Planejamento da Produção

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03/07/2021 AVA
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Avaliação
Acadêmico / Notas e Avaliações / Gabarito
Avaliação da Disciplina 
Disciplina: Planejamento da Produção (PPR01) 
Nota: 9.5 
Prova:
Assinale a alternativa correta. Qual é o tipo de desperdício para cada situação apresentada?
I Produzir maior quantidade, mais rápido, ou antes do necessário.
II Operadores aguardando enquanto as máquinas operam.
III Inspeção, retrabalho e refugo.
IV Operadores procurando ferramentas e peças em um processo.
A) Desperdício de Superprodução, Desperdício de Espera, Desperdício de Produzir peças com defeitos, Desperdício de Movimentação.
B)  Desperdício de Estoque, Desperdício de Produção com Defeitos, Desperdício de Processamento e Desperdício de Transporte.
C) Desperdício de Espera, Desperdício de Superprodução, Desperdício de Estoque, Desperdício de Produção com Defeitos.
D) Desperdício de Superprodução, Desperdício de Estoque, Desperdício de Produção com Defeitos, Desperdício de Espera.
Diferentes lugares de entrada do ponto de entrada de pedido originam diferentes ambientes de produção e interferem no gerenciamento da demanda. Assinale
a alternativa correta: .
A) Em ambientes de produção sob pedido, o ponto de entrada de pedido é no estoque de produtos acabados.
B)  Em ambientes de montagem sob pedido, o ponto de entrada de pedido é no estoque de produtos em processo
C) Em ambientes de projeto sob pedido, o ponto de entrada de pedido é no estoque de matérias-primas.
D) Em ambientes de produção para estoque, o ponto de entrada de pedido é no estoque de produtos em processo.
Assinale V (verdadeiro) ou F (falso) em relação à produção enxuta:
(   ) Requer menos esforço humano, menos espaço, menos capital, menos tempo para fabricar produtos, com menos defeitos e de acordo com as
especi�cações precisas dos desejos dos clientes.
(   ) Considera que somente a atividade de processamento agrega valor ao produto do ponto de vista do cliente; todos os demais elementos dos processos –
inspeção, transporte e espera – agregam custos e por isso devem ser eliminados ou minimizados.
(   ) O foco está na redução do lead time mediante a remoção das perdas sem valor agregado.
(   ) Na abordagem enxuta, cada estágio da manufatura, programado pelo PCP, centralizado e externo ao chão de fábrica, envia e produz para um estoque, que
isola este estágio do próximo estágio de produção.
A) V,V,V,F
B) F,V,V,F
C) F,F,V,V
D)  V,V,V,V
Assinale a alternativa correta em relação à gestão de estoques:
A) No sistema P de controle de estoque, a quantidade de reposição é �xa, e o ponto de pedido é �xo. Este sistema de controle de estoque é utilizado para
itens de demanda independente.
B) Em termos de estoque de segurança, no sistema Q veri�camos que o período necessário para a proteção do estoque contra a falta está relacionado ao
tempo de espera para a reposição do estoque (lead time) e o tempo de resposta dos fornecedores.
C) No sistema Q de controle de estoque, a quantidade de resposição é variável, e o intervalo entre as revisões é �xo. Este sistema de controle de estoque é
utilziado para itens de demanda dependente.
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D) O sistema Q necessita de um estoque de segurança menor que o sistema P, mas, em contrapartida, exige que o nível de estoque de cada produto seja
monitorado de forma contínua.
Assinale a alternativa correta em relação à manufatura enxuta:
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A) Infelizmente a manufatura enxuta não pode ser aplicada a todas as formas de manufatura, por exemplo, aos ambientes job shop e aos processos
contínuos, apenas à manufatura repetitiva.
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B) A manufatura enxuta é uma �loso�a de gerenciamento da produção, que permite a redução dos desperdícios e a produção sincronizada de acordo com a
demanda por meio do ritmo de produção, denominado takt time.
C) A manufatura enxuta é um conjunto de técnicas que se baseia exclusivamente no uso de ferramentas de gestão.
D) A manufatura enxuta não é perfeita. Esta �loso�a de produção apresenta grande desvantagem, não tem �exibilidade para manusear as alterações no
volume e mudanças no mix feitas de modo rotineiro.
Assinale a alternativa correta em relação à abordagem puxada de programação da produção:
A) As ênfase está na programação dos gargalos e na redução dos níveis de estoque de produtos acabados.
B) As matérias-primas e componentes são empurrados do fundo da fábrica rumo à parte da frente, onde são transformadas em produtos acabados.
C) O PCP programa o processo puxador a uma taxa de produção mais alta que a demanda e após especi�ca o que será produzido em todos processos de
forma sincronizada.
