APOL 2 GABARITO DAS TENTATIVAS 1,2 E 3 REMUNERAÇÃO ESTRATEGICA

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APOL 2 GABARITO DAS TENTATIVAS 1,2 E 3 REMUNERAÇÃO ESTRATEGICA 
 
1 TENTATIVA 
 
Questão 1/10 - Remuneração Estratégica 
Observe a imagem a seguir: 
 
FONTE: BLOG MARKETING MODERNO. Funcionário do Mês. Disponível em: 
<http://www.marketingmoderno.com.br/marketing-pessoal-seja-o-melhor-produto/funcionario-do-
mes/.>. Acesso em: 23/01/2020. 
 
Baseado nos conteúdos estudados, assinale a alternativa que apresenta o componente da 
remuneração estratégica a que a imagem corresponde: 
 
D Alternativas Criativas de Remuneração; 
 
Questão 2/10 - Remuneração Estratégica 
 
Leia as asserções a seguir: 
 
 Agilidade e flexibilidade são exigências para empresas no mundo globalizado e em 
transformações constantes. 
 
Porque 
 
Os sistemas de remuneração precisam ser rígidos e fixos para atender à realidade das 
empresas e do mercado. 
 
 
FONTE: OLIVEIRA, Lúcia Maria Barbosa de. Estratégias e práticas de remuneração utilizadas 
pelas empresas brasileiras. Organizações & Sociedade, v. 8, n. 21, p. 97-108, 2001. 
 
 
A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta. 
 
B A assertiva I é verdadeira e a assertiva II é falsa. 
 
Questão 3/10 - Remuneração Estratégica 
“De acordo com Wood Jr. e Picarelli Filho (1999), a remuneração estratégica é um “catalisador 
para a convergência de energias na organização”. À medida que o sistema de remuneração é 
alinhado ao contexto e à estratégia da empresa, constitui fator harmônico.” 
 
FONTE: RHPORTAL. Remuneração Estrtágica. Disponível em: 
<https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/remunerao-estrategica/>. Acesso em: 28/01/2020. 
 
Baseado na assertiva e em seus estudos durante as aulas sobre a implantação de um sistema 
de remuneração estratégica, analise as situações a seguir: 
 
I. Para garantir a ‘convergência de energias da organização’, é necessário implantar um 
processo de gestão do desempenho individual, das áreas e da organização. 
II. Quando consideramos que o ‘sistema de remuneração é alinhado ao contexto’ podemos 
considerar que o mesmo deve incorporar os requisitos legais quanto à remuneração. 
III. Um sistema de remuneração “alinhado [...] à estratégia da empresa’ é a base do sistema 
de remuneração funcional, uma vez que, tem como referência única, a descrição dos cargos e 
salários da organização. 
IV. Quando o sistema de remuneração ‘constitui fator harmônico’ na organização, contribui 
para a acomodação dos colaboradores para realizar as atribuições da descrição de cargos sem 
questionar os processos internos. 
 
Quais as afirmativas corretas em relação à implantação de um sistema de remuneração 
estratégica? 
 
 
 
B Afirmativas I e II, apenas. 
 
Questão 4/10 - Remuneração Estratégica 
Observe a imagem a seguir: 
 
 
Baseado no simbolismo da imagem e nos conteúdos estudados, assinale V para as afirmativas 
VERDADEIRAS e que apresentam vantagens da implantação da remuneração estratégica e F 
para as afirmativas FALSAS e que não apresentam vantagens da implantação da remuneração 
estratégica. 
 
I. ( ) Maior engajamento dos colaboradores com as metas da organização; 
II. ( ) Aumento da capacidade de atração e retenção dos colaboradores; 
III. ( ) Tempo gasto na definição de metas de desempenho; 
IV. ( ) Necessidade da contratação de consultores externos para definir o sistema de 
remuneração. 
 Agora, marque a sequência correta: 
 
C V, V, F e F 
 
Questão 5/10 - Remuneração Estratégica 
Como todo o processo de implantação de um novo sistema de gestão em uma organização, o 
sistema de remuneração estratégica também deve respeitar algumas etapas a fim de garantir a 
efetividade do mesmo. 
 
Considerando este argumento e os conteúdos estudados sobre as etapas de implantação do 
sistema de remuneração estratégica, assinale a alternativa que apresenta a ordem correta destas 
etapas: 
 
C I. Diagnóstico da empresa; II. Definição do modelo conceitual de remuneração; 
III. Construção de um sistema de remuneração; IV. Implantação do sistema de 
remuneração; V. Garantia da evolução do sistema. 
 
