Apol2 Gestão de Projetos

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CURSO: CST ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS - DISTÂNCIA
AVALIAÇÃO » NOVO
Atenção. Este gabarito é para uso exclusivo do aluno e não deve
ser publicado ou compartilhado em redes sociais ou grupo de
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O seu compartilhamento infringe as políticas do Centro
Universitário UNINTER e poderá implicar sanções disciplinares,
com possibilidade de desligamento do quadro de alunos do
Centro Universitário, bem como responder ações judiciais no
âmbito cível e criminal.
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PROTOCOLO: 202005233282772341C551 %
LEONARDO GALDINO ALCANTARA - RU: 3282772
Nota: 100
Disciplina(s):
Gestão de Projetos
Data de início: 23/05/2020 19:11
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 23/05/2020 19:30
Questão 1/10 - Gestão de Projetos
Uma questão importante no gerenciamento das 
partes interessadas de um projeto é a identificação e 
classificação do grau de influência que possuem, 
permitindo nos guiar sobre a forma de como 
gerenciar cada uma das partes interessadas. 
Podemos criar uma lista de priorização daquelas 
mais “importantes” para as menos “importantes”, 
facilitando a identificação das partes interessadas 
que precisamos dar mais foco.
 
A tabela abaixo apresenta os quatro tipos de 
classificação de partes interessadas sugerido pelo 
 PMI (2013).
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, 
assinale a alternativa que apresenta a sequência 
CORRETA:
Nota: 10.0
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
Ao finalizar o processo de identificação das partes 
interessadas de um projeto, todas as informações 
são agrupadas de forma lógica em um documento 
denominado de REGISTRO DAS PARTES 
INTERESSADAS.
 
Analise as opções de conteúdo do documento 
registro das partes interessadas e assinale a 
alternativa que contém a informação correta.
 
I - Dados de identificação das partes interessadas:
 
II - Expectativas das partes interessadas
 
III – Atitude das partes interessadas em relação ao 
projeto
 
IV - Classificação das partes interessadas
Nota: 10.0
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
Uma das ferramentas utilizadas na Comunicação de 
Projetos são os Relatórios de Desempenho, que 
visam sintetizar e organizar de forma estruturada o 
status atual do projeto e principais aspectos 
relacionados ao seu gerenciamento.
Analise as afirmativas abaixo que relacionam 
assuntos que seriam aplicáveis a serem 
considerados em um Relatório de Desempenho de 
Projetos.
 
I - Situação atual dos riscos e questões;
 
 II - Trabalho concluído durante o período;
 
III - Trabalho a ser concluído no próximo período;
 
IV - Resumo das mudanças aprovadas no período.
Nota: 10.0
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
Podemos verificar uma recente e crescente 
preocupação, por parte dos administradores, com o 
gerenciamento dos riscos que podem ocorrer nas 
organizações. Os riscos enfrentados pela empresa 
são classificados por Jorion (2000) em dois grandes 
grupos. Analise a definição a seguir que trata de um 
dos grupos de riscos classificados por Jorion, e em 
seguida, assinale a alternativa correta a qual se 
refere. “Riscos que estão fora do controle da 
organização como risco de evento (legal, reputação, 
desastre e regulamentação e político) e riscos 
financeiros (mercado, crédito, liquidez e 
operacional)”.
Nota: 10.0
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
O objetivo dos processos envolvidos no 
gerenciamento da qualidade visa assegurar que o 
projeto será concluído com a qualidade desejada, 
portanto satisfazer as necessidades do cliente e os 
requisitos do produto. O gerenciamento da qualidade 
em projetos se baseia no tripé apresentado na tabela 
abaixo.
 
