slide 1 - análise de cenários econômicos

Prévia do material em texto

WBA0506_v2.0
Análise de cenários econômicos
Planejamento estratégico e 
gestão de negócios
Planejamento estratégico
Bloco 1
Ingrid Pfützenreuter Castanho Bizan
O que é planejamento estratégico?
O planejamento estratégico é o pensamento sistêmico 
estruturado, organizado para que a empresa alcance seus 
objetivos. 
É a ferramenta física para colocar no papel/computador as 
estratégias, monitorando e avaliando constantemente os 
resultados.
É o pensar da empresa: Quem é a empresa? Onde está 
posicionada? Para onde vai? Como chegará lá?
É o detalhamento de como a empresa vai atuar para 
alcançar os objetivos gerais e funcionais, cumprindo sua 
missão e realizando a visão de futuro.
Quem é responsável pela estratégia empresarial?
As pessoas que estão à 
frente da gestão das 
empresas, podendo ser os 
gestores e empresários 
das micro e pequenas 
empresas, ou a alta 
administração (diretoria) 
das médias e grandes 
empresas. 
É importante, porque 
pensar estrategicamente 
é fundamental para quem 
quer alcançar o sucesso 
empresarial, 
sobrevivendo às 
mudanças constantes do 
mercado.
Para elaborar as 
estratégias empresariais, 
é importante seguir um 
roteiro e organizar o 
pensamento de forma 
estratégica, orientando a 
empresa rumo ao futuro.
Para isso, é utilizada a 
técnica de Planejamento 
Estratégico. 
O que é gestão estratégica?
Gestão estratégica são as 
ações que devem ser 
tomadas hoje (curto prazo)
com base em planos de 
ação (médio prazo), os 
quais também usam como 
base a análise de situações 
anteriores, para alcançar 
os resultados desejados no 
futuro (longo prazo).
A gestão 
estratégica 
diminui as 
lacunas entre 
planos e 
resultados.
Níveis de planejamento
- Planejamento estratégico: nível 
amplo, que abrange toda a 
empresa e foca no longo prazo. O 
plano estratégico é a base para 
todos os demais planos da 
empresa.
- Planejamento tático: focado 
nas necessidades de cada 
departamento, é pensado no 
médio prazo, com detalhamento 
maior, e tem como base as 
premissas estipuladas no 
planejamento estratégico.
- Planejamento operacional:
com foco na realização imediata 
ou no curto prazo, este nível traz 
o detalhamento analítico de 
atividades específicas, com base 
nas premissas estipuladas no 
planejamento estratégico.
Considerações
O planejamento 
estratégico é 
essencial 
principalmente para 
elaborar cenários.
É necessário 
compartilhar com 
todos os níveis da 
empresa.
É imprescindível 
acompanhar os 
resultados e 
“recalcular a rota” 
caso ocorram 
mudanças de grande 
impacto no 
ambiente.
Planejamento estratégico e 
gestão de negócios
Macroeconomia
Bloco 2
Ingrid Pfützenreuter Castanho Bizan
O que é macroeconomia?
Macro = Grande.
Comportamento 
de variáveis como: 
PIB, inflação, taxa 
de câmbio, taxas 
de juros, níveis de 
desemprego.
Como essas 
variáveis 
impactam no 
desenvolvimento 
dos países e dos 
negócios.
São respostas 
abrangentes, não 
específicas.
Abordam o todo.
O que significa elaborar cenários?
Os cenários econômicos são simulações de situações possíveis com base em 
indicadores que descrevem o comportamento passado e nos trazem uma 
percepção futura, dentro do contexto em que a empresa está envolvida.
Indicadores 
Microeconômicos
Indicadores 
Macroeconômicos
Planejamento 
estratégico.
Conhecimento de 
missão e valores. 
Saber onde se 
quer chegar.
Como a macroeconomia ajuda na elaboração 
e na análise de cenários?
A agregação da macroeconomia revela dados importantes 
para a elaboração e a análise de cenários. 
Não se trata da análise do consumo de uma família ou da 
produção de uma empresa apenas, mas sim da análise do 
consumo de todas as famílias e de todas as indústrias do 
país. 
Considerações
Acompanhar a 
conjuntura econômica vai 
além da compreensão 
dos indicativos 
macroeconômicos e é 
fator diferencial no 
processo de elaboração e 
análise de cenários.
Elaborar cenários 
pressupõe o 
conhecimento holístico 
do seu negócio e da 
economia para aplicar 
corretamente os 
indicadores em suas 
simulações.
Planejamento estratégico e 
gestão de negócios
Microeconomia
Bloco 3
Ingrid Pfützenreuter Castanho Bizan
O que é microeconomia?
É responsável pela especificidade. 
O foco são as movimentações 
individuais. 
Segundo Mankiw (2021, p. 383), é 
“o estudo de como as famílias e 
empresas tomam as decisões e de 
como interagem nos mercados.”.