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D) As atividades de gestão de estoque, sequenciamento e emissão de ordens são descentralizadas e operacionalizadas pelo uso de supermercados e sinais
de puxada, como o kanban.
Relacione os tipos de sistema de manufatura com a estratégia competitiva mais adequada.
I. Célula e Projeto
II. Flow Shop e Processo Contínuo
III. Job Shop
( ) Estratégia competitiva de baixo custo
( ) Estratégia competitiva de focalização
( ) Estratégia competitiva de diferenciação
A) III, I e II
B) II, III e I
C) II, I e III
D) I, II e III
Assinale a alternativa correta:
A) O PCP desempenha a função de apoio ao sistema produtivo e para isso se relaciona com marketing e �nanças.
B) As principais atividades desempenhadas pelo PCP incluem o planejamento da produção, a implementação, controle e a administração de estoque.
C) O PCP é responsável pelo gerenciamento do �uxo de materiais e da capacidade das pessoas.
D) O PCP é responsável pelo planejamento e controle do �uxo de matérias e capacidade das máquinas.
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s) em relação aos tipos de sistema de manufatura:
I. O sistema de processo contínuo utiliza uma estrutura automatizada e trabalha de forma ininterrupta, fabricando produtos padronizados, geralmente em
forma de líquido, gás, pó, que �uem em tubulações ou correias transportadoras.
II. O sistema Job Shop é caracterizado por grande variedade de componentes, máquinas de uso genérico e layout funcional.
III. O sistema Flow Shop é caracterizado pela fabricação de grandes lotes, máquinas para �ns especí�cos, menor variedade e maior mecanização e
automação.
IV. O sistema de células interligadas é composto de células conectadas e utiliza uma forma única de estocagem e de controle de informação, geralmente
kanban.
A) I, II, III e IV
B) I e II
C) I, II e III
D) II, III e IV
Assinale a alternativa correta em relação à previsão de demanda:
A) Existem cinco padrões básicos da demanda: Horizontal, Tendência, Sazonal, Cíclico e Aleatório.
B) As técnicas de previsão de demanda podem ser classi�cadas em duas categorias: Julgamento e Causal.
C) O ét d lit ti i l ét d l t d iê i d t i id ti ti d i d
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C) Os métodos qualitativos incluem o método causal, que traduz a experiência dos gerentes, pesquisa com consumidores e estimativas da equipe de
vendas em projeções quantitativas.
D) Nos métodos quantitativos, estão incluídos o método de julgamento e análise de séries temporais.
Em relação à vantagem competitiva e à estratégia competitiva, é correto a�rmar que:
A) Uma empresa pode escolher três estratégias competitivas: fabricar para estoque, fabricar sob pedido e montar sob pedido. Todas elas permitem operar
com baixo custo ou focalização.
B) A estratégia competitiva está na capacidade da organização de diferenciar seus produtos dos produtos da concorrência, aos olhos dos clientes, através
da customização em massa.
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C) A fonte da vantagem competitiva da empresa é encontrada na capacidade diferenciar-se dos concorrentes aos olhos do cliente e na capacidade de
operar com baixo custo e, portanto, obter maior lucro.D) A estratégia competitiva da empresa de�ne as prioridades dos clientes que, por sua vez, de�nirá a estratégia de produção a ser utilizada.
Assinale a alternativa correta em relação às funções do estoque:
A) Estoques de ciclo são usados para fornecer proteção contra irregularidades e incertezas da demanda ou do suprimento de um item.
B) Estoques de ciclo são os estoques de reposição.
C) Estoques em trânsito são os que estão nos centros de distribuição.
D) Estoques de segurança são os que estão sobre rodas.
Assinale a alternativa correta em relação ao gerenciamento de cadeias de suprimentos:
A) Em uma cadeia de suprimentos, os processos podem ser divididos em duas categorias: suprimento e distribuição.
B) São quatro os fatores-chave de desempenho de uma cadeia de suprimentos: transporte, estoque, instalações e informação.
C) Existem duas estratégias básicas para o gerenciamento de cadeias de suprimento: planejamento e operação.
D) A visão cíclica é muito útil quando consideramos decisões estratégicas relacionadas ao projeto da cadeia de suprimento.
Assinale a alternativa correta. Uma empresa utiliza o sistema Q de controle de estoque de determinado item. Sabe-se que o lote econômico de compra deste
item é de 300 unidades e existe um pedido em aberto no fornecedor de 300 unidades, que atualmente a quantidade, em mãos, desse item é de 150 unidades e
que o ponto de pedido deste item é de 200 unidades. Será necessário emitir uma nova ordem de reposição desse item? Qual deverá ser o tamanho do lote de
reposição?
