DISCIPLINA Empreendedorismo 3

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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual (Cod.:637353)
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Peso da Avaliação3,00
Prova21734443
Qtd. de Questões12
Acertos/Erros12/0
Nota10,00
1Quando se tem uma invenção, é importante ter a patente, que é temporária, porém, enquanto vigora, oferece às pessoas o direito de criação e uso. Existem algumas formas de patente. Sobre os tipos de patentes e prazos de validade, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Patente de Invenção (PI). II- Patente de Modelo de Utilidade (MU). III- Certificado de Adição de Invenção (C). ( ) Produtos ou processos que atendam aos requisitos de atividade inventiva, novidade e aplicação industrial. Sua validade é de 20 anos a partir da data do depósito. ( ) Aperfeiçoamento ou desenvolvimento introduzido no objeto da invenção, mesmo que destituído de atividade inventiva, porém ainda dentro do mesmo conceito inventivo. O certificado será acessório à patente e com a mesma data final de vigência. ( ) Objeto de uso prático, ou parte deste, suscetível de aplicação industrial, que apresente nova forma ou disposição, envolvendo ato inventivo, que resulte em melhoria funcional no seu uso ou em sua fabricação. Sua validade é de 15 anos a partir da data do depósito. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
I - III - II.
B
III - I - II.
C
II - III - I.
D
I - II - III.
2Uma das seções mais importantes e mais difíceis ao elaborar o plano de negócios é a seção intitulada Análise de Mercado, pois dela dependem todas as estratégias de mercado que serão adiante pensadas. Sobre essa seção do plano de negócios, analise as sentenças a seguir: I- Nessa seção deve ser feito um estudo sobre o ciclo de vida dos produtos/serviços. II- Nessa seção devem ser analisados os 4 Ps (preço, praça produto e promoção). III- Nessa seção deve ser feita uma análise detalhada do setor no qual se pretende ingressar e das tendências desse setor. IV- Nessa seção deve ser feita apenas a análise dos pontos fortes e fracos da organização. Assinale a alternativa CORRETA:
A
As sentenças I, II e IV estão corretas.
B
Somente a sentença III está correta.
C
As sentenças II e IV estão corretas.
D
As sentenças I e III estão corretas.
3O plano de negócios é a construção do documento para detalhar as estratégias de negócios de acordo com a especificidade de cada organização. Ajuda o empreendedor a ter clareza do seu negócio, fazendo com que ele se aprofunde mais nos detalhes. Sobre os planos de negócio, analise as sentenças a seguir: I- A estrutura do plano de negócios varia de acordo com o tipo e tamanho da empresa, focando mais ou menos em determinado conteúdo. II- Uma empresa de serviços é diferente de uma empresa de bens de consumo, no entanto suas particularidades não precisam estar previstas no plano de negócios. III- Todo plano de negócios deve ter um mínimo de informações que permitirá o entendimento do negócio e a análise de sua viabilidade. Assinale a alternativa CORRETA:
A
As sentenças I e II estão corretas.
B
As sentenças I e III estão corretas.
C
Somente a sentença II está correta.
D
As sentenças II e III estão corretas.
4A consultoria é uma atividade que objetiva atender e responder às necessidades dos empreendedores, por meio de aconselhamento e sugestão de melhoria por parte de empresas especializadas na área. O consultor tem como papel trabalhar com o conhecimento, com capacidade de análise da problemáticas encontradas, buscando formas de implantação de soluções para os clientes. O empreendedor além de poder recorrer a um escritório de consultoria, também pode ser o negócio pretendido por ele. Sobre os aspectos que devem ser destacados com relação à consultoria, assinale a alternativa CORRETA:
A
A consultoria não objetiva atender às necessidades da empresa ou pessoas físicas.
B
A consultoria deve ser realizada exclusivamente por membros internos da empresa.
C
A consultoria é uma prestação de serviço que deve ser realizada por um profissional qualificado e conhecedor do assunto do mercado.
D
A consultoria não precisa ser realizada por um profissional qualificado e que conheça o assunto oferecido no mercado.
5Ao longo de sua vida, você já deve ter ouvido alguém falar que uma pessoa é competente ou incompetente. As competências são formadas por um conjunto ou a soma de três elementos essenciais que são conhecidos como CHA, sigla, que significa conhecimentos, habilidade e atitudes. Além disso, pode-se incluir, ainda, que as competências são aspectos ligados à natureza humana, que são observáveis e trazem ganho/retorno às organizações. Dentro do CHA, existe uma separação entre competências técnicas e comportamentais. Sobre o exposto, assinale a alternativa CORRETA:
A
O conhecimento - saber - está relacionado às competências comportamentais.
