Atividade Contextualizada Gerenciamento de Projetos

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Instituição: Universidade de Guarulhos
Curso: Técnico em Gestão de Recursos Humanos
Matéria: Gerenciamento de Projetos
Professora: Noemia Carneiro de Araujo
Tutor: Thiago Barbosa da Silva
Nome do aluno: Larissa Simões Lopes Paradinha
Conteúdo do exercício
Parte superior do formulário
Metodologia Ativa - Resolução de problemas: O objetivo dessa atividade é instigar a resolução de problemas com base no que foi estudo nesta disciplina. Aqui você deve explorar as possibilidades da metodologia ativa na contextualização do assunto proposta para solução de problemas.
 
Preparado (a)? Vamos começar!
Desejo boas-vindas a você na Atividade Contextualizada da disciplina. Agora, teremos uma oportunidade diferenciada de estudo, reflexão e construção de conhecimento dos temas abordados em nossa disciplina.
Aqui, você irá desenvolver e apresentar sua opinião no que diz respeito à disciplina. Além disso, para concluir esta atividade, é necessário que você leia textos, artigos científicos, artigos publicados em revistas e demais informações que te auxiliem em seus argumentos e possíveis questionamentos. Por isso, atenha-se ao tema proposto e busque utilizar de termos técnicos com clareza, para a compreensão do texto.
Lembre-se de que, durante o estudo de nossa disciplina, você agregou informações de extrema importância para sua vida acadêmica e/ou profissional. Baseado (a) nesses conhecimentos adquiridos e em suas pesquisas, elabore sua resposta autoral e evite utilizar textos integrais, tanto dos materiais de estudo, quanto dos disponíveis na internet. Não se esqueça de inserir as devidas referências utilizadas na sua produção. 
Dito isso, vamos em frente!
Você foi selecionado (a) para ser gerente de projetos de uma startup com foco em treinamentos online. A empresa que te contratou não possui experiência no ramo da educação e agora está em suas mãos o desenvolvimento do projeto. Antes de mais nada, é fundamental que você realize um texto para a empresa explicando alguns pontos essenciais quando falamos de Gerenciamento de projetos.
A nossa atividade será desenvolvida segundo as normas do PMI (Project Management Institut), logo serão necessários você explicar a relevância dos documentos abaixo de acordo as normas do PMI. Assim, inicie suas pesquisas no material e na internet. Não esqueça que o trabalho é autoral!
Termo de Abertura de Projetos – Qual a necessidade e finalidade?
Plano de Gerenciamento de Projetos - Qual a necessidade, finalidade e o que pode não faltar.
Estrutura Analítica do Projeto – EAP- Qual a estrutura definida e como estão relacionadas as responsabilidades?
Levantamento das necessidades dos recursos humanos – Como realizar?
Não se esqueça: Sua dissertação deverá conter até 30 (trinta) linhas.
Para trabalhos acadêmicos é necessário seguir as normas da ABNT. O modelo anexo serve como base para confecção do texto de acordo com as normas referidas.
Parte inferior do formulário
SUA PRODUÇÃO TEXTUAL SOBRE A ATIVIDADE, EM ATÉ 30 LINHAS.
Termo de Abertura de Projetos 
É um documento que irá aprovar formalmente um projeto, este documento também aprovará que os gerentes possam usar recursos corporativos para realizar as atividades. 
Neste documento, há a necessidade do gerente de projeto ser nomeado antes do início do 
processo e, durante a elaboração do termo o patrocinador do projeto deve aprovar a abertura do projeto. Esse termo de aprovação deve conter informações, porém com o nível de detalhamento necessário para reprovação ou aprovação deste projeto.
Plano de Gerenciamento de Projetos 
Este é o documento que realiza todos os planos de execução, controle e finalização do 
projeto. Através do mesmo, podemos conhecer o objetivo que se tem, valor e o tempo a ser investido, além de apontar os recursos que serão envolvidos para a execução desse projeto. 
Exemplos que propõem um plano de gerenciamento de projeto: 
Gerenciamento da oportunidade; Gerenciamento das etapas; Gerenciamento dos valores a serem investidos; Gerenciamento da qualidade; Gerenciamento das informações; Gerenciamento dos riscos que podem surgir; e outros mais...
Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 
É a ferramenta que organiza as tarefas, e apresenta da melhor forma. A natureza da estrutura, auxilia os gerentes a organizar com base neste quadro geral, garantindo que as melhores decisões sejam tomadas nos momentos corretos. O gerente de projeto é aquele que estabelece as fases do projeto. Após, divide as tarefas necessárias para que possa alcançar os resultados planejados anteriormente. Apresentando um cronograma em forma de árvore, com "tronco" na parte superior e "ramos" na parte inferior. Sendo assim, a condição principal é apresentada na parte superior, e na parte inferior são apresentados os detalhamentos. 
 
Levantamento das necessidades dos recursos humanos 
O apontamento das necessidades de um projeto, precisa ter ajustes de acordo com o RH e o 
gerente, no início do processo. Porque é essencial para uma equipe encontrar especialistas para os cargos necessários de um processo. Caso este ajuste não ocorra de acordo com ambas-partes, sendo o gerente do projeto e o RH, isso pode trazer impactos, e com isso haverá a necessidade de efetuar modificações no rumo do mesmo. Isso porque, demora algum tempo para seleção da pessoa correta para o cargo e ou aquisição de uma determinada coisa. Normalmente, a equipe de projetos é mantida desde o início e durante todo o ciclo de vida do projeto, para que o mesmo tenha mais eficácia, e pessoas qualificadas para estarem envolvidas no futuro do projeto.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFIAS
 
https://artia.com/blog/sponsor-do-projeto/ 
https://www.projectbuilder.com.br/blog/o-que-e-pmi/
 
https://escritoriodeprojetos.com.br/termo-de-abertura-do-projeto 
https://edisciplinas.usp.br/pluginfile.php/1751501/mod_resource/content/1/Lago_Mingossi.pdf
https://artia.com/blog/como-fazer-eap-na-gestao-de-projetos/