Questão 6/10 - Remuneração Estratégica 
Leia o trecho a seguir: 
Desde quando é criada, uma organização passa por mudanças que servem para ajustar o bom 
funcionamento do sistema. Estas transformações podem ser tanto no aprimoramento dos 
equipamentos e máquinas, adoção de novas tecnologias ou no comportamento dos 
colaboradores. [...] A partir do momento em que se é identificado pontos que não resultam tão 
positivamente, é preciso verificar e aplicar a gestão da mudança com objetivo de melhorar a 
sua eficácia. 
 
FONTE: BLOG MUNDO CARREIRA. A importância da gestão da mudança nas organizações. 
2014. Disponível em: <http://www.mundocarreira.com.br/lideranca-e-gestao-de-
pessoas/importancia-da-gestao-da-mudanca-nas-organizacoes/>. Acesso em: 13/11/2019. 
 
Segundo o texto, um dos benefícios da gestão da mudança é a melhoria da sua eficácia. A partir 
deste exemplo, analise as afirmativas a seguir sobre os demais benefícios da Gestão da 
Mudança: 
 
 I. Garantir a competitividade da organização, considerando a necessidade de rigidez ao 
padrões internos de gerenciamento. 
II. Melhorar a avaliação e controle dos processos financeiros, garantindo o aumento dos custos 
organizacionais. 
III. Reduzir a presença de imprevistos, uma vez que, pressupõe a realização de análises de 
riscos minuciosas. 
IV. Elevar a produtividade ao estabelecer planejamentos com análises detalhadas do cenário 
interno e externo. 
 
 
As afirmativas que apresentam, de forma correta, benefícios da gestão da mudança são: 
 
 
E Afirmativas III e IV, apenas 
 
Questão 7/10 - Remuneração Estratégica 
Leia o trecho a seguir: 
 
“[...] apresenta-se como uma das atividades mais relevantes de um gestor de pessoas, pois se 
refere a uma etapa anterior a qualquer intervenção realizada no ambiente corporativo; é a partir 
dele que se elaboram planos de ações que vão direcionar a melhor forma de intervenção. [...] 
possibilita, portanto, conhecer as características do sistema, compreender o contexto, levantar 
hipóteses e objetivos a serem alcançados e elaborar estratégias interventivas que promovam o 
desenvolvimento desse sistema.” (p. 72 e 79). 
 
FONTE: JÚNIOR, Edward Goulart et al. O diagnóstico organizacional como uma ação 
estratégica de gestão de pessoas. Caderno de Administração, v. 22, n. 1, p. 66-83, 2014. 
 
Com base nos conteúdos estudados, identifique a qual etapa de implantação de um sistema de 
remuneração o trecho se refere e assinale a alternativa correta: 
 
A Diagnóstico organizacional; 
 
Questão 8/10 - Remuneração Estratégica 
Os autores Picarelli Filho e Wood Jr. (2004) propõe um modelo de diagnóstico organizacional 
conhecido como Modelo de Diagnóstico “3 Es”, conforme figura a seguir: 
 
 
 
FONTE: PICARELLI FILHO, Vicente; WOOD JR, Thomaz. Remuneração estratégica: a nova 
vantagem competitiva. 3. ed. ver. e ampl. São Paulo: Atlas, 2004, p.145. 
 
 
Com base na figura e nos conteúdos estudados, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. A estratégia demonstra a relação da organização com os seus stakeholders e com o meio 
ambiente. 
II.O estilo gerencial demonstra a relação da organização com os seus stakeholders e com o 
meio ambiente. 
III. O estilo gerencial envolve os processos decisórios e as relações de poder existentes na 
empresa. 
IV. A estrutura descreve os processos decisórios e as relações de poder existentes na 
empresa. 
 
 
São corretas as afirmativas: 
 
B Afirmativas I e III, apenas. 
 
Questão 9/10 - Remuneração Estratégica 
O Instituto Brasileiro de Consultoria nas Organizações (IBCO) defende que a consultoria externa 
“racionaliza, é segura e evita desperdícios.” 
 
FONTE: IBCO. Porquê uma CONSULTORIA? Disponível em: < http://ibco.org.br/por-que-
consultoria/>. Acesso em: 29/01/2020. 
 
Considerando o argumento e os conteúdos estudados sobre as vantagens do uso da consultoriana construção de um sistema de remuneração estratégica, analise as afirmativas a seguir. 
 
 I. Desconhecimento da cultura e políticas internas; 
II. Maior custo para o processo de implantação do sistema de remuneração estratégica. 
III. Maior credibilidade junto a equipe de trabalho dentro da organização, principalmente por 
parte dos gestores; 
IV. Garantia da confidencialidade das informações internas quanto à remuneração; 
 
 
Quais as afirmativas apresentam VANTAGENS do uso da consultoria na implantação do 
sistema de remuneração estratégica? Assinale a alternativa correta. 
 
