Atividade 1 Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 - 2_2023

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 Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 - 2/2023
 Atividade 1
 
 
 
 
 
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	Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 - 2/2023
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 Atividade 1
 
 
 
 
 
 
	
 Entrega
 
 
 21 ago em 23:59
 
 
 
	
 Pontos
 25
 
	
 Perguntas
 10
 
	
 Disponível
 
 14 ago em 0:00 - 21 ago em 23:59
 
 
	
 Limite de tempo
 
 Nenhum
 
 
 Instruções
 
 INSTRUÇÕES:
	Esta é uma atividade individual, valendo 10 (dez) pontos.
	Para realizá-la, você deverá ter estudado as videoaulas da Unidade 1. 
	O aluno deve atentar para o prazo de entrega desta atividade. 
	O aluno que não entregar a atividade no prazo estipulado poderá 
fazer a atividade substitutiva que será dada no final desta disciplina.
 
 
 
 
 Este teste foi travado 21 ago em 23:59.
 
 
 
 Histórico de tentativas
 
 		Tentativa	Tempo	Pontuação
	
 MAIS RECENTE
 	
 
 Tentativa 1
 
 	
 12 minutos
 	
 25 de 25
 
 
 
 
 
 
 Pontuação deste teste:
 25 de 25
 
 
 Enviado 15 ago em 16:42
 Esta tentativa levou 12 minutos.
 
  
 
 
 
 
 
 Mover para...
 
 Esse elemento é uma alternativa mais acessível para arrastar e 
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 Pergunta 1
 
 
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 multiple_choice_question
 
  
 3502120
 
 
 
 
 <p>A
 vantagem competitiva é um dos conceitos mais importantes na gestão de 
empresas. Na verdade, muitos autores defendem até mesmo a ideia de que 
empresas são criadas com o propósito de obter vantagem 
competitiva.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Em termos formais, a vantagem competitiva é definida 
como:</p>
 
 
 A vantagem competitiva é um dos conceitos mais importantes 
na gestão de empresas. Na verdade, muitos autores defendem até mesmo a 
ideia de que empresas são criadas com o propósito de obter vantagem 
competitiva.
 
Em termos formais, a vantagem competitiva é definida como:
 
 
 
 
 
 53111
 
  
 
 A demonstração da boa gestão da empresa ao longo do tempo.
 
 
 
 
 
 
 
 A demonstração da boa gestão da empresa ao longo do tempo.
 
  
 
 
 
 
 
 
 exact_answer
 none
 3927581
 53111
 
 
 
 0 (com margem: 0)
 
 
 
 0
 (com precisão: 10)
 
 
 Entre 0 e 0
 
 
 
 
 margem de erro
 
 +/-
 
 
 
 
 0
 
 
 
 
 92653
 
  
 
 A capacidade da empresa em adotar estratégias diferentes..
 
 
 
 
 
 
 
 A capacidade da empresa em adotar estratégias diferentes..
 
  
 
 
 
 
 
 
 exact_answer
 none
 3927581
 92653
 
 
 
 0 (com margem: 0)
 
 
 
 0
 (com precisão: 10)
 
 
 Entre 0 e 0
 
 
 
 
 margem de erro
 
 +/-
 
 
 
 
 0
 
 
 
 
 17158
 
  
 
 A diferença entre benefício e custo, traduzida por meio do valor econômico.
 
 
 
 
 
 
 
 A diferença entre benefício e custo, traduzida por meio do valor econômico.
 
  
 
 
 
 
 
 
 exact_answer
 none
 3927581
 17158
 
 
 
 0 (com margem: 0)
 
 
 
 0
 (com precisão: 10)
 
 
 Entre 0 e 0
 
 
 
 
 margem de erro
 
 +/-
 
 
 
 
 0
 
 
 
 Correto!
 48911
 
  
 
 A criação, por uma empresa, de mais valor econômico que seus concorrentes.
 
 
 
 
 
 
 
 A criação, por uma empresa, de mais valor econômico que seus concorrentes.
 
  
 
 
 
 
 
 
 exact_answer
 none
 3927581
 48911
 
 
 
 0 (com margem: 0)
 
 
 
 0
 (com precisão: 10)
 
 
 Entre 0 e 0
 
 
 
 
 margem de erro
 
 +/-
 
 
 
 
 100
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Em termos formais, uma empresa obterá vantagem competitiva se criar mais valor econômico que seus concorrentes.
 