Como a microeconomia impacta na 
elaboração e na análise de cenários? 
A análise 
microeconômica 
depende da situação 
macroeconômica e 
vice-versa. 
Exemplo: a decisão de 
redução do ICMS 
sobre os combustíveis 
pode ser estudada na 
macro e na 
microeconomias.
Macro: para 
compreender os 
efeitos dessa redução 
sobre a produção 
geral de mercadorias 
no mercado.
Micro: para 
compreender como 
essa redução afetará 
as decisões das 
famílias e empresas, o 
estudo se realiza pela 
microeconomia. 
Considerações
Para a elaboração de um 
cenário, é importante ter 
ambas as visões: micro e 
macro. 
O indicador microeconômico 
possibilita simular um cenário 
com a perspectiva de aumentar 
ou reduzir a produção de uma 
empresa, com base no estudo 
de consumo de um grupo 
familiar dentro de um período 
específico e um mercado 
determinado.
Teoria em Prática
Bloco 4
Ingrid Pfützenreuter Castanho Bizan
Reflita sobre a seguinte situação
A empresa brasileira produtora de chocolates Bombons 
Ltda. está passando por uma situação complicada 
relacionada à concorrência e à perda de espaço no 
mercado. Após uma conversa com uma equipe especialista 
em gestão empresarial, o CEO da empresa começou a 
pensar sobre a estratégia do oceano azul.
Nessa situação, se você fosse o CEO da empresa, quais 
seriam seus próximos passos?
Norte para a resolução
A estratégia do 
oceano azul indica 
a possibilidade de 
buscar novos 
mercados.
Ser um peixe 
grande em uma 
lagoa pequena, 
em vez de um 
peixe pequeno em 
uma lagoa grande.
Lagoas grandes, 
muita 
concorrência.
Para definir sua 
lagoa, será 
necessária a 
elaboração de 
cenários possíveis.
Para elaborar o 
cenário, é 
necessário ter o 
planejamento 
estratégico e saber 
o objetivo que se 
está buscando ao 
navegar em novas 
lagoas.
Dicas do(a) Professor(a)
Bloco 5
Ingrid Pfützenreuter Castanho Bizan
Prezado aluno, as indicações a seguir podem estar disponíveis 
em algum dos parceiros da nossa Biblioteca Virtual (faça o login 
por meio do seu AVA), e outras podem estar disponíveis em sites 
acadêmicos (como o SciELO), repositórios de instituições 
públicas, órgãos públicos, anais de eventos científicos ou 
periódicos científicos, todos acessíveis pela internet.
Isso não significa que o protagonismo da sua jornada de 
autodesenvolvimento deva mudar de foco. Reconhecemos que 
você é a autoridade máxima da sua própria vida e deve, 
portanto, assumir uma postura autônoma nos estudos e na 
construção da sua carreira profissional.
Por isso, nós o convidamos a explorar todas as possibilidades da 
nossa Biblioteca Virtual e além! Sucesso!
Leitura Fundamental
Indicação de leitura 1
Este livro é importante para entender um pouco sobre o 
posicionamento histórico da estratégia. O tema estratégia é 
amplo e sempre evolui, não havendo uma única definição. 
Existem múltiplos olhares e debates que enriquecem a 
discussão na área.
Referência
MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safari de estratégia. 
Porto Alegre: Bookman, 2010. 
Indicação de leitura 2
Este trabalho traz a relação importante entre a 
macroeconomia e a gestão estratégica empresarial de uma 
forma clara e eficiente.
Referência
GAMBOA, Ulisses Monteiro Ruiz; VASCONCELLOS, Marco Antônio Sandoval; 
TUROLLA, Frederico Araújo. Macroeconomia para gestão empresarial, São Paulo: 
Editora Saraiva, 2012. 
Dica do(a) Professor(a)
Para entender mais sobre planejamento estratégico e as 
variáveis que impactam nesse processo, assista:
• Perdido emMarte, de Ridley Scott (2015).
• A Fuga das Galinhas, de Nick Park e Peter Lord (2000).
Alguns conceitos fixam muito mais quando estamos 
relaxados! Então, assista a bons filmes e relacione com o 
conteúdo aprendido em aula.
CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento Estratégico: da Intenção aos Resultados. 
São Paulo: Atlas, 2020. 
GAMBOA, Ulisses Monteiro Ruiz; VASCONCELLOS, Marco Antônio Sandoval; 
TUROLLA, Frederico Araújo. Macroeconomia para gestão empresarial. São Paulo: 
Saraiva, 2012. 
MANKIW, N. Gregory. Princípios de microeconomia. 4. ed. São Paulo: Cengage 
Learning, 2021.
PORTER, Michael. What is strategy?. Watertown, Massachusetts: Harvard Business 
Review, 1996. p. 37-55.
Referências
Bons estudos!