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, 
assinale a alternativa que apresenta a sequência 
CORRETA:
Nota: 10.0
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
A lista das fontes de risco deve ser abrangente e 
pode ser organizada com base no contexto do 
projeto, de sua tecnologia, das questões relativas ao 
produto ou serviço e de fontes internas como 
habilidades dos membros da equipe do projeto.No 
que se refere aos riscos financeiro e ambiental, há 
uma série de causas e efeitos sobre o projeto. 
Análise as sentenças a seguir e assinale 
CA – para as causas do risco ambiental; 
CF – para as causas do risco financeiro; 
EA – para os efeitos do risco ambiental e 
EF – para os efeitos do risco financeiro, 
e em seguida, assinale a alternativa que apresenta a 
sequência correta. 
( ) Orçamento insuficiente. 
( ) Aumento do custo do capital. 
( ) Danos ao meio ambiente. 
( ) Atraso no cronograma. 
( ) Pagamento de multas ambientais.
 ( ) Comprometi mento da imagem institucional.
Nota: 10.0
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
Não é exagero afirmarmos que as empresas são 
organizações de pessoas e que seu funcionamento é 
moldado por estas. Em outras palavras, a mesma 
base técnica, os mesmos materiais, o mesmo arranjo 
físico funcionarão de forma diversa e darão 
resultados diferentes, dependendo das pessoas que 
ocupam os postos de trabalho. Apesar de ser clara a 
importância das pessoas no projeto, há organizações 
que conduzem seus projetos de forma desumana. 
Assinale a alternativa correta que apresenta a 
característica de projetos desumanos.
Nota: 10.0
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
No gerenciamento do tempo em projetos 
dependência obrigatória indica que a atividade 
dependente não pode acontecer de outra forma 
senão aquela que foi desenhada no diagrama, 
enquanto dependência arbitradas (ou desejadas) 
demonstram boas práticas, ou seja, o que seria bom, 
mais confortável, mais desejável, ou com menor risco 
ou menor custo, mas que poderiam ser modificadas 
se necessário.
 
Analise as afirmações abaixo:
 
 ( ) As dependências obrigatórias são também 
chamadas de “hard logic”; e as dependências 
arbitradas (ou desejadas) são também chamadas de 
“soft logic”.
 
( ) É uma exemplo de dependência obrigatória: A 
impossibilidade de instalar as janelas de uma casa 
antes de termos as paredes construídas.
 
( ) É um exemplo de dependência arbitrada: Seria 
ideal picar e deixar disponível para o cozinheiro todos 
os ingredientes para preparo de um prato antes dele 
começar a cozinhar, porém, se for necessário , pode-
se iniciar o preparo com apenas os ingredientes 
utilizados no início da receita picados. 
 
( ) É um exemplo de dependência arbitrada: A 
impossibilidade de testar um protótipo antes do 
mesmo ser confeccionado.
Considerando V para as afirmativas verdadeiras e F 
para as afirmativas falsas, assinale a alternativa que 
apresenta a sequência correta.
Nota: 10.0
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
Planejar a qualidade é identificar quais são os 
requisitos e padrões da qualidade que serão 
aplicados ao projeto, bem como ao produto do 
projeto, ou seja, é definir as métricas e critérios, 
procedimentos e políticas, que serão utilizados pelo 
projeto.
Analise as opções de ferramentas utilizada no 
planejamento da qualidade de projetos e assinale a 
alternativa que contém a informação correta.
 
I - Análise de custo-benefício;
 
II - Custo da Qualidade (CDQ);
 
III – Amostragem estatística;
 
IV - Design of experiments (DOE);
 
V – Benchmarking.
Nota: 10.0
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
A estimativa de recursos é uma etapa importante do 
planejamento de um projeto e significa avaliar tudo o 
que será necessário para poder executar uma 
atividade de um pacote de trabalho. Muitos 
documentos e informações são referências 
necessárias para uma adequada estimativa de 
recursos de projeto.
Analise a tabela abaixo.
Relacione a coluna A (documentos) com a coluna B 
(caracterização dos documentos) e, em seguida, 
assinale a alternativa que apresenta a sequência 
CORRETA:
Nota: 10.0
A 1 – 2 – 3 - 4
B 4 – 1 – 3 - 2
C 3 - 1 – 2 - 4
D 3 – 1 – 4 - 2
Você acertou!
Resposta Correta B. Material
para impressão AULA TEÓRICA
5 – página 6
&
A Apenas as sentenças I e II estão
corretas
B Apenas as sentenças III e IV estão
corretas.
C Apenas as sentenças I, II e IV estão
corretas.
D As sentençasI, II, III, IV estão
corretas.
Você acertou!
Resposta Correta D. Material
para impressão AULA TEÓRICA
5 – páginas 7.
&
A Apenas as sentenças I, II e IV estão
corretas.
B Apenas as sentenças III, IV estão
corretas.
C Apenas as sentenças I, II, III estão
corretas.
D As sentenças I, II, III, IV estão
corretas.
Você acertou!
Resposta Correta D. Material
para impressão AULA TEÓRICA
5 – página 22
 