 
  
 
 
 
 
 
 Mover para...
 
 Esse elemento é uma alternativa mais acessível para arrastar e 
soltar ao reclassificar. Pressione Enter ou Espaço para mover esta 
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 Pergunta 2
 
 
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 0
 multiple_choice_question
 
  
 3502122
 
 
 
 
 <p
 style="text-align: justify;">Quando falamos de Estratégia em nossas 
organizações, estamos pensando em alguns termos importantes e que estão 
diretamente relacionados ao processo estratégico. Assim, todos os termos
 abaixo estão diretamente relacionados ao processo estratégico, <span
 style="text-decoration: 
underline;"><strong>Exceto:</strong></span></p>
 
 
 Quando falamos de Estratégia 
em nossas organizações, estamos pensando em alguns termos
importantes e 
que estão diretamente relacionados ao processo estratégico. Assim, todos
 os termos abaixo estão diretamente relacionados ao processo 
estratégico, Exceto:
 
 
 
 
 Correto!
 3411
 
  
 
 Estabilização
 
 
 
 
 
 
 
 Estabilização
 
  
 
 
 
 
 
 
 exact_answer
 none
 3927583
 3411
 
 
 
 0 (com margem: 0)
 
 
 
 0
 (com precisão: 10)
 
 
 Entre 0 e 0
 
 
 
 
 margem de erro
 
 +/-
 
 
 
 
 100
 
 O processo estratégico provê mudanças e acompanhamento de todas as movimentações de mercado. Por isso, a estratégia não tem relação com a estabilização que pressupôe fazer as mesmas coisas e manter uma rotina.
 
 
 
 
 
 
 2343
 
  
 
 Desenvolvimento
 
 
 
 
 
 
 
 Desenvolvimento
 
  
 
 
 
 
 
 
 exact_answer
 none
 3927583
 2343
 
 
 
 0 (com margem: 0)
 
 
 
 0
 (com precisão: 10)
 
 
 Entre 0 e 0
 
 
 
 
 margem de erro
 
 +/-
 
 
 
 
 0
 
 
 
 
 1633
 
  
 
 Diferenciação
 
 
 
 
 
 
 
 Diferenciação
 
  
 
 
 
 
 
 
 exact_answer
 none
 3927583
 1633
 
 
 
 0 (com margem: 0)
 
 
 
 0
 (com precisão: 10)
 
 
 Entre 0 e 0
 
 
 
 
 margem de erro
 
 +/-
 
 
 
 
 0
 
 
 
 
 494
 
  
 
 Inovação
 
 
 
 
 
 
 
 Inovação
 
  
 
 
 
 
 
 
 exact_answer
 none
 3927583
 494
 
 
 
 0 (com margem: 0)
 
 
 
 0
 (com precisão: 10)
 
 
 Entre 0 e 0
 
 
 
 
 margem de erro
 
 +/-
 
 
 
 
 0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 Mover para...
 
 Esse elemento é uma alternativa mais acessível para arrastar e 
soltar ao reclassificar. Pressione Enter ou Espaço para mover esta 
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 Pergunta 3
 
 
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 multiple_choice_question
 
  
 3502125
 
 
 
 
 <p
 style="text-align: justify;"><strong>Estratégias emergentes 
são </strong>aquelas que nascem naturalmente dos processos, 
cultura, situação do momento e experiência dos envolvidos com o 
trabalho. São ações que emergem das movimentações do ambiente e surgem 
como oportunidades dentro do mercado.&nbsp;</p>
 
 
 Estratégias emergentes são aquelas
 que nascem naturalmente dos processos, cultura, situação do momento e 
experiência dos envolvidos com o trabalho. São ações que emergem das 
movimentações do ambiente e surgem como oportunidades dentro do 
mercado. 
 
 
 
 
 Correto!
 8268
 
  
 
 Verdadeiro
 
 
 
 
 
 
 
 Verdadeiro
 
  
 
 
 
 
 
 
 exact_answer
 none
 3927586
 8268
 
 
 
 0 (com margem: 0)
 
 
 
 0
 (com precisão: 10)
 
 
 Entre 0 e 0
 
 
 
 
 margem de erro
 
 +/-
 
 
 
 
 100
 
 Sim, estratégia emergente é aquela que nasce naturalmente dos processos, cultura, situação do momento e experiência dos envolvidos com o trabalho. A estratégia “brota” durante o desenvolvimento de projetos, ou mesmo durante processos de criação ou vendas.
 