E Afirmativas III e IV, apenas. 
 
Questão 10/10 - Remuneração Estratégica 
Muitos são os componentes da remuneração que possibilitam que ela se torne mais estratégica. 
 
Baseado na assertiva e nos conteúdos estudados, analise os depoimentos de colaboradores 
sobre a própria remuneração a seguir: 
 
I. “Por mais que eu melhore os meus resultados, o salário é sempre igual.” 
II. “Estou super feliz, minha ideia de mudança do sistema financeiro foi implantada e 
recebi uma bonificação em dinheiro por ela!”; 
III. “Preciso buscar um curso de desenvolvimento da liderança, não fui bem avaliado neste 
quesito e meu variável diminuiu.”; 
IV. “Mais alguns anos trabalhando aqui e batendo as minhas metas, vou acumular uma 
boa quantidade de ações da empresa.” 
http://ibco.org.br/por-que-consultoria/
http://ibco.org.br/por-que-consultoria/
 
Agora assinale a alternativa que apresenta a relação correta entre o depoimento e ao 
componente da remuneração estratégica a que se refere: 
 
C I - Remuneração funcional; II - Distribuição de Ganhos; III - Remuneração por 
Competência; IV - Participação Acionária. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
2 TENTATIVA 
 
 
Questão 1/10 - Remuneração Estratégica 
Existem forças tanto internas quanto e externas que impulsionam as mudanças organizacionais. 
 
Baseado nesta assertiva e nos conteúdos estudados, assinale V para as afirmativas 
VERDADEIRAS e F para as afirmativas FALSAS quanto a essas forças internas e externas. 
 
I. ( ) A alteração do portfólio de produtos da organização é considerada uma força interna; 
II. ( ) A mudança no sistema de avaliação de desempenho é considerada uma força externa; 
III. ( ) A entrada de novos concorrentes no mercado é considerada uma força interna; 
IV. ( ) A falência do principal fornecedor da organização é considerada uma força externa. 
 
 
Agora, marque a sequência correta: 
B V, F, F e V 
 
Questão 2/10 - Remuneração Estratégica 
Analise a figura a seguir: 
 
Com base na figura e nos conteúdos estudados, qual o componente da remuneração 
estratégica mais adequado a esta figura? Assinale a alternativa correta. 
 
E Planos Privados de Aposentadoria. 
 
Questão 4/10 - Remuneração Estratégica 
Leia as asserções a seguir: 
 
 A questão central da remuneração estratégica é reforçar a visão da remuneração como fator de 
custo da organização. 
 
Porque 
 
A remuneração estratégica é um fator de aperfeiçoamento da organização, impulsionador de 
processos de melhoria e aumento de produtividade”. 
 
 FONTE: OLIVEIRA, Lúcia Maria Barbosa de. Estratégias e práticas de remuneração utilizadas 
pelas empresas brasileiras. Organizações & Sociedade, v. 8, n. 21, p. 97-108, 2001. 
 
A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta. 
 
C A assertiva I é falsa e a assertiva II é verdadeira. 
 
Questão 7/10 - Remuneração Estratégica 
Analise as assertivas a seguir: 
 
A remuneração estratégica é um modelo de compensação capaz de estimular uma maior 
participação dos colaboradores com o planejamento estratégico da organização. 
 
Porque 
 
Um fator de fundamental importância para adoção desse sistema é desvincular os objetivos 
individuais das estratégias da organização, afim de garantir a flexibilidade interna. 
 
FONTE: SOUZA, A. Análise do tipo de remuneração e sugestão de implantação de remuneração 
estratégica em uma organização comercial. 2015. Disponível em: 
<https://repositorio.ufpb.br/jspui/bitstream/123456789/2474/1/AKS28092017.pdf.>. Acesso em: 
28/02/2020. 
 
A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta: 
B A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa. 
 
 
Questão 8/10 - Remuneração Estratégica 
 
Analise o exemplo a seguir: 
 
Suponha-se que em uma área comercial o supervisor estabelece uma meta de x números de 
produtos vendidos por mês. O funcionário irá se preocupar em vender os produtos para alcançar 
a meta mensal, todavia será que o funcionário só está preocupado em vender os produtos e 
esquecendo da qualidade do serviço de atendimento ao cliente? 
 
FONTE: CARVALHO, Fernando Miranda Alves. PROCESSO DE GESTÃO DE PESSOAS COM 
ESTÍMULO AO COLABORADOR. Apresentação de monografia à AVM como requisito parcial 
para obtenção do grau de MBA em Pedagogia Empresarial. 2019. 
 