B
A atitude - querer fazer - está relacionada às competências comportamentais.
C
A atitude e o conhecimento são competências técnicas.
D
A habilidade - saber fazer - está relacionada às competências comportamentais.
6Ao longo do tempo, houve uma grande evolução do conceito de empreendedorismo. Muitos autores trazem abordagens que o complementam ou mesmo se contrapõem. Sobre essa evolução, no que se refere aos principais autores e sua tendência quanto à abordagem de empreendedorismo, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Knight. II- Schumpeter. III- McClelland. IV- Hannan e Freeman. V- Shane e Venkataramann. ( ) Inovação. ( ) Lucro. ( ) Motivação e perfil psicológico. ( ) Nascimento e morte de empresas/competição. ( ) Explorar oportunidades. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
III - IV - V - II - I.
B
II - III - I - IV - V.
C
II - I - III - IV - V.
D
I - II - IV - V - III.
7O processo de intraempreendedorismo acontece no ambiente interno da organização, sem ter a necessidade de criar um novo negócio. É o processo de desenvolvimento de seus colaboradores, assim é possível que os colaboradores façam com que suas ideias se realizem. Segundo Lozinsky (2010, p. 53), "Uma pessoa motivada por alcançar objetivos desafiantes pode demonstrar que seu trabalho e o de seus colegas ou subordinados representa a melhor prática". Quais são as características dos intraempreendedores? FONTE: LOZINSKY, Sergio. Implementando empreendedorismo na sua empresa: experiências e ideias para criar uma organização empreendedora (Intrapreneurship). São Paulo: M. Books do Brasil, 2010.
A
Realização de sonhos pessoais; ser indiferente; estilo de gerente-chefe.
B
Assumir altos riscos sozinho; trabalhar sozinho; centralizador.
C
Evita trabalhar em equipe; centralizador; evita capacitação dos colaboradores.
D
Liderança; criatividade; enfrentar dificuldades.
8Os indicadores de rentabilidade medem a atratividade do negócio, ou seja, mede o retorno do capital investido pelos sócios, e sua medida é também em forma de percentual (%). É importante enfatizar que a rentabilidade pode ser medida tanto na unidade de tempo mensal como anual. Sobre o exposto, assinale a alternativa CORRETA:
A
Para saber a rentabilidade é calculado o lucro líquido menos investimento total e o resultado dividido por 100.
B
Para saber a rentabilidade é calculado o lucro líquido multiplicado pelo investimento total e o resultado multiplicado por 100.
C
Para saber a rentabilidade é calculado o lucro líquido menos investimento total e o resultado multiplicado por 100.
D
Para saber a rentabilidade é calculado o lucro líquido dividido pelo investimento total e o resultado multiplicado por 100.
9O marketing empreendedor tem se apresentado como uma prática utilizada pelo empreendedor no seu cotidiano. Geralmente, os empreendedores utilizam de suas "habilidades" de comunicação e redes de relacionamento para promover o sucesso do seu negócio. Já no que diz respeito ao marketing tradicional, ele é realizado buscando identificar as necessidades do mercado, tendo-se como base elementos consolidados na teoria. Assim, Stokes (2000) apresenta os princípios do marketing tradicional e do marketing empreendedor. Sobre esses princípios, analise as afirmativasa seguir: I- No princípio de marketing tradicional seu conceito/filosofia é orientado para a inovação, ou seja, o foco está nas ideias e avaliações das necessidades do mercado por meio da intuição do empreendedor. II- O marketing tradicional tem a estratégia voltada à segmentação, identificação do mercado-alvo e posicionamento da empresa. III- O marketing empreendedor tem a estratégia voltada para o nicho para atingir os potenciais clientes e outros grupos de influência. IV- O marketing empreendedor tem como método a propaganda boca a boca. Assinale a alternativa CORRETA: FONTE: STOKES, David. Entrepreneurial marketing: a conceptual is ation from qualitative research, Qualitative Market Research: An International Journal, v. 3 Iss: 1, pp.47 - 54, 2000.
A
As afirmativas III e IV estão corretas.
B
As afirmativas II, III e IV estão corretas.