 
 
 
 
 
 3908
 
  
 
 Falso
 
 
 
 
 
 
 
 Falso
 
  
 
 
 
 
 
 
 exact_answer
 none
 3927586
 3908
 
 
 
 0 (com margem: 0)
 
 
 
 0
 (com precisão: 10)
 
 
 Entre 0 e 0
 
 
 
 
 margem de erro
 
 +/-
 
 
 
 
 0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 Mover para...
 
 Esse elemento é uma alternativa mais acessível para arrastar e 
soltar ao reclassificar. Pressione Enter ou Espaço para mover esta 
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 Pergunta 4
 
 
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 multiple_choice_question
 
  
 3502116
 
 
 
 
 <p
 style="text-align: justify;">O processo de administração estratégica
 contém etapas sequenciais, obedecendo a uma lógica que visa dar mais 
eficiência e eficácia à alocação de recursos em empresas e organizações.
 Essas etapas são:</p>
<p style="text-align: justify;">&nbsp;</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Missão;</li>
<li style="text-align: justify;">Objetivos;</li>
<li style="text-align: justify;">Análises externa e 
interna;</li>
<li style="text-align: justify;">Escolha estratégica;</li>
<li style="text-align: justify;">Implementação 
estratégica;</li>
<li style="text-align: justify;">Vantagem competitiva.</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p>A missão vem logo no início das etapas porque:</p>
 
 
 O processo de administração 
estratégica contém etapas sequenciais, obedecendo a uma lógica que visa 
dar mais eficiência e eficácia à alocação de recursos em empresas e 
organizações. Essas etapas são:
 
	Missão;
	Objetivos;
	Análises externa e interna;
	Escolha estratégica;
	Implementação estratégica;
	Vantagem competitiva.
 
A missão vem logo no início das etapas porque:
 
 
 
 
 
 91709
 
  
 
 Estabelece objetivos quantificáveis para a empresa.
 
 
 
 
 
 
 
 Estabelece objetivos quantificáveis para a empresa.
 
  
 
 
 
 
 
 
 exact_answer
 none
 3927577
 91709
 
 
 
 0 (com margem: 0)
 
 
 
 0
 (com precisão: 10)
 
 
 Entre 0 e 0
 
 
 
 
 margem de erro
 
 +/-
 
 
 
 
 0
 
 
 
 
 10049
 
  
 
 Cria e captura valor, fazendo com que a empresa obtenha vantagem competitiva.
 
 
 
 
 
 
 
 Cria e captura valor, fazendo com que a empresa obtenha vantagem competitiva.
 
  
 
 
 
 
 
 
 exact_answer
 none
 3927577
 10049
 
 
 
 0 (com margem: 0)
 
 
 
 0
 (com precisão: 10)
 
 
 Entre 0 e 0
margem de erro
 
 +/-
 
 
 
 
 0
 
 
 
 
 64072
 
  
 
 Permite que a empresa identifique suas forças e fraquezas.
 
 
 
 
 
 
 
 Permite que a empresa identifique suas forças e fraquezas.
 
  
 
 
 
 
 
 
 exact_answer
 none
 3927577
 64072
 
 
 
 0 (com margem: 0)
 
 
 
 0
 (com precisão: 10)
 
 
 Entre 0 e 0
 
 
 
 
 margem de erro
 
 +/-
 
 
 
 
 0
 
 
 
 Correto!
 50948
 
  
 
 Define a razão da existência da empresa, direcionando suas atividades.
 
 
 
 
 
 
 
 Define a razão da existência da empresa, direcionando suas atividades.
 
  
 
 
 
 
 
 
 exact_answer
 none
 3927577
 50948
 
 
 
 0 (com margem: 0)
 
 
 
 0
 (com precisão: 10)
 
 
 Entre 0 e 0
 
 
 
 
 margem de erro
 
 +/-
 
 
 
 
 100
 
 A missão inicia o processo de administração estratégica porque ela define o propósito para o qual a empresa foi criada. Dessa forma, essa empresa pode definir melhor suas atividades e alocar recursos de maneira mais eficiente e eficaz.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 Mover para...
 