 O exemplo refere-se a que elemento a ser considerado ao adotar um sistema de remuneração 
estratégica? Assinale a alternativa correta: 
 
B Desvantagem da Remuneração Estratégica 
 
 
Questão 9/10 - Remuneração Estratégica 
Observe a figura a seguir: 
 
 
A figura demonstra um exemplo de componentes da remuneração estratégica. Baseado na figura 
e nos conteúdos estudados, qual o componente da remuneração total obrigatório que está 
ausente da imagem? 
 
Assinale a alternativa correta. 
 
B Salário indireto ou benefícios; 
 
 
Questão 10/10 - Remuneração Estratégica 
Observe a figura a seguir: 
 
A figura faz referências a um dos fatores críticos de sucesso de um sistema de remuneração 
estratégico. Baseado nos conteúdos estudados, assinale a alternativa correta. 
 
D Alinhamento entre os objetivos individuais, da equipe e organizacionais; 
 
 
3 TENTATIVA 
 
 
Questão 3/10 - Remuneração Estratégica 
 
Leia as asserções a seguir: 
 
 Pouco mais de metade das empresas brasileiras já oferece planos de 
previdência complementar a seus funcionários. 
 
Porque 
 
Os planos de aposentadoria complementar privada devem passar a ser mais frequentes como 
mecanismo de atração de talentos. 
 
 FONTE: REVISTA EXAME. Metade das empresas já tem plano de previdência complementar. 
Disponível em: < https://exame.abril.com.br/economia/metade-das-empresas-ja-tem-plano-de-
previdencia-complementar-diz-estudo/>. Acesso em: 23/01/2020. 
https://exame.abril.com.br/economia/metade-das-empresas-ja-tem-plano-de-previdencia-complementar-diz-estudo/
https://exame.abril.com.br/economia/metade-das-empresas-ja-tem-plano-de-previdencia-complementar-diz-estudo/
 
 
A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta. 
E A assertiva II justifica e complementa a assertiva I. 
 
 
Questão 8/10 - Remuneração Estratégica 
 
“A política de remuneração de uma organização é um conjunto de diferentes formas de 
recompensa que se complementam e buscam alinhar atitudes e comportamentos com os 
objetivos organizacionais.” (p.100). 
 
FONTE: PICARELLI FILHO, Vicente; WOOD JR, Thomaz. Remuneração estratégica: a nova 
vantagem competitiva. 3. ed. ver. e ampl. São Paulo: Atlas, 2004. 
 
Baseado no argumento dos autores e nos conteúdos sobre a Política de Remuneração, assinale 
V para as afirmativas VERDADEIRAS e F para as afirmativas FALSAS. 
 
I. ( ) A política de remuneração descreve os cargos e as atribuições relevantes no cumprimento 
de cada função; 
II. ( ) Na política de remuneração estão definidos os critérios que serão utilizados no dia a dia da 
área de remuneração; 
III. ( ) A política de remuneração abrange as normas de movimentações funcionais para os 
colaboradores; 
IV. ( ) A política de remuneração é fundamental para garantir o sigilo nos critérios de 
recompensas utilizados pela área de RH. 
 
 Agora, marque a sequência correta: 
 
D F, V, V e F 
 
 
Questão 10/10 - Remuneração Estratégica 
 
O PLR é uma ferramentade gestão que permite uma maior participação e empenho dos 
Empregados na produtividade da Empresa, proporciona a atração, retenção, motivação e 
comprometimento dos funcionários na busca de melhores resultados. 
 
FONTE: BLOG RAUL VIRGÍLIO. Participação nos lucros e resultados – razões para as empresas 
implantarem a PLR. Disponível em: <https://raulvirgilio.wordpress.com/2014/03/06/participacao-
nos-lucros-e-resultados-razoes-para-as-empresas-implantarem-a-plr/>. Acesso em: 23/01/2020. 
Baseado no argumento do autor e nos conteúdos estudados, assinale V para as afirmativas 
VERDADEIRAS e F para as afirmativas FALSAS quanto às vantagens da Participação nos Lucros 
e Resultados (PLR): 
 
I. ( ) Gera maior pressão em determinados setores da organização; 
II. ( ) Dificulta o comprometimento dos colaboradores para com os resultados; 
III. ( ) Aumenta, entre os colaboradores, a compreensão seu papel nos resultados; 
IV. ( ) Aumenta a pressão dos colaboradores por sistemas de gestão mais eficazes. 
 
 Agora, marque a sequência correta. 
 
A F, F, V e V