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Definição de hipóteses e leitura de dados ● Definindo o problema ● Elaboração de Hipóteses ● Leitura de dados ● Resumo do bloco AGENDA Definindo o problema Qual é a dor do cliente? Qual é o principal ponteiro que sua empresa precisa movimentar? Aumentar a geração de receita Usar o produto diariamente Usar o produto diariamente Aumentar a geração de receita COMO CONECTAR AMBAS? Fazendo o framing do problema com o EXERCÍCIO DOS 5 POR QUÊS. PASSO A PASSO Os clientes não utilizam o produto diariamente, POR QUÊ? Eles estão insatisfeitos com a experiência do produto, POR QUÊ? Eles não conseguem encontrar as informações que gostariam, POR QUÊ? Não existe uma maneira de fazer buscas facilmente no produto, POR QUÊ? POR QUÊ? Elaboração de Hipóteses Ferramentas úteis QUAIS SÃO AS POSSIBILIDADES Não existe uma maneira de fazer buscas facilmente no produto, POR QUÊ? ÁRVORE DE OPORTUNIDADES Matriz CSD Não existe uma maneira de fazer buscas facilmente no produto, POR QUÊ? O QUE SABEMOS COM CERTEZA? O QUE EU ACHO QUE SEI? O QUE AINDA TENHO DÚVIDAS? Leitura de Dados COMO VALIDAR SUAS HIPÓTESES? Chegou a hora de apoiar suas hipóteses com todas as informações que você possa coletar. ANÁLISE DE DADOS ● Coleta dos dados ● Segmentação ● Regras de negócio ● Visualização COLETA DOS DADOS Ferramentas de Product Analytics Entrevista com clientes, times internos como operações, relacionamento, expansão Análise de avaliações, chamados no suporte, uso de funcionalidades, NPS Dinâmicas com o time, clientes O QUE O MERCADO ESTÁ FAZENDO? SEGMENTAÇÃ0 REGRAS DE NEGÓCIO VISUALIZAÇÃ0 Mantenha o produto instrumentalizado Para análises futuras DICA RESUMO É preciso ter bastante clareza de qual problema estamos tentando resolver. TAKEAWAY #1 Levantar hipóteses e dados para entender o que sabemos sobre este problema. TAKEAWAY #2 Conduzimos o discovery porque queremos validar que o que será construído irá entregar valor tanto para o cliente quanto para o negócio. TAKEAWAY #3
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