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 Pergunta 5
 
 
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 multiple_choice_question
 
  
 3502123
 
 
 
 
 <p
 style="text-align: justify;">No Processo Estratégico damos destaque a
 etapa "Analise do Ambiente" (externo e interno) porque ela serve de 
referência para as escolhas estratégicas que devem ser realizadas a 
partir destas informações preliminares.</p>
 
 
 No Processo Estratégico damos 
destaque a etapa "Analise do Ambiente" (externo e interno) porque ela 
serve de referência para as escolhas estratégicas que devem ser 
realizadas a partir destas informações preliminares.
 
 
 
 
 Correto!
 1088
 
  
 
 Verdadeiro
 
 
 
 
 
 
 
 Verdadeiro
 
  
 
 
 
 
 
 
 exact_answer
 none
 3927584
 1088
 
 
 
 0 (com margem: 0)
 
 
 
 0
 (com precisão: 10)
 
 
 Entre 0 e 0
 
 
 
 
 margem de erro
 
 +/-
 
 
 
 
 100
 
 Sim, a analise do ambiente é que irá permitir à empresa fazer suas escolhas estratégicas pois somente assim teremos noção do cenário, de nossas capacidades e como estamos em termos de competitividade.
 
 
 
 
 
 
 7009
 
  
 
 Falso
 
 
 
 
 
 
 
 Falso
 
  
 
 
 
 
 
 
 exact_answer
 none
 3927584
 7009
 
 
 
 0 (com margem: 0)
 
 
 
 0
 (com precisão: 10)
 
 
 Entre 0 e 0
 
 
 
 
 margem de erro
 
 +/-
 
 
 
 
 0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 Mover para...
 
 Esse elemento é uma alternativa mais acessível para arrastar e 
soltar ao reclassificar. Pressione Enter ou Espaço para mover esta 
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 Pergunta 6
 
 
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 multiple_choice_question
 
  
 3502112
 
 
 
 
 <p>Leia
 atentamente a assertiva a seguir:</p>
<p>&nbsp;</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>As estratégias 
emergentes podem, em alguns casos, serem mais importantes para empresas 
do que as estratégias intencionais ou deliberadas.</strong> Isto 
porque em mercados dinâmicos, podemos observar muitas oportunidades que 
emergem, que surgem, mesmo não estando nos planos das 
empresas.</p>
 
 
 Leia atentamente a assertiva a seguir:
 
As estratégias emergentes podem,
 em alguns casos, serem mais importantes para empresas do que as 
estratégias intencionais ou deliberadas. Isto porque em 
mercados dinâmicos, podemos observar muitas oportunidades que emergem, 
que surgem, mesmo não estando nos planos das empresas.
 
 
 
 
 Correto!
 9013
 
  
 
 Verdadeiro
 
 
 
 
 
 
 
 Verdadeiro
 
  
 
 
 
 
 
 
 exact_answer
 none
 3927573
 9013
 
 
 
 0 (com margem: 0)
 
 
 
 0
 (com precisão: 10)
 
 
 Entre 0 e 0
 
 
 
 
 margem de erro
 
 +/-
 
 
 
 
 100
 
 Em mercados dinâmicos podemos observar muitas oportunidades que emergem, que surgem, mesmo não estando nos planos das empresas. Por isto podemos afirmar que a assertiva é verdadeira pois ela aponta que, "podem, em alguns casos"... 
 Em mercados dinâmicos podemos 
observar muitas oportunidades que emergem, que surgem, mesmo não estando
 nos planos das empresas. Por isto podemos afirmar que a assertiva é 
verdadeira pois ela aponta que, "podem, em alguns casos"... 
 
 
 
 
 
 9234
 
  
 
 Falso
 
 
 
 
 
 
 
 Falso
 
  
 
 
 
 
 
 
 exact_answer
 none
 3927573
 9234
 
 
 
 0 (com margem: 0)
 
 
 
 0
 (com precisão: 10)
 
 
 Entre 0 e 0
 
 
 
 
 margem de erro
 
 +/-
 
 
 
 
 0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 Mover para...
 