&
A Riscos vinculados ao negócio.
B Riscos não vinculados ao negócio.
C Risco operacional.
D Risco sistêmico.
Você acertou!
Riscos não vinculados ao
negócio são os riscos que estão
fora do controle da organização
como risco de evento (legal,
reputação, desastre e
regulamentação e político) e
riscos financeiros (mercado,
crédito, liquidez e operacional)
(Consalter, 2012, p. 149).
&
A 2 – 3 – 1
B 1 – 3 – 2
C 3 - 2 – 1
D 2 – 1 - 3
Você acertou!
O gerenciamento da qualidade
em projetos se baseia no
seguinte tripé: 
¦ Satisfação do cliente: entender,
traduzir, definir e gerenciar as
expectativas do cliente de forma
que os requisitos de projetos
sejam consistentes com a
necessidade do cliente
(adequação ao uso).
¦ Prevenir ao invés de corrigir: a
qualidade deve conter aspectos
que promovam a prevenção de
problemas, atuando para evitar
que eles ocorram, procurando
eliminar ao máximo as
correções. 
¦ Melhoria contínua: o PDCA
(Plan – Do – Check – Act, ou, no
português, Planejar – Fazer –
Verificar – Agir) é a base para a
melhoria da qualidade, não só do
produto, mas também do projeto
Material para impressão AULA
TEÓRICA 4 – páginas 5 e 6
&
A CA – CF – EA – EF – EA – EA
B EF – CA – CA – EA – EA – EF
C EA – EF – CA – EF – EF – CF
D CF – EF – CA – EF – EA – EA
Você acertou!
A sequência correta é CF – EF –
CA – EF – EA – EA.​ São causas
financeiras: orçamento
insuficiente, e seus efeitos são
aumento do custo de capital e
atraso no cronograma.​ São
causas ambientais: danos ao
meio ambiente, e seus efeitos
são: pagamento de multas
ambientais e comprometimento
da imagem.​ (Consalter, 2012, p.
151).
&
A A comunicação é farta e ambos os
sentidos.
B A concepção é participativa.
C Há ansiedade, medo, insegurança.
D Os resultados de longo prazo são
seguros.
Você acertou!
Os projetos desumanos
apresentam as seguintes
características: a concepção é
no topo, a comunicação é
rarefeita, há ansiedade, medo,
insegurança, a execução é
geralmente problemática, a
avaliação é raramente feita, a
realimentação é parcial, os
resultados de longo prazo são
incertos (Consalter, 2012, p.
111).
&
A V , F , F, V
B V, V, V, F
C F, V, V, F
D F, V, V, V
Você acertou!
A impossibilidade de testar um
protótipo antes do mesmo ser
confeccionado é um exemplo de
dependência obrigatória pois
sem a confecção do protótipo
não há o que testar
&
A Apenas as sentenças I e II estão
corretas.
B Apenas as sentenças III e IV estão
corretas.
C Apenas as sentenças I, II, III e V estão
corretas.
D As sentenças I, II, III, IV e V estão
corretas.
Você acertou!
Resposta Correta D. Material
para impressão AULA TEÓRICA
4 – páginas 6.
&
A 1 – 2 – 3
B 2 – 3 – 1
C 2 – 1 – 3
D 3 – 1 – 2
Você acertou!
Páginas 7 e 8 do Material para
Impressão da AULA TEÓRICA 3.
&
26/10/2020 23:05
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