa; vários.
Código da questão: 70225
Por qual motivo deve-se realizar a previsão de demanda?
Alternativas:
Para gerar uma base de dados sólida.
Papel extremamente importante dentro do sistema produtivo para tomada de decisões
importantes.  CORRETO
Para mapear os riscos de acidente dentro do processo produtivo.
Atribuir demanda aos colaboradores do empreendimento.
Realizar um mapeamento de todos os setores da empresa.
Código da questão: 70228
Sistematicamente falando, o que significa previsão de demanda?
Alternativas:
A previsão de demanda é uma estimativa necessária para guiar todo o planejamento dos
setores de uma empresa e suas tomadas de decisão.
A previsão de demanda não auxilia sobre projeções estratégicas de uma empresa.
A previsão de demanda é um processo objetivo e racional de busca de informações
sobre o número de vendas de produtos e/ou serviços no futuro. Ou seja, é uma
estimativa do que irá acontecer em um determinado espaço de tempo e essa estimativa
vem marcada por premissas que vão guiar todo o planejamento dos setores de uma
organização e suas tomadas de decisões.  CORRETO
A previsão de demanda não possui analogia com o fluxo de caixa de uma organização.
A previsão de demanda tem apenas como objetivo saber qual será, de fato, a procura de
seus produtos no futuro.
Resolução comentada:
Os objetivos da previsão devem ser traçados de acordo com a demanda a longo ou
a curto prazo, podendo considerar vários ou um segmento de mercado específico.
Portanto, é necessário que a previsão de demanda forneça ao gestor informações
como quando, onde e em qual quantidade que os produtos serão requisitados pelos
consumidores e, dessa forma, atendê-los da melhor maneira.
Resolução comentada:
A previsão de demanda auxilia em quais são os recursos necessários durante a
programação dos recursos já existentes, observa a aquisição de novos produtos
adicionais e busca reduzir o estoquede uma cadeia produtiva.
Resolução comentada:
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Código da questão: 70224
Segundo Corrêa e Corrêa (2017), existe uma infinidade de benefícios quando o PPCP é
implantado de forma coesa e coerente. Por que dentro desses benefícios está “otimizar a
produtividade de máquinas e equipamentos?
Fonte: CORRÊA, H. L.; CORRÊA, C. A. Administração de Produção e Operações: manufatura e
serviços – uma abordagem estratégica. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2017.
Alternativas:
Otimizando a produtividade de máquinas e equipamentos, o gestor aumentará a
quantidade de máquinas dentro do setor produtivo.
Otimizar a produtividade de máquinas está totalmente ligado à diminuição de custos no
valor da matéria-prima utilizada no processo produtivo.
Este não é um benefício relevante para o planejamento, programação e controle da
produção.
A manutenção de máquinas e equipamentos é um conjunto de procedimentos realizados
de forma periódica, em função de uma necessidade ou preventivamente, para garantir o
pleno funcionamento de uma infraestrutura e aumentar a vida útil de máquinas e
equipamentos. Dessa forma, a manutenção, seja periódica ou preventiva, otimiza e
aumenta a produtividade em uma linha de produção.  CORRETO
Otimizar a produtividade de máquinas e equipamentos é implementar tecnologias caras,
aumentando, assim, os custos gastos pela organização.
Código da questão: 70216
O Toyotismo, para ganhar força de implementação e entrar para a história como o maior
percursor do PPCP, criou objetivos pontuais que até hoje são de grande relevância para as
organizações. Um dos objetivos é o sequenciamento e a priorização da produção, isto é,
em que ordem produzir. Geralmente os gestores das organizações usam duas ferramentas
principais, quais são elas e seu respectivo significado?
Alternativas:
No Toyotismo não existe o sequenciamento e priorização da produção. Sendo assim, não
existem ferramentas que otimizem o processo de produção.
O conceito de Toyotismo não está ligado ao planejamento, à programação e ao controle
da produção. O sequenciamento e a priorização da produção é um conceito
contemporâneo onde as organizações decidem em que ordem produzir apenas com a
emissão de ordens de produção conforme a demanda obtida pelo setor de vendas.
As ferramentas utilizadas pelos gestores de uma organização no sequenciamento e na
priorização da produção são: PEM e UEPS. A ferramenta PEM (produção em massa) é
implementada para que a linha de produção produza uma quantidade grande de
produtos sem controle de demanda. Já a ferramenta UEPS (último a entrar, primeiro a
sair) possui um sequenciamento onde os últimos pedidos são produzidos primeiro.
A previsão de demanda é um processo objetivo e racional de busca de informações
sobre o número de vendas de produtos e/ou serviços no futuro. Ou seja, é uma
estimativa do que irá acontecer em um determinado espaço de tempo, e essa
estimativa vem marcada por premissas que vão guiar todo o planejamento dos
setores de uma organização e suas tomadas de decisões. Tendo como objetivo
macro da previsão de demanda, também chamada de estimativa de demanda, é
entender e saber qual é a viabilidade e possibilidade de atuar em um novo mercado.
Resolução comentada:
As máquinas e os equipamentos sofrem uma série de desgastes quando colocados
em uso. Por isso, eles precisam passar constantemente por manutenções para avaliar
como anda o funcionamento, bem como repor fluidos e peças necessárias. Essa é a
principal medida para garantir produtividade e, principalmente, segurança durante a
operação.
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As ferramentas utilizadas pelos gestores de uma organização no sequenciamento e
priorização da produção são: PEPS e UEPS. A ferramenta PEPS (primeiro a entrar,
primeiro a sair) possui um modo de prioridade onde os pedidos são produzidos na
ordem em que entram na produção. Já a ferramenta UEPS (último a entrar, primeiro a
sair) possui um sequenciamento onde os últimos pedidos são produzidos primeiro. 
CORRETO
As ferramentas utilizadas pelos gestores de uma organização no sequenciamento e
priorização da produção são: PEPS e PP. A ferramenta PEPS (primeiro a entrar, primeiro a
sair) possui um modo de prioridade onde os pedidos são produzidos na ordem em que
entram na produção. Já a ferramenta PP (produção programada), produz apenas
produtos que os gestores determinarem que serão essenciais para o bom rendimento do
PPCP.
Código da questão: 70217
Existem fatores que afetam diretamente a complexidade do PPCP. A importância de
compreender esses fatores influencia diretamente no bom planejamento do PPCP em uma
organização. Quais são esses fatores?
Alternativas:
Eficácia de máquinas, matéria-prima, volume de produção, variedade de produtos
Projeto do produto, volume de produção, variedade de produtos, eficácia de máquinas e
matéria-prima.
Materiais utilizados e mão de obra eficiente.
Projeto do produto e volume de produção.
Projeto do produto, volume de produção, variedade de produtos, componentes e
materiais utilizados.  CORRETO
Código da questão: 70220
Resolução comentada:
Esse objetivo tem como prioridade sequenciar a produção e determinar qual a
melhor ordem para executar as operações. As ferramentas utilizadas pelos gestores
de uma organização no sequenciamento e priorização da produção são: PEPS e
UEPS. A ferramenta PEPS (primeiro a entrar, primeiro a sair) possui um modo de
prioridade onde os pedidos são produzidos na ordem em que entram na produção.
Já a ferramenta UEPS (último a entrar, primeiro a sair) possui um sequenciamento
onde os últimos pedidos são produzidos primeiro.
Resolução comentada:
Existem fatores que afetam diretamente a complexidade do Planejamento,
Programação e Controle da Produção (PPCP) como: o projeto do produto, o volume
de produção, a variedade de produtos, os componentes e os materiais utilizados.
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