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soltar ao reclassificar. Pressione Enter ou Espaço para mover esta 
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 Pergunta 7
 
 
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 multiple_choice_question
 
  
 3502118
 
 
 
 
 <p
 style="text-align: justify;">A implementação estratégica ocorre 
quando uma determinada empresa adota políticas e práticas consistentes 
com a sua orientação estratégica e seu posicionamento.</p>
 
 
 A implementação estratégica 
ocorre quando uma determinada empresa adota políticas e práticas 
consistentes com a sua orientação estratégica e seu posicionamento.
 
 
 
 
 Correto!
 3184
Verdadeiro
 
 
 
 
 
 
 
 Verdadeiro
 
  
 
 
 
 
 
 
 exact_answer
 none
 3927579
 3184
 
 
 
 0 (com margem: 0)
 
 
 
 0
 (com precisão: 10)
 
 
 Entre 0 e 0
 
 
 
 
 margem de erro
 
 +/-
 
 
 
 
 100
 
 A partir do processo de administração estratégica entendemos que a implementação ocorre quando a empresa adota políticas e práticas consistentes com a sua estratégia e com o posicionamento definidido por ela para o médio e longo prazo.
 
 
 
 
 
 
 2989
 
  
 
 Falso
 
 
 
 
 
 
 
 Falso
 
  
 
 
 
 
 
 
 exact_answer
 none
 3927579
 2989
 
 
 
 0 (com margem: 0)
 
 
 
 0
 (com precisão: 10)
 
 
 Entre 0 e 0
 
 
 
 
 margem de erro
 
 +/-
 
 
 
 
 0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 Mover para...
 
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 Pergunta 8
 
 
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 multiple_choice_question
 
  
 3502126
 
 
 
 
 <span
 style="font-size: 12pt;">Em alguns casos, segundo nosso material 
disponibilizado, as ofertas da empresa são “comuns” entre elas e 
<span style="font-family: inherit;">as pessoas não percebem 
diferenças entre as ofertas específicas de uma empresa em relação a 
outra, ou seja, os consumidores a percebem como iguais. Nestes casos, 
podemos afirmar que a empresa alcançou uma <strong>desvantagem 
competitiva.</strong></span></span>
 
 
 Em alguns casos, segundo nosso material disponibilizado, as ofertas da empresa são “comuns” entre elas e as
 pessoas não percebem diferenças entre as ofertas específicas de uma 
empresa em relação a outra, ou seja, os consumidores a percebem como 
iguais. Nestes casos, podemos afirmar que a empresa alcançou uma desvantagem competitiva.
 
 
 
 
 
 5919
 
  
 
 Verdadeiro
 
 
 
 
 
 
 
 Verdadeiro
 
  
 
 
 
 
 
 
 exact_answer
 none
 3927587
 5919
 
 
 
 0 (com margem: 0)
 
 
 
 0
 (com precisão: 10)
 
 
 Entre 0 e 0
 
 
 
 
 margem de erro
 
 +/-
 
 
 
 
 0
 
 
 
 Correto!
 9549
 
  
 
 Falso
 
 
 
 
 
 
 
 Falso
 
  
 
 
 
 
 
 
 exact_answer
 none
 3927587
 9549
 
 
 
 0 (com margem: 0)
 
 
 
 0
 (com precisão: 10)
 
 
 Entre 0 e 0
 
 
 
 
 margem de erro
 
 +/-
 
 
 
 
 100
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Nestes 
casos, podemos afirmar que a empresa alcançou uma paridade competitiva, 
ou seja, as empresas concorrentes igualaram suas competências na oferta 
ao cliente. 
 
 
  
 
 
 
 
 
 Mover para...
 
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soltar ao reclassificar. Pressione Enter ou Espaço para mover esta 
pergunta.
 
 
 
 
 Pergunta 9
 
 
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 0
 multiple_choice_question
 
  
 3502124
 
 
 
 
 <p
 style="text-align: justify;">Ao final da nossa unidade I podemos 
afirmar que as <strong>estratégias organizacionais</strong> 
são as ações operacionais do cotidiano de uma empresa que permite à esta
 organização se manter em funcionamento.</p>
 
 
 Ao final da nossa unidade I podemos afirmar que as estratégias organizacionais são as ações operacionais do cotidiano de uma empresa que permite à esta organização se manter em funcionamento.
 
