2204-EMPREENDEDORISMO, INOVAÇÃO E ECONOMIA CRIATIVA - 2 tentativa

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Pergunta 1
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Muitas referências da administração e economia como Peter Drucker e Joseph Schumpeter defendem que o empreendedor é aquele que inova. Mas, afinal, o que é inovação?
Inovação é um conceito que pode variar dependendo da situação em que é utilizada.
Inovação é uma coisa muito simples. É criatividade com utilidade.
Inovação é um conceito que pode variar dependendo da situação em que é utilizada.
Criatividade é pensar coisas novas. Inovação é fazer coisas novas.
Inovação é o que distingue um líder de um seguidor.
Inovação é fazer o que ninguém fez.
Inovação é um conceito que pode variar dependendo da situação em que é utilizada. O termo inovação pode ser empregado em conversas informais entre amigos e remete a qualquer
novidade. Inovação na empresa precisa ter uma definição clara para que todos os colaboradores a entendam. Inovação na captação de recursos é definida pela fonte do recurso. E há
inovação em políticas públicas como leis de incentivo. Nesse caso, inovação é aquilo que é citado na legislação. 
Pergunta 2
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Dependendo do contexto, da fonte de informação, a definição de empreendedorismo pode variar. Qual é a definição de empreender utilizada neste curso?
O empreendedor é a pessoa que inicia e/ou opera um negócio para realizar uma ideia ou projeto pessoal assumindo riscos e responsabilidades e inovando continuamente.
Empreendedor é aquele que busca oportunidades, independentemente dos recursos disponíveis. 
O empreendedor é a pessoa que inicia e/ou opera um negócio para realizar uma ideia ou projeto pessoal assumindo riscos e responsabilidades e inovando continuamente.
O empreendedor é alguém que sonha e busca transformar seu sonho em realidade.
Empreendedor é um visionário que sabe identificar oportunidades e toma a iniciativa para estabelecer soluções inovadoras.
Empreendedor é aquele que detecta uma oportunidade e cria umnegócio para capitalizá-la, assumindo riscos calculados.
Empreendedor é um visionário que sabe identificar oportunidades e toma a iniciativa para estabelecer soluções inovadoras. Todas as alternativas trazem definições consagradas. a) Harvard,
b) Chiavenato, c) Dolabela, e) Dornelas. Para este livro, a definição apresentada na alternativa d foi a adotada para o desenvolvimento dos conhecimentos, habilidades e atitudes do
empreendedor. 
Pergunta 3
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Em qual situação é mais indicado adotar a lógica do Lean Startup e Customer Development na criação de um negócio?
Em situações em que o modelo de negócio não está definido e poderá sofrer inúmeras alterações.
Em todas as situações, já que estas abordagens são mais atuais.
Em situações em que modelo de negócio já está definido e não sofrerá alterações.
Em situações em que o modelo de negócio não está definido e poderá sofrer inúmeras alterações.
Em situações em que o empreendedor não conhece o seu negócio ou não atuou na área antes.
Em situações de grandes incertezas econômicas.
Em situações em que o modelo de negócio não está definido e poderá sofrer inúmeras alterações, como ocorre em negócios muito inovadores em que ainda não se sabe quem será o
cliente, o que será o produto ou serviço e qual será o modelo de negócio.
Pergunta 4
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O Scamper ou Scamcea (em português) é uma das técnicas de criatividade mais utilizadas no mundo. Por meio dele, é possível usar a criatividade a partir de sugestões de pensamento. Quais são essas
sugestões?
Substituição, Combinação, Adaptação/Aumento/Arrumação, Modificação, Colocar outros Usos, Eliminação, Arranjo. 
Subtração, Coleção, Aumento, Movimentação, Persuasão, Elevação, Revolução.
Substituição, Combinação, Adaptação/Aumento/Arrumação, Modificação, Colocar outros Usos, Eliminação, Arranjo. 
Substituição, Coleção, Adaptação/Aumento/Arrumação, Persuasão, Elevação, Revelação.
Subtração, Combinação, Adaptação/Aumento/Arrumação, Persuasão, Elevação, Regulação.
Superação, Comemoração, Alcance, Movimentação, Perenização, Equilíbrio, Revolução.
Scamper é a sigla em inglês para Substitute, Combine, Adapt, Modify, Put to another use, Eliminate, Reverse ou, em português, Scamcea (Substituição, Combinação,
Adaptação/Aumento/Arrumação, Modificação, Colocar outros Usos, Eliminação, Arranjo).
Pergunta 5
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“Todo grande problema é uma grande oportunidade de negócio. Se você não resolve um grande problema, não há negócio. Ninguém irá pagar para você resolver um problema que não existe”, explica Vinod
Khosla. Nesse contexto e considerando as informações do texto, qual das alternativas abaixo apresenta os principais concorrentes da CacauShow? 
O Boticário, Havaianas, Hering.
Kopenhagen, Brasil Cacau, outra loja de chocolates finos.
O Boticário, Havaianas, Hering.
Lacta, Nestlé, Garoto.
Dentistas, nutricionistas, educadores físicos. 
Kopenhagen, Nestlé, qualquer outra loja de chocolates. 
O Boticário, Havaianas, Hering, porque vendem presentes, lembrancinhas. A CacauShow resolve, principalmente, o problema de as pessoas darem presentes, lembrancinhas em datas
comemorativas. 
