Atividade Prática Final - Gerenciamento de Riscos

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Aluno(a): 
 
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Prática em Gerenciamento de Riscos 
Pratica em Gerenciamento de Riscos 
 Avaliação Prática Final 
A ISO 31000 oferece orientações genéricas para a gestão de riscos, determinando princípios, 
um framework de trabalho e um processo para a gestão dos diversos tipos de risco, em todas as 
organizações. Ela não obriga a utilização de uma abordagem única e rígida, mas enfatiza a apli-
cação dos princípios e instruções dentro da estrutura e as necessidades específicas da organi-
zação. 
Todas as atividades de uma organização envolvem riscos, e todas as organizações estão en-
frentando uma série de riscos que podem afetar o alcance dos seus objetivos. A gestão de riscos 
auxilia a tomada de decisão, identificando as incertezas e seus efeitos frente aos objetivos, ava-
liando a necessidade de ações de mitigação e tratamento. 
Imagine que você é o gerente de uma empresa e deseja implementar a gestão de riscos, 
mas para isso precisa convencer o dono da empresa, por meio de um relatório elencando os se-
guintes pontos: 
A. Liste os princípios propostos pela ISO 31000 e explique rapidamente cada um deles. 
 
R. Princípios propostos pela ISO 31000 e suas explicações: 
 
• Criação e proteção de valor: A gestão de riscos tem como objetivo criar e proteger valor 
para a organização, contribuindo para a realização dos seus objetivos e aprimorando o 
desempenho em áreas como segurança, conformidade legal, aceitação pública, entre ou-
tras. 
SIUANNY BARBOSA DOS SANTOS ROCHA
04/07/2023
 
Pratica em Gerenciamento de Riscos 
 
 
• Integração nos processos organizacionais: A gestão de riscos deve ser incorporada em 
todos os processos da organização, fazendo parte das responsabilidades da administração 
e dos colaboradores. Isso garante que a consideração dos riscos seja uma prática contínua 
e esteja alinhada com as atividades diárias da empresa. 
• Tomada de decisão baseada em evidências: As decisões relacionadas aos riscos devem 
ser embasadas em informações confiáveis e análises objetivas dos dados disponíveis. Isso 
assegura que as decisões sejam fundamentadas em evidências concretas, minimizando a 
subjetividade e aumentando a eficácia na gestão de riscos. 
• Abordagem sistemática e estruturada: A gestão de riscos deve seguir uma abordagem 
sistemática e estruturada, com etapas claras e definidas, para identificar, analisar, avaliar, 
tratar e monitorar os riscos de forma consistente e eficiente. Isso proporciona um proces-
so organizado e confiável para lidar com os riscos enfrentados pela empresa. 
• Consideração dos fatores humanos e culturais: Os fatores humanos e culturais devem 
ser levados em conta ao gerenciar os riscos. Reconhecer as capacidades, percepções e in-
tenções das pessoas envolvidas na organização é essencial para adaptar as abordagens de 
gestão de riscos e garantir a eficácia do processo. 
• Comunicação clara e eficaz: A gestão de riscos requer uma comunicação clara e eficaz 
sobre os riscos identificados, suas consequências potenciais e as ações de tratamento 
propostas. A comunicação transparente e compreensível para todas as partes interessa-
das é fundamental para garantir que as informações sejam compartilhadas de forma ade-
quada e que todos compreendam os riscos e sua importância. 
• Orientação contínua: A gestão de riscos é um processo contínuo e adaptativo que deve 
evoluir à medida que a organização enfrenta novos desafios e mudanças no ambiente. É 
necessário revisar e atualizar regularmente a gestão de riscos para garantir que perma-
neça relevante e eficaz na abordagem dos riscos emergentes. 
 
B. Sinalize aqueles que julga o(s) mais apropriado(s) para utilizar como argumento(s) de con-
vencimento para o dono da empresa. Justifique a sua escolha. 
 
R. Argumentos mais apropriados: 
 
• Criação e proteção de valor: Esse princípio é importante para convencer o dono da em-
presa, pois destaca como a gestão de riscos pode contribuir para a realização dos objeti-
vos organizacionais e aprimorar o desempenho geral da empresa, agregando valor e ga-
rantindo sua sustentabilidade. 
• Integração nos processos organizacionais: Esse princípio é relevante para argumentar 
que a gestão de riscos não é uma atividade isolada, mas deve ser incorporada em todos os 
processos da empresa. Destacar a importância de todos os colaboradores se envolverem 
na gestão de riscos reforça a responsabilidade compartilhada e a conscientização sobre os 
riscos enfrentados pela organização. 
• Orientação contínua: Esse princípio ressalta a necessidade de um processo de gestão de 
riscos contínuo, adaptativo e atualizado. Ao destacar a importância da revisão e atualiza-
ção constante da gestão de riscos, é possível argumentar que a implementação desse pro-
cesso garantirá a melhoria contínua da organização, tornando-a mais ágil na identificação 
e resposta aos riscos.