 
 
 
 
 9802
 
  
 
 Verdadeiro
 
 
 
 
 
 
 
 Verdadeiro
 
  
 
 
 
 
 
 
 exact_answer
 none
 3927585
 9802
 
 
 
 0 (com margem: 0)
 
 
 
 0
 (com precisão: 10)
 
 
 Entre 0 e 0
 
 
 
 
 margem de erro
 
 +/-
 
 
 
 
 0
 
 
 
 Correto!
 1085
 
  
 
 Falso
 
 
 
 
 
 
 
 Falso
 
  
 
 
 
 
 
 
 exact_answer
 none
 3927585
 1085
 
 
 
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 0
 (com precisão: 10)
 
 
 Entre 0 e 0
 
 
 
 
 margem de erro
 
 +/-
 
 
 
 
 100
 
 Na verdade, as ações estratégicas não são operacionais e nem mesmo cotidianas. As ações estratégicas são aquelas com poder de diferenciar uma organização das suas concorrentes e que buscam alcançar vantagens competitivas.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 Mover para...
 
 Esse elemento é uma alternativa mais acessível para arrastar e 
soltar ao reclassificar. Pressione Enter ou Espaço para mover esta 
pergunta.
 
 
 
 
 Pergunta 10
 
 
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 0
 multiple_choice_question
 
  
 3502115
 
 
 
 
 <p
 style="text-align: justify;">De acordo com nossas videoaulas da 
primeira unidade, que trata sobre o os planos estratégicos e os 
conceitos introdutórios desta temática, podemos dizer que&nbsp; a 
Administração Estratégica (ou processo estratégico) é definido a partir 
de um processo:</p>
 
 
 De acordo com nossas 
videoaulas da primeira unidade, que trata sobre o os planos estratégicos
 e os conceitos introdutórios desta temática, podemos dizer que  a 
Administração Estratégica (ou processo estratégico) é definido a partir 
de um processo:
 
 
 
 
 
 9704
 
  
 
 centrado em um único resultado possível e interativo.
 
 
 
 
 
 
 
 centrado em um único resultado possível e interativo.
 
  
 
 
 
 
 
 
 exact_answer
 none
 3927576
 9704
 
 
 
 0 (com margem: 0)
 
 
 
 0
 (com precisão: 10)
 
 
 Entre 0 e 0
margem de erro
 
 +/-
 
 
 
 
 0
 
 
 
 Correto!
 1369
 
  
 
 racional e ordenado.
 
 
 
 
 
 
 
 racional e ordenado.
 
  
 
 
 
 
 
 
 exact_answer
 none
 3927576
 1369
 
 
 
 0 (com margem: 0)
 
 
 
 0
 (com precisão: 10)
 
 
 Entre 0 e 0
 
 
 
 
 margem de erro
 
 +/-
 
 
 
 
 100
 
 De acordo com as videoaulas supracitada, a estratégia é definida a partir de um processo racional e ordenado, que se origina na própria empresa.
 
 
 
 
 
 
 9075
 
  
 
 quantitativo, qualitativo e subjetivo.
 
 
 
 
 
 
 
 quantitativo, qualitativo e subjetivo.
 
  
 
 
 
 
 
 
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 3927576
 9075
 
 
 
 0 (com margem: 0)
 
 
 
 0
 (com precisão: 10)
 
 
 Entre 0 e 0
 
 
 
 
 margem de erro
 
 +/-
 
 
 
 
 0
 
 
 
 
 4652
 
  
 
 puramente intuitivo e criativo.
 
 
 
 
 
 
 
 puramente intuitivo e criativo.
 
  
 
 
 
 
 
 
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 3927576
 4652
 
 
 
 0 (com margem: 0)
 
 
 
 0
 (com precisão: 10)
 
 
 Entre 0 e 0
 
 
 
 
 margem de erro
 
 +/-
 
 
 
 
 0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Pontuação do teste:
 25 de 25
 
 
 
 
 
 
 
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Itens relacionados
 
 
 
 
 
 Detalhes do envio:
 
 
 	Tempo:	12 minutos
	Pontuação atual:	25 de 25
 
	Pontuação mantida:	25 de 25
 
 
 
 
 
 
 
 
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