C
Somente a afirmativa II está correta.
D
As afirmativas I e II estão corretas.
10Existe uma série de tipos de respostas exigíveis de uma análise econômico-financeira que o empreendedor precisa conhecer, na percepção de Casarotto Filho (2009). Sobre as respostas que o empreendedor precisa saber, assinale a alternativa CORRETA: FONTE: CASAROTTO FILHO, Nelson. Elaboração de projetos empresariais: análise estratégica, estudo de viabilidade e plano de negócio. São Paulo: Atlas, 2009.
A
Riscos de perda, preço dos fornecedores e como os concorrentes precificam.
B
Salário dos funcionários, valor cedido pelos bancos para financiamentos e saber se tem potenciais clientes.
C
Investimentos futuros, custos dos preços do concorrentes, inflação e preços nacionais.
D
Montante do investimentos, recursos próprios, financiamento e riscos de pagamento do financiamento, custos dos produtos e preços possíveis.
11(ENADE 2015) Muitos empreendedores no Brasil não possuem um conhecimento técnico sobre seu próprio negócio e o ambiente em que atuam. O interessante é que muitos empreendimentos pequenos conseguem destaque devido a uma oportunidade percebida pelo empreendedor fundador. Por mais que existam inúmeros empreendimentos fundados dessa maneira, grande parte desses empreendedores não possuem conhecimento técnico necessário para elaborar novas estratégias no futuro. Certas oportunidades exigem nível maior de visão mercadológica e atitudes técnicas. Nesse contexto, recursos podem ser utilizados como ferramentas de gerenciamento, tal como a matriz de análise SWOT. FONTE: Disponível em: . Acesso em: 26 jul. 2015. Com base no texto, avalie as afirmações a seguir, sobre a análise SWOT. I- É uma técnica de análise de ambiente interno e externo comumente empregada no planejamento estratégico para avaliar o posicionamento da organização e sua capacidade competitiva. II- Funciona como um guia na definição de plano de ações para eliminar os riscos e assegurar o sucesso da empresa. É recomendada para aprofundar o conhecimento sobre o negócio e para análise contextual. III- É uma ferramenta para análise de cenário, utilizada como base para gestão e planejamento estratégico de corporações e empresas. Entretanto, devido à sua simplicidade, pode ser utilizada para outros tipos de análise de cenário, como na criação de um site. IV- Na análise do ambiente interno, deve-se identificar variáveis que não estão sob controle da organização e que podem comprometê-la. As ameaças podem envolver a perda de um profissional chave para o negócio, bem como estar relacionadas a fatores econômicos, políticos, ambientais e legislativos. Assinale a alternativa CORRETA:
A
I.
B
II e III.
C
IV.
D
I e III.
12(ENADE 2015) O plano de negócios é um exercício de planejamento da criação de um empreendimento. Para ter validade, deve ser desenvolvido em bases realistas. Um plano de negócios bem feito deverá estar em condições de ser implantado, de se transformar em uma "empresa incubada", de sensibilizar parceiros e investidores. Há mais de um caminho para se chegar ao mesmo objetivo e mais de uma solução para resolver os diferentes problemas. É melhor fazer uma escolha que garanta sucesso no longo prazo que escolher a solução mais imediatista de sucesso aparente. O plano de negócios pode também conduzir à conclusão de que o empreendimento deva ser adiado ou suspenso por apresentar alta probabilidade de fracasso. O plano de negócios contém os principais pontos de cunho gerencial a serem considerados na criação de um empreendimento. FONTE: DOLABELA, F. O segredo de Luísa: uma ideia, uma paixão e um plano de negócios: como nasce o empreendedor e se cria uma empresa. 1 ed. São Paulo: Sextante, 2008. A partir das informações do texto, conclui-se que, ao elaborar um plano de negócios, o empreendedor deve considerar que:
A
A análise estratégica de oportunidades e ameaças será útil para a formulação de estratégias de crescimento a partir do terceiro ano de funcionamento do negócio.
B
Objetivos, estratégias e metas estabelecidas no projeto inicial terão que ser flexíveis, para que possam adequar-se à dinâmica ambiental.
C
O planejamento das necessidades de recursos humanos para o primeiro ano de funcionamento do negócio é suficiente para atender a estratégia de aumento de participação de mercado.
D
As estratégias iniciais definidas para produto, preço, distribuição e comunicação são suficientes para futura diversificação de mercado.