Pergunta 6
O Manual de Oslo, uma das principais referências em indicadores de inovação do mundo, chegou a definir inovação como: implementação de um produto (bem ou serviço) novo ou significativamente
melhorado, ou um processo, ou um novo método de marketing, ou um novo método organizacional. Nessa definição, o que é inovação de marketing?
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Mudanças significativas na concepção do produto ou em sua embalagem, no posicionamento do produto, em sua promoção ou na fixação de preços.
Campanhas de marketing muito criativas como anúncios nas redes sociais.
Forma inovadora de comunicação utilizando canais diferentes.
Maneira de interagir com os clientes, especialmente agora que as mídias digitais estão mais presentes no dia a dia das pessoas.
Anúncios que viralizam, atraindo o cliente de formas diferentes para que comprem o produto ou serviço
Mudanças significativas na concepção do produto ou em sua embalagem, no posicionamento do produto, em sua promoção ou na fixação de preços.
O Manual de Oslo definiu inovações de marketing como mudanças significativas na concepção do produto ou em sua embalagem (como processos de cocriação), no posicionamento do
produto, em sua promoção ou na fixação de preços.
Pergunta 7
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Empreendedorismo é um esporte coletivo, e o empreendedor precisa saber escolher seus sócios. Considerando o que foi estudado neste curso, quais são as principais contribuições do sócio que também
trabalhará no negócio?
Na geração de entradas de caixa, na competitividade de médio prazo, no propósito da empresa existir, na redução de saídas de caixa.
Na geração de entradas de caixa, na competitividade de médio prazo, no propósito da empresa existir, na redução de saídas de caixa.
No investimento do capital inicial, já que isto é a principal barreira na criação de um negócio.
Na confiabilidade da sociedade, já que é importante trazer pessoas que têm uma grande confiança entre si.
Na rede de relacionamento que cada sócio trará para o negócio, aumentando assim as chances do empreendimento ter sucesso.
No trabalho duro que será realizado quando a empresa inicia suas operações.
Cada sócio precisa ser sinérgico na organização. É importante analisar suas contribuições na geração de entradas de caixa, na competitividade de médio prazo, no propósito de a
empresa existir e/ou na redução de saídas decaixa. 
Pergunta 8
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Tanto o filósofo Mário Sérgio Cortella como o empreendedor Steve Jobs, cofundador da Apple, emitem opiniões sobre o trabalho naquilo que realmente gostamos e queremos fazer. Para eles, isso significa:
Buscar sempre fazer o que gosta e quer, mas também aceitar situações ocasionais não desejadas ou prazerosas.
Fazer o que deve ser feito sem reclamar.
Buscar sempre fazer o que gosta e quer, mas também aceitar situações ocasionais não desejadas ou prazerosas.
Só o empreendedor faz o que gosta.
Sempre só fazer o que gosta e quer no seu trabalho.
Procurar alternar fazer o que que gosta e quer com o que não gosta e não quer.
Buscar sempre fazer o que gosta e quer, mas também aceitar situações ocasionais não desejadas ou prazerosas. Isso significa que, por mais prazeroso e realizador seja um trabalho, de
vez em quando, é necessário realizar atividades que fogem dessa regra. O maior problema é quando a pessoa só realiza atividades que não gosta.
Pergunta 9
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Atualmente, há uma preocupação com o desenvolvimento do Ecossistema Empreendedor Inovador, seja por países, estados e munícipios. O que compõe um Ecossistema Empreendedor Inovador?
Instituições de Suporte, Formadores de Empreendedores, Investidores, Inovadores, Influenciadores.
Empreendedores, Investidores, Universidades, Consumidores, Inovadores, Criativos.
Políticas Públicas, Empreendedores, Bancos, Consumidores, Criativos.
Empreendedores, Cultura, Investidores, Formadores de Opinião, Influenciadores.
Instituições de Suporte, Formadores de Empreendedores, Investidores, Inovadores, Influenciadores.
Políticas públicas, Capital Financeiro, Cultura, Instituições de Suporte, Recursos Humanos, Mercados.
O professor Daniel Isenberg (2011), da Babson College, uma das mais importantes faculdades de empreendedorismo dos Estados Unidos, chama de Ecossistema de Empreendedorismo
Inovador a relação entre Políticas públicas, Capital Financeiro, Cultura, Instituições de Suporte, Recursos Humanos, Mercados, que juntos criam ambientes mais ou menos favoráveis aos
empreendedores inovadores.
Pergunta 10
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Para que serve o Mapa de Empatia quando o empreendedor está planejando o seu novo negócio?
Para colocar a perspectiva do cliente no desenvolvimento de novas soluções e experiências de consumo.
Para colocar a perspectiva do cliente no desenvolvimento de novas soluções e experiências de consumo.
Para ser simpático com os clientes ao iniciar a interação com eles.
Para guiar o empreendedor, criando empatia com seus sócios e parceiros comerciais.
Para orientar o empreendedor em como lidar os principais desafios de um novo negócio.
Para criar empatia e orientar o empreendedor nas suas questões pessoais.
A ferramenta nasceu para posicionar a perspectiva do cliente no desenvolvimento de novas soluções e experiências de consumo. Inicialmente usada como apoio em discussões rápidas, a ferramenta evoluiu
para pesquisas mais profundas e detalhadas a respeito do que o cliente diz, faz, vê, pensa, sente e ouve a respeito do produto e sobre quais são suas dores e dificuldades ao consumi-lo e o que poderia ser
feito para superar suas expectativas por meio de ganhos adicionais.
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