A) Sim, o estoque virtual é maior que o ponto do pedido, deve-se soliticitar 350 unidades.
B) Sim, o estoque virtual é menor que o ponto do pedido, deve-se soliticitar 450 unidades.
C) Não, o estoque virtual é maior que o ponto de pedido, não solicitar nada no momento.
D) Sim, o estoque virtual é menor que o ponto do pedido, deve-se soliticitar 300 unidades.
Assinale V (Verdadeiro) e F (Falso) em relação à prática do planejamento e controle da produção:
I. Na prática, o PCP requer a conciliação do suprimento e da demanda em termos de volume, variedade e qualidade.
II. Na prática, o PCP pode contribuir para o desempenho competitivo das empresas, reduzindo custos e fornecendo maior responsividade aos clientes.
III. Na prática, o planejamento da produção busca estabelecer prioridades (o que é necessário e quando) e certi�car-se de que a capacidade produtiva está
adequada a atender a essas prioridades.
IV. Na prática, os estoques são parte do processo de planejamento e fornecem uma reserva intermediária para dar conta de diferenças nas taxas de demanda
e de produção.
A) V,V,V,V
B) V,F,V,F
C) F,V,V,F
D)  F,F,V,V
Em uma empresa industrial e ao longo da cadeia de suprimentos podem ser encontrados vários tipos de estoque:
A) Matéria-prima e produtos em processo.
B) Matéria-prima e produtos acabados.
C) Matéria-prima e embalagem.
D) Matéria-prima, produtos em processo e produtos acabados.
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Assinale a alternativa correta. O Planejamento e Controle da Produção é realizado mediante uma hierarquia estruturada, com base no horizonte de
planejamento: longo prazo, médio prazo, curto prazo e curtíssimo prazo. De acordo com cada período de tempo, quais são estes planos?
 A) Plano Mestre de Produção, Plano Estratégico de Negócios, Plano de Materiais e Programação e Controle da Produção
B) Plano Estratégico de Produção, Plano de Capacidade e Programação e Controle de Materiais
C) Plano Estratégico de Negócios, Plano Agregado de Produção e Plano Mestre de Produção.
D) Plano Agregado de Produção, Plano Mestre de Produção, Plano de Materiais e Capacidade e Programação e Controle da Produção.
Assinale a alternativa correta, em relação às abordagens de programação de chão de fábrica:
A) Existem três abordagens para programação da produção: empurrada, puxada e mista.
B) Na programação empurrada da produção, a programação é realizada num único ponto do sistema, o chamado processo puxador.
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C) A abordagem de programação e controle das restrições concentra-se na programação e controle dos gargalos, ou seja, nas operações, máquinas ou
etapas que impedem a produção porque tem menos capacidade do que as etapas acima e abaixo da cadeia de valor.
D) A programação puxada signi�ca elaborar periodicamente, para atender o PMP, um programa de produção completa, da compra da matéria-prima,
fabricação e montagem do produto acabado, e transmitir este programa aos vários setores por meio da emissão de ordens de compra, fabricação e
montagem.
Assinale a alternativa correta em relação às estratégias de manufatura:
A) A estratégia de fabricar para estoque – é uma estratégia de produção que envolve o projeto, a obtenção dos materiais e componentes, a fabricação e a
montagem, com base em especi�cações de�nidas pelos clientes.
B) A estratégia de fabricar sob pedido – é uma estratégia de produção em que os itens são mantidos no estoque para entrega imediata, com antecipação
aos pedidos dos clientes, minimizando, dessa maneira, os prazos de entrega. Esta estratégia é viável para produtos padronizados, com grandes volumes e
previsões razoavelmente precisas.
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C) A estratégia de montagem sob pedido – é uma estratégia de fabricação de uma grande variedade de produtos customizados, montando os produtos a
partir de relativamente poucos conjuntos ou componentes, mantidos em estoque, após o recebimento dos pedidos dos clientes.
D) A estratégia de projeto sob pedido – os fabricantes elaboram produtos customziados no momento em que um cliente faz um pedido. Normalmente os
componentes e acessórios se encontram armazenados e, uma vez recebido o pedido, ele é produzido conforme solicitação.
Em relação ao sistema de manufatura, é correto a�rmar que:
A) O sistema de manufatura inclui o sistema produtivo e supre-o de suas necessidades.
B) O sistema de manufatura diz respeito a toda a empresa.
C) Um sistema de manufatura típico inclui pessoas, dinheiro, equipamentos, materiais e suprimentos, mercado, administração e o sistema produtivo.
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D) O sistema de manufatura recebe entradas, em forma de matérias-primas, transformando-as em saídas, em forma de produtos e serviços para os
consumidores.
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