QUESTIONÁRIO UNIDADE II EMPREENDEDORISMO

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Curso EMPREENDEDORISMO
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
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Pergunta 1
Resposta Selecionada: a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
Com relação à mudança organizacional, podemos citar alguns tipos:
I. Mudança descontínua: períodos de desequilíbrio, reestruturações.
II. Mudança sem planejamento: mudança sem programação.
III. Macromudança: abrange toda a organização e suas relações com o macroambiente.
As alternativas I e III estão corretas.
As alternativas I e III estão corretas.
As alternativas II e III estão corretas.
Somente a alternativa II está correta.
Somente a alternativa I está correta.
Todas alternativas estão corretas.
Resposta: A
Comentário: Mudança planejada: ocorre de modo programada e
sistemática.
Pergunta 2
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
← OK
http://company.blackboard.com/
http://company.blackboard.com/
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Resposta Selecionada: c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
Com relação à qualidade na tomada de decisões, podemos citar alguns fatores com alto
grau de qualidade, que são eles:
I. decisões economicamente pesados: leva em consideração aspectos econômicos;
II. decisões consensuais: pautadas em critérios éticos;
III. decisões inspiradas em paradigmas: considera a prática de benchmarking.
As alternativas I e III estão corretas.
Somente a alternativa I está correta.
As alternativas II e III estão corretas.
As alternativas I e III estão corretas.
Todas as alternativas estão corretas.
Todas as alternativas estão incorretas.
Resposta: C
Comentário: Alguns fatores devem ser considerados para que as decisões
sejam tomadas com alto grau de qualidade. Costa Neto (2007) estabelece
alguns desses fatores. Decisões consensuais: quando há uma enorme
complexidade no processo, em que diversos envolvidos enxergam
ângulos distintos da problemática, o melhor é obter o consenso.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Com relação às três lideranças mencionadas por Barreto et al. (2013) descritas abaixo,
assinale a alternativa correta:
I. Liderança carismática: Tem foco no futuro, assumindo riscos e in�uenciando a direção da
organização;
II. Liderança visionária: Tem foco no futuro, assumindo riscos e in�uenciando a direção da
organização;
III. Liderança transformacional: Relação bidirecional entre líder e liderados.
As alternativas II e III estão corretas.
Somente a alternativa II está correta.
As alternativas II e III estão corretas.
Somente a alternativa III está correta.
Todas as alternativas estão corretas.
Nenhuma das alternativas estão corretas.
0,25 em 0,25 pontos
Comentário
da resposta:
Resposta: B
Comentário: Barreto et al (2013) mencionam que essas três lideranças
(carismática, visionária e transformacional) tem muitas semelhanças entre
si. A carismática dá ênfase no comportamento simbólico do líder, bem
como em suas habilidades visionárias, na comunicação não verbal e no
apelo a valores ideológicos.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
Conforme autores ___________: Liderança tem a ver com inspiração e motivação entre líderes
e liderados”. Estamos falando de:
Barreto et al.
Sobral.
Sobral e Gimba.
Barreto et al.
Canuto.
Sobral e Barreto.
Resposta: C
Comentário: Barreto et al (2013) a�rmam que a liderança tem um
caráter inoperacional, fortalecida pela dinâmica motivacional entre
líderes, liderados e o sistema organizacional em que atua.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: d.
Respostas: a.
b.
c.
Conforme autores, um líder precisa satisfazer as seguintes expectativas:
I. Atuar como um agente de transformação na organização;
II. Não desconsiderar a cultura herdada;
III. Competência, ambição e integridade.
Todas as alternativas estão corretas.
Somente a alternativa I está correta.
As alternativas I e III estão corretas.
As alternativas II e III estão corretas.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
d.
e.
Comentário
da resposta:
Todas as alternativas estão corretas.
Todas as alternativas estão incorretas.
Resposta: D
Comentário: Segundo Costa Neto e Canuto (2010), um líder precisa
satisfazer as seguintes expectativas, dentre elas podemos citar algumas:
atuar como um agente de transformação na organização, não
desconsiderar a cultura herdada, tendo os olhos também nela e ter
sempre em vista e nas suas ações: competência, ambição e integridade.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
Costa Neto e Canuto (2010) mencionam a abordagem de Frederick Herzberg sobre a
in�uência de fatores que geram ou não motivação. Esses fatores são os seguintes:
I. Fatores extrínsecos (interno ao indivíduo) não geram satisfação, mas há motivação.
II. Fatores extrínsecos (interno ao indivíduo) geram satisfação (não há motivação).
III. Fatores intrínsecos: ligados à tarefa do indivíduo, desa�os e sentimento de satisfação.
Somente a alternativa III está correta.
Somente a alternativa I está correta.
Somente a alternativa II está correta.
Somente a alternativa IIIestá correta.
As alternativas II e III estão corretas.
As alternativas I e II estão corretas.
Resposta: C
Comentário: Fatores extrínsecos: (externos ao indivíduo): geram satisfação
física, mas não a motivação propriamente dita. Por exemplo: boas
condições físicas de trabalho, o ar condicionado, transporte etc. Fatores
intrínsecos: ligados a tarefa do indivíduo, que geram desa�os e um
sentimento de satisfação interior pelo sucesso alcançado.
Pergunta 7
De acordo com Mentzbuy (1988) quais são as 5Ps para a estratégia?
I. Plano.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Resposta Selecionada: d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
II. Pretexto.
III. Proposta.
IV. Posição.
V. Perspectiva.
VI. Padrão.
As alternativas I, II, IV, V e VI estão corretas.
As alternativas I, II, III, IV e VI estão corretas.
As alternativas II, III, IV, V e VI estão corretas.
As alternativas III, IV, V, e VI estão corretas.
As alternativas I, II, IV, V e VI estão corretas.
Nenhuma das alternativas estão corretas.
Resposta: D
Comentário: De acordo com Mentzbuy(1988) as cinco de�nições de
estratégia são: plano, pretexto, padrão, posição e perspectiva.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
Estratégia foi de�nida por diversos autores, conforme visto em Nicolau (2001). Qual
de�nição abaixo está relacionada com seu autor?
“O guru das estratégias, tem-se que estratégia competitiva são ações ofensivas ou
defensivas para criar uma posição defensível numa indústria, para enfrentar com sucesso
as forças competitivas e assim obter um retorno maior sobre o investimento”.
Porter (1989).
Chandler (1962).
Hax e Majluf (1988).
Katz (1970).
Porter (1989).
Nenhuma das alternativas anteriores.
Resposta: D
Comentário: Para de�nir estratégia, busca-se o conhecimento
apresentado pelos autores, tanto acadêmicos como de mercado; assim,
pode-se traçar um conjunto de de�nições históricas com relação a
estratégia.
0,25 em 0,25 pontos
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
Situadas num contexto, a empresa denomina-se Ambiente de Negócio. Segundo Chiavenato
(2008) as variáveis nesse ambiente podem ser macroambientais e microambientais. As
variáveis citadas abaixo são:
I. Variáveis legais.
II. Variáveis demográ�cas.
III. Agência reguladora.
IV. Concorrentes.
V. Variáveis culturais.
As alternativas III e IV são variáveis microambientais e as alternativas
I, II e V são macroambientais.
As alternativas I, II, III são variáveis macroambientais.
As alternativas III, IV, V são variáveis microambientais.
Todas são variáveis macroambientais.
Todas são variáveis microambientais.
As alternativas III e IV são variáveis microambientais e as alternativas
I, II e V são macroambientais.
Resposta: E
Comentário: As variáveis macroambientais são: variáveis legais,
demográ�cas, culturais entre outras. As variáveis microambientais:
agência reguladora, concorrentes entre outras.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: d.
Respostas: a.
Sobral e Gimba (2012) mencionam um novo tipo de liderança conhecida como Liderança
Autêntica. Essa liderança foi concebida a partir de quatro dimensões que são:
I. Autoconsciência: consciência por parte da liderança, sobre fraqueza e potencialidade;
II. Transparência: conhecimento dos desejos do líder por parte dos liderados;
III. Perspectiva moral e ética: relaciona-se à consideração dada a opinião dos liderados;
IV. Processamento balanceado: relaciona-se à consideração dada, por parte da liderança a
valores morais e éticos.
As alternativas I e II estão corretas.
Somente a alternativa I está correta.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
b.
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
Somente a alternativa II está correta.
As alternativas II, III e IV estão corretas.
As alternativas I e II estão corretas.
Somente a alternativa IV está correta.
Resposta: D
Comentário: Essa liderança autêntica pode ser concebida a partir de
quatro dimensões, conforme Sobral e Gimba (2012). Perspectiva moral e
ética: relaciona-se à consideração dada, por parte da liderança, a valores
morais e éticos. Processamento balanceado: relaciona-se à consideração
dada à opinião dos liderados.